1、生產(chǎn)運營指標(biāo)分析管理制度1目的為了使黃陵礦業(yè)煤肝石發(fā)電有限公司（2X300MW）（以下簡稱公司）在業(yè)務(wù)運 營過程中能夠有效分析、查找影響機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行的原因，并 采取控制措施有效降低生產(chǎn)成本，保證機組能夠安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保運行， 特制定本制度。2適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)運營指標(biāo)分析工作的管理。3引用文件及關(guān)聯(lián)文件3.1引用文件本制度管理遵循“參數(shù)分析日常化、對標(biāo)管理常態(tài)化、持續(xù)改進(jìn)、回歸設(shè)計” 的原則。3. 2關(guān)聯(lián)文件根據(jù)黃陵礦業(yè)煤肝石發(fā)電有限公司（2X300W）管理制度制定。4專業(yè)術(shù)語及定義本制度所稱“生產(chǎn)運營指標(biāo)分析”是指對一定時期內(nèi)的全部或部分生產(chǎn)運營 活動過程及

2、結(jié)果進(jìn)行分析研究，找出實際與計劃、本期與上期、實際與設(shè)訃、實 際與先進(jìn)的差距，分析原因，揭示矛盾，挖掘潛力，提出措施，進(jìn)而改進(jìn)工作的 一種管理方法。其內(nèi)容包括指標(biāo)完成悄況分析、LI標(biāo)值偏差主要原因分析、為完 成指標(biāo)的技術(shù)組織措施與執(zhí)行情況的分析等。5執(zhí)行程序5.1提出分析課題，制定分析計劃。5.2收集、整理資料，進(jìn)行系統(tǒng)分析。5.3與年度計劃、月度分解計劃比較。5.4與機組設(shè)計值比較，與機組運行期間完成的最佳值比較。5.5與國內(nèi)、國際同容量機組先進(jìn)指標(biāo)比較。5.6提出存在問題，進(jìn)行趨勢預(yù)測，提出解決問題的對策及下一階段工作安 排。5.7撰寫生產(chǎn)運營分析報告，召開生產(chǎn)運營分析會。5. 8對上次生

3、產(chǎn)運營分析會提出問題及工作任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行閉環(huán)管理。5.9生產(chǎn)運營指標(biāo)分析的內(nèi)容建立原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺賬，完善影響機組安全、 可幕、經(jīng)濟、環(huán)保運行的指標(biāo)分析、評價體系，持續(xù)改進(jìn)各項生產(chǎn)運營指標(biāo)。5.9.1安全指標(biāo)分析：包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人身事故、未遂，火災(zāi) 事故，設(shè)備障礙、設(shè)備異常，安全隱患等。5.9.2技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)分析：包括各項技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警情況等。5. 9.3可黑性指標(biāo)分析：包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可靠性 指標(biāo)分析。5.9.4經(jīng)濟性指標(biāo)分析：包括供電煤耗、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直接廠 用電率、汽機效率、鍋爐效率、機組效率，發(fā)電水耗，正、反平衡計算供電煤

4、耗 偏差分析，入廠、入爐煤煤質(zhì)偏差分析等。運用耗差分析的方法查找經(jīng)濟性指標(biāo) 完成值與設(shè)計值偏差的原因，提出改進(jìn)措施。5. 9.5設(shè)備檢修指標(biāo)分析：包括計劃檢修項目執(zhí)行情況，缺陷分析、無滲漏 分析、點檢分析，檢修前后機爐技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)對比分析、一個檢修周期的設(shè)備狀 況分析等。5.9.6生產(chǎn)成本指標(biāo)分析：包括修理費、燃料成本、水成本、材料成本、外 購電力成本、標(biāo)煤單價構(gòu)成分析等。5. 9.7環(huán)保指標(biāo)分析：包括除塵效率、除塵投入率、煙氣脫硫效率、煙氣脫 硫投入率、煙塵排放濃度，SO：、N0“廢水、噪聲、灰渣排放情況等。5. 9. 8運行分析：5. 9. 8. 1開展運行分析是促進(jìn)運行值班人員及各級生產(chǎn)

5、管理人員掌握設(shè)備 性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟運行的重要措施。運行人員應(yīng)通過儀表 指示、運行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等，及時分析和發(fā)現(xiàn)問題，采取對策，不 斷提高機組安全經(jīng)濟運行水平。5. 9. 8. 2運行分析的內(nèi)容包括：專業(yè)分析、崗位分析、定期分析、事故和異 常分析，以及在此基礎(chǔ)上的專題分析等。5. 9. 8. 3運行專業(yè)分析主要是指運行專業(yè)負(fù)責(zé)人分析本專業(yè)運行情況，包括 本專業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)、設(shè)備運行方式、設(shè)備啟停、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進(jìn)、運行存在的 風(fēng)險、運行操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議 等，以及將運行記錄（包括機組檢修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動前后悄況）整理

