1、長相憶企業(yè)（集團）企業(yè)文化建設實施方案前言3一、理念篇 4（一）基本建設思路 4（二）指導思想 4（三）建設實施方針 4（四）建設實施的原則 5二、規(guī)劃篇7（一）企業(yè)文化的四個方面 7（二）企業(yè)文化的具體構成 7（三）企業(yè)文化建設的主要目標 8（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解 1417（五）企業(yè)文化建設實施的步驟 15三、落地篇（一） 企業(yè)文化建設實施的組織與推動 17（二） 企業(yè)文化建設實施的載體與形式 18（三） 企業(yè)文化建設實施落地的三步曲 18（四） 企業(yè)文化建設實施要點 19（五） 企業(yè)文化建設實施需要注意的問題 21（六） 借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進文化工作 21文化建設是理性改良

2、和感性突破的結合，是一種平衡。文化建設本質上是價值觀的革 命，但實踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設本質上拒絕浮躁，但實踐 中也需要感性的突破，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過 各種制度安排和組織建設，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應該通過或激動或 溫暖人心的各種活動，高速進入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對文化的 信心，從而完成自我的革新，兩者缺一不可。文化建設是一場長期的運動，也是組織最深邃的變革。文化建設的核心是價值觀的統(tǒng) 一。整個文化實施過程，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值 觀的檢討過程，是對自身習慣

3、性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持 均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力，使組織及其成員的變革的 動力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設投一報萬，是最辛 勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文化 理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織提出 了多少漂亮的口號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲透到整 個組織當中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動, 長相憶文化才能落到實處；只有行動，長相憶文

4、化才會煥發(fā)勃勃生機；只有行動，長相憶 文化才有永恒的生命力!、理念篇企業(yè)文化雖然看似空洞，但它是企業(yè) 內功”是企業(yè)發(fā)展的核心動力，如果一家企業(yè)想 要長期處于不敗之地，公司CEO就必須著手創(chuàng)立一套適合自己企業(yè)員工的價值觀， 創(chuàng)立一 種正確的企業(yè)文化來迎合客戶、供應商、合作伙伴、政府以及一些地區(qū)組織的不同要求。攘外必先安內，首先樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，對原有文化 進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè) 文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生氣、 品牌有名氣、領導有正氣、員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面

5、貌。物質資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設企業(yè)文化是為了實現(xiàn)長相憶的使命， 統(tǒng)一長相憶人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導向。（一）基本建設思路：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價值觀， 來自于成員的共同經歷。CEC個人對文 化的定位，不叫企業(yè)文化！企業(yè)宣揚卻沒被員工認可的觀念，不叫企業(yè)文化！在企業(yè)理念 被全體員工深深認同的時候，長相憶企業(yè)文化建設才有堅實的根基！不要“從明天起，做一個幸福的人”，從今天起，長相憶人就該學會“生活著，而不 是活著”。長相憶提倡的幸福理念，要切切實實的讓員工有幸福感，才能高效工作、化解 矛盾、通力配合。企業(yè)文化建設，由“員工認可”、到“村

6、民認可”、到“客戶認可”、 再到“社會認可”，由“安內”至V “攘外”。（二）指導思想：“戰(zhàn)略”以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導，形成共同的理想，信念、價值觀和行為規(guī)范。培育開拓創(chuàng) 新精神、團隊協(xié)作精神，提高素質、塑造形象，打造高素質的管理隊伍、員工隊伍。建立 規(guī)范的運行機制、實行強有力的領導，努力創(chuàng)新經營思想、管理模式、激勵機制和服務體 系，構建內強素質、外塑形象、適應市場變化、促進長相憶發(fā)展的企業(yè)文化體系，使企業(yè) 文化滲透到公司的各項工作中去，全面實現(xiàn)公司向科學管理、文化管理的轉變，推進企業(yè) 全面進步。（三）建設實施方針：循序漸進、引導適應、開放融合1、循序漸進企業(yè)文化是一個從載體到本質、從表層到本

