1、主講老師：主講老師：陳海國(guó)好！很好！非常好！耶！耶！耶！x x|x x|xxxx x| x|xxxx xxxx| |oxox x| x|1 1 2 2| |1212 3 3| |1212 3434| |0 01 1 2 2| |什么是什么是6S6S？整 理整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)安 全為什么叫為什么叫6S6S？SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKESECURITY 日語(yǔ)羅馬拼音 6S的起源與發(fā)展1、6S起源 源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理模式，被譽(yù)為日本經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。經(jīng)濟(jì)騰飛的兩大法寶之一。2 、發(fā)展

2、整理整理+整頓整頓+清掃清掃+清潔清潔+修養(yǎng)修養(yǎng)+安全安全+節(jié)約節(jié)約+習(xí)慣化習(xí)慣化+服務(wù)服務(wù)+堅(jiān)持堅(jiān)持2S5S6S7S10S你認(rèn)為你認(rèn)為6S6S管理對(duì)企業(yè)有什么好處？管理對(duì)企業(yè)有什么好處？為什么推行6S1.急急等要的等要的東西東西找找不到，心里特別煩；不到，心里特別煩；2.桌面上擺得零零桌面上擺得零零亂亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；3.沒(méi)有用的東西沒(méi)有用的東西堆堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；4.工作臺(tái)面上有一大堆東西，工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清理不清頭緒；頭緒；5.每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜

3、箱柜狂每次找一件東西，都要打開(kāi)所有的抽屜箱柜狂翻翻；6.環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳不佳；7.制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤延誤”了；了；8.材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳、物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用占用大量空間；大量空間；9.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變小變小；10.生產(chǎn)車道路被生產(chǎn)車道路被堵塞堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)。11.影響人們的工作影響人們的

4、工作情緒情緒；12.造成職業(yè)造成職業(yè)傷害傷害，發(fā)生各種安全，發(fā)生各種安全事故事故；13.降低降低設(shè)備的精度及使用壽命；設(shè)備的精度及使用壽命；14.由于標(biāo)識(shí)不清而造成由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用誤用；15.影響工作和產(chǎn)品影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量。 太亂太亂了了!又錯(cuò)又錯(cuò)了了!為什么推行6S（1）提升企業(yè)形象：提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費(fèi)：減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。（3）提高效率：提高效率：擁有一個(gè)良好的

5、工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。（4）質(zhì)量保證：質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。高產(chǎn)品品質(zhì)。（5）安全保障：安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。（6）提高設(shè)備壽命：提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。對(duì)

6、設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。（7）降低成本：降低成本：做好做好6個(gè)個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；（8）交期準(zhǔn)：交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。企業(yè)推行6S的好處3、推行6S的意義 6S6S管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推行了相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但是，真正能夠體驗(yàn)到6S6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有

7、些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S6S管管理幾年以后，甚至認(rèn)為理幾年以后，甚至認(rèn)為6S6S管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)管理就是全面的、徹底的大掃除。這種觀點(diǎn)顯然是不正確的。顯然是不正確的。導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒(méi)有真正理解什么是6S6S管管理。他們對(duì)理。他們對(duì)6S6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機(jī)械地照管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡(jiǎn)單、機(jī)械地照搬搬6S6S管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在清掃活動(dòng)中，卻沒(méi)有思考如何管理的內(nèi)容，將時(shí)間和精力浪費(fèi)在

8、清掃活動(dòng)中，卻沒(méi)有思考如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行根本改善。這樣推行6S6S肯定是不可能獲得成效的。肯定是不可能獲得成效的。1.“1.“做不做做不做6S6S并不重要，只要能把產(chǎn)品做出來(lái)，提高產(chǎn)量才是最關(guān)鍵的。并不重要，只要能把產(chǎn)品做出來(lái)，提高產(chǎn)量才是最關(guān)鍵的。” ” 2. “2. “我們很忙，時(shí)間很緊，哪有時(shí)間做我們很忙，時(shí)間很緊，哪有時(shí)間做6S6S呀！呀！” ” 3. “6S3. “6S很難做呀，我開(kāi)早會(huì)講了好幾次了，員工今天按要求做了，明天又恢復(fù)很難做呀，我開(kāi)早會(huì)講了好幾次了，員工今天按要求做了，明天又恢復(fù) 到原來(lái)的樣子，總是改不了到原來(lái)的樣子，總是改不了”。 4.

