1、課程背景：重要科技業(yè)者宏基集團(tuán)開辦人的微笑曲線給了咱們專門好的啟發(fā),各行各業(yè)都深刻地熟悉到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必需要有沖破！產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候,必需沖破的一個(gè)瓶頸確實(shí)是公司產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育,由于產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)是公司價(jià)值鏈中最重要 的一個(gè)環(huán)節(jié),是直接面向客戶、率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制造價(jià)值的領(lǐng)軍人物,因此產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)個(gè) 人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的水平往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力.具體事宜通知如下：課程大綱：課程大綱以依照學(xué)員要求,上課時(shí)會(huì)有所調(diào)整,具體以報(bào)到時(shí)的講 義為準(zhǔn)；、產(chǎn)品治理最正確模式及案例分析造全方位的產(chǎn)品經(jīng)理,寸產(chǎn)品經(jīng)理的建議 j品治理的業(yè)界

2、最正確模,例研討：?成長的煩惱?w界產(chǎn)品經(jīng)理存在的缺乏j品經(jīng)理和工程經(jīng)理的區(qū)別何在如何 ,位j品經(jīng)理在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中的運(yùn)作模 工及跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)簡介、做止確的事情：新產(chǎn)品的市場治理 場治理方面通常存在的典型問題分析 市場治理流程和產(chǎn)品開發(fā)流程之間 的,系2場治理流程.場需求治理流程根據(jù)止確的方法做事：新產(chǎn)品的開“治理M場治理和產(chǎn)品開發(fā)治理的銜接方式 界最正確產(chǎn)品治理團(tuán)隊(duì)的層次 "詢工程演示 代控工程的方法四、新產(chǎn)品的上市治理組合拳 上市的概念及包括的支撐業(yè)務(wù) 新產(chǎn)品上市的“ 1 51策略 產(chǎn)品上市效果評(píng)估五、產(chǎn)品經(jīng)理如何治理整個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理常用治理方法如何輔導(dǎo)不同類型的團(tuán)隊(duì)成員

3、演示：某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo) 產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)六、產(chǎn)品經(jīng)理的責(zé)任匕素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作責(zé)任演示：?產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書?產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型產(chǎn)品經(jīng)理的水平模型產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)演示：某公司?產(chǎn)品經(jīng)理工作手冊?七、產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法：崗位輪換、 自我批判、導(dǎo)師制、參加學(xué)習(xí)正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法一一資源池 什么叫資源池資源池的運(yùn)作機(jī)構(gòu)及責(zé)任資源池工作推進(jìn)的三個(gè)步驟及方案模板課程收益：一、分享多家企業(yè)研發(fā)治理咨詢的專業(yè)體會(huì),通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合 的產(chǎn)品治理的方案；二、把握研發(fā)的價(jià)值鏈,研發(fā)價(jià)值制造、價(jià)值評(píng)判和價(jià)值分派的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)；3、通過實(shí)戰(zhàn)演練方式把握市

4、場治理的方式及市場需求治理體系的搭建；4、了解產(chǎn)品方案的輸出進(jìn)程；五、了解產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中承當(dāng)?shù)呢?zé)任；六、把握新產(chǎn)品上市的組合拳打法；7、把握產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的治理方式；八、了解產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的定位、素養(yǎng)要求及對(duì)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)的培育途徑；九、分享講師20多個(gè)咨詢工程的績效治理的案例資料模板、表格、樣例, 使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠?qū)ｉT好實(shí)踐.【主辦單位】【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)治理咨詢【課程時(shí)間】2021年04月24-25日 上海【課程費(fèi)用】3200元/人含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、午餐【咨詢熱線】7李先生彭小姐【報(bào)名郵箱】【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)CEO總領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo) /工程領(lǐng)導(dǎo)/ 技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

5、/產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)工程領(lǐng)導(dǎo)等； 講師簡介：張永杰2021年度亞太軟件研發(fā)團(tuán)隊(duì)治理年會(huì)特邀專家之一,清華大學(xué)EMBAF發(fā)治理課程特聘專家,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié) 會(huì).教育背景：西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、治理學(xué)碩士, 1999年碩士畢業(yè)后前后任職 于華為&邁瑞.曾任職務(wù)：工程領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)治理部副領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)等；工作體會(huì)：連年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)治理、產(chǎn)品治理工作經(jīng)歷,前后擔(dān)任過工程領(lǐng)導(dǎo)、 工程治理部副領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)等職位,在長期的研發(fā)治理實(shí)踐中積存了豐碩的技 術(shù)和治理體會(huì).在國內(nèi)某知名通信企業(yè)華為工作期間,前后從事產(chǎn)品開發(fā)、工程治理和 市場營銷籌劃等工作

