1、江寧開發區泵站前池清淤工程施工組織設計編制單位：編制日期：二零一六年二月二十三日目 錄一、總體概述：施工組織設計總體設想、方案針對性及施工段劃分. .1.1工程概況 .1.2總體施工設想 .1.3施工區域劃分 .二、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置. .2.1施工準備工作 .2.2施工總體布置 .2.3施工道路 .2.4供排水設施 .2.5通訊、施工用電 .2.6辦公及生活區設施 .2.7泥漿棄置場地 .2.8臨時設施布置表 .三、施工進度計劃及各階段進度保證措施. .3.1進度計劃編制原則 .3.2總體進度計劃安排 .3.3工程進度總體保障措施 .3.4提高機械設備完好率 .3.5進

2、度監控方法及報告方法 .四、各分部分項工程的施工方案及質量保證措施. .4.1施工排水 .4.2建筑垃圾清理外運 .4.3水力沖挖淤泥施工 .4.4工程質量保證體系 .五、安全文明施工及環境保護措施 .5.1確保安全生產的技術組織措施 .5.2環境保護措施 .六、項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗. .6.1施工組織機構及主要負責人 .6.2職責范圍 .6.3施工安全管理措施 .七、勞動力、機械設備和材料投入計劃. .7.1勞動力安排及其保證措施 .7.2施工機械設備投入計劃 .7.3材料投入計劃及保證措施 .八、關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案.8.1本工程施工

3、重點、難點 .8.2主要控制措施 .九、冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施.9.1雨季及夜間的施工安排.9.2已有設備、管線的加固、保護及成品保護施工措施. .一、總體概述：施工組織設計總體設想、方案針對性及施工段劃分1.1工程概況由于污水管道用以收集生活污水、工業廢水等，所以管道內較容易匯集各種垃圾、漂浮物和泥沙，通過清疏養護，雖然能夠清除大部分的淤積，但難免有少量泥沙會隨管道往下游堆積， 最終沉積在污水泵站的集水池內。泵站在運作時通過水泵來實現集水池污水的輸送作業，而集水池內積少成多的淤泥會對水泵造成不同程度的損壞，從而影響泵站的運作效果?，F對開發區1#6#污水提

4、升泵站前池進行清淤整治。具體情況見下表：序號泵站編號地理位置前池尺寸備注11#泵站馬浦街與天元路交叉口東側22#泵站董村路與利源北路西南角33#泵站佛城西路與機場高速西南角44#泵站九竹路與雙龍大道東南角55#泵站清水亭路現蘇源大道交叉口66#泵站將軍路與板霞路交叉口1#污水提升泵站2#污水提升泵站3#污水提升泵站4#污水提升泵站5#污水提升泵站6#污水提升泵站1、周邊環境本工程地處江寧開發區， 有有利條件也有不利因素，施工時需特別注意施工范圍的管護。2、對外交通條件江寧開發區內路內通達，通過城市道路即可進入施工現場，可以滿足施工材料、機械設備的進退場需要。3、施工水、電施工用電由我方負責用電

5、申請、增容、設備安裝，另配備移動式發電機以保證電源不足或停電期間必要的用電負荷需要。生活用水：施工生活用水接用城市管網自來水至工地。生產用水：水力沖挖施工用水就近使用河道淡水，部分使用循環水。4、主要工作內容開發區 1#6#污水提升泵站前池清淤整治。5、施工工期及質量等級（1）本工程總工期符合業主要求。（2）本工程的質量等級要求為符合國家質量驗收標準。1.2總體施工設想本工程的特點、難點及應對措施1、本工程特點及難點3（ 1）、清淤量不大，本工程預計清淤總量為1500m，但本工程施工點較分散；（ 2）、由于是在江寧城區進行清淤，應防止二次污染環境。（ 3）、淤泥現場不能堆棄，只能隨清隨運，并做

6、到不拋、灑、滴、漏。因此，對文明施工、安全施工提出了更高的要求。（ 4）、淤泥外運車輛進出施工現場入口的交通疏解。（ 5）、部分泵站位于主要交通干道附近，白天交通流量大，施工可能會造成交通擁堵狀況，因此可能會采取夜間施工。2、施工方案的編制原則以清淤施工為主線，盡量減少清淤區周邊沿線居民生產、生活的影響；控制對周邊水域的二次污染；搞好施工人員的勞動保護，防止施工人員發生疫情。3、應對措施根據本工程的特點，對照有關施工規范，結合本單位自有施工機械設備和歷年來類似工程的施工實踐經驗，經分析，研究確定本工程的總體施工方法為：清淤工程采取分區域同步施工作業。清淤調配輕便、靈活、易組裝的NL12520

