




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
人事反恐安全管理制度一、總則(一)目的為加強公司反恐安全管理,保障公司員工生命財產(chǎn)安全,維護公司正常運營秩序,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及政策要求,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司全體員工、外來訪客、合作伙伴及在公司區(qū)域內(nèi)開展業(yè)務(wù)的第三方人員。(三)基本原則1.預(yù)防為主:建立健全反恐安全預(yù)防機制,加強安全教育培訓(xùn),提高全員反恐安全意識,做到防患于未然。2.綜合治理:采取多種手段,綜合運用人防、物防、技防等措施,全面提升公司反恐安全防范能力。3.依法管理:嚴格遵守國家法律法規(guī),依法開展反恐安全管理工作,確保管理活動合法合規(guī)。二、反恐安全管理職責(一)公司反恐安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成:由公司高層管理人員擔任組長,各部門負責人為成員。2.職責全面領(lǐng)導(dǎo)公司反恐安全管理工作,制定反恐安全管理目標和政策。定期召開反恐安全管理工作會議,研究解決反恐安全管理工作中的重大問題。組織制定和修訂公司反恐安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案,并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)公司與外部相關(guān)部門的反恐安全管理工作,確保公司反恐安全管理工作順利開展。(二)人事部門職責1.人員背景審查在員工招聘、錄用過程中,嚴格審查應(yīng)聘人員的身份信息、工作經(jīng)歷、犯罪記錄等,確保入職人員背景清白。對于關(guān)鍵崗位人員,進行更為嚴格的背景調(diào)查,必要時可委托專業(yè)機構(gòu)進行調(diào)查。2.安全教育培訓(xùn)制定并組織實施公司反恐安全教育培訓(xùn)計劃,將反恐安全知識納入新員工入職培訓(xùn)和在職員工定期培訓(xùn)內(nèi)容。定期組織反恐安全演練,提高員工應(yīng)對恐怖襲擊事件的應(yīng)急處置能力。3.人員管理建立員工反恐安全檔案,記錄員工反恐安全培訓(xùn)情況、應(yīng)急演練參與情況等。對違反反恐安全管理制度的員工,按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理,并及時記錄在案。關(guān)注員工思想動態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告公司反恐安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,并配合相關(guān)部門進行調(diào)查處理。(三)其他部門職責1.各部門負責人為本部門反恐安全管理工作的第一責任人,負責組織實施本部門的反恐安全管理工作。制定本部門反恐安全管理措施,明確本部門員工在反恐安全管理工作中的職責和任務(wù)。組織本部門員工參加反恐安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練,確保本部門員工熟悉反恐安全知識和應(yīng)急處置流程。定期檢查本部門反恐安全防范措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并向公司反恐安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組報告。2.員工個人職責遵守公司反恐安全管理制度,積極參加反恐安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練,提高自身反恐安全意識和應(yīng)急處置能力。發(fā)現(xiàn)恐怖襲擊事件或可疑情況時,及時報告公司相關(guān)部門,并采取必要的措施進行防范和應(yīng)對。配合公司及相關(guān)部門開展反恐安全管理工作,提供必要的協(xié)助和信息。三、反恐安全預(yù)防措施(一)人員管理1.門禁管理在公司出入口設(shè)置門禁系統(tǒng),嚴格限制非公司人員進入。員工憑有效證件刷卡或驗證后進入公司,外來訪客須經(jīng)被訪人員確認并登記后方可進入。加強門禁系統(tǒng)的日常維護和管理,確保門禁設(shè)備正常運行,防止未經(jīng)授權(quán)人員通過門禁系統(tǒng)進入公司。