1、項目工作匯報今年以來，在市委、市政府的正確領導和市直部門的大力支持下，我們堅定不移地把項目建設作為全縣經濟工作的第一要務，把項目帶動戰略作為六大開發戰略中的第一戰略，把爭取多少項目、建成多少項目作為衡量干部工作的第一依據，堅持干部圍著項目轉、資金圍著項目投、人才圍著項目引、功過圍著項目論。全年確定50 萬元以上建設項目154 個，同比凈增24 個；計劃總投資6.69 億元,同比增長37.1%; 其中 500 萬元以上的項目28 個， 1000 萬元以上的14 個。當年計劃投資4.88 億元，同比增長15.4 % 。 已開工136 個， 占項目總數的88.3%, 完成投資1.79 億元,占當年計

2、劃的 36.65%, 同比增長21.1% 。其中，開工的工業項目52個，投資5803 萬元，同比增長164.7% ；農業項目13 個，投資3187萬元，同比增長104.6%；基礎設施項目31個，投資6703萬元，同比增長127.4%；社會事業項目13個，投資1037萬元，同比增長35.3% 。一、堅持在加快發展中增活力我們堅持把解放思想作為推動工作的“助推器”，把爭取項目作為加快發展的“聚寶盆”，把優化環境作為吸引生產要素的“集流場”，通過多種方式，努力創建全民爭項目，全力建項目，全方位服務項目的良好格局。 解放思想抓項目。一是進一步強化“借船出海、借梯登高” 的開放理念。引導干部樹立善采他山

3、之石以攻玉,海納百川促發展的思想。只要是國家沒有明令禁止的項目就不遺余力地爭，只要是有利于慶城經濟發展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高經濟效益的管理和技術就千方百計地學。 3 月份， 我們選派分管領導和相關部門負責人前往海南、深圳、廣州等省市考察學習，進一步完善了項目工作實施方案和辦法。二是進一步強化“優先扶持、優先發展”的戰略理念。在招商引資中，本著“撥亮一盞燈、照亮一大片”的原則， 集中精力、集中財力、集中扶持，哪個項目發展得快，我們就盡最大努力予以支持，哪個項目有發展潛力，我們就盡最大能力進行幫助，哪個項目能給慶城帶來最大利益，我們就最大程度的給予激勵，力求以優良的環境、優惠的政策

4、、優質的服務，培育和壯大一批龍頭企業，帶動全縣經濟快速發展。 三是進一步強化 “攀大求強、 招大引名”的發展理念。我們明確要求各級領導干部、各位企業經理、各個致富能人要聯大企業，引大項目，求快發展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11 戶企業與北京、山東、香港、加拿大等知名廠家掛靠合作。 聚精會神爭項目。一是全力以赴爭項目。堅持多輪驅動、多方爭取，變單一的爭取國投資金為國家資金、民間資金、信貸資金、涉外資金一齊爭，變單一的依靠計劃等綜合部門爭項目為領導帶頭、干部群眾、鄉情人文一齊爭。每個鄉鎮、每個單位三分之一人員論項目、跑項目，三分之一人員建項目的工作制度得到有效落實。二是瞄準導向爭項目。緊緊抓

5、住國家投資向農村和社會事業傾斜的機遇，突出爭取大項目。在國債項目上，我們搶抓垃圾處理投資向縣級轉移的新導向，在多次派人上省銜接的同時，縣上主要領導先后兩次專程到省計委銜接爭取，投資 870 萬元的縣城垃圾處理國債試點項目，正在評審可研。在以工代賑項目上，我們帶領有關部門與省計委多方聯系，現已靠實東二路項目資金200 萬元。在計劃內項目上，正在重點爭取投資4350 萬元的安全飲水項目，投資 500 萬元的二期農村飲水項目，投資420 萬元的卅鋪解放溝水庫定險加固項目。三是發揮優勢爭項目。充分發揮驛馬農副產品旱碼頭、西川經濟開發區和特色旅游資源三大優勢爭項目。引導客商在驛馬、白馬一線完成新上、 技

6、改項目49 個， 其中農副產品加工項目33 個。 利用油田閑置資產，落實馬嶺生物肥料廠、馬嶺玉泉黃酒廠等新上、 技改項目8 個， 其中， 億隆石油工程公司計劃投資1000萬元， 目前已完成380 萬元。 以周祖農耕文化和國醫鼻祖岐伯兩大旅游名片，做大做強旅游產業。今年計劃投資1700萬元，吸引民資1400 萬元，政府投資300 萬元，現已開工建設 3 項，其中吸引客商投資806 萬元新建客運索道工程，到位資金256 萬元， 與北京起重運輸機械研究所簽訂了生產合同；投資300 萬元的蒙古風情園，平整娛樂場60 畝，已完成“三通一平”，工程建設已經啟動。 突出重點建項目。一是突出企業發展建項目。我