7、型水力沖挖3灑水車 23高壓沖洗車 1輛進場施工，同時配備相機組 4 套，泥漿泵 6 套， 7m輛、4m應需求的密封泥漿運輸車。施工順序：先進行前池的漂浮物撈除和排水，同時，場外輸漿管線的鋪設以及必要的臨建設施建設同時實施，當垃圾清理一段后就可進行清淤。輸漿管采用橡膠管，不會產生跑、冒、漏、滴，對泵站區域不會產生二次污染。對沿線居民的行走基本沒影響。1.3施工區域劃分1、由于本工程地點分散，本工程擬分3 個區域同步施工，即：區天元路馬浦街 1#泵站、佛城西路與機場路交叉口 3#泵站、清水亭路與蘇源大道交叉口 5#泵站、九竹路與雙龍大道交叉口 4#泵站；區為董村路與利源北路 2#泵站、將軍路板霞

8、街6#泵站。2、總施工工藝流程根據本工程設計要求、有關的工程施工規范與我單位歷年來類似工程的施工實踐經驗現制定本工程的施工工藝流程如下：施工準備總施工工藝流程圖二、施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置排水、垃圾清鋪設泥漿運輸管2.1施工準備工作理做好施工前的準備工作， 對整個施工過程具有深遠的意義，針對本工程特點， 施工準備主要從技術準備、現場準備、機具、材料、勞動力準備及地高方壓協水調槍五沖個方面入水力沖挖清淤手。挖泥漿泵抽吸1、工程特點泥漿運輸車抽漿、 運（1）由項目負責人組織主要人員進一步熟悉泵站結構圖、施工驗收規范，做好輸施工技術交底準備和編制詳細施工組織設計。棄泥區卸泥（2）進一

9、步勘察施工現場，熟悉泵站運行現狀、周邊交通、區域環境、供水供電等相關情況，做好施工臨設布置工作。棄泥區生態恢2、物資準備復（1）迅速落實臨設搭建材料、水電配套設施?，F場清理、驗（2）落實工程施工機具及周轉材料、工藝制備的計劃。收（3）落實需加工的結構配件計劃。3、勞動力準備（1）以工程項目部為核心，建立精干專業施工隊伍，組織勞動力進場。（2）向項目部、施工隊、主要工程技術人員、施工人員進行安全技術交底。（3）迅速建立、健全各項管理制度，做好上墻、考核工作。4、施工現場準備迅速落實項目部、生活設施、用電設施等的生產設施。（1）首先做好施工現場交通運輸路線規則工作。（2）迅速搞好“三通一平” ，保

10、證路、水、電、通，場地平。（3）生活設施的搭建：根據施工現場條件及現場實際情況迅速落實項目部、生活設施的選址與租用。(4) 材料堆放地：在施工范圍內迅速建設施工臨設，設立材料堆場。各種材料按總進度計劃要求，分批逐步進料。（5）接電接水：生產用水采用河道清水， 生活用水接附近自來水用水網點。施工用電部分從附近電網接入，部分視工程需要，配置一定數量的移動發電機自發供電。5、地方協調我公司將確保在中標后可以立即解決一系列交通、市容、環保的前期問題， 在此基礎上，進場后進一步和街道、各職能部門聯系，做好交通運輸、夜間施工、用電、用水工作等前期協調工作。施工前期準備工作是保證工程順利進行的關鍵工作，它有

11、階段性和連貫性， 必須在項目部的組織下，地方政府和施工區附近居民的配合下有計劃、有步驟的進行。2.2施工總體布置根據本工程特點和現場考察的實際條件，施工現場不設置辦公及生活設施設，僅在 5#泵站場內設臨工器具堆置房。施工人員辦公及住宿在公司茶崗養護基地，往返由車輛專門負責接送。2.3施工道路本工程各施工區域場外道路利用通往泵站的現有道路， 工地需要的機械及泥漿運輸車均通過現有道路進入施工現場。若我公司中標，在施工期內對上述路段做好管養，保證施工材料、機械的進出，以滿足施工的需要。2.4供排水設施2.4.1供水設施施工用水計劃采用河道水，離河道較近的直接用潛水泵抽水，另我公司自備有37m 的灑水

