1、百度文庫-讓毎個人平等地提升自我浙江星月生物科技股份有限公司新入職員工培訓(xùn)方案為適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，現(xiàn) 根據(jù)公司的實際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，乂被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為 企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部，并成為團(tuán)隊一 員的過程。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工 行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的 橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊成員展開良性互動打下了堅實 的基礎(chǔ)。二、新員工培

2、訓(xùn)目的新的基本Ll的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，了解工作的流程與制度 規(guī)范，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工 作績效。具體主要體現(xiàn)在與以下2個方面：（一）滿足公司發(fā)展要求浙江星月生物科技股份有限公司是一家專業(yè)致力于生物醫(yī)學(xué)領(lǐng)域相關(guān)研究 與應(yīng)用的科技型現(xiàn)代化企業(yè)，在建設(shè)發(fā)展期需要大量的優(yōu)秀人才，同時對員工的 技術(shù)級別、管理人員的管理水平有很高的要求，為了滿足這一需求本公司決定通 過對新入員工進(jìn)行培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工技術(shù)水平，提高公司管 理水平和員工綜合素質(zhì)。（二）滿足員工自身發(fā)展需求公司為新員工提供良好的培訓(xùn)平臺，提高員工自身技能和相關(guān)知識水平

3、， 同時增加員工的工作信心和動力，易于快速適應(yīng)崗位，融入角色，熟悉技能，完 成制定LI標(biāo)。三、培訓(xùn)對象全體新入職員工四、培訓(xùn)方式崗前培訓(xùn)：指員工在進(jìn)入組織之前，為新員工提供有關(guān)組織背景、基本情況、 操作程序和規(guī)范的活動。山總經(jīng)理辦公室制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，主要 通過集中授課、討論、角色扮演、人員互動等多種培訓(xùn)形式展開。五、培訓(xùn)時間及地點培訓(xùn)時間：年_月_日一一年_月_日；每天上下午各兩個課時：上午：09： 0011： 00下午15： 0017： 00。）培訓(xùn)地點：六、培訓(xùn)內(nèi)容（一）企業(yè)基本情況介紹及其相關(guān)知識的培訓(xùn)1、公司概況企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)核心、發(fā)展規(guī)

4、模、戰(zhàn) 略規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、公司規(guī)章制度等進(jìn)行詳細(xì)介紹和講解，使員工可 以全面的、多角度、的認(rèn)識了解企業(yè)，同時激發(fā)員工的責(zé)任感和使命感。2、公司的基本規(guī)章制度包括人事管理制度、薪酬管理制度、獎懲制度、考勤管理制度、休假制度、 財務(wù)管理制度、財務(wù)報銷制度等基本規(guī)章制度、車間管理制度、客戶接待制度、 庫房管理制度、包裝管理制度、采購管理制度、產(chǎn)品銷售管理制度、安全保衛(wèi)管 理制度、門衛(wèi)管理制度、食宿、宿舍管理制度等的介紹和講解。3、辦公自動化基本技能的系統(tǒng)培訓(xùn)可以及時處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業(yè)務(wù)文本，接受外來文件存檔，查詢本部門文件和外來文件，產(chǎn)生文件復(fù)件等，同時可以靈活的使用

5、計算機文字處理技術(shù)生成、存儲各種文檔，采用其它先進(jìn)設(shè)備，如復(fù)印機、傳真機等復(fù)制、傳遞文檔，或者采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)傳遞文檔等基本的辦公自動化技能。4、新員工入崗須知及其安全防范知識介紹新員工入職程序及相關(guān)手續(xù)的辦理流程，崗位職責(zé)和員工守則。使新員 丄能盡快熟悉工作崗位，融入組織，同時介紹相關(guān)的消防安全知識、設(shè)備安全知 識及危機事件處理辦法等，提高新員丄的安全意識和危機處理能力。（二）GMP車間基礎(chǔ)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)GMP車間的認(rèn)識、環(huán)境要求、操作與維護(hù)、人流物流進(jìn)出等相關(guān)知識的 系統(tǒng)培訓(xùn)。（三）部門培訓(xùn)通過以上內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)，對符合基本要求并已熟悉掌握了部分基礎(chǔ)理論知 識的員工實施部門培訓(xùn)，讓新

