1、中國電力投資集團公司信息化“登高計劃”2009.03目 錄1 編制背景與原則11.1 2008年中央企業信息化水平評價工作概況11.2 集團公司評價結果11.3 編制原則22 差距分析22.1 現狀22.2 差距43 登高目標74 登高計劃84.1 改進措施分析84.1.1 改進措施與水平預測84.1.2 改進措施敏感性分析134.2 登高工作計劃145 附件：相關資料215.1 中央企業信息化水平級別定義215.2 2007年信息化水平測評點221 編制背景與原則1.1 2008年中央企業信息化水平評價工作概況為貫徹落實關于加強中央企業信息化工作的指導意見，全面掌握中央企業信息化現狀和水平，

2、進一步推進中央企業信息化工作，實現信息化與工業化融合，提高中央企業核心競爭力，國資委對中央企業2007年度信息化水平進行了評價。評價通過對5個一級指標、19個二級指標、107個測評點進行數據采集，測算各中央企業年度信息化水平指數，所有參評企業按照得分高低分為A、B、C、D、E五個級別（級別定義詳見附件5.1，評價指標及測評點詳見附件5.2）。結合此次評價結果發布，國資委在08年10月召開了2008年度中央企業信息化工作會議，對如何提高中央企業的信息化水平提出了具體要求，要求指出：企業領導班子中，應明確責任人，總經理負總責；企業要有明確承擔責任的部門，并落實獎懲；企業要制訂“登高計劃”，實現E到

3、D，D到C，C到B，B到A；2009年D、E級要降到20家以下，2010年要實現D、E級零目標；這次會議之后，D、E級的企業都要制定兩年整改、提高的目標和工作規劃，等。1.2 集團公司評價結果在參評的145家中央企業中，集團公司排名位于中游，信息化水平指數得分為62.70，略低于65.2的平均得分。1.3 編制原則1、結合國資委關于央企信息化評價體系。國資委制定的評價體系是針對央企經營管理特點和信息化特點而制定的，比較科學合理，根據國資委安排后續將在此基礎上開展信息化績效考核，所以本計劃緊密結合國資委關于央企信息化水平評價體系而制定。2、結合集團信息化工作，具有指導性、操作性。在計劃制定中，充

4、分考慮集團公司信息化現狀、長遠發展目標與發展規劃，注重登高計劃對年度信息化工作的指導作用，注重登高計劃的可操作性。2 差距分析2.1 現狀2008年開展的評價工作讓我們更加清晰的理解了集團公司信息化建設的現狀和水平。評價結果顯示的集團公司一級指標分值如下表所示。表1 一級指標評分序號指標得分權重得分百分比1信息化領導力10.5916.0066.19%2信息化基礎建設13.0720.0065.35%3信息化應用與效果22.2840.0055.70%4IT服務管理與IT治理11.4216.0071.38%5信息化人力資源5.348.0066.75%從一級指標得分百分比可以看出，集團公司在IT服務管

5、理與IT治理指標的得分百分比稍高，信息化應用與效果指標較低，其他項處于平均水平。19個二級指標評分及其得分百分比如表2所示。表2 二級指標評分序號一級二級指標得分權重得分百分比1信息化領導力認知度與推動力1.674.0041.75%2信息化戰略與規劃4.105.0082.00%3信息化工作執行力4.817.0068.71%4信息化基礎建設信息化投資策略與投資結構2.746.0045.67%5系統架構技術路線3.604.0090.00%6信息化標準規范與管控體系1.975.0039.40%7基礎設施建設水平4.765.0095.20%8信息化應用與效果主營業務信息化6.8710.0068.70%

6、9管理信息化8.0914.0057.79%10企業協同與電子商務0.553.0018.33%11信息化集成水平2.808.0035.00%12變革與創新3.985.0079.60%13IT服務管理與IT治理信息化建設項目管理3.004.0075.00%14信息安全管理5.837.0083.29%15運維管理1.402.0070.00%16IT績效管理0.802.0040.00%17IT治理0.391.0039.00%18信息化人力資源信息化培訓3.204.0080.00%19信息化人才2.144.0053.50%從二級指標得分情況看，集團公司在信息化戰略與規劃、系統架構技術路線、基礎設施建設水