7、質的體系，操之過急，員工接受程度有限， 效果差；行動過于緩慢，影響企業(yè)發(fā)展的需要。長相憶文化建設是個長期的過程，涉及價值觀的轉變和統(tǒng)一，是個痛苦困難的進程， 會遇到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要重點突出，步步為營，循序 漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。2、引導適應文化建設根據長相憶的歷史特點、人員素質、管理水平的實際，提出相關要求，盡量 避免命令性的“決策一一執(zhí)行”的方式，而應采取宣傳、引導員工自覺參與、自我約束、 自愿接受、平行推進且高度透明的方式，可以采取一定激勵方式來引導和控制組織員工的 活動，最終形成員工的自覺意識與共識的文化。3、開放融合

8、在文化建設中遵循開放融合的方針，加強與外界及公司內部的交流互動，讓更多的人 認識和了解長相憶企業(yè)（集團）。通過開放，吸收融合內外部先進思想，進一步提升文化 建設和內部管理水平，形成獨具特色的企業(yè)文化。（四）建設實施的原則：“道、法、將、地、天”此處采用道家“道、法、將、地、天”五種力量來代表長相憶企業(yè)文化的不同層次。1、道一一道之在長相憶，猶川谷于江海代表企業(yè)的核心價值觀和經營理念“道”字代表中國的宗教觀，同時包含了中國的人生哲學、政治哲學、軍事哲學。經 濟哲學，修煉哲學乃至一切人類生活得種種問題都涵在此“道”字中。“古至善為道者，微妙玄通，深不可識。”一個“道”字產生的化學效應：a. 員工隊

9、伍自覺自律b. 自我激勵、執(zhí)著進取c. 高度的職業(yè)道德和社會責任感2、法法之事于道者，家可抱一矣代表企業(yè)的組織形式和管理結構“法”，是事物運行的守則，沒有規(guī)矩，不成方圓。“法”代表企業(yè)的組織形式和管理結構， 是企業(yè)的靈魂“道”的支撐。若沒有“法”， “道”便失去了依附，成為了空中樓閣。“善用法者，揚其長，避其短”，把傳統(tǒng)“中法” 的家族管理與現(xiàn)代“西法”的企業(yè)管理巧妙結合在一起，形成自己獨特的管理哲學。3、將一一將之同于道者，人亦樂從之代表企業(yè)的用人制度將，自古以來是馳騁沙場，為君王實現(xiàn)霸業(yè)浴血奮戰(zhàn)的英雄。對一個企業(yè)來說，只 有嚴格、適當、智慧的招人、選人、用人、治人、留人，才能創(chuàng)造高素質、有

10、戰(zhàn)斗力和凝 聚力的團隊，才能用集體的智慧和力量解決企業(yè)每次面臨的挑戰(zhàn)。之所以將其特別列出來,是順應中國特有的以人為本的特色。4、地一一地之行于道者，利則頓生也代表企業(yè)的行為，包括生產、銷售、服務和社會責任地，孕育了世間萬物，立足于厚實的土地，才有了更堅實的后盾，組織的發(fā)展才有后勁。 對企業(yè)來說，生產、銷售、服務各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，密不可分。地就是要做好每一個細節(jié)，“細節(jié)決定成敗”，而社會責任代表了企業(yè)對社會、國家和百姓的一份責任。5、 天 天之施于道者，業(yè)則長青也代表塑造企業(yè)目前現(xiàn)狀的外部環(huán)境企業(yè)的生存和文化發(fā)展，需“與天同行”。行業(yè)大環(huán)境是承載企業(yè)的地方，來自外部環(huán) 境的各種因素無時無刻都潛移

11、默化在企業(yè)文化的成長與成熟之中。二、規(guī)劃篇（一）企業(yè)文化的四個方面（二）企業(yè)文化的具體構成（三）企業(yè)文化建設的主要目標：1、確定Ml （理念識別企業(yè)的心）（1）確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關系 企業(yè)的興衰。所謂價值觀是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標 準。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的 評價標準，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構成了個人的價 值觀體系。長相憶企業(yè)的核心價值觀：有容乃大（胸懷） 、厚可載物（美德）擁抱變化（創(chuàng)新）、熱愛生命（感恩）勇于擔當（敬業(yè)）、學無止境（