6、員工了解部門概況、部門職責(zé)、工作流程。部門根 據(jù)各崗位的職責(zé)和技術(shù)水平要求，對員工實施定崗培訓(xùn)，結(jié)合公司的實際需求進(jìn) 行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)和指導(dǎo)，使新員工能快速有效的掌握基本主產(chǎn)操作技能，適 應(yīng)崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順利上崗。七、培訓(xùn)考核（一）培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)考核由總經(jīng)理辦公室全面負(fù)責(zé)監(jiān)督和實施，并且通過各種方式進(jìn)行考 核，最終做出公平、民主、公正的考評鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1、公司基本情況介紹及其相關(guān)知識標(biāo)準(zhǔn)（I）掌握公司的基本情況、創(chuàng)建歷史、公司文化、規(guī)章制度等；（2）掌握辦公自動化技能，并能熟練的進(jìn)行現(xiàn)場運作；（3）能正確使用防護(hù)用品、消防器材、工器具及崗位的儀表設(shè)施、 防護(hù)

7、裝置、安全裝置等；（4）掌握一般職丄的入職流程和手續(xù)辦理事宜。2、GMP車間基礎(chǔ)知識及崗位相關(guān)技能標(biāo)準(zhǔn)（1）熟練掌握GMP車間的基本知識；（2）熟練掌握GMP車間的基本操作生產(chǎn)流程；（3）懂得設(shè)備性能、原理、維護(hù)保養(yǎng)及操作；（4）掌握本崗位工作內(nèi)容、流程等知識。（三）考核辦法1、根據(jù)培訓(xùn)時間進(jìn)行組織培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后山總經(jīng)理辦公室和主講3百度文庫-讓毎個人平等地提升自我人員共同命題進(jìn)行考核，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。2、匯總考試成績，評定出：優(yōu)（95分以上）、良（80-95分）、中（60-80分）、差（60分以下），并算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果,

8、 并整理上報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門（注：考試成績占70%,其他考試考核形式占30%, 特殊情況下考試成績評定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式）。3、其他考核形式：（1）出勤率占10%；（2）現(xiàn)場互動發(fā)言5%；（3）現(xiàn)場實際操作熟練程度5恥（4）同級間員工互評占5加（5）主講人和領(lǐng)導(dǎo)對員工的評價占5%；4、各部門根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例,評選“崗位操作能手J “最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”等榮譽獎項，以資鼓勵。5、總經(jīng)理辦公室通過對培訓(xùn)員丄的個人能力、培訓(xùn)考勤、考試成績等各項抬標(biāo)進(jìn)行分析和評定，最終做出合理、公平、公正、民主的考核鑒定結(jié)果，擇優(yōu)錄用符合要求的員丄。八、培訓(xùn)預(yù)算項目單價數(shù)量總價（元）到

9、位期限備注員工手冊印刷費用費用合計九、培訓(xùn)保障機制為保證培訓(xùn)計劃的順利實施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機制。第一、設(shè)立培訓(xùn)專項基金，保障培訓(xùn)的有效實施。笫二、建立培訓(xùn)紀(jì)律，規(guī)范學(xué)員行為。笫三、對培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求培訓(xùn)人員記錄學(xué)習(xí)心得。第四、山相關(guān)部門對學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績進(jìn)行記錄，做為以后公司選拔 人才的依據(jù)之一。笫五、培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔，并將資料送公 司行政部門備案。十、新員工培訓(xùn)的注意事項61、新員工培訓(xùn)必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特 點，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的計劃， 并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。2、對

10、于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定要明確自身崗位職責(zé)和職能, 分工協(xié)作，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。3、為了保證實際效果，新員工培訓(xùn)實施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評 估。4. 培訓(xùn)考核時有關(guān)部門要始終貫徹公平、公正、民主的原則，同時應(yīng)結(jié)合 公司的實際需求和崗位需求對所有員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用。百度文庫讓每個人平等地捉升口我十培訓(xùn)規(guī)程表項目培訓(xùn)內(nèi)萌時間學(xué) 時地點主講人培訓(xùn)方式考核方式一 企 業(yè)基本情 況介紹及 其相關(guān)知 識的培訓(xùn)公司概況公司的基本規(guī)章制度辦公自動化基本技能系統(tǒng) 培訓(xùn)入崗須知安全防范知識GMP車間基 礎(chǔ)知識和 相關(guān)技能 培訓(xùn)GMP車間的認(rèn)識、環(huán)境 要求、操作與維護(hù)、人流 物流進(jìn)出等相關(guān)知識的 系統(tǒng)培訓(xùn)部門培訓(xùn)部門培訓(xùn)，了解部門概況、 部門職責(zé)、工作流程左崗