7、平、信息安全管理、信息化培訓5個指標的得分高于80%，屬于較好的方面；在認知度與推動力、信息化投資策略與投資結構、信息化標準規范與管控體系、管理信息化、企業協同與電子商務、信息化集成水平、IT績效管理、IT治理、信息化人才9個方面得分百分比低于60%，屬于較弱的方面。2.2 差距集團公司一級指標評分與本次評價中的優秀企業水平和平均水平的比較如圖1所示。與優秀水平比較，5個一級指標均存在較大差距。圖1 一級指標評分與優秀水平、平均水平比較32321與平均水平比較，信息化領導力方面，由于信息化領導小組職能發揮與CIO機制不完善、信息化組織機構不完善、對企業領導人信息化工作績效考核不到位等，評分低于

8、平均水平；信息化基礎建設方面，在集團信息網絡等硬件基礎設施和數據庫等軟件基礎設施方面統一程度較高，所以評價結果略高于平均水平；IT服務管理與IT治理方面，IT服務管理的組織、流程、制度體系尚未建立健全，IT績效管理機制尚未建立，評分比平均水平略低；信息化應用與效果方面，本次測評側重集團信息化應用，集團公司由于集團化應用系統（在組織、專業上）的覆蓋面較低、統一集成應用的程度較低，業務管理對集團化應用系統的要求在前幾年不明確，所以評分比平均水平低；信息化人力資源方面，信息化人才評價得分較低，但信息化培訓得分較高，整體得分稍高于平均水平。圖2二級指標評分與優秀水平、平均水平比較321321二級指標評

9、分與本次評價中的優秀企業水平和平均水平的比較如圖2所示。與優秀水平比較，19個二級指標均存在一定差距，部分指標差距較大。與平均水平比較，我們在認知度與推動力、信息化工作執行力、信息化標準規范與管控體系、企業協同與電子商務、信息化集成水平、信息化建設項目管理、IT績效管理、IT治理、信息化人才9個方面評分低于平均水平。在國資委制定的評價體系中，針對A、B、C、D、E級分別設定了一些特征指標及其達標分值，如表3所示。表3 B級復評特征指標達標分值與中電投得分序號B級特征指標達標分值中電投得分1主要領導人對信息化的認識80.0080.002高層領導對信息系統的使用40.0030.603企業信息化規劃

10、的制定100.0090.004信息化管理部門的職責80.0075.005上一年度信息化年度預算完成率80.0080.006軟件與服務的投入80.0075.007信息技術架構的建設60.0080.008信息化標準的制定60.0050.109主營業務系統覆蓋的業務流程80.0055.0010主營業務系統中實現的企業級集成共享80.0022.2211企業綜合管理信息系統已覆蓋的所屬企業80.000.0012集團財務管理的信息化水平80.0024.1513決策支持系統的建設50.0050.0014信息化項目管理規范100.0066.8015信息安全的規范100.00100.0016是否有被通報的信息化

11、安全事故80.00100.0017信息化安全管理水平80.0075.0018運維的制度建設80.0070.0019信息化的培訓工作80.00100.00從上表中集團公司特征指標得分情況看，主要領導人對信息化的認識、上一年度信息化年度預算完成率、信息技術架構的建設、決策支持系統的建設、信息安全的規范、是否有被通報的信息化安全事故、信息化的培訓工作符合B級特征，共7項，符合率為36.8%。高層領導對信息系統的使用、企業信息化規劃的制定、信息化管理部門的職責、軟件與服務的投入、信息化標準的制定、主營業務系統覆蓋的業務流程、主營業務系統中實現的企業級集成共享、企業綜合管理信息系統已覆蓋的所屬企業、集團

12、財務管理的信息化水平、信息化項目管理規范、信息化安全管理水平、運維的制度建設不符合B級特征，共12項，不符合率為63.2%。3 登高目標2008年底10月，國資委提出各中央企業要制定“登高計劃”。根據國資委關于中央企業信息化發展的要求，結合集團公司自身信息化發展要求，提出集團公司信息化發展的登高目標：從2009年開始加快推進集團公司信息化，2010年底達到B級水平。圖3 登高目標4 登高計劃4.1 改進措施分析4.1.1 改進措施與水平預測在2007年水平評價的基礎上，結合集團公司實際情況，按照評價體系對5個一級指標、19個二級指標的各個測評點分析改進措施，提出34項改進措施，并在這些改進的基

