1、LOGO經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷文件排版存檔編號(hào)：UYTROUPT28KBNTL98UYNN208零陵師范高等專科學(xué)校法律學(xué)大專倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理的個(gè)人簡(jiǎn)歷模板姓名：唐先生性別：男婚姻狀況：己婚民族：漢族戶籍：湖南-冷水灘年齡：現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：170cm希望地區(qū)：廣東-深圳希望崗位：物流/采購(gòu)類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管尋求職位：倉(cāng)儲(chǔ)管理教育經(jīng)歷1994-091997-061991-091994-06永州市第五中學(xué)文科高中培訓(xùn)經(jīng)歷2008-042008-05JAJ管理認(rèn)證公司ISO培訓(xùn) 內(nèi)審證* 公司(2011-112012-12)公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理崗位類別：

2、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管工作描述：1、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)中心的口常經(jīng)營(yíng)管理，制定部門工作計(jì)劃及預(yù)算，規(guī) 范并不斷完善工作流程及規(guī)章制度；2、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)流程優(yōu)化;3、監(jiān)督管理倉(cāng)庫(kù)收料、盤點(diǎn)、發(fā)料、包裝、發(fā)貨運(yùn)輸和記賬等的口常工作;4、庫(kù)存的控制、管理和分析，及時(shí)提出補(bǔ)貨計(jì)劃;5、維護(hù)、操作電腦系統(tǒng)，確保及時(shí)、完整、正確的提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息，確保帳、卡、物相符；6、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀，避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫(kù)存物資安全；7、提出連續(xù)改進(jìn)方法和技巧，提高效率、降低成本；8、本部員工的工作績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲及相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和培訓(xùn)；9、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)和溝通工作；10、上

3、級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)處理。本人在本公司工作期間成功的實(shí)施以下專案：1）成功的實(shí)施了 “料帳一致率”專案，經(jīng)過(guò)部門人員的共同努力，倉(cāng)庫(kù)的料帳正確率從最初的55%提升到;2）成功的實(shí)施了物料“儲(chǔ)位管理”專案，物料定點(diǎn)定位入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)放，工 作效率提高了 60%以上；3）實(shí)施了 “呆滯物料利用處理”專案，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存面積從最初的8000平方米縮小 到2200平方米；4）工作期間成功的實(shí)施了 “葡萄圖考核”未位淘汰制專案，倉(cāng)庫(kù)由最初的26人 精減到7人；5）通過(guò)部門“稽核控制法”等有效的管理辦法，部門工作做到了 “資訊共享。 離職原因：辭職*公司 （2005-12 2011-02）公

4、司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：辦公設(shè)備、文化體育休閑用品擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理 崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管 工作描述：在本公司工作期間成功的實(shí)施了備料制專案、呆滯物料處理專案、 五四三原則(未位淘汰制)專案、料帳一致率專案、“百日維新”專案等等，為 公司為部門KPI績(jī)效做出了很好的成績(jī)。公司導(dǎo)入ERP/MRP系統(tǒng)當(dāng)中，本人參與 了物料編碼、建BOM表工作，參與了公司從導(dǎo)入系統(tǒng)開(kāi)始到系統(tǒng)順利走入正軌的 整個(gè)過(guò)程，包含本人為公司導(dǎo)入系統(tǒng)過(guò)程當(dāng)中提供了很多實(shí)用性的好建議。本人 精通保稅倉(cāng)物料的管理、海關(guān)六套帳作業(yè)。精通倉(cāng)儲(chǔ)管理、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的凝 聚。離職原因：辭職回家建房子*公司 (2002-08 2005

5、-09)公司性質(zhì)：外資企業(yè) 行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)高級(jí)主管崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管工作描述： 在公司工作期間，本人熟識(shí)了電路板的生產(chǎn)制造流程、學(xué)習(xí)到了電 路板行業(yè)的精益效率管理，熟識(shí)了電路板行業(yè)的原材料，比如覆銅板、銅膜、PP 半固化片、油墨、錫條、銅球、化工類物料等等，掌握到了物料的溫濕度控制、 溫濕度要求、安全管控、物料的先進(jìn)先出、月份顏色管理、庫(kù)存物料的有效期檢 查、化工物料的防泄漏管理和方法等等。精通倉(cāng)庫(kù)從原材料進(jìn)料到物料儲(chǔ)存、成 品出貨整個(gè)流程的管理，積累了電子行業(yè)豐富的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。離職原因：辭職*公司 (2000-12 2002-07)公司性質(zhì)：外資企

6、業(yè) 行業(yè)類別：珠寶、首飾、鐘表 擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)主管崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管 工作描述： 在本廠工作期間熟識(shí)了成品表、皮具表帶、五金表帶的全部制作流 程，更多得懂得了手表行業(yè)的管理方式和流程，對(duì)五金材料、皮具、手表機(jī)蕊物 料有了很好的認(rèn)識(shí)，也積累了該行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。離職原因：辭職*公司 (1997-08 2000-11)公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)副主管崗位類別：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管工作描述： 在公司工作期間本人從倉(cāng)管員的崗位一步一步升任倉(cāng)庫(kù)副主管，對(duì) 塑膠物料、電子原器件、電子模組配件物料、電子玩具物料等等有了很深入的熟 識(shí)，對(duì)貨倉(cāng)管理從最基礎(chǔ)的起步

