1、主任年工作計劃篇一：車間主任年度工作計劃車間主任2014年度工作計劃2014年是我們公司成長壯大的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。2013年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在 質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計2014年汽車銷售行業形 勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務質量、減少客戶報怨量、 提升維修產值、推進6S管理制度、加強車間設備及工具管理，力爭在售后管理 上取得新的突破。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。一、不斷提升服務質量（全年執行）我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為 公司管理工作的重中之重來抓

2、，采取多種措施保障安全生產無事故。將維 修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。加 強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量（全年執行）針對2013年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在2014年采取以下 措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識， 。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使 員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平時維修現場中對員工維修質 量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做 到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的

3、發生， 并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建 立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎 優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值（全年執行）在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額 提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要 罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增）四、加強現場管理，推進6S管理制度（每周檢查）在2014年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有 序，推進6S管理制度，將該指標作為

4、優秀員工考評指標之一，避免做得好和做 得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在2014年售后車間6S管理工作不斷提高, 走上新臺階。五、 加強車間設備及工具管理（每月檢查）針對車間設備管理現狀,制定車間維修設備及工具管理負責人,減少設備 及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時報修率,設備及工具 負責人對設備的日保、周保、 月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引 導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。 上述措施有效的保證了設備及工 具穩定運行及正常維修使用,為按時保質交車提供了強有力的支持。六、 做到以身作則,以德服人,良性競爭作為領導必需嚴于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,

5、做好帶 頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原則！ 對經常違反紀律,不聽從指 揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅決予以辭退。 爭取為滿意度和一次性 合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續發展的工作環境。在2014年我們將知難奮進、開拓進取,不斷創新的精神,從點滴小事做 起,嚴格落實崗位責任制,內強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作, 爭取做得員工與客戶的雙滿意,實現公司新一年的經營指標!擬稿：XXX2013年12月20日星期五篇二：科主任年度工作計劃內一科業務收入：2015年度工作計劃 科主任 吳彥忠1.擬經濟收入目標在上年度基礎上上浮20%；通過開展新技術、新項目進 一步擴大經濟收

6、入。2.加強醫療質量和服務質量，提高患者滿意度，住院病人在本年度基礎上 增加150人次，增長率達20%，提高床位使用；3.加強門診工作，擴大診療范圍，門診病人在去年基礎上150人次以上， 增長率達20%，進一步增加病人來源。二. 臨床各項醫療質量指標控制：（1）臨床治愈率、好轉率達95%；（2）出入院診斷符合率95%；（3）危重病例搶救成功率80%以上；（4）甲級病歷95，無丙級病歷；（5）院感發生率控制在7 %以下；（6）抗生素使用率控制在35%以下；（7）科室平均住院日（8）單病種臨床路徑入徑率60%以上；（9）三基三嚴培訓合格率100%。三. 臨床專業開展1.開展缺血性腦血管病常規溶栓治

7、療，提高腦血管病的救治水平；2.加強與濟醫附院協做，以介入為核心技術，開展腦血管病早期干預治 療，提高腦血管病診療層次。3.開展卒中單元治療模式，多學科治療腦血管病，集搶救、治療、康復一 體化，進行腦血管病的無縫隙治療，形成專業特色。4.開展腦血管病，消化道出血，中毒性疾病重癥監護治療，提高icu病房 使用率，提高重危病人的救治成功率。5.擴大診療項目，突出門診頭痛、 癲癇、帕金森病、心理障礙、卒中咨 詢等專科特色診療，進一步提高科室專業化層次，擴大病人來源。6.進一步擴大單病種的臨床路徑模式治療，提高單病種管理質量。7.以醫院等級評審及與濟寧醫學院附屬醫院合作為契機，加強專業建設和 對醫護人