9、“4. “推行推行6S6S我也不反對(duì)，可是沒(méi)做好為什么要處罰、扣錢呢我也不反對(duì)，可是沒(méi)做好為什么要處罰、扣錢呢”。企業(yè)推行6S障礙不重要沒(méi)時(shí)間很難做怨扣罰2、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)案例6 69 96 66 6在在3030秒內(nèi)秒內(nèi), ,從從1 1開(kāi)始數(shù)開(kāi)始數(shù), , 你可以數(shù)到幾你可以數(shù)到幾? ?12312141546231691019522182411820717282113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph6S數(shù)字游戲數(shù)字游戲1進(jìn)行整理后進(jìn)行整理后(丟掉了不必要的符號(hào)丟掉了不必要的符號(hào))2312141546231691019522182411820717

10、282113292625302716S數(shù)字游戲數(shù)字游戲?qū)?shù)字標(biāo)準(zhǔn)化后(用同樣大小并排好序), 你再數(shù),結(jié)果會(huì)怎樣?1485215313911102314121618251917222024212629276287306S數(shù)字游戲數(shù)字游戲1231214154231691019522182411207172113292625302731323334363538373940%&$#ANEWKuxsph6S數(shù)字游戲數(shù)字游戲26 6828在在3030秒內(nèi)秒內(nèi), ,從從1 1開(kāi)始數(shù)開(kāi)始數(shù), , 你可以數(shù)到幾你可以數(shù)到幾? ?這是經(jīng)過(guò)這是經(jīng)過(guò)6S6S改善后的工位改善后的工位, , 你能發(fā)現(xiàn)有哪些數(shù)據(jù)不見(jiàn)了你

11、能發(fā)現(xiàn)有哪些數(shù)據(jù)不見(jiàn)了? ?這樣是不是很容易進(jìn)行維持這樣是不是很容易進(jìn)行維持? ?14521539111023141216182519222024212629137306S數(shù)字游戲數(shù)字游戲17276 6828123456789101112131415161719202122232425262728293031323334353637383941424344454647484950515253545456575859606162636465666768697071727374757677787980828384858687888990406S數(shù)字游戲數(shù)字游戲3123456789101112131

12、4151617192021222324252627282930313233343536373839414243444546474849401234567891011121314151617192021222324252627282930313233343536373839414243444546474849401234567891011121314151617192021222324 252627 28293031323334353637383941424344454647484940501三、詳解6S 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要與不必要；將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為必要與不必要； 把必要的東西

13、與不必要的東西明確地、嚴(yán)格把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；地區(qū)分開(kāi)來(lái)； 不必要的東西要盡快處理掉。不必要的東西要盡快處理掉。 未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品； 未將物品分類；未將物品分類； 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； 未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未規(guī)定放置區(qū)域、方法； 未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)； 不好的工作習(xí)慣；不好的工作習(xí)慣； 未定期整頓、清掃。未定期整頓、清掃。 整理整理(SEIRI )：零亂的根源零亂的根源 騰出空間，空間活用騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所塑造清爽的工作場(chǎng)所 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)

14、常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將空間變窄小。即使寬敞的工作場(chǎng)所，將空間變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。失準(zhǔn)。 注意：注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 自己的工

15、作場(chǎng)所自己的工作場(chǎng)所( (范圍范圍) )全面檢查全面檢查, ,包括看得到和看不到包括看得到和看不到的的 制定要和不要的判別基準(zhǔn)制定要和不要的判別基準(zhǔn) 將不要物品清除出工作場(chǎng)所將不要物品清除出工作場(chǎng)所 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度, ,決定日常用量及放置位置決定日常用量及放置位置 制訂廢棄物處理方法制訂廢棄物處理方法 每日自我檢查每日自我檢查項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi) 容容處理方式處理方式經(jīng)常使用經(jīng)常使用偶爾使用偶爾使用很少使用很少使用（不太用）（不太用）不用不用每小時(shí)都要用到的東西每小時(shí)都要用到的東西每天至少用一次以上的東西每天至少用一次以上的東西每周至少用一次以上的東西每周至少用一次以