13、礎上預測2010年的水平評分，如表4所示。表4 改進措施與水平預測評價要素（權重）評價指標（權重）2007年評分2010年預測分項改進措施一、信息化領導力（16）1、認知度與推動力（4）1.70 3.38 1. 及時傳達上級有關要求、精神并落實，如：8號文、08年評價結果、08年國資委召開的中央企業信息化工作會，制定落實措施、檢查方案，提高認知度。2. 促進下屬二級單位設立信息化領導小組，完善信息化領導機制。3. 在統一信息平臺建設基礎上建設企業信息門戶(EIP)，在EIP上部署管理駕駛艙、關鍵績效指標（KPI）監控等商業智能（BI）應用功能，增加企業領導能夠使用的信息系統。4. 將信息化工作

14、績效納入年度企業領導人員經營業績考核。2、信息化戰略與規劃（5）4.03 4.57 5. 加強集團整體的信息化年度建設計劃管理，加強統籌考慮。6. 根據需要，適時調整信息化規劃,以保證IT規劃與企業戰略與管理的匹配性。2009年開展信息系統規劃。7. 關于下屬單位的信息化規劃，在集團整體規劃的基礎上做實施規劃。8. 提高業務部門在規劃等工作中的參與度。3、信息化工作執行力（7）4.55 5.99 9. 按國資委要求促進CIO制度、職位的設立，完善信息化領導機制。10. 推進下屬單位落實信息化歸口管理部門，明確職責，落實專崗專責專人，完善信息化組織管理機制。11. 在專崗明確的基礎上，確保專職人

15、員的滿員率。12. 建立信息化項目實施的跟蹤管理機制與手段，提高完成率。二、信息化基礎建設（20）1、投資策略與投資結構（6）3.90 3.90 2、系統架構技術路線（4）3.60 3.60 3、標準規范與管控體系（5）1.97 4.59 1. 及時保持同集團信息化工作管理部門 的工作聯系、溝通，跟蹤學習集團公司的ERP項目、信息資源規劃（IRP）項目，在PAP改版過程中，嚴格遵照其中的應用平臺標準、信息系統開發標準（主要功能、系統部署等）、信息代碼標準、數據源定義標準、信息系統開發標準（編碼部分）、系統間信息交換接口標準制。2. 及時保持同集團信息化工作管理部門 的工作聯系、溝通，跟蹤學習集

16、團公司規劃計劃管理規范、信息化建設項目績效評價規范、招投標管理規范、項目實施規范、項目驗收規范、系統運行維護規范、安全管理規范等信息化工作規范，并以此為依據檢查公司信息化工作管理體系的時效性、完整性，并加以修正、完善4、基礎設施建設水平（5）4.76 4.76 三、信息化應用與效果（40）1、主營業務信息化（10）6.87 8.21 3. 開展物資（采購與庫存）管理、生產管理、設備資產管理等系統建設。4. 鋁業、煤炭產業開展銷售、售后服務、客戶服務的信息系統建設與應用。5. 推進統一、集成的主營業務信息系統建設。2、管理信息化（14）6.22 8.54 6. 開展集團信息門戶（EIP）建設（1

17、）在EIP上實現管理駕駛倉、KPI監控、BI應用等，實現決策分析、決策支持能力。（同前面第3項）。（2）推進下屬單位在決策支持方面的應用。7. 在EIP上建設綜合管理模塊，實現戰略管理、資產管理、工程建設、生產運行、綜合產業、IT管理等方面的綜合信息管理，提高綜合管理功能在所屬單位的應用覆蓋面。8. 加強集團財務管理，推進統一、集中的會計核算、預算管理等，開展財務集約化信息化，實現會計集中核算。3、企業協同與電子商務（3）0.55 1.18 9. 推進招標、采購的信息系統建設，促進與上游業務伙伴的協同。17.在鋁業、煤炭產業建立銷售、客戶服務的信息系統，實現和部分上游、下游業務合作伙伴的協同。

18、（同前面第17項）23/24.通過UIP的實施與應用實現全集團縱向協同。通過UIP的實施與應用實現集團總部、二級單位的橫向協同。(同后面23、24項)4、信息化集成水平（11）4.40 8.80 10. 推進統一信息平臺（UIP）建設，構建起集團信息化集成平臺。11. 推進統一信息平臺（UIP）應用，提高數據庫應用領域中集成與共享的范圍，覆蓋相應專業的數據采集管理：（電廠）設計數據、產品管理（產品數據庫）、生產管理（生產數據）、財務管理（財務數據）、進銷存管理（庫存數據、銷售（市場）數據）、人力資源管理、供應商信息、客戶關系管理、物流數據、商業智能5、變革與創新（5）3.93 4.50 在各項