8、員專業培訓，進修學習先進知識和技術，提高臨床專業水平。三.開展新技術 新項目及臨床科研工作：1常規開展缺血性腦血管病靜脈溶栓治療，2.開展良性眩暈手法復位治療；3.以介入手段為核心技術，開展以下新技術項目：（1）急性缺血性腦血管病動脈溶栓治療；（2）血管內碎栓和機械取栓治療；（3）腦靜脈系統血栓病溶栓治療；（4）腦血管狹窄的診斷評估和支架血管成形治療；（5）蛛網膜下腔出血動脈瘤栓塞治療。（6）常規腦血管造影和其他腦血管病診療等。4.開展臨床科研工作，鼓勵年輕醫生在職讀研、申報科研項目及發表專業 論文。四. 科室管理1.醫療質量管理和持續改進：通過醫院等級評審工作，充分發揮科室醫療 質量和安全管

9、理小組的作用，持續改進科室醫療質量，提高醫療文件科學性和內涵，確 保甲級病例95%以上，嚴格杜絕各類缺陷。2.加強臨床核心制度的落實：鞏固醫院等級評審工作成果，進一步加強我 院臨床十五項核心制度的落實，規范臨床工作。3.嚴格控制院內感染和抗生素使用，加強臨床危急值管理，規范治療行 為。4.規范三級醫師查房，強化主管醫生職責，深化對住院病人的管理，充分 發揮二級醫生臨床管理作用，把好醫療質量關。5.醫療安全：加強醫療安全教育，強化醫護崗位職責，規范醫療行為。主 動防范醫療不良事件，最大限度降低醫療不良事件發生，力爭達到無糾紛與投訴。6.加強消防安全和各種突發事件應急預案的培訓及演練。五. 科室培

10、訓：加強業務學習和三基三嚴培訓，通過有計劃的專題講座學習 和在實際工作督導，提高科室人員專業素質。六.2015年人才培訓計劃：根據科室業務 開展需求，計劃每半年派1名醫生去國內知名院校進修學習，重點學習腦血管病的介入治療及消化系統內鏡診療，為開展新技術奠定基礎。七科室規劃：見科室學科建設3-5年規劃；建議醫院進一步發展介入技 術，構建本地心、腦血管病診療中心。2015年即將年來臨，新的一年、新的形勢，我市醫療市場競爭將更為激 烈，我們要更新觀念，確定新的工作目標，以飽滿的熱情應對新一年的挑戰。內一科2014.12.12篇二：科室年度工作計劃2010年度急診科工作總結回顧2009年度 急診科的發

11、展，2010年度是急診科適應市場外部環境變化，實現“跨越式” 大發展的“關鍵年”。2010年在院領導的持續關注和正確指導下， 適時、適度地抓住市場外部環境“驟變”的歷史機遇，全面落實科學發展觀，以急診專科特色的診療服務作為發展的 “第一要務”;創新新觀念、新舉措，強化急診醫療工作的規范化管理，強調優化醫療服務質 量，不斷提高急診醫療服務工作的生命力；鞏固、發展“急診醫療體系”的優化建設，著力 發展，建立完善的急診醫療體系。2010年，全科牢固樹立“以病人為中心，優化醫療服務質量，社會效益與 經濟效益兩手抓”的科學發展觀， 凝聚人心， 團結協作， 全科業務收入同比2009年度實現年 增長52%。

12、實現經濟效益的大豐收同時，維護暢通綠色生命通道，有效地保障全區人民的生 命安全，實現社會效益的大豐收。展望2011年度，為穩固推進急診業務的健康發展，現制定新的發展規劃：一、指導思想以“黨的十六大精神”為指導思想，緊隨醫院市場新形勢的 發展觀念，認真執行院部制定的發展綱要，以完善急診醫療特色的專科服務為目標， 大力保障新型農村合作醫療及城市居民醫保工作的順利推行，樹立“維護健康，關愛生命” 服務宗旨，為把急診科建設成“民心信賴、醫院放心、醫德高尚、醫術精湛”的科室打下堅 實的思想基石。二、主要措施1、醫療質量鞏固歷年來不斷提高的急診醫療服務質量管理活動成果，結合醫院“創二甲”等級評審及整改工作

