1、_桐鄉(xiāng)市康民路小學(xué) (育才中心 )工程新建項目全過程咨詢管理辦法-可編輯修改 -_浙江勛達(dá)工程咨詢有限公司二零一八年六月桐鄉(xiāng)市康民路小學(xué) (育才中心 )工程新建項目全過程咨詢管理辦法一、為更好地發(fā)揮工程咨詢單位在工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理及咨詢作用，深入細(xì)致地落實響應(yīng)國家法律、法規(guī)規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。進一步加強工程的質(zhì)量、安全、進度、造價管理，落實合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及委托人的一些具體要求，作為全過程工程咨詢工作的要求，特制訂本辦法。二、本辦法依據(jù)建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程安全管理條例等，及地方性法律、法規(guī)、文件等制定。三、本管理辦法所稱工程是指桐鄉(xiāng)市康民路小

2、學(xué)（育才中心）新建工程的房屋建筑、室外工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)、裝飾裝修等工程項目。四、全過程咨詢合同簽訂后 3 天內(nèi)將本工程全過程咨詢項目部組成人員名單、執(zhí)業(yè)資格證書、技術(shù)職稱原件及復(fù)印件和相關(guān)從業(yè)簡歷，書面報建設(shè)局及建設(shè)單位核查備案。五、全過程咨詢項目部做到組織機構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確，專業(yè)協(xié)調(diào)配套，年齡層次合理，滿足全過程工程咨詢的需求。-可編輯修改 -_六、咨詢工作應(yīng)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、審圖通過的施工圖紙，執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范和施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，按照全過程咨詢合同，工程總承包（EPC ）合同及其他相關(guān)文件實施咨詢工作。對建設(shè)項目的質(zhì)量、進度、投資控制、合同信息管理及現(xiàn)場施工安全管理

3、，現(xiàn)場工程計量，結(jié)算等實施全過程咨詢，履行咨詢職責(zé)。七、按相關(guān)要求編制全過程咨詢實施方案，在委托授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布相關(guān)指令，簽署相關(guān)憑證，編制審核工程造價。八、全過程咨詢?nèi)藛T應(yīng)清楚咨詢控制程序，工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程中對各項工序、參數(shù)的理解和需求，咨詢?nèi)藛T應(yīng)注意維護自身形象，遵守本項目制定的各項管理制度，不準(zhǔn)互相推諉，無理由拒絕或拖延本職工作。對工程存在的質(zhì)量問題，安全隱患應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。九、在項目實施過程中，項目負(fù)責(zé)人（總監(jiān)理工程師）應(yīng)定期主持召開咨詢工作會議（監(jiān)理例會），會議紀(jì)要由咨詢機構(gòu)負(fù)責(zé)整理并經(jīng)與會各方代表會簽，存檔并作為階段性、竣工結(jié)算依

4、據(jù)。十、咨詢?nèi)罩卷毺顚懠皶r、內(nèi)容齊全（日期、天氣、人數(shù)、機械、材料進場、檢測情況、施工部位、質(zhì)量安全檢查情況、進度統(tǒng)計分析等），咨詢月報于當(dāng)月 25 日前報送建設(shè)單位（業(yè)主方），并附電子版。（以上內(nèi)容均為結(jié)算依據(jù)）。十一、咨詢?nèi)藛T在工程實施過程中，應(yīng)對施工現(xiàn)場的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量全過程跟班旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時簽發(fā)書面通知，要求施工方整改。施工方拒不整改的，征得建設(shè)方同意后簽發(fā)局部（或全部）停工指令，并有施工方承擔(dān)費用及工期。-可編輯修改 -_十二、咨詢?nèi)藛T按職責(zé)做好見證取樣，抽查抽檢，工程計量工作，做到材料進場報驗手續(xù)齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)保資料與實物核驗符合設(shè)計及規(guī)范要求。十三、 施