19、措施實施的基礎上，價值鏈各個環節的信息系統應用上一個臺階，基本或較好匹配業務發展需求。四、IT服務管理與IT治理（16）1、信息化建設項目管理（4）3.00 3.25 12. 制定信息化項目管理辦法，包括招標管理、項目組織、崗位職責說明。13. 制定信息化建設供應商評價辦法。12.在EIP上設IT管理頻道，建立IT項目管理的功能模塊，跟蹤、促進、監督、檢查項目執行。（同前面第12項）2、信息安全管理（7）5.83 6.51 14. 制定信息安全管理辦法，其中包括信息安全崗位職責規范。15. 推進應急管理、業務持續性管理（BCM）體系建設（如災難備份、災難恢復）。3、運維管理（2）1.15 1.

20、74 16. 參考信息技術基礎架構庫（ITIL）等建立IT服務管理體系，運維體系（運維組織、流程、制度）（提高運維制度到位率）。17. 進行信息系統運維管理的認證。4、IT績效管理（2）0.70 1.58 18. 研究IT績效管理體制、機制，建立管理體系，在該體系中包括信息化工作獎勵、運行維護考核等內容。19. 在全集團內實行獎勵機制。20. 在全集團內實行運行維護考核。5、IT治理（1）0.38 0.63 21. 開展IT年度報告編寫。五、信息化人力資源（8）1、信息化培訓（4）3.08 3.24 2、信息化人才（4）2.10 2.13 總分62.71 81.09 2010年水平預測雷達圖及

21、其與2007年的比較如圖4所示。圖4 2010年二級指標評分預測其中，企業協同與電子商務方面，由于發電企業在采購、銷售等上下游業務協同方面應用需求少，該指標評分改進提高空間不大；IT治理方面，由于開展IT審計、風險管理信息化、IT年度報告編寫等方面存在不確定性，其評分改進程度有限；信息化人才方面，短期內對信息化人才的數量、專業結構、專業技能等方面提升預期不確定，預計評分提升度有限。在認知度與推動力、標準規范與管控體系、信息化集成水平等方面通過實施改進措施能較大提升評分水平。4.1.2 改進措施敏感性分析針對上節提出的34項改進措施，分析其中關鍵措施的實施對評價水平的影響，如表5所示。表5 關鍵

22、措施對水平評分的敏感度分析序號類別改進措施敏感度(絕對分值)一應用體系建設1企業信息門戶(EIP)建設與應用建立企業內部信息門戶。0.352在EIP上開展決策支持應用（如管理駕駛艙、KPI監控儀表盤）。0.283在EIP上部署決策支持工具的就緒狀況（專業數據挖掘軟件）。0.174提高領導使用的信息系統范圍（管理駕駛倉、數據挖掘、決策支持）。0.565主營業務系統建設鋁業、煤炭產業開展銷售、售后服務的信息系統建設與應用。0.256企業綜合管理系統建設企業綜合管理系統（可采取在信息門戶上部署相應應用模塊的方式）。0.217企業協同招標、采購、銷售（煤炭、鋁業）、客戶服務（煤炭、鋁業）、物流管理方面

23、的應用。0.338變革與創新專項管理流程優化。1.669專項業務流程優化。1.66二基礎平臺建設10統一信息平臺（UIP）建立全集團內部管理協同（縱向、橫向）的平臺（相對于僅在部分二級單位內協同）。0.3三信息化管理體系11IT績效管理/考核對企業領導人的考核：將信息化工作績效納入年度企業領導人員經營業績考核。0.812IT績效管理制度：建立IT績效管理制度，制定信息化工作各環節考評指標、定期考評，但不納入各部門各成員單位的年度工作考核內容/（納入年度考核）。0.4/0.513建立、實施運行維護的考核體系。0.17514建立信息化工作獎勵機制，如信息化先進工作者（個人）、信息化先進單位 + 并

