1、5S與目視管理【時間地點】 2010年8月12-13日 北京 | 2010年8月28-29日 深圳 【參加對象】 一線主管、班組長、領班、5S推行主管、5S專員、生產經理、生產主任等 【費 用】 ￥2280元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統一安排，費用自理； 【會務組織】 百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【咨詢電話】 【溫馨提示】本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！ 課程背景： “5S就是打掃衛生？5S就是把東西放整齊？5S不能給我企業帶來實質性效益？5S就是階段性的項目，推過了就可以一勞永逸了？工作夠忙的了，哪有時間做5S？” 我們常常聽到很多人如此這般的看待5S，您的

2、企業，您的員工也是這樣的觀點嗎？ 5S傳到中國已經20多年，很多中國的企業也如火如荼在推動著5S，而多數企業的推行效果卻不盡如人意，我們常常看到如下的現象： 員工對5S積極性不高，認為就是額外的負擔 上司來了做一做，上司一走馬上變了樣 檢查的時候趕緊做做，不檢查的時候就一團糟 5S推行一段時間后現場是變了樣，但時間一長，又回到原地，效果無法保持 5S僅僅停留在3S階段，沒有積極實施改善，沒有更高一層建立起5S長效機制 5S與目視管理課程將讓您透徹領悟5S含義，熟練掌握5S推進技巧以及長效維持5S的一套管理機制！課程一開始就給您帶入生產現場意境之中，課程全程貫穿生產現場實際的全景案例，分步驟的講

3、授與輔導演練，將使您在兩天的培訓中獲得等同于親身經歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實戰技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。 課程大綱：2第一單元：5S基本概述第一節：工廠第一印象第二節：何為5S第三節：企業實施5S的理由第四節：推行5S管理的真正目的第五節：5S之間的關系第六節：5S的三大支柱第七節：5S的推進層次第二單元：5S與各個管理系統的關系第一節：5S與合理化第二節：5S與企業改善第三節：5S與ISO9001質量管理體第四節：5S與精益生產方式第三單元：5S推行要領第一節：1S-整理 狀態識別的含義 要與不要的基準 放置準則 非必須品的處理準則 紅單作戰 5WHY法則 整理的難

4、點第二節：2S-整頓 各有其位各在其位 物料尋找百丑圖 如何排除尋找的麻煩 工、輔具的整頓 在制品的整頓 材料倉庫的整頓 標準規程的整頓 設置的整頓 整頓的三要素 整頓的難點第三節：3S-清掃 清掃就是檢查 清掃的推行 清掃與溝通的關系 清掃責任區 標準與制度 污染源的清掃與控制 清潔用具的管理 清掃的典型問題第四節：4S-清潔 行為與目的的關系 清潔推行與統一的意志 改善目標 團隊活動 明確的標準與制度 管理水平的界定 清潔的典型問題第五節：5S-素養 持續改善 素養形成的過程分析 晨會 素養的難點 領導人的素養 素養的典型問題 5S關系圖 人造環境，環境育人第四單元：定置管理的實施第一節：

5、定置管理的含義第二節：定置管理的含義第三節：定置管理的設計原則第四節：定置管理技術方法第五節：定置管理圖第六節：定置管理操作第五單元：目視管理第一節：目視管理的含義與作用第二節：目視管理的方法第三節：目視管理的著眼點第四節：目視管理的評價基準第五節：顏色管理的運用第六單元：5S活動工作程序第一節：成立推行組織第二節：擬定推行方針及目標第三節：擬定工作計劃第四節：培訓第五節：宣傳與溝通第六節：5S活動試行第七節：5S活動試行的評價第八節：5S活動全面實施及檢查第九節：評價公布及獎懲第十節：綜合分析與持續改進第十一節：納入日常管理第七單元：5S活動的評價標準第一節：評分標準第二節：評價準備第三節：

6、評價方法第四節：如何改整第八單元：5S活動的考核與改善第一節：考核的一般方法第二節：推行5S管理需要注意的一些問題 品質與文化 百喬羅管理咨詢(上海)有限公司 講師介紹：馬老師教育及資格認證： 特聘高級講師、IE管理顧問、高級咨詢師。中國工業工程學會理事成員，美國AITA認證的國際職業培訓師。講師經歷與專長： 馬老師長期推行工業工程、精益生產等先進生產方式與技術，曾任大型中外合資企業精益生產體系項目負責人、工業工程經理、項目總監，在工業工程和現場改善領域有著獨特造詣。培訓涉及的專業領域有：精益生產管理實踐，現場5S目視化管理及實戰模擬訓練營，工業工程（IE）現場改善方法，全員生產維護（TPM），全面質量管理（TQM），辦公室“6S”管理，具有豐富的行業背景。培訓客戶及培訓風格： 中國航天、寶鋼集團、一汽集團、上汽集團、東風汽車、宇通客車、東南汽車、聯合電子、蒙牛集團、伊利集團、光明乳業、四川長虹、夏新股份、美的集團、榮事達洗衣機、東方通信、 虹信集團、廣北電、杰普智能卡、金斯頓、賽爾康電子、東莞科泰電子等公司。馬老師從事過生產管理、工業工程等多項管理的負責人，長期的企業實戰經歷使他對企業的生產運作有深入了解，20