13、，圍繞“質量、安全、服務、效益”四個核心目標，狠抓內 涵建設，進一步加強急診隊伍的專業化建設，穩步推進急救專業隊伍的合理化配置，加大急診醫學知識的 專業及培訓力度，強調急診及急救醫療對保障市民生命安全的社會意義。 完善急診“綠色生命通道”服務 的及時、順捷、有效、安全，完善“24小時”急診服務的目錄與內容、急診工作流程、文件資料管理，協調各個臨床科室對急診 科工作的配合，建立對“大批量病原及災害性應急工作”進行分類管理程序，完善“急診留 觀病人24小時內明確診斷、病情穩定到安全入院”的急診分流工作。加強上級醫師急救指導 及三級會診制度的執行力度，加強與其他專科的協作配合，努力提高危重患者的搶救

14、成功 率，力爭達到98%以2、質量管理：狠抓“三基三嚴”，加強病史詢問技巧學習，規范體格檢查流程，規范門 急診留觀病歷的書寫，加強抗生素合理使用等培訓力度。認真執行首診負責制、交接班制 度、危重病人搶救制度、各類各級人員職責制度 、依據病情優先獲得診療程序。加強留觀病 歷的考評工作，重點檢查與醫療質量和患者安全相關的內容， 完善“定期檢查、考評、反 饋、總結”的質控制度。重點監控“環節管理、疑難病歷討論、三級醫師查房 處理意見”，促 使急診醫療質量持續改進和提高。3、設備管理：強化對急診醫療設備的定期維護、監測及專人管理，及時發 現問題、排除故障，保證搶修設備完好率100%，加強專業訓練、規范

15、操作，要求醫護人 員熟練掌握、正確使用，確保滿足急救需求。嚴格控制院內感染，強調制度化管理，4、服務質量管理堅持“以病人為中心”的核心思想，狠抓優質服務工作， 深入開展創建“優質服務示范崗”活動；規范服務行為、創新服務內容、注重服務技 巧；落實醫患溝通、知情告知制度，及時、妥善處理各類糾紛；定期進行分析、總結，強化安 全措施，防范醫療事故發生；延伸服務范圍，保證服務質量，全面提高醫療服務水平，提高 患者滿意率，構建和諧的醫患關系。5、培訓計劃制定各類人員培訓及考核計劃，加大在崗位培訓力度。采取多 種形式，分層次、有重點地對全體職工進行職業素質、業務素質和協調管理素質的培 訓，強化全員職業責任意

16、識。為適應新形勢下的業務發展需求，適時制定骨干技術力量的專 業化“進研修”計戈重點研修“心血管內科、神經內科、i cu、ecu”等危重癥急救的相關專業，有效地保障急救專業的成熟推廣，樹立一批先進典型，促進人才的全面發展。6、院前急救完善“院前急救”的建設；合理配置車載急救設備，如心電監 護除顫儀，簡易呼吸等；加強院前急救知識及專業技能的培訓力度，提高急救專業隊 伍的院前急救水平，完善“急診醫療體系”的建設，深入挖潛，實現“急診及急救業務”的新 增長點。三、存在不足與整改措施1、 急診科的功能房間布局不合理；不利于對病人的輸液情況進行搜索監 測，不利于及時發現“危機隱患”，并進行應急處理。目前采

17、取加強巡視力度的方法進行 監控，但面臨人員配置不足的問題，長遠看來，也不利于醫院整體形象的建設，建設進行一定 程度的重新布局。2、 “120急救出診管理不到位；多重管理人員配置“短缺”等原因，多 次發生急診科當值班醫師“缺位”、“120”急救出診不到位現象，建議采取強化對司機的 管理，實行懲罰制度；補充一名急診科醫生，完善輪班制度及日常業務監管工作。3、醫師對門診疾病治療用藥不規范：個別存在大處方、用藥不合理現象。 必須加強對常見病的規范治療，確保醫療安全，避免醫患糾紛。4、急診醫護人員的專業急救經驗不足，不能承擔高強度的緊急救護任務， 限制了急診科的業務發展空間。建議醫院提供一定條件，科室進