24、在全集團內實行。0.330.3515CIO職位設置是否設置CIO職位。0.8716信息化管理部門配置建立“統一歸口管理、有獨立部門”的信息化組織機構（相對于“統一歸口管理、無獨立部門”）。0.2617IT服務管理與IT治理建立信息化項目管理規范、招標管理、項目組織、崗位職責說明、供應商評價辦法等。0.22/每項18進行企業信息系統運維認證。0.2519開展IT年度報告編寫，包括年度IT能力評估與分析、IT商業價值評估與分析、下一年度信息化發展機會分析。0.24四信息安全20制定和實施統一的安全管理要求。1.16五標準規范體系21標準規范制定發布（總部公文方式）標準體系：通過信息資源規劃(IRP

25、)項目推進信息代碼標準、數據源定義標準、信息系統開發標準（編碼部分）、系統間信息交換接口標準制定工作；通過ERP項目規劃確定應用平臺標準、信息系統開發標準（主要功能、系統部署等）。0.4122管理規范體系：開展標準規范研制專題項目，制定相應標準規范：規劃計劃管理規范、信息化建設項目績效評價規范、招投標管理規范、項目實施規范、項目驗收規范、系統運行維護規范、安全管理規范。0.35/每項4.2 登高工作計劃將前面分析的34項改進措施進一步按應用體系、基礎平臺、信息安全、管理體系、標準規范5類進行歸類，落實到具體時間段和責任單元，形成未來2年的工作計劃，如下表所示。表6 登高工作計劃序號任務名稱任務

26、內容時間責任單元協作單元任務類別一應用體系建設1信息門戶建設信息門戶基本功能模塊建設。在統一信息平臺（UIP）建設的基礎上，建設集團信息門戶（EIP）。09二季度至三季度科環部技術體系建設類2基于門戶建設綜合信息管理模塊。在信息門戶上建設綜合信息管理應用模塊（相當于企業綜合管理系統），實現戰略管理、投資管理、資產管理、工程建設、生產運行、綜合產業、IT管理等方面的綜合信息管理。并不斷提高綜合信息管理的應用覆蓋面。在EIP上設IT管理頻道，建立IT項目管理的功能模塊，跟蹤、促進、監督、檢查項目執行。09三季度開始科環部相關專業部門業務管理應用類3基于門戶建設決策分析與決策支持功能模塊。在信息門戶

27、上部署商業智能（BI）等工具，實施管理駕駛艙、KPI監控、BI等功能，逐步實現決策分析與決策支持功能。同時推進下屬單位在決策支持方面的應用。09四季度開始科環部相關專業部門業務管理應用類4主營業務系統、管理信息化建設推進集團統一、集成的主營業務信息系統建設與應用。09二季度開始（09年開展系統規劃）科環部各部門、試點二級單位業務管理應用類5開展物資（采購與庫存）管理、生產管理、設備資產管理等系統建設。待定相關業務部門科環部業務管理應用類6鋁業、煤炭產業開展銷售、售后服務的信息系統建設與應用。待定相關產業管理部門、二級單位科環部業務管理應用類7加強集團財務管理，推進統一、集中的會計核算、預算管理

28、等，開展財務集約化信息化，實現會計集中核算。09二季度財務部科環部業務管理應用類8電子商務與企業協同推進招標、采購的信息系統建設，與上游業務伙伴協同。在鋁業、煤炭產業建立銷售、客戶服務的信息系統，實現和部分上游、下游業務合作伙伴的協同。（同前面第6項）通過UIP的實施與應用實現全集團縱向協同。通過UIP的實施與應用實現集團總部、二級單位的橫向協同。（同后面第9/10項）09二季度招標中心科環部業務管理應用類二基礎平臺建設9統一信息平臺建設推進統一信息平臺（UIP）建設，構建起集團信息化集成平臺。09一季度完成試點初驗；二季度完成驗收，制定推廣方案；三季度開始推廣科環部黃河公司成套公司信息中心技

29、術體系建設類10推進統一信息平臺（UIP）應用，提高數據庫應用領域中集成與共享的范圍。覆蓋相應專業的數據采集管理：（電廠）設計數據、產品管理（產品數據庫）、生產管理（生產數據）、財務管理（財務數據）、進銷存管理（庫存數據、銷售（市場）數據）、人力資源管理、供應商信息、客戶關系管理、物流數據、商業智能。09年二季度開始科環保相關專業管理部門業務管理應用類三信息安全建設11信息安全體系建設制定信息安全管理辦法，其中包括信息安全崗位職責規范。09二季度科環部成套公司信息中心技術體系建設類12推進應急管理、BCM體系建設。待定科環部成套公司信息中心技術體系建設類四管理體系建設13完善組織機構促進下屬二

