1、公司年度述職報告范文述職報告作為綜合性較強的公文，屬于報告的一種，乂與總結和講話稿相似。下 面是范文大全小編為大家收集的關于公司年度述職報告范文2篇，歡迎大家閱 讀！公司年度述職報告范文【1】各位領導、同事：20XX年，是公司經歷總廠專業化重組，完成內部產業結構調整，正式步入市場, 迎接競爭挑戰的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領導的帶領下，緊密 團結機械制造公司黨政班子成員，依鼎公司全體員工的智慧和力量，對內堅持求 真務實、埋頭苦干的作風，強化生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向 上、奮發有為的企業環境;對外發揚艱苦奮斗的創業精神，努力拓寬市場空間， 積極培育有利于企業持續發展的

2、市場體系。下面，我將20XX年自己主管的兒項 工作向各位代表做以簡要匯報：一、生產能力顯著提高，經營指標呈攀升態勢。20XX年，經過公司全體干部職 工的艱苦努力，公司完成經營指標8971. 16萬元，創造了歷史最好水平。承接并 圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項口、總廠復合肥裝置建設、化工二 廠丙烯睛、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項U的設備制造任務；外部市場方面, 主要完成了大連齊化設備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務。全年制造加工總 量252472臺重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份 證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業技術等級證書 復

3、印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。 根據12月20日的統計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑 公司8人，物業公司47人，經紀公司12人，世雄大酒丿占118人，本科以上學歷 3人，大專學歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內，共有高級工程師2人，工程 師33人。應該說公司的人才結構有了很大改善，員工整體素質獲得了很大的提 高，為世雄企業的發展奠定了堅實的基礎。(2)重新整理了各種工程檔案按湖天新苑、學府花園、都市春天、綠海明珠、陽光華庭 等7個小區分類整理檔案，每一類放一個柜子，能做到快速、準確的提取檔案。3、考勤、衛生制度建立健全考勤、衛生制度，

4、并使之成為一項長期堅持的制度。湖南世雄集團機 關愛崗敬業簽到查崗制度牌和湖南世雄集團機關衛生作風檢查考核評比牌的 設立，規范了員工的工作行為。4、人才招聘根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和 懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建 立了人才儲備庫。當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建筑 公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。在招聘工作中我 也發現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬 渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。這迫使我不 斷地思索，如何開

5、拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解 決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往詢來應聘卻乂因各種原因未被錄用的 人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如 果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯系應聘者、然后面 試。這樣在不占用配額資源發布職位需求的同時，乂合理利用現有資源。不僅為 公司節約了成本，而且可以把新職位發布限額讓給少數多元化職位的發布，可謂 一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中 進行嘗試，努力實現其可行性。5、舉辦演講比賽10. 26日，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以回

6、首展 望 為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次 大賽對于增進員工對世雄發展歷程的全面了解，激發員工對世雄事業的熱愛，堅 定員工對世雄美好未來的信心，教育員工以世雄為家，做好世雄人都有著重要的 意義。6、企業文化建設通過制作企業文化宣傳牌和十七大宣傳欄，通過一系列的籃球友誼賽，豐 富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯系，提升了企業的形 象。7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升根據L1前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只 有我和夏云同志，同時夏云還經常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的 大量事務性工作，我們能夠較好的配合

7、，強化工作意識，注意加快工作節奏，提 高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，盡量避免疏漏和差錯, 至今基本做到了事事有著落。8、注重在工作中學習來世雄工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、 學辦事的方法、學社會經驗。我來的笫一天，謝總教導我說：做人要謙虛。我 以此為人生格言，認真踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中耐心教育、 循循善誘，有時候為了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大 的精神動力。我還經常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、梁工、鄒經理等同 志請教問題、交流工作，并向他們學習那種對工作盡心盡力的態度，學習靈活處 理問題的技巧，

8、學習敢于擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白 了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在 一些問題和不足，主要表現在：1、自身的思想水平、工作經驗和管理能力與企業發展新形勢的標準要求還存在 一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工 作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進一步提高。3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有 的是想到沒有做到，有的是協調沒有到位，顧此失彼。四

9、、XXXX年的工作設想1、搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段,積極創新地工作搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理 規則;搭建內部信息交流平臺，做好內部協調工作。著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協調員、身先士卒的 榜樣。采用四種手段：以提高工作效率和工作質量為口標，釆用 每周一布置，每月一 總結、工作責任落實到人、獎懲結合、團結協作 等四種手段。2、開展員丄培訓，形成良好的學習氛用H前公司缺乏對員工培訓。個人認為：培訓工作應該是公司能夠不斷前進的動 力之一。定期的培訓工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業技能、達到在共同 的專業領域里開展部門

10、領導和員工的有效溝通，更可以提高員工對企業的歸屬 感，從而提高企業的凝聚力。對現有員工以及新進員工進行適當的培訓才能夠不 斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術實力；計劃建立學習制度，籌建 一個員工學校和閱覽室，購買一些專業書籍給員工充電，拓寬學習路子，營造良 好氛圍，形成善于思考、勤于動腦的工作習慣，變努力工作為用心工作，促進 工作的整體協調和人員素質的全面提高。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業的內 部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。對一個企業而言，外部引進在某些方面 不如內部調動。內部員工相較新進員工更熟悉企業的運作和規章制度，光這一點 就可以省下不少機會成本。3、要樹立