1、文秘工作總結范文分享與文秘工作進展報告匯編文秘工作總結范文分享今年對我來說有特別的意義，因為這是我的本命年，也是我成為上班族以來的第一個整年。文秘工作是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就年的工作情況總結一、以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達

2、，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，經常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我經常利用休息時間來進行“補課”，把一些文字工作帶回家去寫。辦公室人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把活動圓滿完成。第1頁共6頁今年是公司的

3、效益與服務年，而辦公室就是個服務性質的部門，我認真做好各項服務工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調閱電子文檔，我都會及時辦妥; 下屬機構遇到相關問題來咨詢或者要求幫助，我都會第一時間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務。二、盡心盡責，做好本職工作一年來，我主要完成了一下工作：文書工作嚴要求) 公文輪閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度及標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。) 下發公文無差錯。做好分公司的發文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描

4、、紅文的分發、寄送，電子郵件的發送，同時協助各部門發文的核稿。公司發文量較大，有擊查看本資料原創網站時一天有多個文件要下發，我都是仔細去逐一核對原稿，以確保發文質量，一年來共下發紅文份。同時負責辦公室發文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。) 編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執行情況進行核對，催收各部門月度小結、計劃，并擬寫當月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經理室參考。辦公會議結束后，及時整理會議記錄，待總經理修改后，送至各部門輪閱。督辦工作強力度第2頁共6頁文秘工作進展報告根據陽光政府四項制度重點工作通報制度的要求，現將公共資源交易中心籌建工作進展情況作如

5、下通報：一、工作進展情況（一）統一規劃、分步實施。一是抓好工作部署。自省人民政府作出建設公共資源交易中心的部署后，積極行動，按照“統一規劃、分步實施”的總體要求和“政府領導、統一進場、集中交易、行業監管、行政監察”的工作機制，把公共資源交易中心建設作為轉變政府職能、建設效能型政府的一項重要工作，列入“十二五發展規劃”，先后多次召開會議對公共資源交易中心建設進行再動員、再部署、再安排，把公共資源交易中心建設作為當前和今后一段時期加強政府自身建設的重要內容，列為重點督辦事項，力爭切實把公共資源交易中心建設成為創新管理體制、深化公共資源交易體制改革，提升公共資源配置效率和行政效能的重要載體；二是高起

6、點規劃建設。按照合署辦公的指導思想，市場化運作規劃建設州和瀘水縣政務服務中心、公共資源交易中心，新建辦公場所。根據規劃方案，州和瀘水縣政務服務中心、公共資源交易中心面積為3500 ，目前正在完備手續，預計年內動工；三是抓好過渡期組建公共資源交易中心工作。根據省人民政府年內必須建成州級公共資源交易中心的要求，人民政府決定在新辦公場所建成前，立足州住建局建設工程交易中心，籌建公共資源交易中心。目前，過渡性方案籌建工作正有序推進，可在年內建成并投入運行。（過度性辦公場所面積約300 ，分為開標區、評標區、辦第3頁共6頁公區三個主體區域，主要辦公設備已經配置完畢，基本達到了進場交易要求）。（二）加強領

7、導、落實責任、分解任務。一是成立了公共資源交易管委會和籌建工作領導小組。成立了由政府分管領導任組長、相關部門負責人為成員的公共資源交易管理委員會和州級公共資源交易中心籌建工作領導小組，下設辦公室，統籌推進州級公共資源交易中心的籌建工作；二是落實了工作責任。籌建領導小組多次召開會議，并制定下發了人民政府關于建立公共資源交易中心的意見（怒政發 38 號），明確了相關職能部門職責、明確了進場交易范圍、確定了組建方式、分解了工作任務，切實將工作任務橫向分解到部門，縱向落實到個人，確保了工作有序推進；三是做到“有人辦事”。相關州級職能部門都成立了公共資源市場化配置工作領導小組，明確了聯絡員，建立健全了公

8、共資源交易中心籌建工作領導小組與市場化配置工作組聯絡對接機制，確保了工作組織到位。州公共資源交易中心籌建工作領導小組辦公室切實發揮組織協調、上傳下達作用，安排專人統籌協調推進各項籌建工作，確保了各級各部門將籌建工作領導小組各項部署和要求不折不扣落到實處。（三）因地制宜、做實關鍵環節。一是抓好相關交易規章制度擬定工作。堅持把公共資源交易中心各項交易規章制度制定作為基礎性工作，按照“誰主管、誰草擬、誰牽頭、誰負責”的原則，落實了工程建設招投標、土地和礦業權交易、國有資產處置、政府采購、醫療器械采購等相關行業公共資源交易管理辦法、交易規則和工作制度，確保公共資源交易中心各項運行保障制度不留死角。目前

9、，各類交易管理辦法、交易規則和工作制度待州政府進一步審定后可發布實施；第4頁共6頁二是初步擬定了專家庫組建方案。結合各行業公共資源交易項目評審專業技術人員達到專家評審資格底數較少、且分布不均的實際，初步擬定將州級和瀘水縣（州府所在地）符合要求的相關評審專家整合、共用的方式，組建州公共資源交易中心專家庫，力爭從各個環節保障各項交易公平、公正運行；三是著手報批機構設置方案。原省編委批復公共資源交易中心為州政府直屬正處級事業單位，但根據省委、省政府文件要求，各級成立政務服務管理局，下設公共資源交易中心，目前，編委正按文件要求理順機構設置。（四）群策群力、強勢推進。一是落實了籌建保障經費。州人民政府專

10、門安排了州公共資源交易中心籌建經費，保障了各項籌建工作有序推進；二是超前謀劃了布局方案。結合公共資源交易中心過渡組建方案選址和公共資源交易中心布局要求，初步擬定了功能布局方案；三是初步擬定了州公共資源交易中心人員入駐方案；四是啟動了縣級公共資源交易中心建設。根據上級要求和州內實際，專門召開會議，簽訂責任狀，明確了各縣公共資源交易中心建設要求。二、存在的問題一是政務服務管理局和公共資源交易中心機構設置和報批工作尚未完成，人員安置、就位有難度，許多工作有待于進一步理順；二是新辦公場所建設推進進度比較緩慢，規劃面積與功能布局要求有一定差距；三是各行業專家資源不足，建立統一完備的專家庫有一定難度。三、下一