1、百度文庫讓每個人平等地提升自我淺談加強在建項目管理的措施宏觀調控政策對鐵路工程施工行業的影響極其巨大，在宏觀調控下 如何提高施工企業的經濟效益，如何提升企業競爭力，如何加快企業發 展的步伐，關鍵在于抓好在建項目管理，才能保持企業的持續穩定健康 發展。一、加強領導班子建設。領導班子的自身綜合素質、工作能力、項目管理水平、開拓進 取意識，直接關系到企業的興衰成敗。其次，企業機構多，副職多，分 工過細、責任不明，常常出了事，責任明確不到具體人身上，所以項目 班子成員要經過嚴格的遴選。對項目經理及項目班子成員的任用必須注重以下幾個方面：一是必 須選用思想政治過硬、信念堅定、胸懷寬廣、能夠嚴于律己、原則

2、性強、 以身作則、公正廉潔、善于團結干部職工、富有勇于開拓進取精神的干 部。二是必須選用懂得施工專業技術的干部。承建好一項工程，最關鍵 的是是否能安全、高速、保質的完成此項工程，在此前提下，降低項目 施工成本，企業才能從此項工程中最大限度的掘取利益。三是必須選用 懂經營，會管理，熟悉市場經濟基本知識的干部。市場的調研、工程的 可行性分析、單位的長遠規劃、前后工程的接續安排、施工計劃與組織 實施、內部管理制度的建立健全、資金籌措與使用等，無不需要有相應 的經濟管理知識。四是必須選用懂得基本的法律知識的干部，特別是要 熟悉經濟系列法律法規。五是必須要選用有一定的組織才能和公關能力 的干部。施工企業

3、需要直接與業主（甲方）、監理、審計、供應商、分 包方、安監、勞動、公安、環保、稅務等各個部門和單位協調談判，沒 有一定的組織和公關能力，很難以處理解決好方方面面的問題和關系。二、加強職工培訓，提高全體職工尤其是農民工的素質，努力 造就一支穩定的素質高、業務精、技術過硬的施工隊伍。要在路內外市場中搶占份額，施工隊伍的整體素質很重要。通 過各專業培訓，不斷提高職工的思想覺悟、管理知識和業務水平，提高 整體素質、增強職工集體觀念和全局觀，從而增強隊伍在艱苦環境中的 戰斗力和在市場潮流中的競爭力。三、切實做好施工前的各項準備工作。1、加強對擬接工程的可行性研究。對于擬接工程的地質條件、 設計要求、施工

4、技術要求、預算情況、建設資金到位情況、業主（甲方） 的信譽度、競標單位情況等都要詳細考察了解清楚，在幾個備選工程中 進行風險、利潤的綜合比較，做出最佳選擇。近年來，全國建筑市場基 本上是賣方市場，施工企業之間的競爭十分激烈，業主往往要求施工方 墊資；此外，隨著國家實施西部大開發等宏觀經濟政策，部分地區的基 建規模有所壓縮，部分在建工程資金難以到位。在這種情況下，對于業 主（甲方）的財務狀況、支付能力和信譽的考察分析尤為重要，否則, 勢必造成墊資干工程的被動局面。所以，在承建工程時，必須頭腦清醒， 不能盲目接洽，不能擅自決定承建墊資工程。2、強化合同管理。合同管理是現代企業管理的重要組成部分，

5、是企業依法經營、防范和規避經濟風險、樹立良好的企業信譽和形象的 重要手段。施工單位要高度重視合同管理工作，提高合同的編制水平。 各駐外施工單位不得自行決定訂立合同，合同生效后要嚴格履行，提高 企業的市場信譽，堅決糾正不符合合同規定的層層轉包、分包工程、“以 包代管;”以及出賣、出租、出借施工資質等擾亂市場、有損企業形象并 可能帶來經濟損失的行為。同時，必須要求甲方嚴格履行合同，依法約 束發包方的行為，及時進行合法的工程索賠，維護企業的合法權益。3、加強工程的預決算工作。工程預決算是專業性、技術性很 強的工作，非常重要，對外直接影響到工程的造價和競標的成功，對內 為制定合理的材料消耗定額、勞動定

6、額、工期定額等提供依據。施工中 要及時分析預算收入和實際成本之間差額的原因，及時采取措施控制成 本。另外要加強預算外資料的簽證工作，對于施工中出現的隱蔽工程、 設計變更、材料代用等增值因素要及時做好簽證工作，取得甲方的承認, 為工程決算做好準備。四、抓好工程施工現場管理1、重點抓好工程質量、安全生產的管理。承建工程必須牢固 樹立“安全第一、質量至上”的思想。企業必須積極、堅決貫徹“三標”認 證和項目管理十八項制度的標準，以“雙預控”核心，精心組織，精 細施工，確保工程優質、快速、高效的完成。從嚴抓好安全生產，確保 工程有條不紊地進行，要不斷通過技術革新、優化施工組織設計、引進 先進的施工管理方案，來加快建設速度，從而降低消耗，提高項目經濟 效益。2、建立健全施工企業各項規章制度，靠制度來規范管理。所 謂沒有規矩不成方圓，一支隊伍要立足于市場，必須有嚴格的管理制度 和嚴明的工作紀律，及時建立健全各種內部規章制度，建立起包括安全 生產、文明施工、材料采購、設備使用管理、財務會計、后勤服務保障 等各項內容的制度體系。通過制度建設來理順內部管理，規范各部門的 工作和全體職工的行為，以制度規范企業，以制度規范人，使得各項工 作有條不紊地進行。五、以優質工程質量、服務樹立企業信譽。要大力實施“建一項工