1、?傳統貿易公司供給鏈整合和治理【課程背景】隨著企業的開展和轉型,企業的物流與信息技術也在飛速開展,供給 鏈治理已成為企業核心競爭力的重要指標.企業需要根據自身的情況,制 定出適宜的物流與供給鏈規劃,采購與供給商治理策略,快速響應與庫存 策略來取得競爭優勢.為此,公司如何實現傳統模式向供給鏈效勞的轉型 是本課題要解決的問題.【培訓對象】營業、方案、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、 經理、總監及主管副總,及與供給鏈業務相關的人員.【課程受益】1、了解供給鏈治理的特點及模式,掌握供給鏈體系建立與治理的方法；2、了解并掌握供給鏈集成模式的戰略、戰術、工具及方法,并能熟悉 分析與運用；3

2、、理解貿易公司如何對戰略型供給商進行有效治理；4、理解貿易型公司如何利用供給鏈模式應對顧客和用戶的還價和議 價；5、了解貿易型公司如何快速響應用戶的要求取得優勢；6、了解并掌握供給鏈模式下的方案物流治理戰略、流程及方法與技巧;7、了解供給鏈下人員心態的調整和轉變適應專業化的工作【授課方式與特點】一培訓方式：1、講師激情、精彩演講占40%2、案例分析從正面和反面兩方面進行實例分析占 25%3、互動提問：講師現場提問,學員做答,講師點評占10%4、作業練習：現場練習和操作、表演展示占10%5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案,講師點評占10%6、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占 5%(二)課程

3、特色1、可操作性：聚焦于現場的實際操作練習與實踐水平提升2、系統提升：鎖定供給鏈和物流治理人員水平點,通過練習,改變管理行為,提升治理技能3、寓教于練：企業實際供給鏈系統之方案/物料/倉庫/采購/配送效勞 案例分析,您的困惑得到解答【培訓時間】1天/6小時六、【課程大綱】第一局部：供給鏈治理開展趨勢及其理念為貿易公司的轉型提供根底(一)傳統貿易公司在競爭環境下的特點1、傳統貿易企業競爭環境造就集成供給鏈治理2、討論：傳統貿易企業治理運作模式存在的問題3-企業的生命適者生存不適者淘汰4、貿易公司轉型的特點：(1)傳統的供給系統體系是“從采購到銷售,而供給鏈是“從需求市場到供給市場.(2)觀念上的

4、創新,需要人們摒棄以往妄自尊大的觀念.(3)供給鏈對企業資源治理的影響,是一種資源配置的創新.(4)有4種根本“流在流動：物流、資金流、信息流、增值流5、貿易公司轉型有原那么：(1)以客戶為中央的原那么(2)貿易伙伴間密切合作,共享利益,共擔風險的原那么(3)應用信息技術,實現治理目標的原那么(如標識 ID代碼、條形碼UPC POSB描及電子數據交換EDI等4根據市場需求的擴大,提供完整的產品組合的原那么5根據市場需求的多樣化,縮短從生產到消費的周期的原那么6根據市場需求的不確定性,縮短供給市場與需求市場的距離的 原那么6、貿易行業供給鏈治理的假設干問題7、貿易公司轉型治理的核心競爭要素1 IT平臺2物流配送和倉儲系統3供給商開發治理系統4市場信息溝通和反應系統8、實施供給鏈治理增強企業競爭力的途徑與建議二應用案例分析：1、案例：世界500強深圳某集團貿易轉型的優勢和陣痛分析李 老師授課企業；2、案例：世界500強浙江某集團貿易轉型優勢分享李老師授 課企業；3、案例：世界500強Wal-mart公司供給鏈治理帶來的業績李老 師授課企業4、案例：某物流以供給鏈治理促企業轉型升級李老師授課企業5-案例：香港某集團的實踐一一從傳統貿易商向供給鏈治理效勞商 轉變李老師咨詢企業6、案例：北京某意大利品牌貿易