1、創新改善方案作者:日期:1.0目的為鼓勵公司員工積極提出工作改善、 作業優化方面的建議,推動治理創新, 增強內部活力,提升改善意識,充分的開掘員工智慧與潛力,到達流程優化、效 率提升、本錢節約、質量改良的企業目標,營造“自主治理、關注細節、追求卓 越的企業文化精神,提升我司經營效益和治理水平,提升企業的競爭力,特制 定員工改善創新提案方案.2.0適用范圍所有部門和所有員工3.0定義及提案改善指標3.1 創新：以新思維、新創造顯著改變現有的生產、經營模式,取得顯著 的經濟效益.3.2 提案改善：企業內員工針對現行作業流程、工作方法、工具、設備及 產品質量等可改善的地方提出的建設性的改善意見、構思

2、或方案.4.0責任4.1 各職能部門經理：負責改善制度宣導,鼓勵員工積極參與；審核部門提案改善報告.每月匯總部門提案改善業績與改善支出本錢.提報提案改善人員 獎勵申請.4.2 治理部：創新及提案改善的歸口治理,負責提案改善評審及組織相關人員復核改善結果；負責編制提案改善人員獎勵申請表及申請獎勵發放.4.3 總經理：各部門提案改善的最終審批.4.4 財務部：參與各部門提案改善的評審及改善結果復核；負責提案改善獎勵發放.5.0提案改善內容及受理5.1 提案改善的分類5.1.1 治理體制類：有利于公司文化的建設,有利于現場、人事行 政、財務、信息等治理,提升團隊士氣等的提案；5.1.2 品質改善類：

3、降低不良損失金額、降低材料不良率、提升產品一次合格率等的提案；本錢改善效率提升、作業方法改善、工藝流程改善、工具或 設備改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他本錢降低的提案；5.1.3 生產技術類：生產方式改善與變革、新生產技術建議及實施等方面的提案；5.1.4 其它類：有關產品外觀及包裝改良、平安生產、6s及環境、節能改善等的提案.5.2 提案改善的受理情況5.2.1 符合5.1分類并滿足以下受理情況的提案；5.2.2 治理方法、工作效率提升、本錢及用品節約的改善事項；5.2.3 加工工藝、制造技術、操作方法、作業程序等改善事項；5.2.4 工模、夾具、設備及機械改良的創新與改良

4、的改善事項；5.2.5 質量限制點、縮短交貨周期可行性舉措的改善事項；5.2.6 原材料節省、廢料利用及其他本錢降低的改善事項；5.2.7 新產品打樣,制品、包裝及外觀改良的改善事項；5.2.8 工廠平安及機械工具維護保養的改善事項；5.2.9 整理、整頓、目視化治理的改善事項；5.2.10 其他有利于公司的開展的改善事項.5.3 提案改善的不受理情況5.3.1 屬于部門本職工作的事項如制造工程部產能提升、品質部品質改善、采購部月季采購品降價等本職工作事項 5.3.2 意見、希望、批評、訴苦等事項；5.3.3 已被采用過或之前已有提案報告且正在進行的改善事項；5.3.4 會議決議事項、業務上被

5、指令改善或已由上級指示他人進行改善的事項；5.3.5 投入本錢較高,最終受益回收周期超過3個月且“受益/本錢120%的事項；5.3.6 已公知事項,或對己有利但妨害他人的事項；5.3.7 非建設性批評、攻擊他人、損及公司名譽及利益的事項；5.3.8 和有關人事異動、任免、薪資、福利等政策性的事項；5.3.9 無具體改善舉措或可操作性差的改善事項,離現實太遠的空想、提案表單填寫不完整且缺少建設性建議及改善舉措事項；6.0提交流程6.0提案改善實施細那么6.1 提案改善的提報6.1.1 提案人根據提案改善報告要求填寫完整?提案改善報告書?見附表一,經直屬主管、部門負責人審核、改善工程所在部門主管會

6、簽,由治理 部負責組織相關人員進行復核.6.1.2 各部門經理負責收集、評審部門提案改善,并于每月 20前送交治理部；有特殊原因可隨時提交,如因提交延期使提案實施超過一個月者, 將根 據提案改善不予受理情況處理.6.1.3 改善報告的填寫要求：a.提案改善的主題必須明確,如“ xxx流程改善案、“xxx工具b.提案改善的內容：改善前的現狀描述、改善思路及方法、改善所 需本錢投入、改善后產生經濟價值的效益、改善所帶來的無形效益、可推及產品 及部門等；c.改善所屬部門、提案日期、改善點子提出人及執行人的姓名和 工號；d.如?提案改善報告書?一頁難以描述清楚,請附帶附件包括改 善過程、照片、記錄報表

7、等e.提案工程非屬本部門的,需由提案所在部門簽字確認.6.2 提案改善個人及團隊必須跟進和注意的事項6.2.1 改善后與改善前所占用空間是否有縮減,多余空間是否有利用價值；6.2.2 改善后與改善前的作業時間是否有減少；6.2.3 改變作業流程后其物流是否順暢,是否有過多的不能產生價值的搬運活動；6.2.4 改善后與改善前的操作方法是否有區別,生產效率提升多少；6.2.5 改善后與改善前的品質狀況是否有提升,提升多少；6.2.6 提案改善在全面推行過程中有哪些正面和負面影響,應該注意哪些問題；6.2.7 在實施過程中公司需投入多少本錢,可獲得多少效益,回收期多長；6.2.8 提案推行過程中,必

8、須嚴格跟進實際情況,用真實的描述和數據呈現問題,不得以模糊和猜想來撰寫提案及呈報提案結果；以模糊和猜想來撰寫提案及呈報提案結果;7.0獎勵方法7.1 提案效益性獎勵:工程分數評價尺度：以一月為一個周期成 本 控 制本錢降低25分節約金額無200元以下200-500 元501-800 元801-10001000以上評清楚細0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分減少工時25分節約小時/月無-5-10-15-20-25評分細那么0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分品質提升25分提升比率無0.1%-0.5%0.6%-1.0%1.1%

9、-3.0%3.1%-5%5%Z上評分細那么0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分效率提升25分提升比率無1%-2%2.1%-3%3.1%-4%4.1%-5%5%Z上評分細那么0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分現 場平安15平安保證無比原來平安保證平安防錯化的安 全舉措預防嚴重 災害杜絕隱患評分細那么0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分50-60 分空間15節省空間無節省3%-節省5%-節省10%-節省15%-節省20%-評分細那么0分5-15 分16-25 分26-35 分36-49 分49-60 分

10、7.2 評審等級及獎勵依據等級分數獎金元評審人員鼓勵獎5-1510創新改善組課級以上人員、班組長代表,參評得分平均值.16-2530三等獎26-355036-4980二等獎50-60100一等獎61-74200總經理、廠長75-100400特等獎100分以上800如改善需發生費用時計算本錢降低時需減去所花費用；減少工時是指不必要或不產生價值的事情經過改善、刪除、簡化后作業時間減少;效率提升是增值作業內容的作業速度、技巧、方法得到提升改善；7.3 部門提案數量獎勵：7.3.1 制造課室各生產小組為一個單位,提交且被采納的改善提案每月都有3條及以上,且一年內有6個月到達以上標準的,給予部門 300元獎勵7.4 評審說明7.4.1 提案改善發起人及團隊組成：發起人或點子提出人不超過2人,執行人不超過5人.7.4.2 經營治理部會