16、上的東西一個(gè)月用一個(gè)月用1-2次的東西次的東西二個(gè)月以上到半年大概使用二個(gè)月以上到半年大概使用 1-2次的東西次的東西六個(gè)月以上到一年大概只使六個(gè)月以上到一年大概只使 用到用到1-2次的東西次的東西一年也使用不到一次的東西一年也使用不到一次的東西已經(jīng)被淘汰的物品已經(jīng)被淘汰的物品已經(jīng)無(wú)法使用的東西已經(jīng)無(wú)法使用的東西放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊（由個(gè)人保管）（由個(gè)人保管）放在一個(gè)固定且共同的放在一個(gè)固定且共同的區(qū)域（由專人負(fù)責(zé)）區(qū)域（由專人負(fù)責(zé)）歸還原保管單位或放在較歸還原保管單位或放在較遠(yuǎn)的地方（由專人負(fù)責(zé)）遠(yuǎn)的地方（由專人負(fù)責(zé)）丟棄或報(bào)廢丟棄或報(bào)廢（按公司規(guī)定處理）（按公司規(guī)定

17、處理）開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a) a) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)； b) b) 好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事； c) c) 一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；承擔(dān)這個(gè)責(zé)任； d) d) 為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平了。 整理整理(SEIRI )：實(shí)施方法實(shí)施方法 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要

18、的物品分門對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。 工作場(chǎng)所一目了然工作場(chǎng)所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間消除找尋物品的時(shí)間 消除過(guò)多的積壓物品消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。這是提高效率的基礎(chǔ)。 前一步驟整理的工作要落實(shí)前一步驟整理的工作要落實(shí) 流程布置流程布置, ,確定放置場(chǎng)所確定放置場(chǎng)所 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 劃線定位劃線定位 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要物品的放置場(chǎng)所原則上

19、要100%100%設(shè)定設(shè)定 物品的保管要物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法放置方法 易取易取 不超出所規(guī)定的范圍不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫在表示方法上多下工夫 定點(diǎn)定點(diǎn)定容定容定量定量 整頓的三定原則整頓的三定原則1 1定點(diǎn)定點(diǎn) 定點(diǎn)也稱為定位，是根據(jù)物品的使用定點(diǎn)也稱為定位

20、，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放頻率和使用便利性，決定物品所應(yīng)放置的場(chǎng)所。使用頻率越低的物品，應(yīng)置的場(chǎng)所。使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。通過(guò)對(duì)物品的定點(diǎn)，能夠維持現(xiàn)場(chǎng)的通過(guò)對(duì)物品的定點(diǎn)，能夠維持現(xiàn)場(chǎng)的整齊，提高工作效率。整齊，提高工作效率。2 2定容定容 定容是為了解決用什么容器與顏色的問(wèn)題。在生定容是為了解決用什么容器與顏色的問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，容器的變化往往能使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大的產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中，容器的變化往往能使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大的變化。通過(guò)采用合適的容器，并在容器上加上相變化。通過(guò)采用合適的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，不但能使

21、雜亂的現(xiàn)場(chǎng)變得有條不紊，應(yīng)的標(biāo)識(shí)，不但能使雜亂的現(xiàn)場(chǎng)變得有條不紊，還有助于管理人員樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)。還有助于管理人員樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)。3 3定量定量 定量就是確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)定量就是確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量。按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，在必要的時(shí)候提供必要量。按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)，在必要的時(shí)候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。因此，物品數(shù)量的確定應(yīng)的數(shù)量，這才是正確的。因此，物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。通過(guò)定量該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。通過(guò)定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費(fèi)。控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費(fèi)。定置管理 第一步第一步

