1、員工創新獎勵方法第一條目的旨在鼓勵員工在工作中積極創新、提出合理化建議,推動企業創新,增強內部活力,發 掘各項有利于企業經營治理、生產改善及業務開展的可行性改善建議或方案,從而提升工作效率和經濟效益,增強企業競爭力,特制訂此方法.第二條創新的定義1 .創新是指創造和發現新東西.2 .公司賦予創新的定義提出有利于企業開展,為企業節約運營本錢或增加新的利潤空間的建議,這就是創新.即以企業根本利潤為前提,別人沒想到的,你先想到了；別人沒有做到的,你先做到了3 .創新的結果不單指產生新的東西, 也可以是為舊的東西找到新的應用領域、新的使用方法、新的市場,但必須是可被驗證的、經濟實用而有效的.第三條 創

2、新工程的指導理想堅持以明一核心價值觀和企業精神為指導,深入貫徹落實企業方針目標,敬業務實,傳承創新,堅持激發員工活力,開發員工潛能,推發動工創新活動的健康開展,促進團隊和諧, 進一步增強企業競爭力,為明一的開展做出奉獻.第四條創新工程范圍1 .創新工程提案內容在不影響本職工作完成的前提下,對企業生產、營運、治理等各項工作提出具有建設性及行之有效的建議或方法.2 .創新工程定位團隊或個人,在不影響本職工作的前提下,對企業有突出建議或重大意見,并帶來較大經濟效益或社會效益的創新工程.團隊創新可為部門創新,也可為小組創新3 .創新工程范圍效勞創新：提升客戶滿意度的改進舉措和活動方案.技術創新生產、辦

3、公的技術改進以及信息技術開發、推廣和應用.營銷創新市場開發及維護或市場營銷思路挖掘；各類有助提升運營績效或降低營運本錢的市場開拓及營銷的工程和建議.治理創新治理理念、方式改進或創新；改進工作流程；廣告創新：用富于新意和沖擊力的方法,傳達新的獨特的信息點,與消費者產生共鳴、 在運用中取得較大效果；注：員工要大膽創新,不受局限,將創新滲透到工作上的每一個細節,“創新無處不在,可以是工作方面,也可以是文化生活方面的；可以針對本部門的,也可以針對其他部門的； 可以是單獨一個人實現,也可以組織自己團隊實現；總之,只要善于捕捉、善于發現、善于 思考,人人都可以創新.4.創新工程不予受理范圍：(1)其它部門

4、正在實施或正在改善的；(2)已被采用過或目前已有的重復建議；(3)在正常工作渠道、日常工作所彳的課題或被指令執行的(本職崗位責任范圍)；(4)無具體情況分析及詳細實施方案的建議；(5)與法律法規相抵觸者.第五條創新獎的評定1 .提案內容創新建議申報人應認真填寫?創新提案申報表?,必要時應提供有關的技術或治理支持性文件及參考文獻.如果出現多名員工以個人名義申報同一類工程,公司只接收一方的申請,以最早收件時間為準.2 .提案方式信箱提報：設置“創新信箱,每周一、四上午 9: 00開箱,由評審辦公室指定專人管 理；郵箱提報：通過創新提案專用郵箱提案,由公司指定專人負責治理；人員提報：本人親自提交直屬

5、總辦或人力資源部指定負責人.3 .評選流程(1)成立委員會：公司成立“創新獎評審委員會,全面負責創新獎的評審工作. 委員會構架：設主任委員1名；副主任委員1名；執行秘書1名；委員假設干名(創新提案所涉及部門領導或專業人士 ). 評審委員會下設評審辦公室. 評審辦公室設在營銷及生產人力資源部,負責日常工作并協助主任委員召開會議. 確定的評審委員因故不能參加會議,須提前向評審辦公室請假,評審辦公室按程序增補新的評審委員. 評審實行回避制度.參評提案工程的參與者不得參與評審委員會及相關評審組.(2)評審方式：每月評審一次,每月 5日對上月提報工程進行評審.入圍：評審辦公室對申報的創新工程進行資格審查

