1、公司戰略與風險治理(2021)-第 01章-戰略與戰略治理課后作 業公司戰略與風險治理2021第一章戰略與戰略治理課后作業一、單項選擇題1.從字面上看,戰略的現代概念與傳統概念的主要區別在于,現代概念認為戰略 只包括為到達企業的終點而尋求的途徑,而不包括企業終點本身；而從本質區 別看,現代概念更強調戰略的另一方面屬性是.A.方案性、全局性和長期性B.應變性、全局性和風險性C.應變性、競爭性和風險性D.應變性、競爭性和全局性2.以下各項中,屬于公司的使命的是.A.甲企業為人類的幸福和開展做出技術奉獻B.到2021年底乙公司在世界汽車市場的占有率居第一位C.在20212021年期間丙公司的年均內部

2、報酬率由 12%i到16%D.到2021年丁公司的單位本錢下降 4%3.以下可以作為公司宗旨的是.A.關愛生命,呵護健康B.我們生產復印機C.今年贏利目標要到達20億元D.不斷創新,挑戰自我4.國工商銀行成立于1984年,是中國五大銀行之首,世界五百強企業之一,擁有中國最大的客戶群.以下屬于中國工商銀行的首要目的的是oA.為其所有者帶來經濟價值B.提升社會福利C.促進政治變革D.促進社會變革5.京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價讓利方式進行網絡促銷,類似 于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體舉措,上述表達的戰略是.A.職能戰略B.業務單位戰略C.廣告戰略D.總體戰略6.甲集團是國內

3、大型糧油集團公司,近年來致力于從田間到餐桌的產業鏈建設,2021年收購了以非油炸方式生產“健康牌方便面的乙公司,并全面更換了乙 公司的治理團隊.2021年“健康牌方便面市場份額下降,為了從競爭劇烈的 方便面市場上重新贏得原有市場份額,2021年初需要制定方便面競爭戰略.該 競爭戰略屬于 A.公司層戰略 B.業務單位戰略 C.產品戰略 D.職能戰略7.某公司評估戰略備選方案時,對戰略的評估最終還要落實到戰略收益、風險和 可行性分析的財務指標上.該公司評估戰略備選方案時使用的標準是 A.適宜性標準B.可接受性標準C.可行性標準D.多樣性標準8.根據不同層次的治理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度

4、,可以將戰略形 成的方法分為：自上而下、自下而上和上下結合三種方法.以下描述中屬于上 下結合方法的是.A.企業高層治理人員制定企業的總體戰略,然后由下屬部門根據自身的實際情 況將企業的總體戰略具體化B.各部門積極提交戰略方案,由企業治理層決定最終方案C.高級治理層和下屬部門治理人員共同參與,通過上下級治理人員溝通和磋商, 制定出適宜方案D.企業高級治理層之間相互溝通和磋商,制定出適宜方案,最終由下屬部門將 企業的總體戰略具體化9.B表業公司是國內一家專業生產鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業, 年產180萬套 表殼,90%勺產品出口到歐美、日本等興旺國家和地區市場.該公司預測到了 2001年發生的國

5、際金融危機對該企業的影響,因此該公司治理層及時調整產品結構, 拓展經營范圍,使該公司銷售收入和利潤仍能穩中有升,訂單連續不斷,工廠 滿負荷生產,比擬好的防范了金融危機的危害.該公司采取的戰略變革時機選 擇是 .A.反響性變革B.危機性變革C.提前性變革D.滯后性變革10.甲公司認為公司運行狀況良好,所以制定的戰略根本沒有發生較大的變化,僅 有一些小的修正.甲公司正處在戰略變革開展階段中的 A.連續階段C.不斷改變階段D.全面階段11.由于自動化水平的提升,某公司為了提升工作效率,為企業創造價值,以前的 手工勞作逐漸地由機器替代.根據以上描述,該公司進行戰略變革的動因是A.外部環境的變化B.技術