22、: :對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析與調(diào)查；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析與調(diào)查； 第二步第二步: :根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)；根據(jù)定置管理的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)； 第三步第三步: :繪制定置管理平面圖；繪制定置管理平面圖； 第四步第四步: :定置設(shè)計(jì)方案的實(shí)施與驗(yàn)收；定置設(shè)計(jì)方案的實(shí)施與驗(yàn)收； 車間場(chǎng)地的定置提示車間場(chǎng)地的定置提示A. 按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)定置圖B. 生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、工具箱、物料、物品存放 區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌區(qū)要有標(biāo)志線和相應(yīng)標(biāo)牌C. 易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品，易燃、易爆物品、消防設(shè)施、有污染的物品， 要符合特別定置的規(guī)定要符合特別定置

23、的規(guī)定D. 車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū)車間、班組衛(wèi)生區(qū)的定置，并設(shè)置責(zé)任區(qū) 信息牌信息牌E. 臨時(shí)停滯物臨時(shí)停滯物(包括積壓的半成品，待安裝包括積壓的半成品，待安裝 設(shè)備、建筑物材料等設(shè)備、建筑物材料等)都要有明確定置區(qū)都要有明確定置區(qū)F. 垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類標(biāo)志垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置，要有分類標(biāo)志G. 按定置圖的要求，清除與區(qū)域無(wú)關(guān)的物品按定置圖的要求，清除與區(qū)域無(wú)關(guān)的物品 車間工序、機(jī)臺(tái)、工具的定置提示車間工序、機(jī)臺(tái)、工具的定置提示 A. 要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定要有圖紙架、工藝文件等資料的定置規(guī)定 B. 工、卡、量具、儀表、在工序、機(jī)臺(tái)停放的定置工、卡

24、、量具、儀表、在工序、機(jī)臺(tái)停放的定置 要求要求 C. 材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的材料、半成品在工序、工位擺放的數(shù)量、方式的 定置要求定置要求 D. 必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工具箱內(nèi)的定置圖必須按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工具箱內(nèi)的定置圖 現(xiàn)場(chǎng)顏色使用的一般規(guī)則現(xiàn)場(chǎng)顏色使用的一般規(guī)則: 紅色紅色不合格品、不合格品區(qū)域、呆滯料、廢料、不合格品、不合格品區(qū)域、呆滯料、廢料、 超期限料、過(guò)保質(zhì)期料、危化物料、不熟練超期限料、過(guò)保質(zhì)期料、危化物料、不熟練 員工、關(guān)鍵工序員工、關(guān)鍵工序 黃色黃色特采產(chǎn)品、讓步接收或放行的產(chǎn)品、物流通道特采產(chǎn)品、讓步接收或放行的產(chǎn)品、物流通道 綠色綠色合格品、作業(yè)區(qū)、安全通道合格品、作

25、業(yè)區(qū)、安全通道 白色白色半成品、在制品、待檢品、待檢區(qū)半成品、在制品、待檢品、待檢區(qū) 整頓的實(shí)施方法整頓的實(shí)施方法 開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了；了；識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；有一樣；擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；道；一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物

26、品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。 將工作場(chǎng)所清掃干凈。將工作場(chǎng)所清掃干凈。 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。n 消除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮消除臟污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 n穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì)n減少工業(yè)傷害減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)：注意點(diǎn)：責(zé)任化、制度化。責(zé)任化、制度化。 建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)( (室內(nèi)、外室內(nèi)、外) ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源調(diào)查污染源, ,予以杜絕或隔離予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn), ,作為規(guī)范作為規(guī)范 清掃的注意點(diǎn)清掃的注意點(diǎn)清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理：清掃的注意

27、點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理： 1 1責(zé)任化責(zé)任化 所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在6S6S管理中，經(jīng)常采用如表管理中，經(jīng)常采用如表4-14-1所示的所示的6S6S區(qū)域清掃責(zé)任表來(lái)確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對(duì)清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)區(qū)域清掃責(zé)任表來(lái)確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對(duì)清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場(chǎng)操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求，提醒現(xiàn)場(chǎng)操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。