12、車兩輛，可用水車運送至各用水點。2.4.2排水設施生產區的排水采取集中抽排的方法，排入河道。2.5通訊、施工用電2.5.1通訊項目經理部在中標進場后將項目部各部門負責人每人配手機一部，并24 小時開機，確保通信暢通，便于工地調度指揮。此外，配備電腦、掃描儀、打印機等必要的輸入輸出設備，用于項目各種文件、施工資料的打印、填報整理。2.5.2施工用電由于本工程施工區域較分散， 施工用電擬使用各泵站的電網供電，并配備移動式發電機組 2 臺套作為電源供電，以滿足施工用電。2.6辦公及生活區設施辦公及生活房屋為本公司自有養護基地，總面積15 畝，設有辦公區、生活區、機械設備停置區、材料堆放區。2.7泥漿

13、棄置場地利用我公司與距離工地30 公里的淳化街道周子社區已簽訂了26 畝的廢棄溝塘作為泥漿棄置場地，該場遠離城市，周圍也沒有人家，也不會對環境造成污染。1. 在泥漿棄置塘周圍， 用鋼管安裝不矮于 1.4 米的安全圍欄，并用安全網進行封閉，在圍欄四周設置危險標志，宣傳畫，標語等安全警示牌。2. 工程完工后，棄置塘內的泥漿經過一定時間的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比較濃并且不易硬化的濃泥漿， 為了徹底杜絕污染和安全隱患， 再用廢土將泥漿塘填平，壓實。2.8臨時設施布置表施工臨時設施布置表用途面積位置需用時間辦公區2茶崗養護基地滿足項目需求60m2職工生活區100m茶崗養護基地滿足項目需求倉庫23

14、000m茶崗養護基地滿足項目需求泥漿棄置地26畝江寧淳化街道周子社區滿足項目需求三、施工進度計劃及各階段進度保證措施3.1 進度計劃編制原則1、施工進度計劃的開工、竣工時間滿足業主要求；2、根據施工方案和施工方法選定合理的施工程序、順序；3、盡力壓縮前期施工準備時間；4、保證關鍵線路施工進度，同時也要嚴格控制非關鍵線路施工進度，防止非關鍵線路轉化為關鍵線路；5、選用先進合理的進度指標。3.2總體進度計劃安排3.2.1 總體安排1、開工后盡快組織投入施工，按照泵站提升流向由上游向下游按次序進行；2、泵站相對集中的區域集中力量打殲滅戰，相對分散的定點清除。3.2.2工期安排本項目總工期以滿足業主要

15、求為基準。3.3 工程進度總體保障措施3.3.1縮短工期的施工準備措施1、中標后我公司立即組織項目主要管理人員及其它有關人員三日內進入現場，開展緊張而有序的工作。進行詳細的施工調查、測量、復測、三通一平等臨時工程的規劃和設計，人員、材料、機具設備迅速進場，施工圖紙、電力到位。組織生產、生產設施齊頭并進，盡早安排開工，盡量縮短施工準備期。2、施工人員進入工地后施工用電如未能及時接通，即用臨時發電投入施工。3、組織好施工機械， 設備和材料的調運， 急用機械設備在三日內進入施工現場，以滿足施工的需要。4、進場后及時與沿線各企業單位溝通，了解各單位的通行及其他需求，將施工對沿線各企業單位的影響降到最低

16、，確保施工能正常進行。3.3.2保證施工進度的組織措施1、抽調富有實踐經驗，又年富力強的技術、管理干部，建立精干、務實、高效的項目領導班子，抽調配備數量多、技術強、經驗豐富的技術人員，從公司勞務庫中擇優選擇綜合能力強、 信譽好的勞務施工隊、以及調配精良設備機械投入到本工程中。組成項目經理部， 按照經理部的統一部署組建施工隊伍，配備充足、結構合理的施工人員和機械設備，承擔本工程施工。項目經理進度保證組織機構框圖2、加強現場施工組織管理，作到指揮正確，控制得力，效率高、應變能力強。以公司分管領導、 項目經理部經理為首的管理體系，決策重大施工問題， 確定重大施做好施工進度計劃的全局把控工方案，分析施