5、工中存在的質(zhì)量問題，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)并要求施工方進行處理，重大質(zhì)量問題不得隱瞞或私自處理。十四、為了工程順利實施，咨詢?nèi)藛T需加強事前和事中控制。施工過程中，應(yīng)加強過程檢查，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時指出，簽發(fā)整改通知單，盡量減少事后工序驗收時大量返工，鼓勵并推行 BIM 技術(shù)應(yīng)用。十五、全過程咨詢單位應(yīng)編制項目全過程咨詢工作計劃，項目總進度計劃，提出各分部、分項工程的季度、月度計劃，并審查施工單位編制的進度計劃，對其實施的可行性提出意見。十六、項目總負(fù)責(zé)人審核施工方提交的形象進度和已完工程產(chǎn)值月報，并于每月 25 日前報送建設(shè)方。十七、在工程實施過程中，咨詢?nèi)藛T需深入工程施工現(xiàn)場，了解承包人的工、料、機投入

6、情況，對進度計劃滯后提出分析意見，采取有效的控制措施，并督促承包人按總承包合同要求工期完成。十八、 工程實施中發(fā)生的工程優(yōu)化、變更，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序辦理，變更后應(yīng)附有原始記錄以便簽證，工程簽證計量需遵循實事求是、以合同為原則的依據(jù)，嚴(yán)禁無中生有，把關(guān)不嚴(yán)，依據(jù)不實的簽證。十九、咨詢?nèi)藛T應(yīng)對項目進行全面的造價控制，加強事前控制，盡量減少工程變更的產(chǎn)生，嚴(yán)禁竣工結(jié)算價超合同價。-可編輯修改 -_二十、所有工程變更、簽證，均需事前洽商，未辦理工程變更洽商手續(xù)，咨詢單位、承包人不得擅自變更，否則增加工程量不予確認(rèn)。二十一、 針對造價較大的變更、優(yōu)化，咨詢單位及施工方均需編制變更預(yù)算，提出變更、優(yōu)化理由

7、，報由業(yè)主審核通過。二十二、 全過程咨詢單位做好日常安全監(jiān)護督促工作，并定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工方整改，整改不到位的，有權(quán)扣除本期文明施工措施費。二十三、 全過程咨詢單位需檢查承包商的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)的組織保證體系、安全管理臺賬，督促承包商對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底，督促施工方特種作業(yè)人員持證上崗。二十四、 全過程咨詢單位還應(yīng)督促承包商做好桐鄉(xiāng)市“國衛(wèi)”復(fù)查迎檢工作。施工揚塵防控、環(huán)境污染防治、施工噪音控制、防擾民措施等工作。二十五、 建設(shè)單位籌建辦監(jiān)督全過程咨詢單位管理部的日常工作，及時協(xié)調(diào)解決咨詢工作中存在的問題，

8、組織對咨詢工作的考評。二十六、 籌建辦發(fā)現(xiàn)咨詢?nèi)藛T未按照委托咨詢合同約定履行咨詢職責(zé)的，有權(quán)要求咨詢單位整改和變更咨詢?nèi)藛T，直至解除咨詢合同，必要時將違規(guī)情況報上級監(jiān)管部門。二十七、 籌建辦根據(jù)工程情況，決定對咨詢?nèi)藛T的考勤方式，咨詢?nèi)藛T離開工地，必須向籌建辦請假。總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）離開工地一天（包括一天）以上的，必須由本人以書面形式填寫請假申請單，征得批準(zhǔn)后方可離開工地。其他咨詢?nèi)藛T請假二天（包括二天）以上的，同樣需報籌建辦批準(zhǔn)。-可編輯修改 -_二十八、 工程實施期間，咨詢?nèi)藛T的作息時間應(yīng)與承包商施工項目部保持一致。總監(jiān)（項目負(fù)責(zé)人）應(yīng)合理安排工作，保證有足夠的人員在公休日、節(jié)假日、夜間加班輪值。確保工序驗收不受影響，保證工程順利實施，不影響咨詢服務(wù)的質(zhì)量。二十九、 全過程咨詢單位應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)咨詢工作的資料收集、整理歸檔及管理工作，加強對咨詢工作資料的日常管理。資料收集及時、真實完整、整理分類有序。三十、工程竣工后，應(yīng)督促承包商提交技術(shù)資料并審核，審核合格后