1、FS 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT編號(hào)：SM-ZD-10904擺正六種關(guān)系促進(jìn)安全生產(chǎn)Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives編制：審核：時(shí)間：本文檔下載后可任意修改擺正六種關(guān)系促進(jìn)安全生產(chǎn)簡(jiǎn)介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項(xiàng)，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處

2、于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計(jì)劃目 標(biāo)統(tǒng)一，行動(dòng)協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。安全是電力企業(yè)的生命線，也是青年工作永恒的主題。 在企業(yè)中，青年是生力軍，同時(shí)也是事故發(fā)生的主要群體。 我們必須通過開展形式多樣的安全教育活動(dòng)教育青工牢固 樹立“安全第一”的思想，做到人人講安全，時(shí)時(shí)保安全， 杜絕一切違章現(xiàn)象，同時(shí)要教育青工在工作中努力擺正6種關(guān)系。一是擺正費(fèi)事與安全的關(guān)系。青年人思想活躍，精力旺 盛，工作干勁大，但他們經(jīng)驗(yàn)不足，考慮片面缺乏耐心，工 作中一些比較繁瑣的細(xì)節(jié)往往被他們簡(jiǎn)單化，一些應(yīng)做的步 驟被他們省略，圖省事、怕麻煩的思想在他們當(dāng)中滋生蔓延， 這就為事

3、故的發(fā)生埋下了隱患。二是擺正科學(xué)態(tài)度與安全的關(guān)系。正確的科學(xué)態(tài)度可以為人們提供正確的工作方法，有步驟、有次序地按照安 規(guī)和規(guī)章制度辦事，就不會(huì)發(fā)生不安全現(xiàn)象。三要擺正嚴(yán)格要求與安全的關(guān)系。嚴(yán)格要求，層層把關(guān)是保障安全的前提條件，也是避免事故發(fā)生的重要方面。而 松懈、放縱將導(dǎo)致事故的發(fā)生。四要擺正積極性與不安全的關(guān)系。有些青年人積極性很高，工作熱情很大，但缺乏必備的安全常識(shí)和專業(yè)技能，對(duì) 一些不熟悉的工作熱情很高，往往會(huì)產(chǎn)生事倍功半的效果。五要擺正時(shí)間緊與不安全的關(guān)系。對(duì)一些時(shí)間緊、任務(wù) 重的工作，趕進(jìn)度是不可避免的，若一味的搶時(shí)間，爭(zhēng)速度, 忽略安全措施的制定和執(zhí)行，往往誘發(fā)事故。六要擺正工作簡(jiǎn)單與不安全的關(guān)系。對(duì)于一項(xiàng)復(fù)雜的工作，往往領(lǐng)導(dǎo)重視，安全措施也做的比較完備，但對(duì)一些簡(jiǎn) 單的工作，領(lǐng)導(dǎo)不重視，職工也輕視、麻痹，這