28、 6S6S區(qū)域清掃責(zé)任表區(qū)域清掃責(zé)任表1日2日3日4日5日6 日目標(biāo)要求目標(biāo)要求 實(shí)際評(píng)估實(shí)際評(píng)估 情況確認(rèn)情況確認(rèn) 2 2標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時(shí)，有人會(huì)先用干毛當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時(shí)，有人會(huì)先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會(huì)先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會(huì)先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對(duì)于如此簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，竟然有兩種完全不同的答案。而對(duì)于如此簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題，竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的問(wèn)題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的問(wèn)題則要復(fù)雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會(huì)重復(fù)犯。因此，清掃一定要標(biāo)

29、準(zhǔn)同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會(huì)重復(fù)犯。因此，清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。3 3污染發(fā)生源改處理善污染發(fā)生源改處理善 推行推行6S6S管理一定不能讓員工們覺(jué)得只是不停地擦洗管理一定不能讓員工們覺(jué)得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存設(shè)備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行改善處理，僅僅是不在污染源。如果不對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會(huì)對(duì)斷的掃地，那員工一定會(huì)對(duì)6S6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，必須引導(dǎo)員

30、工對(duì)在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改必須引導(dǎo)員工對(duì)在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的善措施，很多污染源只需要采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。投入，就能予以有效杜絕。清掃的主要對(duì)象清掃的主要對(duì)象 清掃主要是為了指將工作場(chǎng)所徹底清掃，杜絕污染源，清掃主要是為了指將工作場(chǎng)所徹底清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備，以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作及時(shí)維修異常的設(shè)備，以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。通過(guò)整理和整頓兩個(gè)步驟，將物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，把沒(méi)有狀態(tài)。通過(guò)整理和整頓兩個(gè)步驟，將物品區(qū)分開(kāi)來(lái)，把沒(méi)有使用價(jià)值的物品清除掉。使用價(jià)

31、值的物品清除掉。一般說(shuō)來(lái)，清掃的對(duì)象主要集中在以下幾個(gè)方面：一般說(shuō)來(lái)，清掃的對(duì)象主要集中在以下幾個(gè)方面：1 1清掃從地面到墻板到天花板的所有物品清掃從地面到墻板到天花板的所有物品 需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機(jī)器背需要清掃的地方不僅僅是人們能看到的地方，在機(jī)器背后通常看不到的地方也需要進(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而使整后通常看不到的地方也需要進(jìn)行認(rèn)真徹底的清掃，從而使整個(gè)工作場(chǎng)所保持整潔。個(gè)工作場(chǎng)所保持整潔。2 2徹底修理機(jī)器工具徹底修理機(jī)器工具 各類機(jī)器和工作具在使用過(guò)程中難免會(huì)受到不同程度的各類機(jī)器和工作具在使用過(guò)程中難免會(huì)受到不同程度的損傷。因此，在清掃的過(guò)程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底

32、修理有缺損傷。因此，在清掃的過(guò)程這一環(huán)節(jié)中還包括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。陷的機(jī)器和工具，盡可能地降低減少突發(fā)的故障。3 3發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題也是為了更好地完成清掃工作。機(jī)發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題也是為了更好地完成清掃工作。機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)是污跡斑斑，因此需要工作人員器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)是污跡斑斑，因此需要工作人員定時(shí)清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度定時(shí)清洗、上油，、擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。上可以穩(wěn)定機(jī)器設(shè)備的品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。4 4杜絕污染源杜絕污染源污染源是造成清掃無(wú)法徹底的主要原因。粉塵、污染源是造成清掃無(wú)法徹

33、底的主要原因。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在是污染源頭。，只有解決了污染源，才能夠徹底解決染源頭。，只有解決了污染源，才能夠徹底解決污染問(wèn)題。污染問(wèn)題。開(kāi)展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)開(kāi)展清掃活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng) a) a) 只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事； b) b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)； c) c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另

34、一個(gè)地方；個(gè)地方； d) d) 清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；掃； e) e) 清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。 將上面的將上面的3S3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 n 維持上面維持上面3S3S的成果的成果 注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。 （1 1） 落實(shí)前面落實(shí)前面3S3S工作工作 （2 2） 制訂考評(píng)方法制訂考評(píng)方法 （3 3） 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 （4）

