1、投標(biāo)管理詳情序號(hào)名稱管理標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目前期運(yùn)作1.前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。2.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)主管擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。2報(bào)名與資格審查1.報(bào)名與資格預(yù)審材料由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,經(jīng)營(yíng)主管進(jìn)行審查，業(yè)務(wù)人員具體辦理。2.報(bào)名時(shí)應(yīng)充分考慮所報(bào) 的項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)與投標(biāo)項(xiàng)目的符合性以及其它項(xiàng)目的協(xié) 調(diào)性，由經(jīng)營(yíng)主管決定所報(bào)的項(xiàng)目經(jīng)理。3.報(bào)名材料在市場(chǎng)部進(jìn)行存檔（電子版），并填寫(xiě)預(yù)審資料主要情況登 記表與招標(biāo)公告一并存檔。3購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件1 .招標(biāo)文件購(gòu)回后，業(yè)務(wù)人員（代理人）對(duì)主要條款進(jìn)行復(fù)印并裝訂成冊(cè)分送至經(jīng)營(yíng)主管、市場(chǎng)部等相關(guān)責(zé)任人。2

2、.原件留存在技術(shù)部。投標(biāo)文件編制安排1.投標(biāo)文件的編制總體上由市場(chǎng)部相關(guān)人員負(fù)責(zé)。 2.合市場(chǎng)部 重點(diǎn)負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)和整體標(biāo)書(shū)的編制 ,工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核成本。投標(biāo)文件質(zhì)疑1.經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)部應(yīng)認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)書(shū)面提出質(zhì)疑內(nèi)容提交給經(jīng)營(yíng)主管。2.由經(jīng)營(yíng)主管主持質(zhì)疑會(huì)確定質(zhì)疑內(nèi)容，質(zhì)疑內(nèi)容應(yīng)存檔。3.不放過(guò)任 何疑問(wèn)和細(xì)節(jié)， 11真之又ti'L,細(xì)之又細(xì)。4.業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)質(zhì)疑 文件的收發(fā)工作并及時(shí)提醒相關(guān)人員。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)為符合招標(biāo)文件要求、經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查,不得出現(xiàn)和本次投標(biāo)不符的內(nèi)容。投標(biāo)文件初稿1 .市場(chǎng)部應(yīng)在開(kāi)標(biāo)前 3天以前提出投標(biāo)文件初稿，初稿由經(jīng)營(yíng)主

3、管、經(jīng)營(yíng)人員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)閱讀，并提出書(shū)面點(diǎn)見(jiàn)。2 .應(yīng)注意項(xiàng)目部組成人員與實(shí)際的符合性。定稿裝訂開(kāi)標(biāo)前一日卜班以前應(yīng)裝訂完畢 ，裝訂前應(yīng)由經(jīng)營(yíng)主管、業(yè)務(wù)人員再次進(jìn)行審查確認(rèn)定稿。投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)名稱1報(bào)價(jià)1 .經(jīng)營(yíng)主管、業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件 ，分別 填寫(xiě)？投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表 ？，檢查后分別簽字確認(rèn)。2 .投標(biāo)文件密封前由經(jīng)營(yíng)主管，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)部填 寫(xiě)？投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表 ？并簽字認(rèn)可，確定無(wú) 遺漏問(wèn)題后進(jìn)行密封，密封由經(jīng)營(yíng)主管副總經(jīng)理指派的專(zhuān)人 負(fù)責(zé)。3.投標(biāo)文件密封后首先由經(jīng)營(yíng)人員檢查，再由經(jīng)營(yíng) 主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后交給業(yè)務(wù)人員。？投標(biāo)流程關(guān)