18、行初級專業化的理論及 技術培訓，并選派骨干技術力量進行重點科研課題的“進研修”學習，帶動科室整體業務水 平的提高。2012年是急診科實現穩固發展的一個新起點，新的市場環境是一個 良好的發展機遇，但同時也對急診科承擔應急工作的整體能力提出更高要求。科室建設的完善 與發展面臨著許多困難，醫護人員及應急設備配置不合理，醫護人員整體技術水平不足，科室規范化和制度化管理還存在漏洞，但是，我們堅 信，在院部領導的關心與指導下，全科職工團結一心，共同努力，一定能夠實現社會與經濟效 益的雙贏。急診科整改措施1、留觀室的環境衛生不夠干凈整潔，特別是在病人輸液完拔針后，床上用 品及地面垃圾不及時收拾整理，顯得房間

19、很亂，要加強清潔工的管理，督促清潔工每天 致少34次巡視病房，保證病房時時處于干凈整潔狀態；2、“120”車的管理不到位，車內衛生不夠理想，加強對司機的管理，實 行懲罰制度；3、醫師對急診疾病治療用藥不規范，今后必須加強對常見病的規范治療， 確保醫療安全；4、醫師的處方書寫不規范和門診日記漏登；5、搶救室沒有得到充分利用；強化心理訓練，以培養醫護人員的快速反應 能力、敏銳的觀察力、正確的判斷力以及臨急不亂、有條不紊的應急能力；加強急診理 論和急診技能訓練，著力加強心肺腦復蘇、重要臟器功能衰竭和各種急性中毒及危重癥患者的 監護、各種急救器材的正確運用等內容的嚴格培訓，以具備臨床快速診斷能力和嫻熟

20、的操作 技能6、急診室醫師今后要輪轉到病房上班，特別是年青醫師，因為急診科面對 的疾病面廣而雜，需要有一定的急救技術；7、急診室護士太年輕化，急救經驗不足，難以完成緊急救護任務，今后一 定分批分次去學習培訓，加強隊伍的業務訓練，提高整體搶救水平。8，有懶惰思想情 緒，整體意識和風險意識不強。2011-2-24 2011年度急診科工作總結及2012年工作計劃2011年急診科在院部的正確領導及具體指導下，樹立和落實“以 人為本”的科學發展觀，進一步深化“以病人為中心，提高醫療服務質量”，堅持把追求社會效 益，維護群眾利益，構建和諧醫患關系放在首位。開拓創新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室 的密切配

21、合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會效益與經濟效益逐步上升，打 開了新的局面。一、科室的基本概況：全科醫護人員共20人：副主任醫師2人，主治醫師2人，主管護師1人，護士10人，120司機4人。每天有2個醫師值班，科主任上二線班和副班，有專人護 士和副班醫師負責”120“出診，保證隨時都能出診救護。急診科共設有16張病床、20張坐式 輸液椅，保證一次能30個病人輸液。二、2010年工作主要開展情況：（一）業務工作開展情況：1、現我科每天值班醫師分正班和副班，實行24小時值班。負責120接 診、急診病人的診治工作，還配備三線人員。遇突發事件全科人員都參加。2、 保證出車速度，急救藥品物品

22、齊全。3、護士白天班至少有4個，夜班有2個，保證留觀輸液病人多時，讓病人 能及時得到護理服務，護士提倡淡妝上崗，服裝整潔，“七聲、六心”服務，全天24小時都有護士值班，改變了以往夜間看病，到處喊醫生、護士的現象。4、輸液區環境改善，過道墻上貼有各類溫馨提示，留觀室有飲水機、新棉 被、新床單，讓病人住進后，夏有涼風，冬有暖氣，口干有水喝，病人住進后有在家的 溫馨。5、“120”救護中心成立后，實行24小時值班，兩個司機分正、副班，還 配三線待命，每天有固定的雙崗醫師、護士和司機負責出診，保證救護電話鈴響三聲有 人接電話，90秒內醫師、護士和車出診。杜絕篇三：骨科2015年度科室工作計劃2015年