17、工進度。 當實際進度落后施工組織設計要求時，提出加快施工進度措施。3、我公司全力以赴做好施工前的各項工作，使全體參戰人員熟悉工程特點、業工安物計財主要求和投標書內容，以便認真實現我方的承諾。劃務程質資部部部部4、建立健全崗位責任制、施工人員定崗定責，嚴格技術標準、工藝措施、部嚴明施工紀律，按設計要求施工。5、深化改革、完善項目管理模式，完善競爭機制和激勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實。把工期效率和職工個人的經濟利益掛鉤，兌現獎罰，充分調動全體職工的積極性。做 好 質做 好 材及 時 做為 項 目制 訂 符合 工 程量 管 理料 及 機好 計 量按 期 完3.3.3 保證施工進度的技術措施

18、實 際 情工作，盡械 設 備申 報 工工 提 供1、精心安排施組，強化管理，在深入調查，吃透設計意圖的基礎上，編制實施況 的 工量 減 少管 理 工作 及 工資 金 保期 進 度返 工 對作，杜絕程 結 算障性施工組織設計，分級負責，認真實施，并在實踐中不斷優化，施組的實現關鍵在強計 劃 安工 期 的因 材 料工作化管理上，要高起點、高質量、嚴要求。排，并適影響；做或 機 械時跟蹤，好 安 全供 應 不2、抓施工的程序化作業、標準化施工，通過合理的組織與正確的施工方法，盡發 現 進管 理 工足 而 影快形成生產能力，提高施工進度，保持穩產高產。度 計 劃作，防止響工期偏 差 及發 生 安3、充

19、分利用網絡技術，搞好工程的統籌、網絡計劃工作，做到技術超前。施工時 采 取全 事 故時制糾定偏周密措的網絡計劃， 牢牢抓住關鍵工序的管理與施工， 控制循環作業時間， 縮短而 影 響施工期工序轉換和工序銜接時間， 提高施工效率； 對施工計劃實行動態管理，及時進行信息反饋，不斷把實際進度與計劃相比較，找差距，找原因，及時調整。同時，進度計劃安排充分考慮現場的各種因素，進度安排留有余地。4、優化施工方案，提高施工進度。在不良地質地段采用穩妥施工方法防止地層沉陷超值。5、注重依靠科技和技術進步。采用新技術，對影響施工進度的施工技術難題，開展 QC小組活動，組織攻關，充分聽取各方面的合理化建議和開展小改

20、小革活動，提高施工進度。6、根據施工總進度的要求，分別編制季、月、周施工生產計劃，實施中對照檢查，找差距，找原因，完善管理，促進施工。7、按生產計劃情況編制材料供應計劃，超前訂貨加工，近期供貨，并備有足夠的庫存量，保證工程物資供應。8、在施工中用微機進行管理。用微機分析、處理施工數據，選用決策數學模型，結合有關資料和外部信息，以實施施工管理的科學化。9、密切與建設單位、監理工程師、設計單位和地方政府的緊密關系，同心協力為本工程建設工期獻計獻策。10、全面提高人員整體素質。 加強技術培訓，提高施工人員的操作技術熟練程度，項目經理部的骨干要深入學習項目管理知識，規范操作行為，同時抓好后勤保障工作，

21、一切為生產服務，關心職工的物質、文化生活，充分激發廣大職工的生產積極性。11、提早作好雨季施工安排計劃， 雨期禁止施工的工序必須搶先完成，防止特殊季節氣候影響工期。3.3.4 保證施工進度的管理措施1、建立對施工進度能有效控制的監測、分析、調整、反饋信息系統和信息管理工作制度。2、時監控施工過程的信息流，實現連續、動態的全過程進度目標控制。加強機械設備管、用、養、修的動態管理，提高設備的完好率和使用率。3、加強技術管理，重點難點工程及關鍵工序技術人員必須現場值班。4、加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業， 提高工作效率。 積極應用現代化微機管理， 建

22、立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。5、對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油量、建立專業化油水管理組織對所有機械進行正常管理。6、執行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。7、編制機械安全技術操作規程，組織專人深入現場，督促檢查設備安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞

23、動紀律和無知蠻干等操作行為。8、機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。3.3.5 保證施工進度的經濟措施1、落實實現進度目標的保證資金。2、簽訂并實施關于工期和進度的經濟承包責任制。3、建立并實施關于工期和進度的獎懲制度。4、應有足夠資金購買物資、配件，滿足施工需要。5、配備足夠的大型設備，以先進的設備，保證施工順利進行，確保工期目標實現。6、物資、材料提前計劃采購，避免停工待料，保證材料及時、充足、合格運到現場，對周轉性材料提前作好準備。7、配備備用電源，防止因網電停電而造成質量事故和延誤時間。8、財務部門要確保充足的流動資金投入本工程。合理收取工程款。嚴格遵守合同中有關