2.人員登記對進入公司的所有人員進行詳細登記,包括姓名、單位、來訪時間、事由等信息。登記信息應(yīng)妥善保存,以備后續(xù)查詢和追溯。3.重點人員管控對涉及敏感崗位、關(guān)鍵區(qū)域的人員進行重點關(guān)注,定期進行背景審查和行為評估。發(fā)現(xiàn)重點人員存在異常行為或可能對公司反恐安全構(gòu)成威脅的情況時,及時采取措施進行管控,并報告公司反恐安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。(二)物防措施1.辦公區(qū)域安全防護在公司辦公區(qū)域設(shè)置必要的安全防護設(shè)施,如加固門窗、安裝防盜報警裝置等,防止外部人員非法闖入。對重要辦公區(qū)域、機房、倉庫等場所,設(shè)置明顯的安全警示標識,提醒人員注意安全防范。2.設(shè)備設(shè)施管理加強對公司內(nèi)部設(shè)備設(shè)施的管理,定期進行檢查和維護,確保設(shè)備設(shè)施正常運行,防止因設(shè)備故障引發(fā)安全事故。對涉及反恐安全的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施,如監(jiān)控設(shè)備、報警設(shè)備等,應(yīng)配備備用電源和應(yīng)急處置措施,確保在緊急情況下能夠正常使用。3.危險物品管理嚴格控制公司內(nèi)部危險物品的使用和存放,如易燃易爆物品、劇毒化學(xué)品等。建立危險物品管理制度,明確危險物品的采購、儲存、使用、運輸、銷毀等環(huán)節(jié)的管理要求,確保危險物品的安全管理。(三)技防措施1.監(jiān)控系統(tǒng)在公司公共區(qū)域、出入口、重要場所等部位安裝監(jiān)控攝像頭,實現(xiàn)對公司區(qū)域的全方位監(jiān)控。確保監(jiān)控設(shè)備正常運行,錄像資料保存期限不少于規(guī)定天數(shù),以便在需要時進行查閱和追溯。2.報警系統(tǒng)安裝與公安機關(guān)聯(lián)網(wǎng)的報警裝置,如入侵報警系統(tǒng)、緊急報警裝置等,確保在發(fā)生恐怖襲擊事件時能夠及時報警。定期對報警系統(tǒng)進行測試和維護,確保報警系統(tǒng)的可靠性和有效性。3.網(wǎng)絡(luò)安全加強公司網(wǎng)絡(luò)安全管理,設(shè)置防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)安全防護設(shè)備,防止外部網(wǎng)絡(luò)攻擊和數(shù)據(jù)泄露。定期進行網(wǎng)絡(luò)安全漏洞掃描和修復(fù),確保公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。四、反恐安全培訓(xùn)與演練(一)反恐安全培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃人事部門應(yīng)根據(jù)公司實際情況,制定年度反恐安全培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計劃應(yīng)涵蓋反恐安全法律法規(guī)、反恐安全基本知識、應(yīng)急處置技能等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)內(nèi)容反恐安全法律法規(guī):講解國家有關(guān)反恐安全的法律法規(guī),使員工了解反恐安全工作的法律要求和責任。反恐安全基本知識:介紹恐怖襲擊的常見形式、手段和特點,以及如何識別恐怖襲擊的跡象和可疑人員。應(yīng)急處置技能:培訓(xùn)員工在恐怖襲擊事件發(fā)生時的應(yīng)急處置方法和技能,如如何報警、如何疏散、如何自救互救等。3.培訓(xùn)方式集中培訓(xùn):定期組織全體員工進行集中培訓(xùn),邀請專業(yè)人員進行授課,系統(tǒng)講解反恐安全知識和應(yīng)急處置技能。現(xiàn)場演示:通過現(xiàn)場演示的方式,向員工展示反恐安全設(shè)備設(shè)施的使用方法和應(yīng)急處置流程,提高員工的實際操作能力。案例分析:選取典型的恐怖襲擊案例進行分析,讓員工了解恐怖襲擊事件的發(fā)生過程、造成的危害以及應(yīng)對措施,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。