6、和工作方法方面的變化C.治理及工作關系的變化D.組織結構和規模變化12.以下選項中,不屬于企業戰略變革的主要任務的是.A.調整企業理念B.企業戰略重新進行定位C.重新設計企業的組織結構D.評估戰略備選方案13.一家移動 制造商從以產品為中央轉向以客戶為導向,從而導致企業對企業的組織文化和組織治理關系進行了重大變革,該行為表達出企業戰略變革的動由于.A.外部環境的變化B.組織結構和規模的變化C.治理及工作關系的變化D.產品和效勞方面的變化二、多項選擇題1.公司戰略現代概念強調的屬性有.A.競爭性B.全局性C.應變性D.風險性2.以下說法正確的有.A.目標體系的建立需要所有員工的參與B.公司中的每

7、一個單元都必須有一個具體的、可測度的業績目標C.財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度來體現D.財務目標的作用是讓人密切注意,公司的治理層不但要提升公司的財務業績,還要提升公司的競爭力量3.以下選項中屬于公司財務目標體系的有.A.截至2021年,某品牌礦泉水市場占有率到達 70%B.甲公司要求公司在產品質量和客戶效勞方面要強于競爭對手乙公司C.丙公司要求明年的股利增長率為 20%D. 丁公司要求產品明年的收益率要提升 3%4.A公司是一家經營多元化業務的企業,主要經營業務有復印機、打印機、掃描儀、 桌面軟件、數碼打印和出版系統等.所以該公司的戰略層次包括.A.總體戰略B.

8、市場戰略C.職能戰略D.業務單位戰略5.關于戰略實施需要解決的主要問題,以下說法正確的有.A.公司人員和制度的治理非常重要B.企業需要決定治理層次是高長型還是扁平型C.企業需要決定決策權力是集中還是分散D.戰略的實施涉及選擇適當的組織協調和限制系統6.以下選項中,屬于革命性變革特點的有.A.穩定地推進變化B.在生命周期中常常發生C.影響整個企業體系D.全面轉化7.企業為了戰略變革的實現,高級治理層通常會指定一個代理人來掌握戰略變革, 而高級治理層在這當中的作用包括.A.如果變革激化了代理人和企業中利益團體之間的矛盾,高級治理層應當支持 代理人B.審議和監控變革的進程C.簽署和批準變革,并保證將

9、它們公開D.高級治理層必須贏得關鍵部門的支持8.某公司想要對本企業的戰略進行變革,戰略變革的首要任務就是調整企業理念.調整企業理念包括.A.確定企業使命B.確立經營思想C.對企業進行人員變革D.靠行為準那么約束和要求員工9.企業由于內外環境的變化而實行的戰略變革,往往會遇到阻力.在克服變革的阻力時,治理層應當考慮到.A.變革的方向B.變革的節奏C.變革的治理方式D.變革的范圍10.穿越航空公司面臨劇烈的競爭環境下,于2021年進入飛機維修行業,在提供航空效勞的同時為其他航空公司提供飛機維修業務,同時采用新的戰略：在小范 圍的地理區域內實行低本錢的戰略,降低價格以吸引更多的客戶.截止到2021年

10、穿越航空公司在美國航空業市場占有率超過20%根據上述材料可知,穿越航空公司采用的戰略有.A.總體戰略B.業務單位戰略C.職能戰略 D.市場戰略 11.以下關于戰略治理包含的三個關鍵要素的說法中正確的有.A.戰略分析階段明確了 “企業處于什么位置B.戰略選擇階段所要答復的問題是“企業向何處開展C.戰略選擇的主要目的是評價影響企業目前和今后開展的關鍵因素D.戰略實施就是將戰略轉化為行動 12.以下各項中,屬于企業在最終的戰略選擇可以考慮的方法的有.A.根據企業目標選擇戰略B.根據競爭對手目標選擇戰略C.聘請外部咨詢專家進行戰略選擇D.提交上級治理部門審批13.美國皇家加勒比郵輪公司自成立以來一直致