24、付款條文， 及時向業主提交計量文件，包括變更等文件， 催促業主及時進行工程結算，為項目順利進行提供資金保障。合理使用工程款。專款專用，嚴格保證結算的工程款全部用于本工程， 杜絕挪用資金的現象。 如業主方特殊情況不能及時撥付工程款，我項目經理部會及時向公司申請墊付部分資金，確保工程順利進行。9、對職工進行思想教育，要求他們樹立主人翁責任感，并發動群眾動腦筋、想辦法、獻計獻策，多提合理化建議和有效的施工技術方案，予以獎勵。3.3.6 保證施工進度的合同措施1、保持總進度控制目標和合同總工期相一致。2、勞務協作合同的工期與總包合同的工期相一致。3、供貨、供電、運輸、構件加工等合同規定的提供服務時間與

25、有關的進度控制目標一致。3.3.7農忙及節假日施工進度保證措施1、農忙時節施工進度保證措施本工程工期貫穿夏收農忙季節，針對農忙季節制定如下進度保證措施：（1）、我單位在農忙季節將給予在留在工地施工的農民工每人 500 元的經濟補貼，激勵農民工在農忙期間安心工作。（2）、在農忙季節來臨前，早預測、早準備、早組織，預備好當地的勞務隊作為勞動力的補充，確保農忙時不減員。（3）、充分發揮本企業內部的調控能力， 農忙季節從本公司別的項目抽調勞動力，確保勞動力資源的合理調配，不影響工程施工的正常進行。2、節假日施工進度保證措施（1）、成立節假日施工管理領導小組，項目經理任組長，成員由副經理、項目總工、工程

26、科長等人員組成。 所有主要管理人員不得在節假日休息。 管理人員要起到帶頭作用。（2）、嚴格按照國家勞動法對將在節假日中加班的項目部人員及工人提供相應報酬，并發放相應補助，提高大家的工作積極性。協調好與各材料供應商的關系， 確保做到材料隨需隨到， 絕不允許節日期間因材料不到位而影響工程工期。（3）、為了避免春節前后工人因民工潮來回困難情況， 我單位在春節期間負責預先訂購一部分返程的車票，同時派專人提前租賃好客車，方便工人回家及返回工地，免除春運高峰造成的困難。（4）、節日期間主辦各種文娛活動，豐富廣大工人業余生活，減少思鄉之情。3.4 提高機械設備完好率1、編制機械安全技術操作規程，組織專人深入

27、現場，督促檢查設備安全工作情況，發現問題，及時糾正，消除隱患，使機械設備達到安全、優質、高效、低耗地運行。嚴禁違章指揮、違章操作、違反勞動紀律和無知蠻干等操作行為。2、嚴格執行交接班制度，認真填寫交接班記錄。交班清楚后，接班人應檢查移交的運轉、維修、油耗等記錄情況及設備情況，并開車試運轉，確認妥善無誤后方能進行工作。3、機械設備在使用中不得超載作業，或者任意擴大使用范圍，應嚴格按照機械使用說明書的規定條件使用。4、機械集中停放的場所，要有防火設備和防盜措施，要設專人看守。5、對施工機械用油科學管理，合理使用。施工機械油水管理技術包括：正確選用油品、正確掌握換油期、定期進行油水檢測、正確掌握加油

28、量、建立專業化油水管理組織對所有機械進行正常管理。6、加強對施工設備管、用、養、修的動態管理，做到合理配備機械，保證各道工序的平衡作業， 提高工作效率。 積極應用現代化微機管理， 建立設備臺帳和技術檔案，建立檢測、大修項修、技術開發、配件庫存、人員培訓等信息庫，提高機械管理水平。7、重要機械應有整機或部分總成配件備用，以保證機械正常運行。3.5進度監控方法及報告方法3.5.1施工過程中使用的監控進度的方法1、進度監控的原則如我公司中標， 將對本工程進行施工全過程進度控制管理。其監控原則是： 目標明確、事先預控、動態管理、措施有效、履行合同。2、進度監控的基本程序進度監控的基本程序見圖編制施工總

