1、XX 公司目標管理實施辦法一、總 則第一條 ：為適應業(yè)務發(fā)展的需要， 提高經(jīng)營水平， 促進管理現(xiàn)代化， 激發(fā)廣大公司人 員的工作積極性，本公司實施目標管理，并制定本辦法條例。 矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。第二條 ：本公司推行目標管理的原則：1、建立以公司人員為中心以及人人參與的管理制度。2、促進公司人員的利益與公司利益的一致。3、激勵公司人員努力工作，并以此作為實施領導的基礎。4、以協(xié)議商方式訂立各級目標，并實行分層負責。5、通過目標管理促進上下溝通和各級之間的意見交流，協(xié)調(diào)工作。6、采用目標自我考察制，培養(yǎng)公司人員的負責精神。 第三條：本公司目標管理實施年度， 一律以會計年度為準，每一年度為

2、一期； 分級檢察 制度、年度計劃以及總目標均應密切配合制訂。 聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅。二、組 織 第四條：本公司目標管理的推行，由企劃資料處負責統(tǒng)籌規(guī)劃并予實施、推行。 第五條：本公司所屬各廠、礦、處、室等單位實施目標管理，除各處、室應指定一人主管此 項工作及各廠、 礦應指定一個部門負責這項實施工作外， 且應指定一位單位副主管予以協(xié)助； 必要時須在科級單位指派一人負責幫助該科級單位的實施工作。 殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍東。第六條：公司各層次的目標執(zhí)行人，是指該年度納入目標體系，實施目標管理的人員， 包括單位執(zhí)行人和各級個別目標執(zhí)行人。 釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀。第七條： 各年度實施目標管

3、理的對象與層次范圍， 由企劃資料處擬定， 呈送總經(jīng)理核定 后實施。第八條：本公司單位目標的檢查，由秘書室檢查部門負責；個別目標的檢查，則由各級個別 目標自行人按期自行檢查，并由直接主管予以考評。 彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。三、目標及目標管理卡的分類：第九條 本公司各層次目標的分類： 總目標：指全公司年度經(jīng)營急需完成或亟待改進的重點項目。總目標應在年度開始前， 由總經(jīng)理會同有關人員及處、室等單位主管開會協(xié)商決定。 謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍雜。單位目標：指本公司所屬各級單位主管 （含副主管 ）的目標。由各級主管根據(jù)總目標及本 單位的職責與任務，并配合有關單位，經(jīng)與總經(jīng)理協(xié)商制定， 廈礴懇蹣駢時盡

4、繼價騷巹癩龔。個別目標： 指科長級以下各級人員的目標。 由各級目標執(zhí)行人依據(jù)工作性質與任務， 配 合直接主管的目標工作計劃，與直接主管協(xié)商制訂。 煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。 第十條：本公司目標管理卡分類：單位目標管理卡： 指本公司各級單位主管為目標執(zhí)行人填寫的目標管理卡， 統(tǒng)稱為個別 目標管理卡。第十一條 ：各層次制定的目標，應針對年度實際的工作需要。制定的目標， 應具有挑 戰(zhàn)性、積極性、創(chuàng)造性的特點；同時，要兼顧目標的可行性，如產(chǎn)品技術和生產(chǎn)費用，銷售 量和營業(yè)收入等，須符合經(jīng)濟效益原則及以提高績效為出發(fā)點。 鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾。第十二條 ：各級人員所選定的目標數(shù)目，以三到五項為準

5、。 若需增減，須根據(jù)實際需 要，由目標執(zhí)行人與其主管商定。 籟叢媽羥為贍僨蟶練淨櫧撻曉。第十三條： 制定各層次的目標， 應遵循上一層次目標的工作計劃是下一層次的目標的原 則，自上而下逐級商定。而有關目標的內(nèi)容與數(shù)值，可以自下而上的方式逐級商定。 預頌圣 鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙。第十四條：各層級制定的目標，必須是直接隸屬關系的上下級共同商定的結果。第十五條： 為便于衡量與評價成果， 所制定的目標內(nèi)容應簡明扼要， 并輔有具體的數(shù)值、 時限、及預期績效。第十六條： 各層級實施目標管理的執(zhí)行人， 每一年度都應填寫目標管理卡； 并于該年度 開始前，按照公司公布的作業(yè)時限，按期完成填卡作業(yè)。 滲釤嗆儼勻諤鱉