23、度 科室工作計劃在醫院領導和院區各級領導的正確指導下，在院區各功能科室和 臨床科室的大力支持及配合下，2014年圍繞“三好一滿意”、 “抗菌藥物專項整治”、“控制 醫療費用不合理增長”及創新手術方案、縮短住院時間、加快床位周轉等工作全面深入展開，不 斷解放思想，更新觀念，嚴格管理，圍繞2014年綜合管理目標，本著完善醫院管理制度、加 強醫療質量管理，防范醫療安全、提高自身專業水平，抓好醫學繼續教育，提高綜合管理指 標，使我科醫療工作再上新臺階，2015年制定如下工作計劃：一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度 的有效落實（1）根據科室現行工作模式，繼續完善科室各級人員

24、的各班工作制度、工 作流程、崗位職責及績效考核標準，認真履行。在科室實行科主任主治醫師住院醫 師三級輪換管理體系，層層把關，切實保障醫院制度、職責及流程的準確落實，提高醫療質 量，密切醫患關系，保障醫療安全。（2）和醫院簽署2015年綜合目標管理責任書，按照醫院要求，認真履行 綜合目標管理責任書的具體內容，實行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過 程管理和環節控制，順利完成各項工作指標。二、強化自身學習，加強自身管理能力，提高醫療質量，保障科室順利發展（1）在王一農主任的帶領及指導下，沿著2014年學習模式的改革，繼續 做好每周一查房后的業務學習，由科室主治醫師、住院醫師輪流進行，主任、

25、副主任詳加指導，并進行科室疑難病例討論，把握病情，制定手術方案， 討論手術流程。（2）本著“以病人為中心，提升醫療服務質量”的服務思想，在工作中對 待病人態度和藹、作風端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋，多安 慰，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服務質量，密切醫患關系，促進醫療質量。（3）科室成立質控小組，建立切實可行的質量控制方案和定期效果評價制 度，使科室三級查房、會診、疑難病例討論等各項工作得到落實，使各項醫療質量得以 充分保證。（4）教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度， 不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實情況。結合工作中存在的問題持續改進并

26、療建立醫療缺陷防范措施，實行醫療缺陷責任追究制，教育醫務人員將醫療安全放在首位。（5）加強醫療文書的管理，使醫療文書標準化、規范化、明細化。定期抽 查，對不足之處晨會及時反饋，在電子病歷的開展下，做好時效性、準確性、及時性的 書寫質量，確保病歷的完整性。三、強化自身學習，提升專業水平，做好繼續教育（1）隨著老齡社會的深入，骨質疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質量的 重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續做好骨質疏松骨病的治療，建立隨訪 檔案，為科研資料做好收集工作。（2）為了提高醫療質量，計劃2015年繼續派科室12名骨干人員到北京、四川等著名醫院進修學習，重點進修脊柱、關節。（3）20

27、15年繼續舉辦一次脊柱研討會，繼續邀請全國脊柱專業之名教授 前來我院交流學習，并保持合作。（4）根據科室現有人員的結構層次實行分層次培訓，住院醫師要結合本職 崗位，進行專業技術知識和技能的培養，熟練掌握專業技術，參與科研立項，能解決較 復雜的疑難病癥；主治醫師要緊密結合自己的專業，通過自學、脫產學習、醫院培訓自覺嚴格的補充，增長本篇三：辦公室主任工作計劃公司辦公室主任工作計劃公司辦公室承擔著人事、宣傳報道、檔案管理、文件、接待等工作，是信 息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為公司運營起輔助作用的綜合部 門。如果我作為公司辦公室主任，我開展工作的計劃如下：一、充分深入地了解公司情況，找準自

28、己的工作定位了解公司的信息主要包括：公司的發展遠景、發展戰略、管理理念、企業 文化等；公司的主營業務各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結 構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。在了解了公司的遠景和發展戰略等基本情況、深入領會了自己的工作職責 的基礎上，對自己的工作進行定位，按照職位對公司的重要程度來明確工作重 點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。二、具體工作業務開展（一）、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，主要工作是建立健全人 力資源管理的各項規范及管理制度：員工手冊（根據人力資源六大模塊制 訂，包括獎懲制度、