29、進度計劃，填寫施工進度計劃報審表3、進度監控的方法否接到中標通知書后，從施工籌備及編制實施性施工組織設計入手，做到施工監理單位審批平面布置合理，既能滿足施工要求，又最大限度地減少投入和施工中產生的相互干擾。根據合同規定和投標書已確定的總工期，分解成子項目的分目標， 利用網絡技術進行編制年、季、月、周進度計劃， 填寫施工進度計劃報審表目標優化，制定出優化的網絡圖。施工進度應滿足：保證關鍵線路的實現；設備、勞力和材料的投入安排符合進度要求，并有相應的應急措施； 考慮可能發生的困難及解監理單位審批決辦法；計劃安排上要留有余地。積極主動地協調好與地方政府、業主、監理、設計單位之間的關系，盡快解決按計劃

30、組織實施好現場交接樁、設計技術交底、臨時道路、臨時用地、臨時工程、開工審批等問題，做到設備、材料、人員快速進場，保證按期開工。對進度實施情況進行檢查、分析在施工過程中， 對施工進度實施動態控制和協調，工程技術部調度室將每日的基本實現計劃目標嚴重偏離計劃目標進度信息匯總， 形成日報發至項目領導和相關部門。 日報內容包括：完成的實物工程量和達到的形象進度， 特別應記錄關鍵線路上工程完成情況； 勞力、設備和材料情況；施工中發生的問題、影響進度范圍時間及程序等。 項目經理部每周召開一次生產例會，檢查上周進度計劃執行情況和安排下周生產任務， 協調并解決一周影響施工進度目標的問題。根據現場情況及統計信息，

31、 發現實際進度滯后計劃應及時分析產生的原因， 制定糾正措施，消除影響施工進度的不良因素，加快施工進度，搶回損失的時間。在兼顧質量、安全和成本的情況下，采取以下措施：a、技術措施：盡量優化施工方法，縮短工序作業時間，減少技術間歇，增加平行作業線路，實行平行或交叉作業，縮短或改變關鍵線路，壓縮作業總期限。b、組織措施：多開工作面，增加作業隊伍，增加施工人員，增加作業班次，增加施工機械，提高機械化作業效率。c、經濟措施：實行獎金包干、設立單項目標特別獎，充分發揮經濟杠桿的作用。d、其它配套措施：改善外部配合條件，加強調度，消除施工中的相互干擾，協調好機械配合、班組間作業和工序銜接。e、執行業主和監理

32、批準的施工進度計劃和關鍵工期目標，落實監理工程師發出的加快施工進度的指令。3.5.2向監理報告進度的方法1、根據合同規定和工作規范，以監理指定的軟件、文件和程序向監理呈報施工進度文件和資料。2、接到中標通知書后， 14 天內向監理遞交整個工程的施工計劃。每月26 日遞交本月施工進度情況及下月的施工進度計劃，其內容包括擬按期完成的工程量、材料的耗用量、勞動力安排、材料（設備）的計劃安排等。以上進度計劃報告文件報送監理審批。3、每周五向駐地監理遞交本周工程進度完成情況表及下周工程進度計劃表，報告附適當的說明以及形象進度示意圖和照片，以滿足監理有效地審議工程進度，做出指令。工程進度實施報告包括以下內

33、容：包括臨時工程在內的完成工程量和累計完成工程量。材料的實際進貨、消耗和儲存量。以上兩項按項目逐項統計的總計、逐月累計和計算百分比。設備的進度和使用安排。實施的形象進度。記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和排除這些因素的影響從而重新達到設計進度所采取的措施等。四、分部分項施工方案及質量保證措施4.1施工排水施工前可由泵站內污水泵降水至設計最低水位，然后用2 臺 8 寸潛污泵將前池內水位進一步抽排，待前池內的水排至滿足水力沖挖淤泥作業后停機。4.2建筑垃圾清理外運根據現場勘察，前池內生活垃圾眾多，如直接進行水力沖挖則大大降低了沖挖的效率，而且容易損壞機械及輸送泵。所以在排水過程中采用編織漏