4、鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表？交技術(shù)部存檔 。2準(zhǔn)備相關(guān)材料l.按照？投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表 ？中,應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求將材料準(zhǔn)備齊全,由經(jīng)營(yíng)主管或其指派人按?投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表 ？中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績(jī)等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書(shū)及相關(guān)材料按照j'多勿少的原則。2.由經(jīng)營(yíng)人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開(kāi)標(biāo)用 車(chē)事宜。3密封標(biāo)書(shū)l.經(jīng)營(yíng)主管、業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件 ，分別 填寫(xiě)？投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)檢查明細(xì)表 ？，檢查后分別簽字確認(rèn)。2.投標(biāo)文件密封前由經(jīng)營(yíng)主管，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)部填 寫(xiě)？投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表 ？并簽字認(rèn)可，確定無(wú) 遺漏問(wèn)題后進(jìn)行密封，密封由經(jīng)營(yíng)主管副

5、總經(jīng)理指派的專(zhuān)人 負(fù)責(zé)。3.投標(biāo)文件密封后首先由經(jīng)營(yíng)人員檢查，再由經(jīng)營(yíng) 主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題后交給業(yè)務(wù)人員。？投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表？交技術(shù)部存檔 。4開(kāi)標(biāo)l .開(kāi)標(biāo)會(huì)議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天 通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。2.應(yīng)提前20分鐘到達(dá)開(kāi)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，決不能延誤。3.參會(huì)人員應(yīng)詳細(xì)記 錄開(kāi)標(biāo)相關(guān)信息。4.投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后7日內(nèi)參會(huì)人員 應(yīng)將相關(guān)資料文件整理移交工程部主管人員。5.市場(chǎng)部應(yīng)將招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、詢價(jià)表等 移交工程部。5投標(biāo)總結(jié)1 .經(jīng)營(yíng)主管應(yīng)將參會(huì)人員所提供的開(kāi)標(biāo)信息進(jìn)行整 理、加工、匯總進(jìn)行備存，同時(shí)遞交經(jīng)營(yíng)主管一份。2 .總結(jié)成功與失敗的原因

6、。3.每年度末將本年的所 有開(kāi)標(biāo)項(xiàng)日情況匯總裝訂成冊(cè)（或電子版）。預(yù)審資料主要情況登記表工程名稱擬派項(xiàng)目經(jīng)理擬派技術(shù)負(fù)責(zé)人擬派主要人員業(yè)績(jī)投標(biāo)流程關(guān)鍵點(diǎn)最終檢查確認(rèn)表時(shí)間:投標(biāo)項(xiàng)目:序 號(hào)檢查確認(rèn)情況經(jīng)營(yíng)人員經(jīng)營(yíng)主管確認(rèn)（）不確認(rèn)（）確認(rèn)（）不確認(rèn)（）1234567891011121314經(jīng)營(yíng)人員（簽字）：部門(mén)主管（簽字）：經(jīng)營(yíng)主管（簽字）：開(kāi)標(biāo)情況一覽表投標(biāo)項(xiàng)目：時(shí)間:序 號(hào)投標(biāo)人報(bào)價(jià)工期其他12345主要評(píng)標(biāo)辦法：投標(biāo)總結(jié)：經(jīng)營(yíng)主管（簽字）：年 月 日公司投標(biāo)管理辦法第一章 總則第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)第三章信息管理第四章投標(biāo)管理第一章 總 則1、為進(jìn)一步加強(qiáng)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，規(guī)范投標(biāo)工作的管

7、理，明確投 標(biāo)過(guò)程各環(huán)節(jié)的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)公司及各單位參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)的積極性，,特制定本管理辦法。2、投標(biāo)工作必須遵守 ？招投標(biāo)法？、 ？合同法？等法律、規(guī)章, 執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)頒布的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定3、公司投標(biāo)工作實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、公司領(lǐng)導(dǎo) 分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度。第二章管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、公司實(shí)行在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的由主管領(lǐng)導(dǎo)主要負(fù)責(zé)的投標(biāo)管理體制和公司市場(chǎng)部具體負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)職能部門(mén)相互配合的運(yùn)行機(jī)制。項(xiàng)目跟蹤實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)和項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人制度 , 項(xiàng)目投標(biāo)由分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2、公司成立投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究制定重大或重要項(xiàng)目公關(guān)方 案和投標(biāo)策略