29、人事管理制度、員工培訓管理制度、新員 工考核管理辦法、員工轉正程序 、考勤管理制度等等）。員工從進 入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，人事行政部 都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的 合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來 感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。（二）、人力資源招聘與配臵人才的需求主要來自幾個方面，一是業務的良性增長，需要不斷增加員工 數量；二是對稀缺專業和高端人才的需要無法得到及時滿足；三是人才吸引與 挽留的問題，能否確保核心員工持續恒久的為公司服務。招聘工作貫穿在公司 發展的每個

30、階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業務 的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它是融合了 用人部門、人事部力量的全方位工作。（三）、員工的培訓與開發盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的目標。因 此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工福利享受，也是企業培養人才的 責任。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求 的重要表現。每個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、 形成公司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善員工培訓制 度，并根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立了企業年度培訓計劃，

31、從基礎的技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培 訓、新員工企業文化培訓等等來滿足企業的需要。（四）建立真正以人為本的企業文化1、建立內部溝通機制。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關系；其次要保 持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠 道發表建議和不滿，并分析導致員工不滿的深層原因；最后就員工投訴方面提 出合理化建議，幫助其達成最終協定。人事部將加強與員工溝通的力度。溝通 主要在員工升遷、調動、離職、培訓、調薪、績效考核或其他因公因私出現思 想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對員工進行工作交流。并對每次交 流進行分析，必要時

32、應及時與員工所在部門經理或總經理進行反饋，以便于根 據員工思想狀況有針對性做好工作。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力眾所周知，假如一個企業人心渙散，其發展必不長久。那么，如何提高員 工的凝聚力呢？結合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意 度、親和力、員工保障心理、個人發展和人事考核等六個方面考慮外也應該考 慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。（五）制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構1、薪酬制度的透明化對于公司來說，薪酬就像一把雙刃劍，制定得當就能留住人才， 能卓有成 效地提高企業的實力和競爭力，而制定不當就會給企業帶來危機，人心渙散， 所以不斷調整和完善公

33、司的薪酬制度也是當前的主要任務。建議薪酬制度的透明化，其實支持透明化薪酬的呼聲是很高的，因為畢竟 保密的薪酬制度使薪酬應有的激勵制度大打折扣了，而且公司實行的保密薪酬 制度經常出現這樣的情況，強烈的好奇心使員工對于同伴及領導的工資額想方 設法要打聽，這樣就使公司剛性的制度不攻自破了，既然保密薪酬起不到保密 的作用還不如公開化。實行公開化的薪酬制度其實也向員工傳達了某種信息， 公司的薪酬沒有必要隱瞞，薪酬高自有高的道理，低的人也有其不足之處；歡 迎員工監督其公正性，如果對自己薪酬不滿可以提出建議或者申述。2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制

34、度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感！3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。核心員工隊伍的開發重點在于素質及管理能力的開發，高素質是高績效的 體現。核心員工是企業價值的主要創造者，要有效激發關鍵員工的斗志、激勵 他們保持最佳績效，是關系到企業能否完成業務量關鍵所在。這里主要從兩個 方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。我們可以確定企業的關鍵績效指 標，并由此確定核心員工的績效指標，從而把核心員工的主要活動和企業發展 及業務量緊密結合，保證核心員工的績效貢獻直接支持業務量以及戰略目標的 實現。員工付出勞動得到的回報從時間上又有短期、中期和長期之分。他們是 企業不可或缺的重

35、要資源和核心能力，有時甚至決定企業生死存亡，這種 唇亡 齒寒的依存關系，決定了對核心員工的薪酬管理要重點考慮中長期薪酬方案。在總經理的同意下，本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則， 積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規范。（六）績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的員 工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作效 率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改 善，從而推進企業的發展。從事公司辦公室工作需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能 力。我將積極主動地把工作做到

36、點上、落到實處。加強自己思想建設，增強全 局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極配合領導工作安 排，開拓創新，工作更上新臺階。因未對公司全面了解，暫作以上計劃。繼續組織兩周一次的專題學習沙龍和互動式評課沙龍，結合教研活動的主 題組織好教師學習、交流。聽展示課的教師對聽課內容進行精心、系統的評 點，寫成評課稿，在兩周一次的互動式教學研討沙龍中進行交流、探討。與往 年不同的是，在保證互動評課活動開展同時，不影響正常教學，本學期安排8次集體評課活動，其他評課通過qq群來交流、研討。指導思想 以新一輪課程改革為抓手，更新教育理念，積極推進教學改 革。努力實現教學創新，改革教學和學習方式，

