1、遠方的組織和組織結(jié)構(gòu)、遠方創(chuàng)業(yè)人員確實定和人員性格盤點：如下表1.1創(chuàng)業(yè)團隊介紹總經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理人事副經(jīng)理財務(wù)副經(jīng)理營銷副經(jīng)理韓樂平 王冉楊假設(shè)男鄧萬金邵一敏白婉婷章玲組織水平強, 負責(zé)公司的 整體開展方 向和戰(zhàn)略決 策專業(yè)技術(shù)過 硬,負責(zé)產(chǎn)品 的生產(chǎn)及新 產(chǎn)品的研制 開發(fā)善交際,溝通 水平強,負責(zé) 員工的招募 與治理做事認真負 責(zé),心細謹 慎,負責(zé)企業(yè) 的財務(wù)治理具備營銷管 理知識,負責(zé) 公司營銷戰(zhàn) 略的制定和 執(zhí)行、公司組織結(jié)構(gòu)根據(jù)以上人員的性格盤點和公司需要,遠方采用以下組織結(jié)構(gòu)圖：總經(jīng)理. I .f111 ,技術(shù)部營銷部人事部 財務(wù)部, , ,*采購生產(chǎn)部業(yè)務(wù)員人事專員會計圖1.1公司

2、組織結(jié)構(gòu)遠方山藥制品股份的公司性質(zhì)是股份,初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制.公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)別離,實行總經(jīng)理負責(zé)制.總經(jīng)理下設(shè)營銷副總經(jīng)理、技術(shù)副總經(jīng)理、財務(wù)副總經(jīng)理、人事副總經(jīng)理.三、公司成立之初人員構(gòu)成表1.2成立之初公司人員構(gòu)成科研及生產(chǎn)組銷售部財務(wù)部4人3人1人除了現(xiàn)有的創(chuàng)業(yè)團隊7人,在公司成立之時還要根據(jù)具體需求進行招人,目前暫定為3人,任命在銷售部.四、公司部部門詳細責(zé)任劃分一總經(jīng)理：1、總經(jīng)理全面主持公司的行政工作,組織制定公司的機構(gòu)設(shè) 置和人員編制；2、總經(jīng)理的崗位責(zé)任要求確定公司的開展方向和治理目標(biāo), 組織制訂公司的開展規(guī)劃、年度工作方案,積極努力完成學(xué)院 和董事會下達的各類任務(wù).3

3、、總經(jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各行政機構(gòu)的工作,發(fā)揮各職能部門的作用.4、總經(jīng)理負責(zé)組織制訂和健全公司各項規(guī)章制度,積極進行 各項改革,推行崗位責(zé)任制,不斷全面提升公司治理水平.學(xué)問是異常珍貴的東西, 從任何源泉吸收都不可恥. 一一阿卜日 法拉茲6、總經(jīng)理的責(zé)任還有增強公司職工隊伍、干部隊伍的建設(shè), 不斷提升各類人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì).7、總經(jīng)理主持制訂公司年度預(yù)決算、審批公司重大經(jīng)費的開 支和公司留成基金的使用和分配方案.8、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公室,負責(zé)審批以公司名義發(fā)出的 各類文件、報表,批辦上級來文,處理涉外事宜,做好公司內(nèi) 外的接待工作.二技術(shù)部副經(jīng)理：1、果斷服

4、從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切 治理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,認真履行其工作責(zé)任；3、負責(zé)制定公司技術(shù)治理制度.負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報治理制度,催促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等治理標(biāo)準(zhǔn)及制度 ；4、組織和編制公司技術(shù)開展規(guī)劃.編制近期技術(shù)提升工作計劃,編制長遠技術(shù)開展和技術(shù)舉措規(guī)劃, 并組織對方案、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和治理工作；三人事部副經(jīng)理1 .在公管副總的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司人事工作,起草有關(guān)人事管 理工作的初步意見.2 .負責(zé)公司和各部門需要配備各類人才,人盡其才,合理調(diào) 配.3 .具體

5、負責(zé)辦理招聘、錄用、勞動合同等、簽訂及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘申請報批手續(xù).學(xué)問是異常珍貴的東西, 從任何源泉吸收都不可恥. 一一阿卜日 法拉茲4.負責(zé)員工的考勤、調(diào)休、請假、加班治理與統(tǒng)計、組織. 員工績效的考核,審定績效評分,上報總經(jīng)理.四財務(wù)部副經(jīng)理1、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營方案,組織編制集團年度綜合財務(wù) 方案和限制標(biāo)準(zhǔn)；2、建立、健全財務(wù)治理體系,對財務(wù)部門的日常治理、年度 預(yù)算、資金運作等進行總體限制；主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算 的編制工作,為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析, 保證財務(wù) 信息對外披露的正常進行,有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的 執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整；3、對公司稅收進行整體

6、籌劃與治理,按時完成稅務(wù)申報以及 年度審計工作；對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持,參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和限制；4、向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況,為集團高級治理人員提供財務(wù)分析, 提出有益 的建議.五營銷部副經(jīng)理1、在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)主持本部的全面工作,組織 并催促部門人員全面完本錢部責(zé)任范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)；2、負責(zé)組織編制年、季、月度銷售方案,適時合理地簽訂供貨合同,保證銷售方案指標(biāo)完成,節(jié)約銷售費用、及時回籠資 金,加速公司資金周轉(zhuǎn)；3、負責(zé)編制銷售統(tǒng)計報表.做好銷售統(tǒng)計核算根底治理工作, 建立和標(biāo)準(zhǔn)各種原始記錄、統(tǒng)計臺

7、賬、報表的核算程序,匯總填報年、季、月度銷售統(tǒng)計報表,及時擇寫銷售統(tǒng)計分析報告,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策效勞；4、負責(zé)抓好市場調(diào)查、分析和預(yù)測工作.做好市場信息的收 集、整理和反應(yīng),掌握市場動態(tài),積極適時、合理有效地開辟 新的經(jīng)銷網(wǎng)點,努力拓展業(yè)務(wù)渠道,不斷擴大公司產(chǎn)品的市場占有率；5、負責(zé)做好優(yōu)質(zhì)效勞、售后效勞工作.增強對營業(yè)人員的教 育,走訪用戶,及時處理用戶投訴,提升企業(yè)信譽；五、相關(guān)資料的查詢成功的演出,不僅需要每個演員的天才表演,而且需要有優(yōu)秀的劇本；同樣,組織的高效運行,首先要求設(shè)計合理的組織結(jié)構(gòu).(一)治理幅度、治理層次與組織結(jié)構(gòu)的根本形態(tài)1、治理幅度的含義組織的最高主管因受到時間和精力的

8、限制,需委托一定數(shù)量的人分擔(dān)七治理工作.但是,任何主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)量是有限的,這個有限的直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬數(shù)量被稱作治理幅度.2、治理層次受到組織規(guī)模和治理幅度的影響它與組織規(guī)模成正比：組織規(guī)模越大,包括的成員越多,那么層次越多；在組織規(guī)模已定的條件下,它與治理幅度成反比：主管直接限制下的下屬越多,治理層次越少,相反,治理幅度越小,那么治理層次增加.3、治理層次與治理幅度的反比關(guān)系決定了兩種根本的治理組 織形態(tài)(1)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)是指在在組織規(guī)模已定的條件下,治理幅度 越大,治理層次越少的一種組織治理形態(tài).(2)錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)是治理幅度越小,從而治理層次越多的高、學(xué)問是異常珍貴的東