35、高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 清潔的實(shí)施方法清潔的實(shí)施方法 設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成“整潔整潔”的習(xí)慣的習(xí)慣沒(méi)有沒(méi)有“整潔整潔”的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹的習(xí)慣，則地上紙屑、機(jī)器污物就自然地視若無(wú)睹，不去清掃擦拭；，不去清掃擦拭；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；環(huán)境設(shè)備，不去清拭，也就懶得去做點(diǎn)檢；懶得做點(diǎn)檢懶得做點(diǎn)檢“異常異常”發(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛發(fā)生了，也無(wú)法查覺(jué)，當(dāng)然現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問(wèn)題；病和問(wèn)題；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；整潔是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ)；設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀設(shè)法通過(guò)教育培訓(xùn)，參觀5S做的好的現(xiàn)場(chǎng)

36、等方式使員工因做的好的現(xiàn)場(chǎng)等方式使員工因“看不看不慣臟污慣臟污”而養(yǎng)成而養(yǎng)成“整潔整潔”； 3S意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。意識(shí)的維持，有助于整潔的習(xí)慣養(yǎng)成。 安全的含義安全的含義 所謂安全，就是通過(guò)制度和具體措施來(lái)所謂安全，就是通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強(qiáng)員工的安全觀念，使管理的目的是為了加強(qiáng)員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全其具有良好的安全工作意識(shí)，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。安全僅僅靠口而

37、且能提升員工的工作品質(zhì)。安全僅僅靠口號(hào)和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須有具體措施號(hào)和理念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它必須有具體措施來(lái)保證實(shí)施。來(lái)保證實(shí)施。 做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯(cuò)誤的做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯(cuò)誤的做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管發(fā)生的可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí)，事發(fā)生的可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí)，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。也就是說(shuō)，只要發(fā)生事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。也就是說(shuō)，只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個(gè)事故故的可能性存在，不管可能性多么小，這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的。遲早會(huì)發(fā)生的。 假設(shè)某意外事

38、件在一次活動(dòng)中發(fā)生的概率為假設(shè)某意外事件在一次活動(dòng)中發(fā)生的概率為p p（p0p0），則在），則在n n次活動(dòng)中至少有一次發(fā)生的概率次活動(dòng)中至少有一次發(fā)生的概率為為 pnpn1 1（1 1p p）n n 每一起嚴(yán)重事故的背每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有后，必然有2929次輕微次輕微事故和事故和300300次未遂先兆次未遂先兆以及以及10001000起事故隱患。起事故隱患。 注：海恩（德國(guó)飛機(jī)渦輪注：海恩（德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)發(fā)明者）機(jī)發(fā)明者）人的不安全人的不安全行為行為環(huán)境的不安環(huán)境的不安全條件全條件物的不安全物的不安全狀態(tài)狀態(tài)管理缺陷管理缺陷事事 故故 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面1

39、1徹底推行徹底推行3S3S管理管理 現(xiàn)場(chǎng)管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于現(xiàn)場(chǎng)管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（整理、整頓和清掃（3S3S）。如果工作現(xiàn)場(chǎng)油污遍地，到處、）。如果工作現(xiàn)場(chǎng)油污遍地，到處、都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場(chǎng)員工的工作情緒，最重要的是都零亂不堪，不但影響現(xiàn)場(chǎng)員工的工作情緒，最重要的是會(huì)造成重大的安全隱患。因此，推行會(huì)造成重大的安全隱患。因此，推行6S6S管理一定要重視安管理一定要重視安全工作的重要性，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項(xiàng)要求。全工作的重要性，認(rèn)真做好整理、整頓、清掃這三項(xiàng)要求。2 2安全隱患識(shí)別安全隱患識(shí)別 安全隱患識(shí)別是一種安全預(yù)測(cè)。

40、首先把工作現(xiàn)場(chǎng)所要做安全隱患識(shí)別是一種安全預(yù)測(cè)。首先把工作現(xiàn)場(chǎng)所要做的工作的每一步全部列出來(lái)，然后分析每一步工作是否可能的工作的每一步全部列出來(lái)，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。例如，在檢修安全中，應(yīng)該詳細(xì)分析針對(duì)高造成安全隱患。例如，在檢修安全中，應(yīng)該詳細(xì)分析針對(duì)高空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列空作業(yè)是用安全繩還是吊籃或者其他一些輔助措施，分別列出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問(wèn)題，針對(duì)可能產(chǎn)生出使用各種工具或措施可能產(chǎn)生的情況問(wèn)題，針對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題采取一系列預(yù)防措施來(lái)防止問(wèn)題的發(fā)生。的問(wèn)題采取一系列預(yù)防措施來(lái)防止問(wèn)題的發(fā)生。3 3標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提