7、到熟練的管理，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中我學(xué)到了很多如何 管人、理事的技巧和經(jīng)驗(yàn)。離職原因：辭職項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)物料編號(hào)管理專案(2012-082012-09)擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理項(xiàng)目描述：1.倉(cāng)庫(kù)每筆物料都有一個(gè)物料編號(hào)。2. 每項(xiàng)有實(shí)物的物料編號(hào)都有相對(duì)應(yīng)的儲(chǔ)位號(hào)碼。3. 倉(cāng)管員收貨入庫(kù)、發(fā)放物料，都有相對(duì)應(yīng)的物料編號(hào)、儲(chǔ)位號(hào)碼管制。4. 此項(xiàng)目能確保倉(cāng)庫(kù)的新進(jìn)人員、代理人員能輕易的收貨入庫(kù)、發(fā)放物料，更能 確保倉(cāng)庫(kù)的料、帳、卡一致性。責(zé)任描述：本人擔(dān)任了該項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)人，確保了倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)管員在收貨入庫(kù)、發(fā)放物料時(shí)，能準(zhǔn)確、及時(shí)的操作，提高部門的工作效率。葡萄圖考核（未位淘汰制）（2012-072012-10）

8、擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理項(xiàng)目描述：1）制出葡萄圖考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容。2）葡萄圖考核項(xiàng)目培訓(xùn)。3）推行葡萄圖口考核。4）月葡萄圖考核總結(jié)通報(bào)。5）連續(xù)二至三個(gè)月葡萄圖考核倒數(shù)第一或第二需者，經(jīng)考核能力欠佳者給予降職或調(diào)崗處理。責(zé)任描述：部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)任員工的日考核工作。儲(chǔ)位管理專案（2012-032012-04）擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理項(xiàng)目描述：1.物料定點(diǎn)定位。2. 標(biāo)示儲(chǔ)位標(biāo)貼和儲(chǔ)位掛牌。3. 貨架區(qū)的制出每層貨架儲(chǔ)位標(biāo)貼貼于每層貨架兩邊，統(tǒng)一掛上儲(chǔ)位掛牌。4. 棧板區(qū)的物料，劃油漆地線，將每一個(gè)存放物料的區(qū)域位置用油漆線劃出，規(guī) 范物料擺放，清楚明了，可達(dá)目視化管理。5. 將儲(chǔ)位錄入電腦，可

9、循良性規(guī)律性循環(huán)操作。后續(xù)公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，宜可直 接將此功能導(dǎo)入ERP系統(tǒng)基本資料，可確保新進(jìn)人員、代理人員能正確并及時(shí)的 存放物料和發(fā)放物料。責(zé)任描述：本人擔(dān)任該項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，確保倉(cāng)庫(kù)的物料定點(diǎn)定位。手工帳建立專案（2011-122012-01） 擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理項(xiàng)目描述：1.對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)行分類、分倉(cāng)管理。2. 物料按“儲(chǔ)位管理”的要求，定點(diǎn)定位。3. 物料實(shí)施盤點(diǎn)，將盤點(diǎn)后的物料明細(xì)建立在手工帳和進(jìn)出收付卡里。4. 每筆物料的進(jìn)出記錄都休現(xiàn)在手工帳和進(jìn)出收付卡里面，確保帳、物、卡一致 性。責(zé)任描述：本人擔(dān)任該項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，確保各類物料分類、分倉(cāng)明確，確 保倉(cāng)庫(kù)的帳、物、卡一致

10、。五四三原則專案(2010-042010-10)擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理項(xiàng)目描述：1.在原組織架構(gòu)人員配制的基礎(chǔ)上計(jì)劃人員精減，做到人盡其用。2. 對(duì)員工作好思想宣導(dǎo)工作，讓過(guò)剩人員合理的調(diào)配到其他需要人力的部門，對(duì) 于不合格的人員給予降職或淘汰。3. 在編人員在新工作分配后，能作到預(yù)期的效果。當(dāng)口事當(dāng)口畢，且能很好的完 成工作，申請(qǐng)按被精減人員當(dāng)時(shí)工資的3/1的比例每月返利給在編制的每個(gè)員 工。責(zé)任描述：擔(dān)任部門的該項(xiàng)目直接推行負(fù)責(zé)人，將該項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)推行 下去。備料制專案(2009-112009-12)擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理項(xiàng)目描述：根據(jù)生管的計(jì)劃排程，倉(cāng)庫(kù)提前兩天將生產(chǎn)所需的物料備至生產(chǎn) 線