34、網人工掏撈，歸攏后集中處理，嚴禁擅自焚燒污染環境。4.3水力沖挖淤泥施工1、水力沖挖淤泥工作原理和設計日工作量在表面建筑垃圾清運完成后即可對淤泥區進行分塊分段用水力進行沖挖。（ 1）、水力沖挖淤泥工作原理水力沖挖的施工原理是模擬自然界水流沖刷原理，借水力作用來進行挖土、輸土、填土，即水流經高壓泵產生壓力，通過水槍噴出一股密實的高速水柱，切割、粉碎土體，使之濕化、崩解，形成泥漿和泥塊的混合， 再由立式泥漿泵及其輸泥管吸送。2、機組配備計算、配置及貯備（ 1）水力沖挖及場內泥漿輸送本工程的水力沖挖采用江蘇泰興產水力挖塘機組進行，該機組主要由三部分組成：立式泥漿輸泥系統，包括立式泥漿泵、浮體、場內輸

35、泥橡膠管；清水沖泥系統，包括清水泵、輸水管、沖水槍；配電箱系統，包括配電箱、防水電纜等。機組使用的泥漿泵擬選用150NYL250-15，其技術性能如下：型號流量揚程效率清淤能力配套功率（ m3/h）（m）（%）（ m3/h）（kw）150NYL250-1525015604022為使沖挖順利，水槍出口保持較高水頭，高壓清水泵型號選用揚程較高的3BP-40，其技術性能如下：型號流 量揚 程效 率轉 速配套功率（m3/h）（m）（%）（r/min ）（kw）3BP-57504058290015沖挖時直接用高壓清水泵從河道內或現場儲水罐中抽取水，接送高壓水槍進行沖挖。高壓水槍沖挖下來的泥漿被固定在浮桶

36、上的泥漿泵抽出，抽出的泥水混合物排放至前池岸邊的集漿池（約150 立方米）內，再用泥漿泵抽入泥罐車內，運出施工現場。由于水力沖挖機組的泥漿泵的最佳工作水深為1m，所以施工中必須嚴格控制沖挖區內水位高程，以滿足泥漿泵的工作性能。每個水力沖挖施工組采取24 小時二班制作業，以保證工期（每天有效作業時間為 12 小時）。高壓清水泵及高壓水槍：按每臺 150NYL250-15泥漿泵配備 2 臺 3BP-57 高壓水泵沖挖。場內泥漿運輸是指泥漿經泥漿泵由沖挖區管道輸送至集漿池，該部分管道采用泥漿泵專用軟管 150 加筋聚乙烯軟管。（ 2）高壓泥漿泵泥漿泵將泥漿收集、泵送至集漿池進行初步沉淀以提高泥漿濃度

37、，以利于提高高壓漿泵的加壓和輸送效率。高壓泥漿泵的選型應結合日需工作量及泥漿泵的輸送量進行考慮，既能滿足工期要求，又能及時將泥漿抽出防止泥漿漫溢出集漿池?？紤]高壓泥漿泵的富余流量，選擇一臺我公司現有的250ZM-85A型高壓泥漿泵，貯備一臺。該泵的技術性能參數如下表所示：型號揚程流量 Q轉速配用允許吸m3/hL/S功率上高度250ZM-85A 8090930258.3 277.79804505.51000水力沖挖淤泥施工3、場外泥漿運輸根據現場不具備淤泥存儲條件，因而，所有泥漿必須采用泥漿運輸車外運至處置場地無害化處理。（ 1）、人員及設備投入 .150NYL250-15 泥漿泵配備 4 臺，

38、 3 臺投入使用運行，另1 臺整修備用。 .76 ×6×18 橡膠管 200 米，其中 50 米備用 . 斯太爾泥罐運輸車 10 輛， 30T . 長 10 米、寬 3.0 米、高 2.5 米的集泥池 2 個，每個容積約 75 立方米，采用鋼板制成。 . 司機 12 人，持有相應駕駛證照， 5 年以上駕駛經驗，無肇事及違法記錄，另經過專項安全知識培訓 . 現場安全員 1 人，經過崗前安全知識培訓 . 熟練施工人員 16 人、泥漿外運 . 泥漿外運采用專門的泥漿運輸車，泥漿車采用全封閉式運輸罐，在罐頂設置進漿口，罐底設置排漿口，泥漿通過泥漿泵打入罐內，裝滿后，將進漿口封閉，由

39、專人負責把罐身的泥漿及車輪上的泥土清洗干凈， 方可駛出工地范圍， 泥漿車進出工地時由專職安全員負責指揮 . 車輛駛出工地后， 須按照城管部門及交警部門規定的時間和路線行駛， 因車子拉運的泥漿有一定的流動性， 所以駕駛時須以每小時 2040 公里的速度行駛， 并且在行駛了一段距離后，在不影響交通的前提下，在寬敞地帶停車檢查泥漿有無泄漏和溢灑，如有問題及時處理，以免對公路造成影響；、泥漿棄置 . 所選泥漿棄置場， 于江寧區淳化街道周子社區一處廢棄溝塘內， 距離工地 30公里，遠離城市，周圍也沒有人家，也不會對環境造成污染； . 在泥漿棄置塘周圍， 用鋼管安裝不矮于 1.4 米的安全圍欄， 并用安全