41、示）標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 在安全管理中，能夠用標(biāo)識(shí)處理好的事情就盡量用在安全管理中，能夠用標(biāo)識(shí)處理好的事情就盡量用標(biāo)識(shí)來(lái)處理。這是因?yàn)闃?biāo)志既簡(jiǎn)單又低成本低，例如醒目標(biāo)識(shí)來(lái)處理。這是因?yàn)闃?biāo)志既簡(jiǎn)單又低成本低，例如醒目位置處的位置處的“嚴(yán)禁水火嚴(yán)禁水火”、“小心來(lái)車小心來(lái)車”等標(biāo)識(shí)能夠清楚地等標(biāo)識(shí)能夠清楚地提醒現(xiàn)場(chǎng)的工作人員注意避免危險(xiǎn)情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場(chǎng)提醒現(xiàn)場(chǎng)的工作人員注意避免危險(xiǎn)情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識(shí)，一些不了解沒(méi)有相應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識(shí)，一些不了解現(xiàn)場(chǎng)的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e(cuò)而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。現(xiàn)場(chǎng)的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e(cuò)而導(dǎo)致發(fā)生安全

42、事故。4 4定期制定消除隱患的改善計(jì)劃定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 在安全管理中，在安全管理中，, ,警告、提示和禁止等標(biāo)識(shí)并不能解警告、提示和禁止等標(biāo)識(shí)并不能解決所有的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱決所有的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計(jì)劃。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，每患的改善計(jì)劃。因此，優(yōu)秀的企業(yè)十分強(qiáng)調(diào)安全問(wèn)題，每年都會(huì)根據(jù)隱患改善計(jì)劃撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，專門用以解決年都會(huì)根據(jù)隱患改善計(jì)劃撥出相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)，專門用以解決安全隱患問(wèn)題，如加強(qiáng)防護(hù)措施，防止物品搬運(yùn)中撞壞現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，如加強(qiáng)防護(hù)措施，防止物品搬運(yùn)中撞壞現(xiàn)場(chǎng)的儀表等。場(chǎng)的儀表等。5 5建立安全巡

43、視制度建立安全巡視制度 在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著SPSP（Safety ProfessionalSafety Professional）袖章的安全巡視員。這些安全巡視員都經(jīng)）袖章的安全巡視員。這些安全巡視員都經(jīng)過(guò)專門的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)過(guò)專門的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)“無(wú)不安全無(wú)不安全的設(shè)備、無(wú)不安全的操作、無(wú)不安全的場(chǎng)所的設(shè)備、無(wú)不安全的操作、無(wú)不安全的場(chǎng)所”的目標(biāo)。的目標(biāo)。 安全巡視員通過(guò)安全巡視員通過(guò)“CARDCARD作戰(zhàn)作戰(zhàn)”的形式來(lái)給予安全指導(dǎo)：對(duì)公司財(cái)?shù)男问絹?lái)給予安全指導(dǎo)：對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣產(chǎn)可能造成人民幣2 2萬(wàn)元以上損失或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成重大隱患的，使萬(wàn)元以上損失或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成重大隱患的，使用紅卡；對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣用紅卡；對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣500050002 2萬(wàn)元損失，或可能對(duì)人萬(wàn)元損失，或可能對(duì)人身造成一般損害的，使用黃卡；對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣身造成一般損害的，使用黃卡；對(duì)公司財(cái)產(chǎn)可能造成人民幣50005000以下以下?lián)p失的，則使用綠卡。損失的，則使用綠卡。6 6細(xì)化班組管理細(xì)化班組管理 安全管理還需要細(xì)化班組管理。人命關(guān)天，班組是安全管理還需要細(xì)化班組管理。人命關(guān)天，班組是安全事故最可能發(fā)