12、學習力）（2）確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強企業(yè)文化建設的核心， 培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內在潛力，是企業(yè) 文化的首要任務和主要內容。企業(yè)精神和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生產經營活動 中逐步形成的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的，并經過 有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個企業(yè) 獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導的一種 精神。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反 映企業(yè)本質特征，而且要反映出行業(yè)

13、的特點和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)的經營理念。長相憶的企業(yè)精神：永不言棄、永懷感恩、勇?lián)熑巍⒂莱士鞓贰Ｆ髽I(yè)理念：以心換心、共同成長、共謀發(fā)展、共享未來。（3） 確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求，它 是以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方向來反映企業(yè)價值觀。長相憶企業(yè)的愿景:致力于提高個人、組織的生產生活品質。長相憶企業(yè)的使命：為提高全人類的生命質量而努力！（1）對企業(yè)文化的核心內容形成宣傳的標語；（2）編制企業(yè)文化手冊：對公司的歷史進行回顧，與公司不同層級的同事進行交 流，形成企業(yè)文化手冊 （內容包括：公司的宗旨、經營政策、組織政策、人力資源政策、 控制政策）；（3）

14、企業(yè)文化理念培訓a. 管理層培訓：開展管理者在企業(yè)文化建設中的領導、示范作用，如何把企業(yè)文化建 設同企業(yè)的經營管理活動相結合的觀念和技能的培訓；b. 員工培訓：對于新進人員，除非是特殊情況，均建議脫崗進行為期35天的入職培訓，核心內容為公司的簡介、行為規(guī)范、企業(yè)文化和崗位流程的熟悉。c. 學習企業(yè)歌曲與企業(yè)舞蹈，新人入職時學習，在公司重要的典禮上進行傳唱、表演，在公司宣傳視頻上播放，在公司網站上播放。2、確立VI （視覺識別一一企業(yè)的臉）統(tǒng)一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺識別各要素，做到改進一否定一再改進一再確定。包含企業(yè)標識、旗 幟、

15、廣告語、服裝、信箋、工號牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神 風貌，在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。（1）環(huán)境文化a. 視頻文化（已有）剪輯專門的宣傳視頻/微電影/專題片在福村大堂、會議室、生活館等地反復播放（有條件可考慮在福村建起LED廣告牌輪番播放）b. 介質文化：? 制度上墻：把各部門職責做成風格、尺寸統(tǒng)一的版面掛于部門最顯眼處；? 形象宣傳：策劃專門的宣傳圖片（不同地方設計不同的主題，比如現(xiàn)在的洗手間小故事）；公司旗幟、公司招牌、公共標識牌、路標指示牌、廣告塔、霓虹燈廣告等。? 欄目宣傳：制作企業(yè)文化宣傳欄，并將內容同步到0A系統(tǒng)，宣傳欄分布不同的主題板塊（近期

16、發(fā)展目標、各類通告、優(yōu)秀人物、典型事件、近期開展的文化活動、媒體報 道剪輯、員工天地、每次活動時的照片、總經理信箱等等）；? 期刊宣傳（已有）：每季度更新企業(yè)內刊并同步到 0A系統(tǒng)，并設計期刊的擺放位置（會 議室、前臺、餐廳等）；c. 企業(yè)LOGO（已有）（2）對外視覺：a. 網站宣傳：完成網絡平臺重新打造，在公司網站中增加“企業(yè)文化”專欄，記載公司的文化政策和日常的文化活動，并將企業(yè)內刊鏈接上去；b. 對外交流活動策劃時，需體現(xiàn)公司的文化精神，并在活動中適宜的時候進行講解（如招商活動、促銷活動、行政展會、廣告代言、政府官員到訪、市場調查，公關活動，營銷 活動，流通對策，產品發(fā)布，公益活動、招

