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文檔簡介

1、如何構建公司的企業文化【根本信息】1 .學員人數：人數限制在30人以內.分小組,每人設置名牌2 .物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙假設干、音響3 .授課時長：2天,12小時4 .目標學員：企業中高層治理者5 .培訓方式：互動、交流、研討、講解、答疑【達成目標】1 .理解建設企業文化的作用和價值2 . 了解企業文化的內涵和理念3 . 構建企業文化的內容4 .掌握企業文化落地的方法【背景介紹】美國著名的治理學家托馬斯 .彼得斯和小羅伯特.沃特曼研究美國40多家優秀公司的成功因素,發現成功的 背后有著各自的治理風格,而決定這些治理風格的恰恰是各自的企業文化.因而企業的文化建設在企業的

2、經營成功方面起到了非常強的引領作用.而無論文化建設多么重要,其根本的作用還是為了支持企業的經 營和目標的,因而文化就要落在地上才有其現實的意義.中國的華為公司在這方面做的是非常成功,也是 很值得國內這些企業學習的.華為重視企業文化的建設,特別提及了 “資源是會枯竭的,唯有文化才會生 生不息,同時也特別強調文化的落地現實性,通過考核與評價,以及人才選拔等,將文化緊密的結合在 公司治理的各個方面.【課程大綱】一.熟悉并理解企業文化1 .企業文化的建設是為經營目標效勞的企業經營與治理的全模型介紹回憶公司的經營目標及相關策略完成好的方面和缺乏的地方研討：其中和公司文化有關的是那些方面2 .實現企業基業

3、長青的要素介紹3 .優秀成功企業的普遍文化特點介紹4 .研究企業文化的三個根本點5 .企業文化的定義與理解企業文化的定義是什么企業文化的內涵包括什么內容企業文化的四個層次6 .案例分享：華為公司的文化介紹狼性文化口號文化群眾運動床墊文化7 .案例介紹：通用電氣公司的用人理念文化介紹二.企業文化的內容與操作8 .研討：我們公司是否是有文化的判斷一個公司是否有文化的一個標準9 .理解企業的使命與愿景企業使命要解決什么問題愿景是什么討論回憶并詮釋本公司的使命與愿景互動與交流：構建企業使命與愿景需要答復的問題一些著名公司的使命與愿景的介紹10 .理解企業核心價值觀企業為什么要構建核心價值觀核心價值觀的

4、定義與理解互動交流：本公司的核心價值觀是什么案例介紹：華為公司的核心價值觀介紹11 .構建治理原那么理解治理原那么的作用研討：我們公司是否有治理原那么案例介紹：舊M公司的治理原那么的提煉與介紹三.營造企業文化的氣氛1 .企業文化培育之路2 .理解企業文化形成的過程想法與問題和理念有影響的故事3 .小組交流與互動：本公司文化的形成有哪些因素會影響公司的文化傳播你能記得的公司的有代表性的事件是什么4 .影響企業文化傳播的因素分析5 .案例介紹：華為公司企業文化的氣氛營造員工心里輔導注重學習與交流倡導高雅的生活方式細節文化四.企業文化的落地與傳播6 . 企業文化在冰山模型中的表述7 .企業文化通過人力資源治理的方式進行落地招聘面試中企業文化的識別要素培訓中如何落實企業文化如果通過考核的方式落地企業文

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