1、第一季度工作總結及第二季 度工作計劃綜合部 20xx 年第一季度工作總結及第二季度工作計劃綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現在協調、服務、項目申報、文字材料和信息管理方面。20xx 年第一季度，在總經理的領導下，在各部門和生產廠的支持下，逐步實現從服務定位向綜合管理定位的轉變。部門全體員工齊心協力，認真工作，較好的完成全季度工作任務，現將第一季度總結如下：一、行政事務工作方面1、 、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進行年審換證工作。2、 加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現

2、了企業積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。二、重點項目任務完成情況1 、廢水深度治理工程資金臺帳材料( 土建、設備招標、投標、評標、開標、中標、合同、監理、設計、勘察、項目制度、環保驗收、工程驗收等）2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環利用項目補充材料3、安監局危險化學品登記證換證（根據GB/T16483-2008化學品安全技術說明書內容和項目順序的要求進行了重新編制） 。4、中小企業發展專項資金重點項目申報（1 萬噸 /年三氯異氰尿酸新工藝技術改造項目）5、 （ 三氯異氰尿酸生產項目） 余氯科技治理回收利用項目三、文印、材料、接待工作能夠保質、保量的完成本職工作（ 如文件的錄入、存檔、

3、打印、材料的編寫、對外接待、對內管理等）; 懂得事情輕重緩急，能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了”上傳下達“。四、工作中存在的不足：20xx 年的第一季度，在得到總經理的指導和各部門的大力協助下，綜合管理部取得了一定的成績。盡管我們取得了一定的成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：1、對各部門之間不是了解很多，工作協調起來有一定難度。2、綜合管理工作紛繁復雜，在制度執行中不夠堅定。3、對一些工作督促、落實不到位。五、第二季度工作計劃作為綜合管理部，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則。第二 .

4、 季度綜合管理部將從以下幾個方面著手工作：1、完善公司各工作崗位制度，向實現管理規范化進軍。2、嚴格公司各類證照、材料的管理，做好各類年檢換證工作。3、協助部門工作，加強團隊建設。繼續配合各部門工作，協助 處理各種突發事件。4、和相關職能機關如工會、環保、安監、經貿、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。5、加強企業文化建設，與市場部一起將企業文化、宣傳等工作落實到位。6、在公司業績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和。以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時，必須再特別改進和完善的工作，綜合管理部會遵照以上計劃嚴格執行并做好計劃外的各項工作，我相信綜合管理部在總經理

5、的直接領導下我們的工作會越做越強，越做越好。第一季度工作總結及第二季度重點工作計劃20xx 年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業文化與員工培訓、薪酬規劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰略要求完成了相應的工作，現總結如下：一、人員配置1. 員工入職、離職（ 截止 3 月 31 日 ）總部：各部門入職41 人，離職13 人。離職率為4%。 20xx 年同期入職17 人、離職人員25 人。離職率為8%。離職率較去年同期降低 4 個百分點。加工廠：入職163 人，離職76 人，離職率為13%。 20xx 年同期入職為112 人，離職人數73 人，離職率為15%。入職人數同比

6、增長 51 人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數據可以看出來，工廠在招工難的外部環境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結果。也體現了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果，（） 。辦事處：（ 截止 2 月末，且不含臨時人數。3 月數據正在整理，中旬才能完成） ，辦事處共318 個專柜，在職988 人，入職108 人，離職 95 人。離職率為9%。 20xx 年同期離職人員為107 人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店：（ 截止到 2 月末， 3

7、月份人數正在整理中） ，專賣店共有 28 個店鋪，在職87 人，離職率為13%。因專賣店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數據。綜上，在公司的人力資源戰略規劃中，20xx 年是組織架構、人員結構調整年，20xx 年是人員能力提升及二次創業人才儲備的一年，這一點從上述的入職數據中可見端倪。2.本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網絡招聘、晚報招聘、理工校園現場招聘、內部推薦。本季度共面試209 人，復試 105 人，上崗35 人，通過人力資源部招聘及內部推薦而入職35 人 （1 月份 3 人， 2 月份 15 人， 3 月份 17 人 ） 。其中：通過內部推薦入職3 人。二、企業文化與員工培

8、訓（ 一 ） 企業文化活動1. 組織完成年會策劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排4. 二 ） 培訓工作1. 建立 20xx 年度公司級、部門級培訓計劃2. 培訓實施1） 新員工入職培訓2 次2） 沙龍文化培訓：職場也要步步精心、溝通風格。3） 公司級培訓已經完成了OA協同辦公平臺的使用培訓。4） 協調相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質檢周期、實驗設備及產品執行標準的培訓多品牌中 田副總講解的色彩培訓。三、薪酬福利規劃1. 績效考核方案制定辦事處經理代管績效草案框架;制定并上報電子商務管理者績效獎金計發辦法（ 草案 ） 。職員、導購增設月、季、年同

9、比銷售增長績效; 增加大區管理獎勵 ; 增加職員銷售管理獎勵;2. 人力資源數據人工成本預算：根據年初各體系調薪結果，調整各體系20xx年度人工成本預算;人工成本分析：形成各體系人工成本分析報告模板，完成20xx 年 1 月 -2 月辦事處人工成本數據分析報告。3. 薪酬、福利方案20xx 年度工廠工資調整方案;20xx 年度集團總部辦事處職員、導購調薪方案;20xx 年度總部各體系調薪方案。4. 外聯工作政策補貼：獲得勞動局2 萬元就業貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。外部評選：3 月份將園區各部門參選甘井子區政府組織的三八婦女節評優活動，第一工廠生產一班榮獲甘井子區”巾幗文明崗“先進女職工集體榮

10、譽、第二工廠生產五班榮獲甘井子區”先進女職工集體“榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子區”巾幗文明崗“榮譽。編制政協提案：從解決企業發展中的現實問題入手，人力資源部策劃、撰寫4 項政協提案，已經提交區政協。擴大品牌服裝生產企業勞動用工補貼范圍對先就業再培訓的品牌服裝企業進行培訓直補在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇勞模或技能人才評選要向品牌服裝行業中小民營企業傾斜，提高民營企業技能人才獲市級獎勵的比例四、組織工作1. 制度流程建設OA人事系統的完善：一季度重點是完善了總部OA人事系統和辦事處OA人事申請審批流程。質量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務行為管理規定，同時，制定了辦事處經理請休假管理規定及關于員工再次入職延續工齡的規定。2. 外審工作3. 月 21 日 -22 日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3 個建議項目，已經組織相關責任人做出改進時間計劃。五、強化人事基礎信息管理1. 健全專賣店人事信息管理2. 加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部