17、聘活動等）；c. 包裝展示：統(tǒng)一名片風格、郵件簽名、公務禮品、信封、信紙、便箋、徽章、工作 證、工作服、請柬、介紹信、資料袋等；d. 陳列展示：生活館展示、展會展示、貨架商品展示、陳列商品展示等，都需要帶有 公司特有的文化風格；e. 利用好媒體，加強品牌推廣建設：? 戶外廣告：如車身廣告，戶外高架廣告。? 平面紙媒體：借助和利用與公司理念有直接和間接關系的行業(yè)報刊，如長壽文化報、新女報、重慶晚報等等，策劃、編撰和發(fā)表有助于品牌推廣、總裁個人專訪、 公司活動等價值的文章或論文；? 網絡媒體：在主流網絡媒體、專業(yè)網絡媒體、地方有影響力的網絡媒體發(fā)布有關品牌、總裁個人的消息，如baidu、新浪微博、

18、騰訊微博等等；? 電視媒體：廣告方案策劃和拍攝時，體現(xiàn)公司及產品的文化；? 新媒體：在本市高檔社區(qū)投放電梯廣告；與電臺節(jié)目合作，如與FM95.5合作。3、確立BI （行為識別一一企業(yè)的手）主要體現(xiàn)在兩個方面，一方面是企業(yè)內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對 外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融入到 企業(yè)的實踐中，指導企業(yè)和員工行為。（1）編制企業(yè)員工手冊體現(xiàn)，內容包括：領導者規(guī)范、員工日常行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、質量行為規(guī)范、企業(yè)公關策劃與規(guī)范等。（2）接待文化重要客戶或政府官員來訪時，除了日常的接待禮儀、環(huán)境布置外，指定文化專員進行 拍照留影，在可

19、行的情況下（需事先溝通安排好）進行采訪。事后形成專門的文稿，在宣 傳欄目、期刊、網站、微博上進行宣傳。4、以人為本進行活動推廣，打造精神文化企業(yè)文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企 業(yè)員工是企業(yè)的主體，建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上， 分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規(guī)范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業(yè)技能培訓；培育卓越的 經營管理者，帶動企業(yè)文化建設。（1）企業(yè)重要習俗、慶典比如企業(yè)的周年慶、司慶、搬遷、落成等。（2）公益活動將“快樂基金”向公益方向轉化，可與多方

20、機構合作（如李連杰壹基金、姚明姚基金、 騰訊公益基金會等）一一系統(tǒng)化容易形成集群效應。（3）團隊交流時間每天下午3:003:15進行15分鐘的工間休息，便于同事之間自由交流，促進團隊 的融洽氣氛。（4）學習園地在OA中開避一個欄目，大家可以自由的分享各種專業(yè)技能或管理心得或學習心得或者 好的文章分享，好的書籍推薦都可以，這樣有助于形成學習型組織的文化氛圍。（5）每年節(jié)假日及團隊活動每年底的時候完成次年的系列活動計劃，并予以實施。在實施過程當中進行效果調查 和分析，根據分析結果，進行適當?shù)男拚?、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一，做到群眾性合理化

21、建議活動持之以恒，使之 具備獨特的產品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲譽， 使企業(yè)的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業(yè)精華。要做到在經營過程 中的經營理念和經營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經營過程中所有員工行為及企業(yè)活動的規(guī)范 化、協(xié)調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。 6目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結構、制度是硬性管理；技 能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管理中 尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位

22、，使之積極參與企業(yè)管理，盡其 責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質服務等的 有機結合。還要修訂并完善職業(yè)道德準則，強化紀律約束機制，使企業(yè)各項規(guī)章制度成為 員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效 發(fā)揮團隊作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的 和無形的各種有利因素成為企業(yè)文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、 美化并舉，劃分區(qū)域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文 體活動，做到大型活動制度化，即