37、提高課堂教學效益，促進學校 的內涵性發展。同時，以新課程理念為指導，在全面實施新課程過程中，加大 教研、教改力度，深化教學方法和學習方式的研究。正確處理改革與發展、創 新與質量的關系，積極探索符合新課程理念的生物教學自如化教學方法和自主 化學習方式。本學期，我組將進一步確立以人為本的教育教學理論，把課程改革作為教 學研究的中心工作，深入學習和研究新課程標準，積極、穩妥地實施和推進中 學英語課程改革。以新課程理念指導教研工作，加強課程改革，緊緊地圍繞新 課程實施過程出現的問題，尋求解決問題的方法和途徑。加強課題研究，積極 支持和開展校本研究，提高教研質量，提升教師的研究水平和研究能力。加強 教學

38、常規建設和師資隊伍建設，進一步提升我校英語教師的英語教研、教學水 平和教學質量，為我校爭創“三星”級高中而發揮我組的力量。堅持以基礎教育課程改革綱要為指導，認真學習貫徹課程改革精神， 以貫徹實施基礎教育課程改革為核心，以研究課堂教學為重點，以促進教師隊 伍建設為根本，以提高教學質量為目標，全面實施素質教育。高二的歷史教學任務是要使學生在歷史知識、歷史學科能力和思想品德、情感、態度、價值觀各方面得到全面培養鍛煉和發展，為高三年級的文科歷史 教學打下良好的基礎，為高校輸送有學習潛能和發展前途的合格高中畢業生打 下良好基礎。全班共40人，其中男生15人，女生25人。學生的數學基礎較一般，多數 學生能

39、掌握所學內容，少部分學生由于反映要慢一些，學習方法死板，沒有人 進行輔導，加之缺乏學習的主動性，不能掌握學習的內容。能跟上課的學生， 課上活潑，發言積極，上課專心聽講，完成作業認真，學習比較積極主動，課 后也很自覺，當然與家長的監督分不開。部分學生解答問題的能力較強，不管 遇到什么題，只要讀了兩次，就能找到方法，有的方法還相當的簡捷。有的學 生只能接受老師教給的方法，稍有一點變動的問題就處理不了。個別學生是老 師 本冊的教學內容：（1）混合運算和應用題；（2）整數和整數四則運算；（3）量的計量；（4）小數的意義和性質；（5）小數的加法和減法； （6）平行四邊形和梯形提出教學任務：在全面發展體能

40、的基礎上，進一步發展靈敏、力量，速 度和有氧耐力，武德的培養；引導學生學會合理掌握練習與討論的時間，了解 實現目標時可能遇到的困難。在不斷體驗進步和成功的過程中，表現出適宜的 自信心，形成勇于克服困難積極向上，樂觀開朗的優良品質；認識現代社會所 必需的合作和競爭意識，在武術學習過程中學會尊重和關心他人，將自身健康 與社會需要相，表現出良好的體育道德品質，結合本身項目去了解一些武術名 人并能對他們進行簡單的評價；加強研究性的學習，去討論與研究技能的實用 性，加強同學之間的討論交流的環節。：總體目標：建立“健康第一”的理念，培養學生的健康意識和體 魄，在必修田徑教學的基礎上進一步激發學生學習“初級

41、長拳”、“劍”的興 趣，培養學生的終身體育意識，以學生身心健康發展為中心，重視學生主體地 位的同時關注學生的個體差異與不同需求，確保每一個學生都受益，以及多樣 性和選擇性的教學理念，結合學校的實際情況，設計本教學工作計劃，以滿足 學生選項學生的需求，加深學生的運動體驗和理解，保證學生在高一年田徑必 修基礎上再加上“長拳”來引導男女生學習體育模塊的積極性，再結合高二年 的 “劍”選項課的學習中修滿2學分。加強學習“長拳”以及“劍”的基本套 路，提升學習的的興趣，提升學生本身的素質，特別是武德的培養。運動參與：a養成良好的練武的鍛煉習慣。b根據科學鍛煉的原則， 制定并實施個人鍛煉計劃。c學會評價體

