1、論述進度管理在建筑工程管理中的重要性 論述進度管理在建筑工程管理中的重要性 摘要：建筑工程的進度管理作為建筑工程管理中的重要組成局部，對保證工程如期完工和節約工程建設資金具有重要作用。本文針對建筑工程進度管理的內容和重要性進行分析，并提出了幾點加強建筑工程進度管理的措施。 關鍵詞：建筑工程；進度管理；重要性 現代建筑工程分工越來越細致，隨著我國建筑工程的開展，如今的進度管理已經是建筑工程管理中不可缺少的一局部。現代的建筑工程管理中，進度管理向著精細化、細致化和嚴謹化的方向開展著，為我國建筑工程提供了良好的開展根底。 一、進度管理的主要內容 建筑工程的進度管理，是指在建筑工程施工過程中嚴格按照進

2、度方案的要求，對工程定額、質量標準、材料消耗以及施工設備的效率和工程施工單位的技術進行平衡的工程管理方法。進度管理在現代的建筑工程建設中負擔著作業分配、進度控制、偏離校正三方面的工作任務。 作業分配是指進度管理人員根據建筑工程技術需求和設備以及施工單位的技術情況，按照生產進度和日程要求進行的合理的作業指令發布，指導工程工程的施工。進度控制是指在建筑工程施工期間，工程進度管理人員根據工程方案和設計圖紙以以及工程工程進度統計表，進行工程作業分析，從而確定每天的施工進度，并調查施工方案于實際進度出現偏差并加以解決的業務流程。偏離校正要求建筑工程進度管理人員不僅能夠及時發現和彌補建筑工程實際施工和工程

3、施工方案的偏離，還能夠有預見性的針對工程施工可能出現偏離的現象進行預防，確保建筑工程能夠如期完工。 二、進度管理在建筑工程管理中的重要性 1、進度管理能夠科學安排施工工期，保證工程如期完工 企業在進行建筑工程建設時，會綜合工程規模、施工難度以及資金和管理水平等因素提前對建筑工程的工期進行安排，在工程工期安排時，需要以科學的方法盡可能的減少工程施工中由于天氣、人員、設計等對工程工期帶來的影響。但工程工期由于其屬于預定方案，與工程實際施工還是會有誤差，因此工期的預算往往是不準確的。而工程進度管理作為貫穿于整個工程施工的系統管理措施，能夠針對工程施工的實際施工情況和施工現場的施工條件，根據工程方案工

4、期安排進行準確的工程分工程工期的方案、校正和更改，這不僅能夠保證建筑工程能夠如期完工，還有利于工程施工質量的控制，從而提升建筑企業的核心競爭力。 2、進度管理能夠合理控制工程施工本錢 建筑工程的進度管理，能夠確保工程施工如期完成，還能在工程施工期間通過一定的管理手段實現建筑工程施工中資源的優化配置，在保證工程工期和質量的前提下提高資金的利用效率。在工程施工期間，由于建筑工程進度管理的需要會經常對已施工工程進行詳細的技術統計，這種技術統計能夠及時的發現施工過程中出現的問題，并對問題及時有效的處理。這不僅能夠提高工程質量，還能夠進一步降低由于工程施工問題給工程業主帶來經濟損失。另外進度管理對工程施

5、工的預見性，能夠有效的防止工程施工錯誤導致的窩工、返工現象的發生，從而防止工程建設中由于窩工、返工帶來的經濟損失。 3、進度管理能夠保障施工單位的投資效益 建筑工程進度管理能夠保證工期、較少工作量和節約工程建設資金，因此其能夠有效控制工程時間輸出、工作量輸出和資金輸出本錢，從而保障施工單位的投資效益。施工單位為保證其投資效益，往往會根據整個建筑工程的施工難度系數、施工周期、工程規模等進行工程工程進度管理，并制定相應的管理對策。同時，施工技術人員還可以根據施工中可能出現的問題制定相應的解決方案，實現縮短工期和減少資金投入的雙重目的，進而提升其利潤水平。 4、提高施工單位建筑工程施工管理水平 施工

6、管理水平是保證施工單位在劇烈的建筑工程市場競爭中保有核心競爭力的前提，我國建筑工程起步較晚，在建筑工程施工管理方面還不是很完善，工程進度管理在建筑工程中的應用能有效提高建筑工程施工管理的管理水平，并提高施工單位的施工速度、質量和經濟效益。為了確保工程進度管理能夠有效的指導工程建設，我們在工程進度管理時一定要以優秀的職業素養和技術能力，做好工程進度管理的每個細節工作，從而使工程進度管理真正實現對建筑工程整個施工過程的管控，從而提高建筑工程的施工管理水平。 三、進度管理在建筑工程管理中的應用 1、施工進度管理的方法 建筑工程施工進度管理，是以建筑工程合同工期為參考依據展開的，我們在對建筑工程進行進

7、度管理時，首先要仔細研究建筑工程的工程設計圖紙和施工方案，并以合同工期為參考，綜合工程施工的材料、環境、工程難度、施工隊伍的技術等因素對工程施工進行綜合控制，保證工程施工進度能夠符合工程合同工期的要求。在進行工程施工期間，還需要對施工進度進行定期審查，并做好記錄。以便及時發現問題和解決問題，明確其工程完成情況和資金周轉狀況。 2. 施工進度管理的途徑。 建筑工程作為一個系統性的工程，不僅涉及的工程工程繁多，而且對施工材料、人員技術和施工方法都有一定的要求，為了做好施工進度管理，我們必須對這些施工材料、施工人員技能以及施工方法具有系統的認識和了解，并能夠將這些知識有效的應用于工程建設進度管理中。

8、為了進一步提高工程施工進度管理的準確性，還需要工程進度管理人員經常下到工程現場進行考察和技術調研，并詳細記錄涉及到工程進度管理的相關信息，加以認真梳理，及時發現工程施工中出現的問題，并提出有效的改良方法，保證建筑工程能夠按照方案如期完工。 3、施工進度管理措施 做好施工進度管理，除了要有正確的方法和途徑外，我們還需要有正確的管理措施，為了做好建筑工程的進度管理，我們首先要重視工程進度管理工作，通過對施工人員和單位開展一定的教育和培訓，引導所有的一線員工都能夠主動參與到工程進度管理工作中，從而保證工程進度管理的管理質量。其次我們還需要對管理工作進行嚴格分工，并落實進度責任制度，確保工程進度管理方法能夠落實到每一個工序和工程上。最后我們還需要對工程建設中出現的