11、力于美國到挪威航線上的運輸業務,但是自2000年以來隨著航空運輸和陸路運輸業的不斷開展 ,該公司業務量 不斷下降,2021年虧損1.2億,企業面臨破產危機.治理層意識到危機不得不 進行企業變革,自2021年開始企業開展郵輪旅行業務,在郵輪上提供便利設施 和娛樂活動來吸引乘客,在旅行過程中,乘客可以進行水上摩托艇比賽、滑翔 活動、與海豚一起游泳等活動,吸引了大量客戶,業績隨之大幅增長.以下關 于上述公司的說法中錯誤的有.A.該公司戰略變革的動因是產品和效勞方面的變化B.該公司戰略變革的類型屬于產品和效勞變革C.該公司的變革屬于反響性變革D.該公司戰略變革的模式屬于方案三、簡做題1.美國F汽車公司

12、在經歷了 20世紀末21世紀初的全面擴張之后,由于市場變化 及公司相對競爭力下降,近年來連續虧損.2005年F公司凈虧損147億美元,亟須現金流以渡過美國汽車工業的危機.而其他兩家汽車公司在這場危機中, 最終步入了破產保護程序.2006年F公司進行了戰略變革,確定從戰略擴張改 為戰略收縮,專注于北美市場,專注于其自有核心品牌,這一戰略旨在減少集 團內地域性品牌并改變F公司全球市場的過于分割的狀態,而增強F公司自身品牌的產品陣營,此即為“大 F戰略.此后F公司從2007年開始相繼出售歐 洲幾個高端品牌,最后2021年完成“大F方案.要求：1請簡述企業戰略變革的主要任務；2分析戰略變革可能面臨的障

13、礙以及在處理變革阻力時,治理層應當考慮的 方面有哪些.答案解析一、單項選擇題1 .【答案】C【解析】從字面上看,戰略的現代概念與傳統概念的主要區別在于,現代概念認為戰略 只包括為到達企業的終點而尋求的途徑,而不包括企業終點本身；而從本質區 別看,現代概念更強調戰略的另一方面屬性一一應變性、競爭性和風險性,所 以選項C正確.【知識點】公司戰略的定義2 .【答案】A【解析】企業的使命是要闡述企業組織的根本性質與存在理由.所以選項A正確.一般公司使命比擬抽象,而公司目標比擬具體,選項BCDS于公司的目標.【提示】對于公司使命、目的、宗旨、哲學和目標,很多考生搞不清楚,根據下面的總結進行區分：公司的使

14、命是說明企業組織的根本性質和存在理由,包括了三個方面也就是公 司目的、公司宗旨和經營哲學,所以公司使命和這三者之間不需要區分,需要 區分的是：公司目的就是區分是營利性的還是非營利性的.公司宗旨是公司目前和未來所要從事的經營業務范圍.經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、根本信念和行為準那么.公司目標是公司使命的具體化,一般是具體的、量化的和可測度的標準,是一 個具體的概念,而公司使命是上述三者的結合,比擬抽象.一手雙校初級中級注會稅務師高會綜合階段課件押題聯系QQ37863298【知識點】公司的使命、目標與公司戰略的功能3 .【答案】B【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向,其具體

15、內容主要說明公司目前和未來 所要從事的經營業務范圍.B選項說明了公司的具體業務是生產復印機, 屬于公 司宗旨,所以選項B正確.【知識點】公司的使命、目標與公司戰略的功能4 .【答案】A【解析】中國工商銀行是營利組織,其首要目的是為其所有者帶來經濟價值.【知識點】公司的使命、目標與公司戰略的功能5 .【答案】A【解析】職能戰略,又稱職能層戰略,主要涉及企業內各職能部門,如營銷、財務、生 產、研發、人力資源等,如何更好地配置企業內部資源,為各級戰略效勞,提 高組織效率.此題中描述的是企業的市場部門制定出的戰略,主要針對企業的 市場營銷及銷售,因此是屬于企業的職能戰略.選項 C屬于干擾項.【提示】考