23、：集體旅游、體育比賽等；小型活動經常化，即：利用 聚餐、文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。（四）企業(yè)文化實施需知的四個理解：1、理解文件建設的規(guī)律和趨勢文化方面.、亠、.八 S Z. 實施刖實施后價值觀奉獻型價值型用人封閉開放上下級及同級關系缺乏信任信任目標及實施水平較弱較強權力分配集權逐漸走向分權員工對企業(yè)的忠誠程度忠誠但作為生存的手段較忠誠但隨收入的增加更具 奉獻精神2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程3、理解企業(yè)文化建設同CIS的異同點異同點企業(yè)識別系統(tǒng)（CIS）企業(yè)文化關注重點不冋主要關注企業(yè)形象識別問題，企業(yè)形象是 否獨特、鮮明、統(tǒng)一主要關注企業(yè)的

24、價值觀問題，員工的價值觀 和行為方式是否冋企業(yè)目標一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競爭者的企業(yè)形象，以擴 大社會影響，增強市場競爭力為了提高企業(yè)整體經營管理水平，提高企業(yè) 綜合素質工作重點稍有區(qū)別雖有理念識別的內容，但本意是突出視覺 識別內容主要是做人的工作，確定價值觀工作方法不同創(chuàng)造自己獨特的形象，并借助宣傳媒體進 行工作通過培育的方式來建立企業(yè)價值觀，進而影 響企業(yè)各方面工作4、理解企業(yè)文化建設要針對不同的層面采取不同的實施策略高實施難度低精神層文化長遠規(guī)劃物質層文化穩(wěn)步實施制度層文化局部犬破文化規(guī)劃咨詢解決+動態(tài)改進文化考核優(yōu)先實施弱強對長遠業(yè)績的作用力（五） 企業(yè)文化建設實施的步驟1

25、、宏觀建設實施步驟第三步第二步大文化資源的消費 利用，真正的樹榜樣、創(chuàng)導文化體系的 構建提煉，就是挖掘 基因、篩選、梳理、 提煉、升華的過程。文化影響的推廣與 傳播，從外在形象到企 業(yè)核心價值理念到制 度文化建設等各方面 來表述、形成載體來宣 傳創(chuàng)導文化。入人心、成習慣、變物 質、社會化的過程，使 文化資源真正成為創(chuàng) 導人個人成長的消費 品，這時才稱得上創(chuàng)導 文化落地生根。企業(yè)文化建設實施的階段步驟第三階段2013年以后第二階段第一階段2012 年2012-2013 年時間企業(yè)文化建設對于創(chuàng) 導核心價值觀的形成、 維護和員工滿意度的提 高起到明顯成效搭建和完善創(chuàng)導文化系 統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、

26、提 高員工對文化的基本理解 等方面初步達成共識，工作 初見成效企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動作用3、企業(yè)文化建設實施的微觀步驟階段工作內容關鍵事件節(jié)點時間備注-一一公司企業(yè)文化大綱形成長相憶企業(yè)（集團）倡導的企 業(yè)文化大綱2012-1-04確定倡導的企業(yè)文化大綱2012-1-14-二二形成公司整體的企業(yè)文化框架形成文化框架內容2012-2-10企業(yè)文化內容培訓講解2012-2-24-三成立長相憶企業(yè)文化建設實施委員會委員會成員確疋，成立委員會2012-3-01四召開文化建設實施動員大會啟動文化推行工作，動員全員 參與2012-3-05五CIS設計員工手冊內容的形成、定稿2

27、012-3-19員工手冊印刷完成2012-4-02文化手冊內容的形成、定稿2012-4-02文化手冊印刷完成2012-4-16公司以往宣傳冊的更新、定稿2012-4-10公司新宣傳冊印刷完成2012-4-23公司文化墻、展板等企業(yè)識別 系統(tǒng)的設計制作及內容更換2010-5-30公司工作服的設計、定制2012-4-16公司工作服制作完成2012-4-30重建網站，打造全新線上平臺2012-5-31企業(yè)期刊按季度發(fā)仃已有企業(yè)之歌、企業(yè)舞蹈編排完成已有企業(yè)宣傳片錄制完成已有六企業(yè)文化實施推行、整改員工手冊、文化手冊的發(fā)放2012-4-20工作服發(fā)放，統(tǒng)一著裝2012-5-04企業(yè)歌舞全面普及、每天午