6、 加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運行及使用 壽命的因素。總結(jié)本月專業(yè)工作悄況，提出下月改進(jìn)的要求，指導(dǎo)本專業(yè)運行管 理工作。5. 9. 8. 4崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查，以及監(jiān)盤期間所獲得運 行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅持科學(xué)態(tài)度，全面地、 歷史地進(jìn)行綜合分析，以查明變化的實質(zhì)及根源。崗位分析是值班人員的重要工 作內(nèi)容，其開展深度是運行值班人員值班質(zhì)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。運行崗位 分析：主要指運行值長、機組長、主值、副值、巡檢等所有運行崗位，每個崗位 定期進(jìn)行崗位分析，做好記錄，發(fā)電運行部每月進(jìn)行檢查和總結(jié)。崗位分析的內(nèi) 容（

7、根據(jù)崗位不同取舍）：本值（本班）人員的思想狀態(tài)、本值（本班）人員培 訓(xùn)情況和今后培訓(xùn)重點分析，機組的啟停、設(shè)備的運行方式、設(shè)備的特殊運行方 式、公用系統(tǒng)的運行方式、輔助設(shè)備的啟停，本值（本班）發(fā)生的故障和異常、 設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計值、經(jīng)濟指標(biāo)完成惜況、設(shè)備參數(shù)超過控制值分析、保護(hù)配置 方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動未投入情況下運行調(diào)節(jié)要點， 兩臺機組之間指標(biāo)的對比分析、其他公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。5. 9. 8. 5定期分析一般分為月度、季度和年度分析，以各專業(yè)分析和崗位分 析的材料為基礎(chǔ)，從中找出各項參數(shù)數(shù)據(jù)變化的趨勢和規(guī)律。5. 9. 8. 6事故和異常分析是在發(fā)生事故和

8、異常后，當(dāng)班運行人員將個人所經(jīng) 歷的事故全過程，從發(fā)現(xiàn)到處理的情況以及分析意見寫成書面材料提交運行專業(yè) 負(fù)責(zé)人。運行專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對事故處理過程和有關(guān)操作認(rèn)真進(jìn)行分析評價，總結(jié) 經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高運行水平。5. 9. 8. 7專題分析是由專業(yè)技術(shù)人員將運行記錄（包括機組檢修前后情況， 設(shè)備或系統(tǒng)異動前后情況）整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是 否存在影響設(shè)備安全運行及使用壽命的因素，提高機組的可肅性和經(jīng)濟性。當(dāng)發(fā) 生下列情況時，應(yīng)進(jìn)行專題分析：機組運行方式發(fā)生較大變化、機組運行參數(shù)嚴(yán) 重偏離設(shè)計值、因運行原因發(fā)生障礙、機組保護(hù)配置發(fā)生較大變化、水煤油汽（氣） 指標(biāo)嚴(yán)重不合格等。5.

9、9. 8. 8生產(chǎn)運營指標(biāo)分析的要求：（1）分析工作要真實、準(zhǔn)確、及時。（2）分析工作要在重點分析公司惜況的同時，注意收集和分析同行業(yè)的情 況，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。（3）分析要突出重點，找準(zhǔn)技術(shù)原因及管理原因，并提出有效措施，制定 解決辦法。針對在執(zhí)行計劃中，與計劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問題， 進(jìn)行重點分析、典型分析或?qū)ｎ}分析。（4）分析工作要圍繞機組安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保、高品質(zhì)運行，對于機 組、分系統(tǒng)的運行品質(zhì)進(jìn)行統(tǒng)計、分析，及時提出運行調(diào)整建議，做到提前干預(yù)。（5）通過設(shè)備運行趨勢分析，把握機組運行特性，進(jìn)行設(shè)備壽命診斷，提 出機組、系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)改進(jìn)要求，為機組定修、技術(shù)改造

10、提供有力的依據(jù)。（6）經(jīng)濟指標(biāo)要和設(shè)計水平進(jìn)行比較分析，找出差距，制定改進(jìn)措施。必 須建立一套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的指標(biāo)考核評價體系，促進(jìn)節(jié)能降耗工作。（7）公司每月召開生產(chǎn)運營指標(biāo)分析例會，召開分析例會后，應(yīng)將分析報 告上報黃陵礦業(yè)公司。（8）統(tǒng)計報表是分析的基礎(chǔ)，公司應(yīng)按規(guī)定格式要求填報生產(chǎn)日報表及月、 年度綜合分析報表，并及時報黃陵礦業(yè)公司。每月5日前上報的月度報表包括： 技術(shù)監(jiān)督、可靠性、設(shè)備檢修、環(huán)境保護(hù)、安全等分析報表。5. 9.9生產(chǎn)運營指標(biāo)分析的組織機構(gòu)：5. 9. 9. 1公司的生產(chǎn)運營指標(biāo)分析實行公司、部門、班組三級分析。5. 9. 9. 2公司的生產(chǎn)運營指標(biāo)分析III公司副總