16、生需要注意各個層次戰略的別稱,以及主要任務是什么,根據下面 的總結進行記憶:騏踞次別稱1主要任務總體切略公司翩略選擇經營領域,合理察總經營所必需的資源業務單位戰略竟爭戰略將公司戰略具體化,形成業務單位具體的競爭優勢1職能戰略職京寶戰略各職靛部門更好配置企業內黃唉源P提升組織褥【知識點】公司戰略的層次6 .【答案】B【解析】企業戰略依據其影響區域和職能可劃分為三個層次：公司層戰略、業務單位戰 略和職能戰略.業務單位戰略,是在總體戰略指導下,一個業務單位進行競爭 的戰略,也稱為競爭戰略.競爭戰略是在戰略業務單位這個層次制定的,包括 如何實現競爭優勢,以便最大限度地提升企業盈利水平和擴大市場份額,確

17、定 相關產品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等.【知識點】公司戰略的層次7 .【答案】C【解析】評估戰略的備選方案時的可行性標準表現為對戰略的評估最終還要落實到戰略 收益、風險和可行性分析的財務指標上.【總結】評估備選方案通常使用三個標準：1適宜性標準：是否發揮企業優勢,克服劣勢,是否利用了時機,將威脅削弱到最低程度；針對的是外部環境.2可接受性標準：是否被企業利益相關者接受；針對的是利益相關者.3可行性標準：落實在戰略收益、風險和可行性的財務指標上；針對的是收益和 風險.【知識點】 戰略治理過程8 .【答案】 C【解析】選項A和選項D為自上而下的方法,選項 B為自下而上的方法,選項 C為

18、上下 結合的方法,所以選項 C正確.【知識點】 戰略治理過程9 .【答案】 C【解析】提前性變革,治理者能及時地預測到未來的危機,提前進行必要的戰略變革.【知識點】戰略變革治理10 .【答案】 A【解析】連續階段：在這個階段中,制定的戰略根本上沒有發生大的變化,僅有一些小 的修正.【提示】考生可以將戰略變革形式的演變看成一個由點及面的過程,連續階段可以針對以前的戰略的連續,也就是和以前的戰略根本沒有變化只有小的修 正,所以說是連續；而漸進階段是開始有一點零打碎敲性的變化；不斷改變階 段就是較大范圍的無方向無重點的變化；最后全面階段是在一個較短的時間內、 發生革命性的變化.【知識點】 戰略變革治

19、理11 .【答案】B【解析】技術和工作方法方面的變化可能是環境變化所造成的,如新技術的出現和關于 工作平安的新法規的出現.【知識點】戰略變革治理12 .【答案】D【解析】企業戰略變革的主要任務包括：1調整企業理念；2企業戰略重新進行定 位；3重新設計企業的組織結構.評估戰略備選方案屬于戰略選擇過程的組 成局部.所以正確答案為 D選項.【知識點】戰略變革治理13 .【答案】D【解析】“從以產品為中央轉向以客戶為導向這個才是該企業戰略變革的動因,后面 的“組織文化重大變革是戰略變革的內容,此題問的是變革的“動因,所以答案選擇Do【知識點】 戰略變革治理二、多項選擇題1 .【答案】 A, C, D【

20、解析】傳統概念強調公司戰略的屬性包括方案性、全局性和長期性.公司戰略現代概 念更強調應變性、競爭性、風險性.所以選項A、C、D正確.【知識點】公司戰略的定義2 .【答案】B, C【解析】目標體系的建立需要所有治理者的參與,所以選項A錯誤.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業績目標,選項B正確.財務目標體系和戰略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個角度來表達,選項C正確.戰略目標體系的作用是讓人密切注意,公司的治理層不但要提升公司的財務業績, 還要提升公司的競爭力量,改善公司長遠的業務前景,選項D錯誤.【知識點】公司的使命、目標與公司戰略的功能3 .【答案】A, C, D【解析】財

21、務目標體系說明公司必須致力于到達以下結果：市場占有率、收益增長率、 滿意的投資回報率、股利增長率、股票價格評價、良好的現金流以及公司的信 任度,等等.戰略目標體系那么不同,它建立的目的在于為公司贏得以下結果：獲取足夠的市 場份額,在產品質量、客戶效勞或產品革新等方面壓倒競爭對手,使整體本錢 低于競爭對手的本錢,提升公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強大的 立足點,建立技術上的領導地位,獲得持久的競爭優勢,抓住誘人的成長時機, 等等.【知識點】公司的使命、目標與公司戰略的功能4 .【答案】A, C, D【解析】戰略的層次分為三層：總體戰略公司層戰略、業務單位戰略或競爭戰略 和職能戰略.在多元