28、餐 前全員唱企業(yè)之歌2012-3-12OA系統(tǒng)的全面使用（設置各 級權限，實現(xiàn)無紙化辦公）2012-3-05病毒查殺，祛除不良文化2012-4-30企業(yè)文化核心價值觀反復宣 灌培訓2012.02-2012.08七階段總結總結企業(yè)文化推行的有效性， 考核員工理解、認同、接收的 情況，及時糾偏，為下一步的 推廣建設提供改進的指導思 想2012-8-31八全面推行實施形成流程，全面實施2012-9-10二、落地篇以組織建設推進企業(yè)文化，以制度建設深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完 善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓體系固化文化。企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經營管理的

29、各個 方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素 質、管理水平和經濟效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把 握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培 育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。（一） 企業(yè)文化建設實施的組織與推動：總裁的定位：文化第一推動者公司成立企業(yè)文化建設實施委員會，公司總裁任委員長，公司副總裁任副委員長，各 部門領導為委員，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設實施的文化聯(lián)絡 推廣員，協(xié)助公司和部門負責人建設實施公司企業(yè)文化。總裁辦是企業(yè)

30、文化建設實施的第 一管理推行部門，牽頭建設實施公司的企業(yè)文化工作。公司企業(yè)文化組織與推動的要求：1、確立載體，把企業(yè)文化建設與生產、經營、管理、項目相結合，與企業(yè)經濟發(fā)展相 結合，與企業(yè)人才建設相結合。2、選樹典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對行之有效的經驗要形成制度化進行推廣，經過系統(tǒng)整理的經驗要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設走上發(fā)展平臺。3、公司應適時組織各部門匯報，研討交流活動情況，力爭今年內使文化建設實施突顯出效果。（二）企業(yè)文化建設實施的載體與形式:?文化手冊?紀念、會議、表彰大會（文化考核總結）?員工手冊?研討、學習、培訓?企業(yè)局域網?福利活動?企業(yè)櫥窗宣傳欄、廣告牌?內部的文娛

31、體育比賽活動?企業(yè)宣傳手冊、書籍和彩頁?對外各種各類交流活動?企業(yè)大事記畫冊、紀念慶典匯編?周年慶、節(jié)日慶典、快樂基金?企業(yè)管理制度匯編?文化宣傳月活動?錄像帶、VCD錄音帶、照片等?臨時不確定的活動安排?VI系統(tǒng)的所有載體?書面調查或訪談?0A系統(tǒng)的責權細分?接待文化、活動文化模板?各種通訊載體：電話、微博、電子郵件等?新員工入職，輪崗、晉升培訓1、“一、的建立牽引通過觀重轉變改善員工的2、“場”的培育遺維方式及行為習慣大，推動力強）持續(xù)地宣傳造勢與及時兌現(xiàn)的激勵承諾,在公司內部不斷培育和強化文化主題的“磁場”（要持續(xù)、耐心地呵護“場”的培育）通過行為統(tǒng)一促進觀念轉變1、二、機制配套“體”的

32、完善明確管理要求，建立一套透明、規(guī)范（三）企業(yè)文化建設實施落地的三步曲:操作流程及配套的考評體系（“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推動力）1、通過 體”的執(zhí)行使文化落地建立一對一的責任體系、責任落實到2、建立結果檢查、跟蹤體系定期質詢確保目標實現(xiàn)結果質詢迫使行為變成習慣3、建立獎罰分明的考評辦法將個人利益與結果價值完全掛鉤（四）企業(yè)文化建設實施要點:1、全員參與，高層推動:企業(yè)文化建設的首要保障條件是高層領導的大力支持和推動企業(yè)生產經營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設必須是全員參與。2、各部門協(xié)調配合：企業(yè)文化建設是一個系統(tǒng)工程，它要求各部門的互相配合、共同參與，要有機地將企 業(yè)文化與經營生產活動緊密結合起來。企業(yè)文化建設要求公司內各部門協(xié)助共同參與，行政人事部應完善公司的人力資源培 訓、考核、評估、選拔與激勵機制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員 工的競爭意識和進取心；事業(yè)部