11、。作用:1. 能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。能減少物料購(gòu)備時(shí)間，以達(dá)到 快速交貨之目的來(lái)源。2. 能使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理簡(jiǎn)單化。3. 物料因提早準(zhǔn)備，時(shí)間比較充分，易于控制品質(zhì)。責(zé)任描述：擔(dān)任該項(xiàng)目的推行負(fù)責(zé)人，將倉(cāng)庫(kù)11個(gè)倉(cāng)位分時(shí)間段成功的實(shí)施了 備料制。呆滯物料利用處理專案（2006-102007-12）擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)課長(zhǎng)項(xiàng)目描述： 一、生管部門與采購(gòu)部需作：1）生控需作:嚴(yán)格要求采購(gòu)知會(huì)廠商送貨應(yīng)按排程規(guī)定時(shí)間進(jìn)料。2）采購(gòu)需作:執(zhí)行生控要求的進(jìn)料的時(shí)間進(jìn)料,不可提前送料，否則貨倉(cāng)給予退 回。3）廠商送貨:大件物料（如包材類物料）在生產(chǎn)上線前兩天進(jìn)料，訂單量大的按上 線排

12、程時(shí)間分批進(jìn)料，小件物料按生產(chǎn)排程上線前四天進(jìn)料,嚴(yán)格控制廠商不按上所述之時(shí)間提前送料（需采購(gòu)要求廠商配合執(zhí)行）。二、由倉(cāng)庫(kù)主管主導(dǎo)，成立呆滯物料處理專案：1）分為二年以上的呆料、一年以上的呆料、十個(gè)月以上的呆料，先以占用貨倉(cāng)面積最大的金額又占最多的前20項(xiàng)物料處理，持續(xù)前40項(xiàng)處理、前100項(xiàng)處 理，由呆料倉(cāng)負(fù)責(zé)人追蹤處理。2）根據(jù)呆滯物料處理獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)有建議提報(bào)呆滯物料處理利用的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。3）物控在下新單時(shí)首先要考慮貨倉(cāng)的呆料再利用或改裁利用。4）采購(gòu)員可聯(lián)絡(luò)廠商將呆料銷售或與生產(chǎn)廠商協(xié)商將公司呆料與之換料處理。5）生產(chǎn)部在生產(chǎn)時(shí)應(yīng)首先考慮貨倉(cāng)呆料再利用或改裁利用。6）倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)應(yīng)

13、首先將庫(kù)存過(guò)期物料提報(bào)出來(lái)，建議使其利用。責(zé)任描述：擔(dān)任該項(xiàng)目的直接推行負(fù)責(zé)人，將每個(gè)部門需作的推行下去。料帳一致率專案 （2006-022006-08）擔(dān)任職位：倉(cāng)庫(kù)副課長(zhǎng)項(xiàng)目描述：第一步工作：1物料實(shí)施“儲(chǔ)位管理”定點(diǎn)定位。2. 標(biāo)示儲(chǔ)位標(biāo)貼和儲(chǔ)位掛牌。貨架區(qū)的制出每層貨架儲(chǔ)位標(biāo)貼貼于每層貨架兩邊. 統(tǒng)一掛上儲(chǔ)位掛牌，定點(diǎn)定位。3. 將儲(chǔ)位錄入電腦,可循良性規(guī)律性循環(huán)操作。后續(xù)公司導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，宜可直接 將此功能導(dǎo)入ERP系統(tǒng)基本資料，可確保新進(jìn)人員、代理人員能正確并及時(shí)的存 放物料和發(fā)放物料。第二步工作：1. 推行月盤點(diǎn)制度。2. 實(shí)施倉(cāng)管員自查帳制度。2.實(shí)施帳務(wù)內(nèi)稽小組查核。第三步

14、工作：1實(shí)施月料帳達(dá)成目標(biāo)。2. 未達(dá)成目標(biāo)者，給予教育培訓(xùn)。3. 實(shí)施未位淘汰制。責(zé)任描述：擔(dān)任該項(xiàng)目的推行負(fù)責(zé)人，將倉(cāng)庫(kù)的料帳正確率分月度目標(biāo)達(dá)成。技能專長(zhǎng)專業(yè)職稱：計(jì)算機(jī)水平：中級(jí)計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練OFFICE等辦公自動(dòng)化及正航ERP/MRP等軟件操作。技能專長(zhǎng)：迄今有豐富14年2個(gè)月的倉(cāng)庫(kù)管理工作經(jīng)歷，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)的程序運(yùn)作,控制有著豐富的經(jīng)驗(yàn),熟悉IS09001： 2008, IS014001： 2000體 系，并能按體系規(guī)范倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求。語(yǔ)言能力普通話：流利粵語(yǔ)：較差英語(yǔ)水平：口語(yǔ)一般英語(yǔ)： 一般求職意向發(fā)展方向： 本人經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索、積累、創(chuàng)新、實(shí)踐，已成為一名具有十三 年以上的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理職業(yè)人，同時(shí)對(duì)物流、生