8、,由投標(biāo)法人委托代理人或分片責(zé)任人和項(xiàng)目跟 蹤責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施。3、公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制工作。市場(chǎng)部職責(zé)(1 )在總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)投標(biāo)工作履行歸口管理 和協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督職能；(2)做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè),編制公司長(zhǎng)短期投標(biāo)簽約計(jì)劃,召開(kāi)投標(biāo)例會(huì)及與投標(biāo)有關(guān)的專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議：(3)負(fù)責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、中報(bào)、建檔、跟蹤和反饋 等工作。負(fù)責(zé)投標(biāo)前的信息評(píng)審,并將評(píng)審意見(jiàn)書(shū)面報(bào)告公司 主管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)入投標(biāo)程序 ；(4)負(fù)責(zé)編制資格預(yù)審文件、投標(biāo)文件、并組織合同評(píng)審，提出投標(biāo)策略供公司領(lǐng)導(dǎo)決策；負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)氐耐稑?biāo)注冊(cè)等手續(xù)：(5)參加中標(biāo)項(xiàng)目的合同談判，并負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)

9、目資料的收集、整理、傳遞和歸檔保存；(6)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目跟蹤責(zé)任人做好公關(guān)工作；(7)負(fù)責(zé)中介服務(wù)協(xié)議書(shū)的談判、簽署及管理；(8)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén)的信息溝通,保持正常的、友好業(yè)務(wù)關(guān)系。(9)負(fù)責(zé)公司所屬各單位工程信息申報(bào)的審查，提出跟蹤意見(jiàn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。4、配合單位的職責(zé)(1)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書(shū)、榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)證件、 資料 的原件及復(fù)印件，出具公司介紹信，按招控文件的要求在投標(biāo)文件 上蓋章。相關(guān)要求執(zhí)行公司印章、證照、介紹信、法人授權(quán)委托 書(shū)管理辦法。(2)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理投標(biāo)保函、信貸證明、銀行查證授權(quán)書(shū)、履約保函 , 提供財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)及與

10、財(cái)務(wù)相關(guān)的番料。(3)行政人事部負(fù)責(zé)提供投標(biāo)所需的項(xiàng)目經(jīng)理證 ，協(xié)助提供其他人員的職稱證、學(xué)歷證、上崗證等。(4)經(jīng)管部負(fù)責(zé)提供公司承包施工工程的工程承包合同協(xié)議書(shū)、竣工驗(yàn)收資料(包括單項(xiàng)工程驗(yàn)收資料、中間驗(yàn)收資料、甲、乙雙方的會(huì)議 紀(jì)要等)。以集團(tuán)資質(zhì)投標(biāo)時(shí),協(xié)助市場(chǎng)部向集團(tuán)公司有關(guān)部門(mén) 辦理工程承包合同協(xié)借用手續(xù) (5)質(zhì)量安全保證部負(fù)責(zé)提供公司承包施工工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)的相關(guān)資料(包括、l脯ei橫監(jiān)理及登望 質(zhì)量監(jiān)督耆門(mén)、1塞全生產(chǎn)表管部門(mén)對(duì)工 程解登望 質(zhì)量監(jiān)督耆f(wàn)、1塞全生產(chǎn)表資部門(mén)對(duì)工程 ？1重量.、 客金生度弓金，要變。第三章 信息管理1、市場(chǎng)部為公司工程信息的歸口管理部門(mén)，負(fù)

11、責(zé)對(duì)信息的收集、整理、評(píng)審、中報(bào)、建檔、跟蹤和反饋等工作。市場(chǎng)部設(shè)置專(zhuān)人 負(fù)責(zé)信息管理工作。2、建立公司內(nèi)部信息交流制度,市場(chǎng)部以信息通報(bào)的形式定期 向公司領(lǐng)手-和相關(guān)人員、部門(mén)提供工程跟蹤與投標(biāo)的信息,即: 每月初將工程項(xiàng)目f良蹤情況和當(dāng)月擬投標(biāo)項(xiàng)基示青況通言舌一 藤月商和月來(lái)分i盜將準(zhǔn)備（正在絡(luò)通制投本示文件）的投 標(biāo)項(xiàng)目和已 現(xiàn) 示項(xiàng)目.、f開(kāi)示 t青況i可公司領(lǐng)導(dǎo)那高。3、公司鼓勵(lì)各單位或個(gè)人積極提供工程信息。各事業(yè)部或tl1:推人X、J獲取的擬投標(biāo)的l.程信息：（1）者以公司資質(zhì)參與投標(biāo), 按照公司印章、證照、介ili信、法人授權(quán)委托書(shū)i守理辦法的要 求，逐項(xiàng)堞寫(xiě)并由中報(bào)單位領(lǐng)一 子