11、工程師負(fù)責(zé)組織，各部門按照 職能分工分別進(jìn)行分析。5. 9. 9. 3公司各部門要明確分工及責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各自的分析工作。6職責(zé)6.1本制度執(zhí)行人由公司生產(chǎn)技術(shù)部部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行，收集本 制度的反饋意見，并定期提出修改意見。6.2副總工程師主要職責(zé)：6. 2. 1負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)指標(biāo)分析工作。6.2.2負(fù)責(zé)對相關(guān)部門的工作提出要求。6. 2.3負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)指標(biāo)分析活動的組織情況。6.2.4負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)指標(biāo)分析報告的審批。6.3生產(chǎn)技術(shù)部部長主要職責(zé)：6. 3. 1參加黃陵礦業(yè)公司生產(chǎn)指標(biāo)分析活動。6. 3. 2負(fù)責(zé)檢查和匯總各部門的生產(chǎn)指標(biāo)分析總結(jié)材料。6. 3.3負(fù)責(zé)審核分析報告

12、。6. 3.4負(fù)責(zé)對分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時組織專題會，查找原因并制定相應(yīng)對 策。6.4發(fā)電運行部部長主要職責(zé)：6. 4. 1負(fù)責(zé)對本部門所轄范圍的主產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分析并將分析報告交至生產(chǎn) 技術(shù)部。6. 4. 2參加生產(chǎn)指標(biāo)分析活動。6. 4. 3負(fù)責(zé)將生產(chǎn)指標(biāo)分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總到生產(chǎn)技術(shù)部。7檢査與評價7. 1公司生產(chǎn)副總經(jīng)理組織對制度的執(zhí)行情況每年進(jìn)行一次檢查和評價，對 檢查和評價結(jié)果進(jìn)行審批后下發(fā)至相關(guān)部門。檢查和評價記錄應(yīng)妥善保管，保存 期為3年。7.1.1檢查和評價內(nèi)容包括：7. 1. 1. 1是否按時完成分析任務(wù)。7. 1. 1. 2是否按時完成指標(biāo)統(tǒng)計上報。7. 1.1. 3是否出

13、現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯，對公司分析造成不良影響。7. 1.1. 4是否在分析中敷衍了事，從而造成出現(xiàn)指標(biāo)分析失實。7. 1.1. 5分析提出的問題是否予以改進(jìn)。7.2分析工作列入部門績效考核項目。7.3本制度實施制度在執(zhí)行過程中，如果發(fā)生與實際不相符的情況，應(yīng)及時 反饋至公司生產(chǎn)技術(shù)部，以便修改和補充。8附則8.1本制度解釋權(quán)屬由公司發(fā)電運行部。8. 2本制度自發(fā)布之日起實行。附件:1. 生產(chǎn)運營指標(biāo)分析管理制度執(zhí)行情況檢查/評價表2. 生產(chǎn)指標(biāo)分析附件1生產(chǎn)運營指標(biāo)分析管理制度執(zhí)行情況檢査/評價 部門名稱：序 號評價內(nèi)容評價1制度執(zhí)行是否按照程序要求進(jìn)行是否。原因：2定期分析是否準(zhǔn)確、及時是否。原因：3指標(biāo)的分析是否有責(zé)任人，有考核是否。原因：4是否建立原始記錄和日常統(tǒng)計臺賬是否。原因：5分析報告是否準(zhǔn)確、完整，重點突岀是否。原因：存 在 問 題 及 改 進(jìn) 建 議存在問題：123改進(jìn)建議：123評 價意 見審 核意見審核人:評價人:檢查人:附件2生產(chǎn)指標(biāo)分析一、生產(chǎn)活動分析應(yīng)釆用科學(xué)的分析方法和手段，以定量和定性分析為基本 方法，同時開展趨勢預(yù)測分析。二、具體分析方法和應(yīng)用：（1）調(diào)查法：通過收集資料、了解悄況、查詢問題，來找出影響經(jīng)營活動 的原因，提出分析看法。（2）數(shù)量分析法：包括比較分析法、因素替換法、差額計算法、平衡分析 法等方法。主要是通過與計劃指標(biāo)、先進(jìn)指標(biāo)、或同期指標(biāo)找