6、調(diào)硯錦鋇絨鈔。第十七條： 凡同一單位職位相同， 且工作目標完全相同的人員， 須共同填寫一張目標管 理卡，共同成為目標執(zhí)行人。 鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆。第十八條： 對于因故調(diào)動的， 各層級目標執(zhí)行人應在目標管理卡上注明， 由繼任人員繼 續(xù)完成目標工作；如因缺員，無人繼任時，相應目標工作應由部門主管重新分配、調(diào)整，以 保證目標的順利完成。 擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無。第十九條： 各層級第二年度的目標草案， 應在當年度按下列期限分別制訂， 并應編制科 級及單位目標體系。 但各年度具體的目標制定的期限， 則遵從該年度公司頒布的目標管理整 體作業(yè)進度表所訂時限辦理。 贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。1、

7、總目標年元月十五日前。2、單位目標 每年二月五日前3、個別目標 每年二月二十八日前四、執(zhí) 行第二十條： 為便于各層級目標執(zhí)行人在年度開始時， 按照既定的目標工作計劃和進度開 展工作，各層級的目標均應在該年度開始前十五日（即每年元月十五日前 ）定案。 壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。第二十一條 ：單位目標管理卡經(jīng)總經(jīng)理審核定案后， 一份呈總經(jīng)理， 一份由單位執(zhí)行 人保存，另外把副本各一份送企劃資料處和檢查部門，用以檢查評定。 蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜 葦繯。第二十二條 ：單位目標管理卡審核定案后， 各級個別目標管理卡可據(jù)此修正并確定下 來，目標執(zhí)行人和其直接主管各留一份，作為執(zhí)行與檢查的依據(jù)。 買鯛鴯

8、譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻。第二十三條 ：各級目標執(zhí)行過程中， 凡出現(xiàn)目標執(zhí)行困難問題時， 視問題的嚴重性和 影響程度，按下列原則酌情處理： 綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆鈧麥。1、若目標執(zhí)行困難，問題僅是個別性而不會影響總目標和單位目標的完成時，應由目 標執(zhí)行人同其直接主管或間接主管商定。 驅躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊針。 2、若目標執(zhí)行困難，問題影響到總目標和單位目標的實現(xiàn)，目標執(zhí)行人先填寫目標執(zhí)行困 難報告呈報直接主管或公司有關部門請求解決， 若無法解決， 單位目標執(zhí)行人應填寫目標修 正卡， 報送企劃資料處， 經(jīng)有關部門簽署意見并呈總經(jīng)理核準后， 修正單位目標和有關的各 級個別目標，并將目標修正卡影印本一

9、份交檢查部門備查。 貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬縮。五、跟蹤與檢查第二十四條： 單位目標的跟蹤， 由各單位目標執(zhí)行人以每三個月為一期自行跟蹤， 并 填寫單位目標跟蹤卡，在執(zhí)行期限屆滿 （每年一、四、七、十月 ）的下月十日送檢查部門，另 送一份副本給企劃資料處參考。 單位目標跟蹤卡經(jīng)檢查審核， 做出結論及改進意見呈總經(jīng)理 核準后，交給有關部門經(jīng)理，另送一份副本交企劃資料處備查。 鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝擯。第二十五條： 單位目標的跟蹤，以每三個月為一期，由各層級目標執(zhí)行人自我跟蹤， 考查目標執(zhí)行結果一次， 并將有關結果扼要填寫在本人保存的目標管理卡的檢查欄內(nèi)， 于該 期屆滿的下月五日前報送直接主管審

10、定。 構氽頑黌碩飩薺齦話騖門戲鷯。第二十六條： 總目標和單位目標每年度應分上下兩期（每半年一期 ）作一次核查。上期的檢查僅就該年度前六個月的實際執(zhí)行進度填報； 下期的檢查則應就該年度的兩期實際執(zhí)行進度 填報。總目標的執(zhí)行檢查由各單位目標執(zhí)行人在當年元月及七月十五日前填寫上期或兩期單 位目標執(zhí)行檢查表， 報送企劃資料處后， 連同該期總目標執(zhí)行檢查表一并呈報本公司每半年一次的業(yè)務會議，進行綜合檢查評核，商討改進策略。 輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐鑭釃。六、考 評第二十七條： 各層級目標的考評， 一律采用自我評核制， 在各該年度屆滿的下一月 （每 年七月 ）十日前， 各級個別目標執(zhí)行人應自下而上， 利用目標管理卡的考評欄逐級自我考評， 并呈直接主管評核績效。 堯側閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝紕縭。第二十八條：自我考評后， 目標管理卡于年度屆滿的下一月十五日前報送檢查部門審核后，呈送總經(jīng)理核定績效，并將一份影印本送企劃資