(二)反恐安全演練1.演練計劃人事部門應(yīng)制定年度反恐安全演練計劃,明確演練的類型、時間、地點、參與人員和演練內(nèi)容等。演練計劃應(yīng)根據(jù)公司實際情況和反恐安全形勢進行適時調(diào)整和完善。2.演練類型桌面演練:通過模擬恐怖襲擊事件場景,組織相關(guān)人員進行討論和分析,制定應(yīng)急處置方案,檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。實戰(zhàn)演練:在真實場景下,組織員工進行反恐安全應(yīng)急處置演練,檢驗員工的應(yīng)急反應(yīng)能力和協(xié)同配合能力,提高應(yīng)急處置水平。3.演練內(nèi)容報警與接警:模擬恐怖襲擊事件發(fā)生,員工如何正確報警,公司應(yīng)急指揮中心如何快速接警并啟動應(yīng)急預(yù)案。人員疏散:組織員工按照預(yù)定的疏散路線進行疏散,檢驗疏散通道是否暢通,疏散引導(dǎo)人員是否能夠有效組織疏散。應(yīng)急處置:模擬恐怖襲擊現(xiàn)場情況,組織應(yīng)急處置人員進行現(xiàn)場處置,如制服恐怖分子、搶救傷員、保護現(xiàn)場等。后期處置:演練結(jié)束后,組織對演練效果進行評估,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。五、反恐安全應(yīng)急處置(一)應(yīng)急響應(yīng)機制1.報警程序員工發(fā)現(xiàn)恐怖襲擊事件或可疑情況時,應(yīng)立即撥打公司內(nèi)部報警電話或當?shù)毓矙C關(guān)報警電話,并向所在部門負責人報告。報警時應(yīng)清晰準確地說明事件發(fā)生的時間、地點、情況等信息,以便及時采取措施進行處置。2.應(yīng)急指揮公司反恐安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組接到報警后,應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急指揮中心,負責指揮和協(xié)調(diào)公司反恐安全應(yīng)急處置工作。應(yīng)急指揮中心應(yīng)迅速組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場,了解事件情況,制定應(yīng)急處置方案,并組織實施。3.信息通報應(yīng)急指揮中心應(yīng)及時向公司內(nèi)部各部門通報事件情況,確保各部門能夠及時采取相應(yīng)的防范措施。同時,應(yīng)向當?shù)卣嚓P(guān)部門、公安機關(guān)等報告事件情況,配合相關(guān)部門開展應(yīng)急處置工作。(二)應(yīng)急處置措施1.人員疏散應(yīng)急指揮中心應(yīng)立即組織現(xiàn)場人員進行疏散,按照預(yù)定的疏散路線將人員疏散至安全區(qū)域。疏散過程中,應(yīng)確保人員安全,避免擁擠、踩踏等事故發(fā)生。對受傷人員進行及時救治,并通知醫(yī)療機構(gòu)前來救援。2.現(xiàn)場處置應(yīng)急處置人員應(yīng)迅速到達現(xiàn)場,采取必要的措施進行現(xiàn)場處置,如制服恐怖分子、保護現(xiàn)場、防止恐怖襲擊事件進一步擴大等。在現(xiàn)場處置過程中,應(yīng)注意自身安全防護,避免受到傷害。3.調(diào)查與恢復(fù)事件處置結(jié)束后,公司應(yīng)配合公安機關(guān)等相關(guān)部門進行調(diào)查,查明事件原因、經(jīng)過和損失情況。及時組織對公司設(shè)施設(shè)備、辦公環(huán)境等進行清理和恢復(fù),盡快恢復(fù)公司正常運營秩序。(三)后期處置1.善后處理對受傷人員進行妥善安置和救治,做好傷亡人員家屬的安撫工作。對受損的設(shè)施設(shè)備、辦公用品等進行評估和修復(fù),統(tǒng)計經(jīng)濟損失情況。2.總結(jié)評估組織對反恐安全應(yīng)急處置工作進行總結(jié)評估,分析事件發(fā)生的原因、應(yīng)急處置過程中存在的問題和不足。根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果,對應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善,提高應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和實用性。