30、級單位設立信息化領導小組。（結合集團公司信息化管理辦法落實）09二季度科環部人資部機制體制建設類14促進CIO制度、職位的設立。待定機制體制建設類15推進下屬單位落實信息化歸口管理部門，明確職責，落實專崗專責專人。（結合集團公司信息化管理辦法落實）09二季度科環部人資部機制體制建設類16在專崗明確的基礎上，確保專職人員的滿員率。09全年科環部人資部機制體制建設類17規劃與計劃管理加強集團整體的信息化年度建設計劃管理，加強統籌考慮。持續開展科環部其它（IT管理）18根據需要，適時調整信息化規劃,以保證IT規劃與企業戰略與管理的匹配性。2009年開展信息系統規劃。09二季度至三季度科環部相關二級單

31、位成套公司信息中心技術體系建設類19關于下屬單位的信息化規劃，在集團整體規劃的基礎上做實施規劃。2009-2010科環部成套公司信息中心技術體系建設類20提高業務部門在規劃等工作中的參與度。持續開展科環部成套公司信息中心其它（IT管理）21信息化績效管理研究IT績效管理體制、機制，建立管理體系，在該體系中包括信息化工作獎勵、運行維護考核等內容。09二季度至三季度科環部人資部機制體制建設類22將信息化工作績效納入年度企業領導人員經營業績考核。待定人資部科環部機制體制建設類23在全集團內實行獎勵機制。待定人資部科環部機制體制建設類24在全集團內實行運行維護考核。待定科環部人資部機制體制建設類25I

32、T服務管理參考信息技術基礎架構庫（ITIL）等建立IT服務管理體系，運維體系（運維組織、流程、制度）（提高運維制度到位率）。09二季度至四季度科環部成套公司信息中心技術體系建設類26進行信息系統運維管理的認證。（與成套溝通，可緩）。待定科環部成套公司信息中心技術體系建設類27開展IT年度報告編寫，包括年度IT能力評估與分析、IT商業價值評估與分析、下一年度信息化發展機會分析。2009-2010科環部成套公司信息中心技術體系建設類28IT項目管理制定信息化項目管理辦法，包括招標管理、項目組織、崗位職責說明。09二季度至四季度科環部成套公司信息中心技術體系建設類29建立信息化項目實施的跟蹤管理機制

33、與手段，提高完成率。在EIP上設IT管理頻道，建立IT項目管理的功能模塊，跟蹤、促進、監督、檢查項目執行。09二季度至四季度科環部成套公司信息中心技術體系建設類30制定信息化建設供應商評價辦法。09二季度至四季度科環部成套公司信息中心技術體系建設類31及時傳達上級有關要求、精神并落實，如8號文、08年評價結果、08年國資委召開的中央企業信息化工作會，制定落實措施、檢查方案。09二季度至四季度科環部成套公司信息中心其它（IT管理類）五標準規范建設32標準規范建設開展標準規范研制專題項目，制定相應標準規范：規劃計劃管理規范、信息化建設項目績效評價規范、招投標管理規范、項目實施規范、項目驗收規范、系

34、統運行維護規范、安全管理規范。09二季度科環部成套公司信息中心技術體系建設類33通過IRP項目推進信息代碼標準、數據源定義標準、信息系統開發標準（編碼部分）、系統間信息交換接口標準制定工作。09二季度科環部成套公司信息中心技術體系建設類34通過ERP項目規劃階段確定應用平臺標準、信息系統開發標準（主要功能、系統部署等）。待定（根據一體化系統推進情況而定）科環部相關業務部門技術體系建設類從上述的工作計劃表可以看出，集團公司信息化登高工作需要通過信息化機制體制建設、技術體系建設、業務管理應用等全方面的推進，不僅是信息技術問題，還涉及IT管理問題、企業管理及其信息系統應用問題，需要各級企業領導、信息

35、化管理部門、業務部門的共同推進才能實現集團公司信息化“登高”。各類任務占比和推動單元分析詳見下表和圖所示。表7 登高工作任務類別及比重任務類別任務數量（個）推動單元技術體系建設類15信息化管理部門業務管理應用類8業務部門與信息化管理部門機制體制建設類8企業領導層其它(IT管理)類3信息化管理部門圖6登高工作任務類別及比重5 附件：相關資料5.1 中央企業信息化水平級別定義A級：企業信息化已經實現全面集成與協同，信息化可以有效改造和提升企業價值鏈，提高創新競爭力，信息化已經全面融入企業的管理、生產、運營活動。信息化基礎設施、核心業務應用信息系統和綜合管理信息系統達到國內領先水平，接近同行業的世界

