1、最新以奮斗者為本讀后感范文精選導語：以奮斗者為本講述了華為管理層對企業管理 具體問題和案例的討論、爭辯和反思。華為技術有限公司自1987年創辦以來，在20多年時間 里，成為世界通訊設備產業的領先企業，這不能不引起人們 的關切：華為為什么能在世界高科技領域后來居上?華為是靠什么成長起來的?這部以奮斗著為本：華為公司人力資源管理綱要回 答了這一問題。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭 力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心， 以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。1988年華為成立， 起初只是代理香港企業的模擬交換機， 沒有自己的產品、技術，XX年華為銷售額2882億人民幣， 全球百大品牌排

2、行榜排名第94位，財富世界500強中華 為排行全球第285位。所有人都想知道是什么力量驅使華為 快速、健康成長， 讀了以奮斗者為本 后，我認為除了“狼” 性的競爭能力，華為的企業文化是經營管理的魂，是文化推動了華為管理能力的改進與提高。從華為成長的歷程看，初期華為依靠的是成本的優勢， 在XX年以后華為成長的過程中其管理機制始終是靠文化來 推動，華為的企業文化成為公司管理能力、機制運轉提升產 生效力的潤滑劑，華為的管理者都認同華為企業文化，并實事求是地運用文化建設來推動、改善華為管理，最終促使華 為成長為一家世界級的企業。以奮斗者為本寫到“企業間的競爭，說穿了就是管 理競爭”。華為與愛立信等大公

3、司比什么?就是比效率、比成 本，看誰能多活一口氣。那么南方中集與區域內的同行業，新華昌、馬士基比什 么?比效率、比成本，同時更要比安全管理水平的高低。作 為制造型企業，一切生產經營活動的前提和基礎是安全。要 保證安全經營，需要我們對安全底線的堅持、需要對違章事 件說“不”的堅持。因此不能、 不敢拉下情面進行安全管理， 則南方中集的安全文化無法建立。此外在安全管理上我們各 級干部要敢于堅持原則、敢于管理，敢碰后進員工，以公司 利益為重， 唯有如此公司的安全管理機制的運轉才是有效的，在安全管理的競爭上，在生產經營的基礎上，我們才能戰勝 同行業的競爭對手!以奮斗者為本中寫道“在不斷改良中前進。變革本

4、 身是不可能停止的，優中選優是不正確的，因為我們 不知最優在什么地方，我們需要的是實用。 ”這是華為管理 者面對變革的正確態度。XX年中集導入豐田精益安全體系，初期基本照搬了豐田公司現場執行的全部活動與制度體系，懷揣對新事物的好奇， 各企業都推行了這套體系的建設，精益安全體系對于各公司 安全管理能力的提升有一定的促進作用。但隨著推行過程中 問題的逐漸暴露，出現了否定精益安全的聲音，我們應該如 何對待變革，我想我們需要的是學習華為對待變革的態度， 我們應該不斷優化完善精益安全體系，促進精益安全體系的 落地、運行，確保公司順應企業發展需要，提升安全管理的 水平。精益安全體系的問題與落地，需要我們直

5、面精益安全推 動的問題。現場一日安全員活動“形式化”嚴重，檢查記錄 表中每項檢查的結果都符合要求，但現場真的都符合要求嗎 危險隱患提案活動是否應該對每個現場員工提出隱患的數 量設定標準?生產線12小時連續生產，一線員工是否有時間 進行安全檢查?是否能夠提出并有足夠的資源完成隱患整改 安全管理板的內容是否都是有用的信息?以上活動需要考慮現場的實際情況， 并進行必要的改變， 調整不切實際的要求， 這是檢查各級安全管理者對待公司安全管理變革是否有正 確態度的試金石。同時精益安全的制度、活動需要在現場認 真試行，推進過程中及時調整活動方式，與員工達成活動開 展共識。經過實踐檢驗的變革才是正確的變革，在

6、現場可以 真正運行的改善才是真改善!以奮斗者為本這本書籍主要匯集華為企業規定、公 司領導人的講話以及重要會議的重要觀點和理論。此書是以 華為的親身實踐經驗為主，回答了華為成長及成功的原因， 對于企業的發展具有重要的指導性意義。對于任何一個企業，如何在激烈的市場競爭中生存是企 業首先思考的問題。換言之，活下去永遠是企業的硬道理。 企業要長期發展，則必須擁有自己的市場和長期客戶。而實 現這一目標則需要我們企業能最大限度地滿足客戶需求，為 客戶提供滿意的服務，讓客戶真正需要我們。只有客戶需要 我們，我們企業才能實現可持續發展。企業員工在為客戶提 供滿意服務的過程中起著至關重要的作用。資源會枯竭，而

7、人的智慧可以生生不息，企業唯有充分挖掘員工的大智慧， 不斷創新，善于突破，時刻以飽滿的姿態走在行業最前沿， 才能更好的滿足客戶需求，實現企業的不斷發展。友好的工 作氛圍有利于提高員工的凝聚力，明確共同目標，將員工擰 成一股繩，形成一種“勝則舉杯同慶，敗則拼死相救”的意 識，充分利用集體智慧，為公司創造更大的價值。迪森經過20多年的發展，沉淀形成自己的文化，簡稱853文化。作為一名新員工，我覺得自己更加應該深刻理解 迪森的文化， 做一名優秀的迪森人。 迪森人堅持特有的做人、 做事原則，堅持公司利益第一，堅守行業地位第一，強調團 隊合作，誠實守信，居安思危，在行業中樹立較好的口碑。 迪森致力于做一

8、個優秀的企業公民，做一個對社會負責的企 業，讓客戶滿意，讓員工自豪、讓股東驕傲、讓政府放心、 讓社會所需要的企業。以客戶為中心，以奮斗者為本，艱苦 奮斗、盡心工作、不畏艱險、奮勇向前，在實踐中譜寫迪森 的精彩篇章。書的序言也提到， 華為公司是一個重視繼承的公司。 “從1996年開始起草華為公司基本法 ，到今天起草華為公 司人力資源管理綱要 ，其目的一是要對自己的管理理念和 政策進行系統的整理，溫故而知新;二是要擺脫對人的依賴， 提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創新。 ” 書的扉頁，是一段任正非的話：資源是會枯竭的，唯有 文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華 為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油 田、大森林、大煤礦.“把這句話放到以奮斗者為本的扉頁上，是希望通 過這句話告訴中國人，中國的自然資源其實是有限的，靠經 營自然資源，中國在世界上沒有出路。中國最豐富的資源是 人力資源，中國要靠經營人力資源在世界上獲得領先地位。 ” 對于為何選擇華為的核心價值觀之一“以奮斗者為本”作為 本書書名，黃衛偉老師如是說。以奮斗者為本分為上、下兩篇。上篇為價值卷 ， 下篇為干部卷 。價值卷分為全力創造價值、