3.責任追究對在反恐安全應(yīng)急處置工作中存在失職、瀆職等行為的人員,按照公司相關(guān)規(guī)定進行責任追究。對違反反恐安全管理制度,導(dǎo)致恐怖襲擊事件發(fā)生或造成嚴重后果的人員,依法追究其法律責任。六、監(jiān)督與檢查(一)監(jiān)督檢查主體公司反恐安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責組織對公司反恐安全管理工作進行監(jiān)督檢查。人事部門及其他相關(guān)部門應(yīng)按照職責分工,定期對本部門及下屬單位的反恐安全管理工作進行自查自糾。(二)監(jiān)督檢查內(nèi)容1.反恐安全管理制度執(zhí)行情況:檢查各部門是否嚴格執(zhí)行公司反恐安全管理制度,是否存在違反制度的行為。2.反恐安全預(yù)防措施落實情況:檢查人員管理、物防措施、技防措施等反恐安全預(yù)防措施是否落實到位,是否存在安全隱患。3.反恐安全培訓(xùn)與演練情況:檢查反恐安全培訓(xùn)計劃是否按時實施,培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求,員工是否掌握反恐安全知識和應(yīng)急處置技能;檢查反恐安全演練計劃是否落實,演練效果是否達到預(yù)期目標。4.反恐安全應(yīng)急處置工作情況:檢查應(yīng)急預(yù)案是否完善,應(yīng)急指揮機制是否健全,應(yīng)急處置人員是否具備相應(yīng)的能力和素質(zhì),應(yīng)急處置措施是否得當。(三)監(jiān)督檢查方式1.定期檢查:公司反恐安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對公司反恐安全管理工作進行全面檢查,檢查周期為[具體時間周期]。2.不定期抽查:人事部門及其他相關(guān)部門不定期對本部門及下屬單位的反恐安全管理工作進行抽查,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項檢查:針對反恐安全管理工作中的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在的突出問題,組織開展專項檢查,確保反恐安全管理工作落到實處。(四)問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,檢查人員應(yīng)及時下達整改通知書,明確整改要求和整改期限。2.被檢查部門應(yīng)按照整改通
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數(shù)字化教育背景下的學(xué)生評價系統(tǒng)優(yōu)化研究
- 生態(tài)建設(shè)環(huán)境工程項目可行性研究報告
- 中國高拍儀行業(yè)市場深度分析及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 2023-2028年中國粘玉米行業(yè)市場深度評估及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報告
- 2023-2028年中國高纖維餅干行業(yè)市場全景評估及投資前景展望報告
- 中國鋰精礦行業(yè)市場調(diào)查報告
- 2024年中國農(nóng)用除草劑市場全面調(diào)研調(diào)查報告
- (2025)河流治理工程建設(shè)項目可行性研究報告(一)
- 中國電子元件及組件制造行業(yè)市場運營現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 福建特種玻璃制造項目可行性研究報告-圖文
- 上消化道出血急救和護理演示文稿
- 公路箱梁水紋產(chǎn)生及防治
- 通許縣供水管網(wǎng)工程環(huán)境影響報告
- 安徽金軒科技有限公司 年產(chǎn)60萬噸硫磺制酸項目環(huán)境影響報告書
- 供電可靠性理論考試題庫大全-中(判斷題)
- (完整word版)省級溫室氣體清單編制指南
- 2023年西安市華山中心醫(yī)院招聘醫(yī)學(xué)類專業(yè)人才考試歷年高頻考點試題含答案解析
- 2023年《不動產(chǎn)登記法律制度政策》考點速記速練300題(詳細解析)
- 雙法蘭液位計量程及遷移量計算和日常維護修訂稿
- 當代世界政治經(jīng)濟與國際關(guān)系 鄧澤宏課件第一章國際政治與世界格局
- WYA-2WAJ阿貝折射儀使用說明書
評論
0/150
提交評論