22、化經營的企業,總體戰略是企業最高層次的戰略.【知識點】公司戰略的層次5 .【答案】A, B, C, D【解析】戰略實施要解決以下幾個主要問題：1為使戰略成功,企業需要有一個有效 的組織結構.制定組織結構涉及如何分配企業內的工作責任范圍和決策權力, 需要做出如下決定：企業的治理層次數目是高長型還是扁平型結構；決策 權力集中還是分散；企業的組織結構類型能否適應公司戰略的定位；等等.2 人員和制度的治理頗為重要.3公司政治扮演著重要角色.4戰略實施涉 及選擇適當的組織協調和限制系統.5要保證戰略實施成功,必須要協調好 企業戰略、結構、文化和限制諸方面.所以 A、B C D選項均正確.【知識點】 戰略

23、治理過程6 .【答案】 C, D【解析】漸進性變革的特點：在企業生命周期中常常發生；穩定地推進變化；影響企業 體系的某些局部.所以選項A、B屬于漸進性變革的特點.革命性變革的特點：在企業生命周期中不常發生；全面轉化；影響整個企業體 系.【知識點】 戰略變革治理7 .【答案】 A, B, C【解析】企業為了戰略變革的實現,在指定一個代理人來掌握變革時,高級治理層通常 有三種作用：1如果變革激化了代理人和企業中的利益團體之間的矛盾,高 級治理層應當支持代理人；2審議和監控變革的進程；3簽署和批準變革, 并保證將它們公開.8 .【答案】A, B, D【解析】調整企業理念包含企業使命、經營思想、行為準

24、那么三局部.所以選項A B、D正確.【知識點】 戰略變革治理9 .【答案】 B, C, D【解析】戰略變革應該考慮的三個方面：變革的節奏、變革的治理方式和變革的范圍.【知識點】 戰略變革治理10 .【答案】A, B【解析】“進入飛機維修行業是進入新的經營領域,所以屬于總體戰略.而“在小范 圍內實行低本錢戰略屬于業務單位里面的集中本錢領先戰略.此題沒有表達 出職能戰略.【提示】公司戰略分為三個層次,考生需要注意各個層次戰略的別稱,以及主 要任務是什么,根據下面的總結進行記憶：戰略層次另附王要任務總體戰略公司層戰0各選怪經言領域1合理配署經營所必需的資源亞務里位戰略競爭戰略將公司戰略具體化J形成業

25、務單位具體的競爭優勢職有淵善職能層戰略普肥能部門更好配強企業內部資源提升組織褥【知識點】公司戰略的層次11 .【答案】A, B, D【解析】一般來說,戰略治理包含三個關鍵要素：戰略分析一一了解組織所處的環境和 相對競爭地位；戰略選擇一一戰略制定、評價和選擇；戰略實施一一采取舉措 使戰略發揮作用.戰略分析的主要目的是評價影響企業目前和今后開展的關鍵 因素,并確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素.戰略分析階段明確了 “企業 目前處于什么位置,戰略選擇階段所要答復的問題是“企業向何處開展.戰略實施就是將戰略轉化為行動,為了將戰略付諸實施,需要制定一些關鍵的決 策.【知識點】戰略治理過程12 .【答案】A, C, D【解析】企業在進行最終的戰略選擇時,可以考慮以下幾種方法：1根據企業目標選擇戰略；2提交上級治理部門審批；3聘請外部機構.【知識點】戰略治理過程13.【答案】A, C, D【解析】選項A:該公司戰略變革的動因是“航空運輸和陸路運輸業的不斷開展,屬于外部環境的變化；選項 C: “企業面臨破產危機可以知道企業變革屬于危機性 變革；選項D: “不得不進行企業變革可以知道治理層的作用是被動,而變革 的性質是革命性的,所以變革的模式屬于迫使.I【拓展】考生需要注意：戰略變革把握的時候要根據下面的線索進行：故田畿革的動因;也就