36、先進水平。B級：企業信息化基本實現內部系統、功能和上下游的集成，信息化已經全面應用于企業的管理、生產、運營活動，并開始優化和深化應用。信息化基礎設施、核心業務應用信息系統和綜合管理信息系統達到國內先進水平，部分接近同行業的世界先進水平。C級：信息化手段、工具在企業內部已經比較廣泛應用，基本實現內部協同和數據互聯互通。信息化基礎設施、核心業務應用信息系統和綜合管理信息系統接近國內先進水平。D級：企業內部不同單位、不同部門已經開發建設了業務應用系統和綜合管理信息系統，但未實現互聯互通，信息資源不能集成共享。企業信息化處于國內平均水平，其中部分應用達到先進水平。E級：信息化應用以單機和局域網為主，主

37、要用于替代人工簡單勞動，局限在小范圍應用和單業務的管理信息電子化，做到局部的信息交流和共享。企業信息化處于國內一般水平。5.2 2007年信息化水平測評點附表1 2007年信息化水平評價指標及測評點一級指標權重二級指標權重測評點一、信息化領導力161、認知度與推動力41. 企業主要領導人對當前開展信息化的主要工作目標的理解2. 關于8號文內容的學習和落實的情況3. 企業信息化領導小組建立情況4. 本企業高層領導日常工作中主要使用的信息系統5. 是否將信息化工作績效納入年度企業領導人員經營業績考核2、信息化戰略與規劃56. 關于集團信息化規劃的工作（組織覆蓋度）7. 企業的發展規劃中是否包含企業

38、信息化規劃8. 企業信息化規劃的重新審視、調整周期9. 企業信息化規劃制定的參與人員情況10. 業務部門參與信息化規劃制定工作的程度11. 企業信息化預算的制定方式12. 信息化年度工作計劃與信息化規劃的相符程度3、信息化工作執行力713. CIO職位的設置情況14. 分管信息化工作的領導的級別15. 信息化管理部門的配置情況16. 信息化管理部門的職責覆蓋面17. 信息化管理部門編制滿員率18. 信息化規劃年度工作完成率19. 上一年度信息化年度預算完成率20. 本企業文化對鼓勵變革的力度21. 信息化工作中（信息化項目成敗/需求管理水平/數據錄入質量）承擔主要責任的部門情況二、信息化基礎建

39、設201、投資策略與投資結構622. 信息化預算占企業年度銷售收入的比例23. 軟件與服務的投入占信息化總投入比例24. 用于信息安全的費用占信息化總投入的比例2、系統架構技術路線425. 基礎設施（核心網絡設備/數據庫/服務器端操作系統）的種類統計（技術/類型集中度）26. 應用模塊化、松耦合、可配置的信息技術架構的情況3、標準規范與管控體系527. 集團已發布的信息化標準28. 企業以集團總部公文方式發布的信息化管理規范體系4、基礎設施建設水平529. 集成統一網絡建設情況30. 企業廣域網帶寬31. 計算機聯網率32. 基礎架構與應用的匹配度33. 數據中心建設情況三、信息化應用與效果4

40、01、主營業務信息化1034. 支撐主營業務的重大信息化項目建設原則35. 企業主營業務信息化建設情況36. 建設了主營業務信息系統的二級/三級單位占企業全部二級/三級單位的比例37. 企業采用了統一、集成的主營業務信息系統的比例38. 主營業務系統中實現企業級集成共享的情況39. 主營業務系統集成的主要方式2、管理信息化1440. 是否有集團企業綜合管理信息系統41. 集團企業綜合管理信息系統的管理面對下屬企業的覆蓋程度42. 集團財務管理信息化狀況（資金集中監控/結算/會計集中核算/集中全面預算管理/集中理財管理和統一風險管理）43. 集團財務“資金計劃”滾動調整的周期44. 集團財務決算速度（月結）（天）45. 企業總經理或董事長能夠閱讀到財務快報的時間與快報截止時間之間的差46. 財務年度最后一個月份的快報與年度決算數據的差