7、們堅持領導和技術向企業集中，把資金和政策向企業傾斜，把工作和服務向企業擺布，把宣傳和輿論向企業聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。開工的52 個工業企業中，投資7080 萬元的隴源黃花食品有限公司，是我市乃至隴東地區最大的黃花菜深加工企業，今年計劃投資5980 萬元，現已完成 2035 萬元， 完成了 1.6 萬平方米的廠房主體及辦公樓、宿舍樓、職工食堂、信息樓工程，7 月中旬可建成投產。自然條件較差的冰淋岔、蔡家廟等7 鄉鎮，招商引資2366 萬元，新建項目19 個，已完成投資922 萬元，取得了突破性進展。其中，土橋鄉誠招寧夏客商王進明投資260 萬元，新建的華豐制漿廠，已投資 130

8、萬元， 完成廠房建設和設備購置， 7 月下旬即可投產，成為偏遠山區招商引資的新亮點。二是突出基礎條件改善建項目。今年計劃投資1.2 億元的慶城北區建設中，4 項續建、8 項新建工程，已開工9 項。在續建項目中，11 3 區土方回填工程，今年完成投資359 萬元，累計回填土方43.8 萬方，工程已竣工；道路供排水工程鋪設 8 條道路的雨水管道4204 米，污水管道3118 米，完成投資540 萬元；金鳳苑職工住宅小區19 個單元、228戶住宅樓主體基本建成，即將進入室內裝飾和附屬工程建設1435 萬元；四大班子統辦大樓正在進行室內外裝修和附屬工程建設，可望7 月中旬交付使用。在新建項目中，北區拍

9、賣地塊建設今年計劃投資4640 萬元，已有23 塊開工建設；總投資200 多萬元的疾控中心大樓正在進行地基處理；計劃投資311 萬元的北區供水工程已開工。為解決 140 戶搬遷戶的就業問題，針對部分群眾思想轉軌慢、商品意識不強、怕擔風險的實際，我們及時調整投資和建設辦法，創新建設機制，招商引資蘭州市永登縣第二建筑公司全額墊資752 萬元新建民生商貿城，目前正在開挖地基。投資 505 萬元的 4 項市政改造重點工程中，南街市場改造、汽車北站門前拓寬、職業中專坡道建設已經竣工；南門改造正在抓緊規劃設計。冰淋岔、蔡家廟、熊家廟、桐川、土橋、太白梁等11 個鄉鎮小城鎮建設全部開工，完成投資960 萬元

10、。 三是突出招商引資建項目。共確定招商引資項目115 個，其中吸引外資項目30 個， 利用民資項目85 個， 項目總投資4.54 億元。 至目前，共完成投資1.64 億元， 其中外資6667萬元，民資9751 萬元。北區集中連片供熱項目，招商引資蘭州金牛鍋爐制造有限公司總經理汪喜雙投資2270 萬元，計劃安裝20 噸鍋爐 4 臺， 供熱面積60 萬平方米，今年計劃投資 1439 萬元，已投資375 萬元， 10 月份建成交付使用，該項目實現了整合資源，減少污染，當年投資、當年供熱的新突破，為全縣運用市場機制招商引資，發展基礎公益設施事業樹立了樣板。吸引玄馬籍村民、陜西寶鳳集團總經理王峰，無償回

11、報家鄉，規劃投資3700 萬元，一期投資305 萬元的樊廟小康示范村工程，已于4 月 19 日奠基，目前到位資金 154 萬元，現已完成樊廟小學、村部、藥材開發公司地基處理，完成慶城至樊廟村23.5 公里三級油路規劃工程。 優化環境促項目。一是大力營造安商的服務環境。全市項目工作會后，我們出臺了以“十個禁止、五個追究”為主要內容的改善投資環境意見,組建了領導小組，設立了投訴中心 ;在各行政執法部門和服務行業全面推行政務公開制、服務承諾制和首問責任制；對重大投資項目實行跟蹤服務和項目責任人制度，對因管理服務不到位而引起客商不滿被投訴屬實的，從重從嚴懲處。一年內，單位被投訴四次以上屬實的，單位主要

12、負責人一律調整或就地免職；工作人員被投訴四次以上屬實的，一律辭退。二是大力營造護商的市場環境。今年以來，我們定期不定期地開展環境整治活動，加大市場監管力度和社會治安管理力度，重點打擊欺行霸市、敲詐勒索，干擾企業正常生產經營和市場秩序的不法行為。堅持對職責范圍內的事盡快 “辦通” ， 對運轉不暢的事及時 “溝通” ，對存在問題和困難的事積極“疏通”，對阻礙經濟社會發展的事大膽“變通”，努力為客商營造創業成本低、市場秩序好、社會信用度高的發展新平臺。三是大力營造富商的工作環境。堅持以“三心三硬”評價和使用干部，即全縣工作以經濟建設為中心，經濟工作以項目為中心，項目工作以企業發展為中心，招商是硬本事