40、網進行封閉，在圍欄四周設置危險標志，宣傳畫，標語等安全警示牌； . 工程完工后，棄置塘內的泥漿經過一定時間的沉淀后，把表面的清水抽完，留下比較濃并且不易硬化的濃泥漿， 為了徹底杜絕污染和安全隱患， 再用廢土將泥漿塘填平，壓實。4.4工程質量保證體系本工程執行的工程質量保證體系是依據GBT19001 2001 ISO9001 ： 2001 標準的質量保證模式，以我公司的質量手冊、質量體系程序文件 、作業文件為基礎，結合本工程實際而編制的，是指導項目經理部實施質量管理和質量保證的綱領性文件和行為準則，項目經理部全體人員都必須認真貫徹、執行。1、管理職責（1）、質量方針執行我公司“科學管理，質量取勝

41、，信守承諾，創優創新”的質量方針，嚴格執行國家、行業現行的工程技術標準、規范及規程，推行全面質量管理。（ 2）、質量目標符合國家質量驗收標準。2、質量體系的結構（ 1）質量管理結構本工程質量管理采用項目管理法，建立由項目經理（質量第一責任人） 、項目總工程師（質量直接責任人） 、質檢部組成的完善的質量管理組織機構，推行全面質量管理，確保本工程達到優質工程。質量保證體系圖質量保證體系經控技組濟制術織保保保保證證證證思想保證經單位工程合格率達濟到 100，優良率責90以上任制施工控制獎試加進嚴優行強行格懲質施自按劣量工檢施?，F、工險場互工抵控檢程押制交和接技檢術工標程準施工推審技項廣查術目新圖交Q

42、技紙底C術小新組工及藝質檢質技隊量術Q責崗C任位小制責組任制總結表彰提高施工能力先進提高質量意識全員 QC教育為質用量戶第服一務工班回訪改進工作質經濟兌現質量評定提高工程質量量反饋3、工程質量保證措施我單位是一支高素質的隊伍，我們保證工程項目安全、可靠、耐久，工程合格率100%。（1）、質量管理對本工程我單位將按“科學管理、規范施工、全面履約、質量一流”的方針，進行工程施工，使工程質量達到優良，保證質量體系有效運行，提高質量管理水平。讓業主滿意，我們將進行有效的質量管理。（2）、建立質量體系a 、統一思想，領導決策我們將結合本工程實際情況，編制質量計劃，領導要高度重視，建立和實施質量體系。從思

43、想上把質量作為本工程的長期戰略，正確決策，在行動上，親自參與，一抓到底。這是能夠建立和實施質量體系的基本保證。b 、建立質量管理的專職機構根據質量總目標和質量體系， 在項目經理部設專職質安科，負責質量計劃執行情況和綜合統計考核工作。 在總負責人的領導下， 結合工種具體情況，制定和闡明質量方針，規定質量目標和質量計劃，普及質量管理教育，培訓質量工作人員，協調各有關部門的質量活動，建立質量決策和反饋系統，保證質量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質量體系的工作有條不紊，當簽訂項目合同后， 項目經理部編制質量計劃，按項目質量目標，明確項目經理部組織機械，職責及體系職能分配表，項目必備的控制手

44、段，項目的質量管理相關程序的活動及控制等等。d、實行全面質量管理，成立TQC領導小組（3）、質量體系的實施a、加強宣傳教育質量教育是質量管理的基礎工作， 教育全體職工樹立質量第一， 本著為用戶服務，對用戶負責的思想，努力提高職工的質量意識，努力提高工作質量。b、質量控制措施根據技術規范標準和合同條款，項目經理部制定有關工種施工方法，操作規程，質量獎罰條例， 并嚴格執行同各施工隊， 簽訂質量責任書， 促使各施工一線單位提高質量意識和質量責任感， 從而也使施工人員自學遵守各項操作規程，實行質量一票否決權制度，不放過任何一點有可能影響施工質量低劣的隱患，保證工程質量。C、把好內業關、原材料關、人員設備關內業關：熟