1、淺談基層供電營業所如何開展用電稽查 電力系統抄、核、收最直接的是由供電所營銷人員來完成。電力營 銷不僅關系到企業的經濟效益，更重要的是反映供電所的管理水平 和人員素質高低，而電力營銷中的關鍵環節則是線損值的控制。作 為電力企業的“前沿陣地”，直接與用電客戶打交道的基層供電營 業所，他們的工作千頭萬緒，但搞好電力營銷管理和稽查是提高和 完成線損指標、售電均價及供售電量的重要環節。電力企業一直是自然壟斷行業，其中輸出、系統控制和配電這幾個 領域具有自然壟斷。過去一直實行高度集中的計劃經濟體制和政企 合一的管理模式，習慣于用行政手段管理電力的生產和銷售，發展 靠國家，效益靠政策，管理靠行政手段。缺乏

2、市場競爭的緊迫感和 危機感，電力企業市場地位的弱化和政府對其經營活動的直接參與 其本身承擔的社會義務，導致了人們對其商品屬性認識的沖淡，更 對其市場概念認識模糊，隨著電力工業的發展和國家經濟結構的調 整，電力安全從“賣方市場”轉向“買方市場”，極大沖擊了傳統 的經營思想和經營方式，電力企業從生產和使用的管理者轉變為電 力經營和客戶服務者。電力的發展必須靠市場、抓質量、求效益， 隨著經濟多元化的發展，個體經濟、集體經濟像雨后春筍一樣破土 而出，無孔不入，他們鉆了有些職工法律意識不強，利用職務之便, 違反電力市場營銷的有關規定。作出違法違紀事件，嚴重損害企業 和國家的利益。這就需要我們基層供電所對

3、用電營銷稽查加大力度。由于獎懲辦法的落實和日趨完善的管理制度，堵塞了一部分以往常 見的接線混亂、二次連接線匹配不合理、表計封印加封不完整、老 式電度表的使用等現象。但是營銷人員的責任意識和危機意識并沒 有真正形成，在實際工作中因臺區、線路管理不到位，造成線路跳 閘、接地、線損過大，常規性的措施就是對責任人實行小額度的懲 罰。不傷皮毛，孳生了電力營銷人員的惰性，加上農網整改后，電 力資產前移，用電客戶的大量增加造成基層供電所的營銷人員有些 力不從心，從而導致導致基層所經營停滯不前。尤其到了農排及用 電高峰期，更是憂之甚憂，擔心供的越多線損就越嚴重。針對以上 的現象筆者和大家一起探討基層電力營銷稽

4、查管理：1、人員管理。以公司稽查隊為中心，基層所 1-2 人配合，對所轄線 路、臺區內查外普、查高補漏。提高營銷管理的重要性，穩定隊伍， 實行重獎重懲，讓更多的人員向往營銷崗位，而不是因工作量的增 大和責任的增強而不愿從事營抄管理。同時拉開營銷人員與其他崗 位的工資待遇是解決這一問題的有力舉措。在提高待遇的同時，對 各自的責任臺區、管理線路根據實際情況利用經濟指標每月考核， 不采取指定性或安排性的分工，實行競爭、競標、競聘上崗，對照 標準。由員工自行擇崗，改變過去指定指標引起的內部矛盾。凡競 聘上崗的員工實行風險抵押，簽訂營銷經營責任狀。打破陳舊的用 工方式，能責上、庸者下，最大限度的發揮和調

5、動員工的潛在能力， 降低線損，完成指標創造效益。2、進行防竊改造。隨著用戶的增加，過去對高壓線損下移到戶表部 分，售電量統計也是每戶抄上來的抄見電量，所以每戶電量的波動 和每塊分表、進戶線及計量箱的狀況，都有直接影響到售電量。面 對數以萬計的用戶，如何能保證計量裝置正常計量。在加強反竊電 的同時，也要提高營銷人員的素質，到位的防竊電改造是有效降低 線損的重要措施。結合省公司防竊改造改善臺區的供電質量，提高 電網安全運行水平，對過去電網布局不合理、不規范、私拉亂接進 行徹底改造，使每位臺區管理員能順暢開展抄表、服務及稽查。對 每個計量箱規范編號，線路一目了然，在表箱上標明客戶名稱，使 用戶之間相

6、互監督，減少或杜絕竊電行為。合理歸并配變，提高變 壓器的利用率，降低網損，提高自然功率因素。3、健全日常營業工作。對用戶報裝和變更用電、臨時用電加大管理 力度，同時對換表、移表、拆表，工作單要責任到人，用戶必須簽 字。日常營業工作業務量大，工作環節多，為了使有序而不致出現 混亂和非企業組織行為，建立業務工作登記制度和工作單制度。4、加強業務學習，具有防竊電、反竊電知識。對電表、互感器的專 業知識要熟悉，在安裝、運輸過程中，電表及電流互感器一定要安 裝人員隨身攜帶。安裝后，要采用抽相法判斷電流互感器的極性及 線圈好壞、封是否經過校驗。日常工作時，要對用戶清單多看細查， 發現電量波動較大，電量超過變壓器容量允許范圍的為私增容量， 偷逃基本電費。低谷電超過額定容量的為多抄或估抄用戶低谷電， 電量不因季節而出現突增突減的有竊電嫌疑等等。供電所要進行不 定期夜查，對重要用戶和可疑