6、,符合條件的提交評審委員會評審.初評：由執行秘書根據資格審查后的創新提案, 邀請所涉及的評審委員對評審辦公室提 交的參評工程申報書及相關材料進行審查, 形成初評意見.以記名投票表決方式產生初評結 果,通過票數超過參會評審委員總人數半數以上 (不含半數),初評通過.終評：初評通過工程,提案人或有關人員將提案借助PPT課件,現場進行解釋說明,呈現更多的提案參考文獻等支持性資料.評審委員會參考初評及現場說明會的意見情況,以專題會議方式進行評審,以記名投票表決方式產生終評結果.票數超過參會評審委員半數以上(不含半數),評審結果有效.公示：終評通過,評審結果由評審辦公室審核報送批準后予以為期15天的公示

7、.備檔：所有入圍與未入圍的建議或方案,由評審辦公室負責備檔.(備檔形式：電子文件)4 .創新獎設置：貫徹精神鼓勵與物質獎勵相結合的原那么,設立創新提案獎、創新效益獎 兩類獎項.(1)創新提案獎：對企業經營、技術水平含量、經濟效益及工作效率等方面,提出創新 建議,經評審委員會評委綜合評定通過,并根據創新內容給予評定獎項級別；創新提案級別：A級：重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,提升經濟效益明顯.B級：較重要的、改進性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快,提升經濟效益.C級：一般性的,針對解決個別問題點,內容清楚,可操作性強D級：對現有正常治理或經營有所改善,作用和效益較小.創新提案獎勵A

8、級的合理化建議,每項提案發給500元獎金.B級的合理化建議,每項提案發給300元獎金.C級的合理化建議,每項提案發給200元獎金.D級的合理化建議,每項提案發給100元獎金.(2)創新效益獎：對創新提案獎成果委托相關部門進行立項并實施,并根據實施效果評 定獎項級別.實施流程部門受理：所有通過創新提案一旦確立后,由評審辦公室發放至相關部門執行,受理部門應及時制定?創新提案受理執行方案?,交評審辦公室報主任委員批準后實施.跟進審查：根據提案涉及的領域, 由評審辦公室確定監督部門及監督責任人,負責對項目實施過程進行跟進審查.審查期限：依據建議工程確定審查期限,到期后,即進行成果驗收.效果評定成果驗收

9、：審查期限到期后,評審辦公室組織相關人員根據效果評估表對提案成果進行 全面的評估,最后確定獎勵級別.評級：創新評審委員會依據各評定人評定的?效果評估表?內容做出審查,并評定最終成果級別.(3)創新效益獎級別及獎金最高獎勵標準：根據創新提案達成效果,設置最高獎金人民幣壹拾萬元整(¥ 100000元).級別評定及獎勵：級別評定在每個創新實施方案的效果中表達,根據每個創新提案的涉及面及效果完成情況進行評分,評審委員會建議資金發放標準,最高為¥100000元.(4)團體特別獎：以部門為單位,半年統計一次,發給人均提案最好、 最多的部門(一般 性提案至少需提案四至六件或重大提案至少一

10、件,一般性提案三件)獎金1000 5000元,以鼓勵士氣.(5)年度獎勵：對積極提交創新提案或合理化建議,經人力資源部受理的每年累計3項以上的個人,在公司年終給予額外嘉獎.此外,還可以享受外出學習的時機或享受家庭旅游 時機.所有獲獎勵的部門或個人,均授予榮譽證書.最高獎勵將授予榮譽獎杯.(6)其他獎勵提案個人：是否提交創新提案或提出合理化建議,作為個人晉升和評選優秀員工的主要條件之一.對被評為最高獎或獲得最多獎金的個人,在同等條件下,優先晉升級.部門負責人：對創新工作尤為出色的部門負責人,公司將另行獎勵.5.獎勵發放所有獎項金額確定后,由評審辦公室匯總,報主任委員審批后,獎金隨當月工資發放,獲得萬元以上獎勵的,公司將舉行特別的頒獎儀式.第六條創