42、育鍛煉效果的主要方法。運動技能：a認識武術運動項目的價值，并關注國內外重大體賽事。b有目的的提高技術戰術水平，并進一步加強技、戰術的運用能力。c學習并掌握社會條件下活動的技能與方法，并掌握運動創傷時和緊急情況下的簡易處理 方法。身體健康：a能通過多種途徑發展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病 等有關知識，并理解身體健康在學習、生活中和重要意義。c形成良好的生活 方式與健康行為。心理健康：a自覺通過體育活動改變心理狀態，并努力獲得成功感。b在武術練習活動中表現出調節情緒的意愿與行為。c在具有實用技能練習中體驗到戰勝困難帶來喜悅。社會適應：a在學習活動中表現出良好的體育道德與合作創新精神。b具有通過各

43、種途徑獲取體育與健康方面知識和方法的能力。采用教師示范與講解，學生討論，練習，教師評價，再進行個別指 導，后進行學生練習，最后進行展示與學生的綜合評價相結合的方式方法，培養學生的良好的學習習慣、學習方法更好地完成教學任務，達到教學目標；實 行培優扶中輔差，采用學習小組的建立，加強學習小組的相互學習、相互討 論、相互研究的功能，提升學習的效率；加強多邊學科的整合，特別是加強心 理健康的教育，加強運動力學、運動醫學等進行學習，以提升學生的運動自我 保護意識與能力。（1）課題研究：加強校本課程“劍”、“平山初級長拳”的開發與教學；做好“趣味奧運會進入校園”課題的開題準備。做為“青 春期健康教育進入校

44、園”課題組的成員，協助課題組進行研究，開展活動。（2）校本教研：加強校本課程的開發，加強體育備課組的教研能 力，做為備課組長的我與其他老師加強討論校本的研究與開發，本次校本開發 重點放在“劍”、“初級長拳”、“花樣籃球”三個項目上，有所側重。（3）論文撰寫：結合課題研究的內容進行撰寫。（4）校際、教研組、備課組教研活動：做為晉江市兼職中學體育教 研員及校際組成員，積極參加校際組開展的各項活動，加強提升在校際組的教 研水平，做好兼職教研員的本職工作，協助教研員開展教研活動；積極參加教 研組的各項活動，提升教研水平；做為備課組長的我，我計劃是積極組織本組 老師一起提高高中的課改力度與水平，集中老師

45、的備課時間與討論在備課過程 中出現的一系列問題，針對選項會出現的問題進行溝通，加強學習過程的評 價，協調選項內容的評價標準及認證過程。本冊的重點：混合運算和應用題是本冊的一個重點，這一冊進一步學 習三步式題的混合運算順序，學習使用小括號，繼續學習解答兩步應用題的學 習，進一步學習解答比較容易的三步應用題，使學生進一步理解和掌握復雜的 數量關系，提高學生運用所學知識解決得意的實際問題的能力，并繼續培養學 生檢驗應用題的解答的技巧和習慣。第二單元整數和整數的四則運算，是在前 三年半所學的有關內容的基礎上，進行復習、概括，整理和提高。先把整數的 認數范圍擴展到千億位，總結十進制計數法，然后對整數四則運算的意義， 運 算定律加以概括總結， 這樣就為學習小數， 分數打下較好的基礎。 第四單元量 的計量是在前面已學的基礎上把所學的計量單位加于系統整理，一方面使學生 所學的知識更加鞏固，一方面使學生為學習把單名數或復名數改寫成用小數表 示的單名數做好準備。高考的文科綜合能力測試更加強調考生對文科各學科整體知識的把 握、綜合分析問題的思維能力、為解決問題而遷移知識運用知識的能力。教師 在教學中要體現多學科、多層次、多角度分析解決問題的通識教育理念。教師 要認真學習和研究教材,轉變教學觀念，緊跟高考形勢的發展，研究考試的變 化，