13、、投入是硬指標、新上項目是硬政績，通過實打實地抓、硬對硬地考核，努力營造一個有所作為，敢于冒尖，敢于致富、敢于創造財富的發展氛圍。 強化領導上項目。一是明確要求上項目。結合項目工作實施辦法，明確規定項目實施單位、項目完成時間、項目投資規模、項目建設任務、項目工程第一責任人。繼續實行縣級干部包立項、包籌資、包投產、包見效，定獎懲的“四包一定”責任制和重大項目確定一名縣級干部牽頭，一名科級干部主抓，一套班子落實，一個方案實施，一個辦法考核的“五個一”工作機制。二是求真務實上項目。堅持落實項目進展月報送制、季例會制、一月一次項目匯報會、編發一期項目工作簡報制度；堅持落實分管領導每月末組織一次項目工作

14、現場督查會制度，嚴格做到企業、鄉鎮、部門進展情況“三對口”。堅持對北區開發、重大企業及重點工程建設列出進度表，定出責任人，提出嚴要求，定期召開現場會，限期解決問題，堅決做到兩天內見答復、一周內有進展、十天內見結果。三是嚴格獎懲上項目。年初，縣上拿出 83 萬元， 對 2003 年項目工作落實較好的26 個鄉鎮和部門進行了重獎，對未完成任務的鄉鎮和單位的領導成員嚴格進行了處罰，特別是對項目工作先進驛馬鎮重獎9.9 萬元 ,提拔重用科級干部和一般干部5 人， 在全縣引起了較大震動，極大地鼓舞了鄉鎮和部門抓項目工作的積極性。今年，縣上將進一步加大獎罰力度，決定對完不成項目和資金爭取任務的單位和鄉鎮，

15、分別扣發項目有關責任人第十三個月獎勵工資，以嚴格的獎懲，著力推動落實工作。二、堅持在自我加壓中增動力今年前四個月的項目工作中，我們突出抓早、抓準、抓實、抓領導。一是在抓早上做文章。針對以往項目建設啟動遲的問題，從去年秋季開始，我們就組織人員進行項目前期論證、篩選和儲備，初步確定全年項目任務。今年春節前，我們就召開專題會議，安排部署項目工作，明確提出3 月底必須啟動15% ， 4 月中旬必須全部啟動。要求未立項可研的抓緊爭取銜接，具備開工條件的立即開工，不具備條件的創造條件開工。二是在抓準上下功夫。在向上爭取上，把握政策、瞄準導向。選派專門人員，撥出專門款項，超前分析，伺機捕捉，搶先爭取；在向外

16、爭取上，鼓勵業主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失敗，誠信推介，合作互利；在向內爭取上，耐心向經濟能人、社會名人算對比帳、算長遠帳，鼓勵他們投資興業、建設家鄉。三是在抓實上花氣力。為了消除項目建設中的泡沫成份，堅持一看項目進展，二看投資賬務，三看數字報表，直接向業主核實，避免了以小充大、無中生有， 既核實了項目落實情況，又摸清了建設進度和投資到位情 況。四是在抓領導上定責任。今年，我們把干部抓項目的成 效納入年終考核范疇，進一步完善落實了領導包項目、聯企 業責任制，與鄉鎮和部門同獎同罰制。明確規定，誰包的項 目，由誰負責帶頭爭取，由誰負責督促實施，由誰負責協調 解決存在的一切困難和問題，并定期匯報項目進

17、展情況。客觀分析，我們的工作上還存在一些差距和問題：一是 項目工作前期準備不充分，缺乏對經濟發展拉動力強、示范 輻射作用廣的大項目、好項目。二是對國家經濟政策，特別 是對項目建設的投資導向把握得不夠準確，錯過了一些項目 爭取的最好機遇期。三是個別鄉鎮和部門工作有差距、建設 進展慢，導致全縣項目工作進展不夠平衡。三、堅持在落實措施中增強凝聚力在今后的工作中，我們決心按照本次會議精神，按照市 委、市政府領導的要求，認真借鑒兄弟縣區先進經驗，學江 蘇、找差距、挖潛力、謀對策，落實措施求發展，凝心聚力 抓項目。咬定目標不放松。一是圍繞全年項目總目標， 由高招、 使狠勁、嚴督查，求真務實抓落實。二是圍繞領導抓項目， 圍繞項目抓進展，圍繞進展論功過，全神貫注抓落實。三是 抓緊每一天、干好每一件、走好每一步，千方百計抓落實。全力爭取不動搖。一是發揚“想盡千方百計、費盡千 言萬語、吃盡千辛萬苦、涉遍千山萬水”的“四千”精神爭 項目。二是充分利用老同學、老同鄉、老戰友、老領導、老朋友“五種”關系資源爭項目。三是