12、一簽著意見(jiàn)后,報(bào)公司市場(chǎng) 部，市場(chǎng)部核照申報(bào)時(shí)同、工程項(xiàng)目所處地域（中報(bào)單11/在當(dāng)?shù)赜性诮üこ袒虺薪ㄟ^(guò)工程）船能圖素綜合乎期提出跟蹤意見(jiàn),報(bào)公言能號(hào)示后,晚定跟蹤.單-位。（2）著111、.公司資減參與-島示，由市場(chǎng)部負(fù)-多t-向集'公司市場(chǎng) J1發(fā)部中報(bào)，集團(tuán)公司同意跟除后由市場(chǎng)部通知項(xiàng)目申報(bào)單位。4、各事業(yè)部或掛靠自行跟蹤的項(xiàng)目,應(yīng)每月將項(xiàng)目跟蹤情況采 用書(shū)面或口頭方式向公司市場(chǎng)部通報(bào)。跟蹤的工程投標(biāo)后,應(yīng) 及時(shí)將開(kāi)標(biāo)情況（參與競(jìng)標(biāo)單位名單、各家報(bào)價(jià)）及i,平標(biāo)情況 以書(shū)面形式向市場(chǎng)部報(bào)告,市場(chǎng)部定期將有關(guān)情況向公司通第四章投標(biāo)管理1、投標(biāo)可采取公司獨(dú)立投標(biāo)和與其他單位聯(lián)合(合作

13、)投,t1r,等多種方式。2、是否參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)由公司決定。3、公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司跟蹤工程項(xiàng)目的投標(biāo)，并實(shí)行投標(biāo)(資審)文件編制責(zé)任人制。(1)凡公司決定參與投標(biāo)的工程項(xiàng)目，從購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件、踏看現(xiàn)場(chǎng) 起至投標(biāo)文件幸艮制藤要全言舌敲行責(zé)任人制。 每個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目組織一 個(gè)由責(zé)任人負(fù)責(zé)的編標(biāo)小組，負(fù)黃投示件.、f品需u.1;名字。(2)責(zé)任人的選定，由公司市場(chǎng)部根辨投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況推薦并 報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。(3)編標(biāo)小組人員的確定，根辨投標(biāo)項(xiàng)目的類(lèi)型、工作量的大小及 難易程度，由市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)商確定編標(biāo)小組組成人 數(shù)和具體編標(biāo)人員名單。4、各事業(yè)部或掛靠人，以公司名義自行組織投標(biāo)的項(xiàng)目，由各項(xiàng)目部或掛靠人辦理在項(xiàng)目所在地的投燃E冊(cè)，編制資格預(yù)審文件、投渠示文件，辦理投主示保函、要差 a保函及公i解j:資審 型投示時(shí)座窺的人員及業(yè)績(jī)等商務(wù)資料在需要時(shí)由市場(chǎng)部給手 提供,并在編制換標(biāo)文件時(shí)結(jié) lf;指導(dǎo)和協(xié)助。各事業(yè)部或掛靠人跟蹤的較大的或技術(shù)要求較高的工程項(xiàng)目，若其確實(shí)無(wú)力組織編標(biāo)時(shí),向公司報(bào)告并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后由公 司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件。各事業(yè)部或掛靠人在項(xiàng)目所在地辦理投標(biāo)注冊(cè)后,應(yīng)將注冊(cè)登記證書(shū)交由公司辦公室統(tǒng)一保管。各事業(yè)部或掛靠人跟除的重大或重要工程項(xiàng)目、涉及公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)