6、,并作為推行組成員與國際研發(fā)治理頂尖咨詢參謀在研發(fā)及 售后效勞系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)治理變革 IPD-集成產(chǎn)品開發(fā).在國內(nèi)營銷籌劃 部期間,同舊M參謀一路優(yōu)化MM市場治理體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行.在某生物醫(yī)療設(shè)備公司邁瑞工作期間,擔(dān)任研發(fā)治理部副領(lǐng)導(dǎo),任職期 間有針對(duì)性地將研發(fā)治理的業(yè)界最正確實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面成立并優(yōu)化產(chǎn)品治理體系.同時(shí)兼任內(nèi)部講師,具有豐碩的產(chǎn)品治理實(shí)戰(zhàn)體會(huì).在邁瑞期間, 作為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品概念、立項(xiàng)及整個(gè)開發(fā)與上 市進(jìn)程的治理,獲取了極大的市場成功.后從事研發(fā)治理咨詢,前后作為工程核心成員和工程領(lǐng)導(dǎo)成功完成了 近20個(gè)研 發(fā)治理咨詢工程體系

7、的建設(shè)和落地含市場需求與產(chǎn)品方案、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、 研發(fā)工程治理體系、研發(fā)人力資源等模塊,在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)、研發(fā)工程治 理和體系推行方面具有豐碩的咨詢體會(huì).研發(fā)治理咨詢：要緊參與及負(fù)責(zé)的工程如下：中國電子科技集團(tuán)公司第七研究所 廣州,軍品研發(fā)治理體系咨詢：參與了該 咨詢工程的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品方案流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)局 流程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、新器件選型流程設(shè)計(jì)、知識(shí)治理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)治理體系梳理、研發(fā)IT方案、研發(fā)工程治理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)績效治理 體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì),已結(jié)項(xiàng).廣州威創(chuàng)股分VTRON通過研發(fā)治理的梳理后目前已經(jīng)在國內(nèi)中小板上市的 研發(fā)治理

8、咨詢：參與該咨詢工程的現(xiàn)狀調(diào)研、 產(chǎn)品方案流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā) 流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)工程治理體系設(shè)計(jì)等,已結(jié)項(xiàng).深圳國人通信網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、RF模塊、3G模塊/系統(tǒng)研發(fā)治理體系咨詢工程研 發(fā)流程體系、研發(fā)工程治理體系、研發(fā)質(zhì)量治理體系,任工程組成員,已結(jié)項(xiàng). 深圳艾伯資訊研發(fā)治理咨詢 RFID:主導(dǎo)了該咨詢工程的現(xiàn)狀調(diào)研、產(chǎn)品方案 流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開發(fā)流程體系設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工程更改流程設(shè)計(jì)、研發(fā)工程治理 體系設(shè)計(jì)等,任工程領(lǐng)導(dǎo),已結(jié)項(xiàng).TCL集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部DVD品研發(fā)治理咨詢：主導(dǎo)了該咨詢工程的現(xiàn)狀 調(diào)研,參與市場需求治理及產(chǎn)品方案模塊,主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì).該工程已于 20

9、21年5月份結(jié)項(xiàng).廈門敏訊信息技術(shù)股分通信設(shè)備研發(fā)治理咨詢：作為工程領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)該工程的 市場治理、產(chǎn)品方案、開發(fā)流程及研發(fā)工程治理模塊,該工程已于 2021年3月 份結(jié)項(xiàng).上海寶鋼股分鋼材研發(fā)財(cái)經(jīng)治理咨詢工程：作為工程領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研發(fā)投資決策 治理體系、研發(fā)預(yù)算及核算治理體系、產(chǎn)品設(shè)計(jì)本錢治理體系、產(chǎn)品生命周期本 錢治理體系和研發(fā)投資治理考核體系等模塊的搭建及推行,該工程已于2021年4月份結(jié)項(xiàng).北京天基科技為3G 提供芯片研發(fā)治理咨詢工程：作為工程領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研發(fā)流程、市場治理、研發(fā)績效治理、商業(yè)決策等模塊,該工程已于2021年7月份結(jié)項(xiàng).上海艾帕電力電子股分電力電子設(shè)備研發(fā)治理體系咨詢工程：作為工程

10、領(lǐng)導(dǎo) 主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)工程治理及研發(fā)績效治理等模塊,該工程已于 2021年7月 份結(jié)項(xiàng).深圳創(chuàng)維RGBfe子LED液晶電視產(chǎn)品鏈治理體系咨詢工程：作為工程領(lǐng)導(dǎo)主 導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)工程治理及產(chǎn)品方案等模塊,該工程已于2021年8月份結(jié)項(xiàng). 廣州市怡文環(huán)境科技股分水檢測設(shè)備產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)工程治理體系咨詢： 作為工程領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)研發(fā)流程、研發(fā)工程治理及產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審等模塊, 該工程已于 2021年12月份結(jié)項(xiàng).深圳市中諾電子機(jī)產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)工程治理體系咨詢： 作為工程領(lǐng)導(dǎo)主 導(dǎo)研發(fā)流程和研發(fā)工程治理模塊,該工程已于 2021年12月份啟動(dòng),于2021年 3月底結(jié)項(xiàng).桂林市星辰科技激光切割機(jī),該工程已于 2021年2月下旬啟動(dòng),2021年5 月份結(jié)項(xiàng)