1、工程管理手冊第一版2022 年 10 月最新 精品 Word 歡送下載 可修改目 錄發(fā) 布 令.1前 言.2第一章 總那么.31.1 工程管理方針 . 31.2 工程管理的根本原那么 . 31.3 目的 . 41.4 術(shù)語 . 41.5 適用范圍 . 41.6 相關(guān)文件 . 51.7 工程管理機構(gòu)及職能 . 51.8 工程管理根本流程圖 . 51.9 手冊使用與修訂 . 5第二章2.12.22.32.42.52.6第三章3.13.23.33.43.53.63.73.8工程啟動及投標管理.7管理要素 .7信息跟蹤 .7工程啟動 .7投標總結(jié) .8授權(quán)管理 .8相關(guān)記錄 .9合同管理.14管理要素

2、 .14合同評審 .14合同談判 .15合同簽訂 .15合同交底 .15合同變更 .16合同爭議 .16相關(guān)記錄 .16第四章 工程組織與薪酬管理.214.1 管理要素 .214.2 工程規(guī)模劃分 .214.3 工程組建與審批 .224.4 管理崗位職級劃分 .234.5 崗位職責 .234.6 薪酬分配 .254.7 工程公章管理 .264.8 相關(guān)記錄 .28第五章5.15.25.35.45.55.65.7工程籌劃管理.39管理要素 .39籌劃目的 .39籌劃分類 .39籌劃組織 .39籌劃編制 .40籌劃評審 .40籌劃調(diào)整 .4015.8 相關(guān)附件 .41第六章 工程目標責任管理.55

3、6.1 管理要素 .556.2 責任書編制 .556.3 責任書評審 .566.4 責任書簽訂 .566.5 責任書調(diào)整 .566.6 風險抵押 .566.7 相關(guān)附件 .57第七章7.17.27.37.47.5第八章8.18.28.38.48.58.68.78.88.9第九章9.19.29.39.49.59.69.79.89.99.109.119.129.139.149.159.16第十章10.110.210.310.410.5工程商務(wù)管理.65管理要素 .65工程商務(wù)籌劃 .65目標本錢測算 .67本錢管理 .67工程結(jié)算 .68工程工期管理.71管理要素 .71工程工期籌劃 .72施工進

4、度控制 .72施工工區(qū)作業(yè)面管理 .73工期簽證管理 .73進度檢查與考核 .73例會制度 .74生產(chǎn)統(tǒng)計管理 .74相關(guān)記錄 .74工程設(shè)計與技術(shù)管理.77管理要素 .77工程技術(shù)管理籌劃 .78設(shè)計體系 .78深化設(shè)計 .79設(shè)計交底 .80設(shè)計變更 .80圖紙會審 .81施工組織設(shè)計方案編制與實施管理 .81總平面管理及協(xié)調(diào) .82技術(shù)交底 .82技術(shù)核定、洽商記錄 .83技術(shù)標準 .84科技創(chuàng)效 .85科技研發(fā)與創(chuàng)新 .85施工影像管理 .86技術(shù)資料 .87勞務(wù)管理 .88管理要素 .88工程勞務(wù)籌劃 .88勞務(wù)分包商選擇 .89勞務(wù)分包合同管理 .89勞務(wù)分包商進場 .89210.

5、610.710.810.910.10勞務(wù)分包商履約管理 .90勞務(wù)分包結(jié)算與支付 .90勞務(wù)分包商退場.90勞務(wù)分包商考核.90相關(guān)記錄.90第十一章11.111.211.311.411.511.611.711.811.911.1011.1111.1211.1311.14第十二章12.112.212.312.412.512.612.712.812.912.1012.11第十三章13.113.213.313.413.513.613.713.813.9第十四章14.114.214.314.414.5材料管理 .95管理要素 .95工程材料籌劃.95供給商管理.96材料采購.96材料采購合同管理 .

6、97材料進場驗收檢驗.97材料儲存與保管.98材料領(lǐng)用.98業(yè)主提供材料的管理.98分包方材料的管理 .99周轉(zhuǎn)料具管理 .99剩余材料處理 .100材料核算 .100相關(guān)記錄 .100設(shè)備管理.103管理要素 .103工程設(shè)備配備選型 .103供給商名冊管理 .104設(shè)備使用方案方案 .104設(shè)備租賃 .105設(shè)備進、出場管理 .105設(shè)備安裝拆卸及檢驗 .105設(shè)備使用 .105對專業(yè)分包商設(shè)備的管理 .106設(shè)備本錢管理 .106相關(guān)記錄 .106工程專業(yè)分包管理.108管理要素 .108專業(yè)分包劃分 .108分包商選擇 .108分包工程招標 .109分包合同 .109分包商履約管理 .

7、110分包結(jié)算 .111分包商考核 .111相關(guān)記錄 .111工程財務(wù)與資金管理.114管理要素 .114工程保函及保證金管理 .114工程銀行賬戶及印鑒管理 .115工程現(xiàn)金及備用金管理 .116工程本錢及收入核算 .117314.614.714.814.914.1014.1114.12工程稅務(wù)管理 .118工程資金方案 .118工程資金管理的根本原那么 .119工程資金收入的管理 .120工程資金支出的管理 .121工程現(xiàn)金流管理與分析 .121相關(guān)記錄 .122第十五章15.115.215.315.415.515.615.715.815.9第十六章16.116.216.316.416.5

8、16.616.716.816.916.1016.1116.1216.13第十七章17.117.217.317.417.5第十八章18.118.218.318.418.518.618.718.8質(zhì)量管理.128管理要素 .128工程質(zhì)量籌劃 .129質(zhì)量控制 .129計量器具管理 .131檢驗與試驗 .132質(zhì)量分析與改良 .133成品保護 .135質(zhì)量驗收 .136質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) .136平安與環(huán)境管理.137管理要素 .137平安與職業(yè)健康管理籌劃 .138平安與職業(yè)健康管理籌劃實施 .138平安生產(chǎn)技術(shù)控制 .140平安生產(chǎn)教育和培訓 .141現(xiàn)場作業(yè)人員防護用品 .142平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查 .1

9、42應(yīng)急管理和事故處理 .143環(huán)境管理籌劃 .143環(huán)境管理實施 .144環(huán)境管理監(jiān)察與檢測 .144環(huán)境管理應(yīng)急準備和應(yīng)急措施 .144相關(guān)記錄 .145工程績效考核與工程兌現(xiàn).152管理要素 .152工程管理績效考核 .152工程預(yù)兌現(xiàn) .153工程最終考核兌現(xiàn) .154最終考核兌現(xiàn)爭議處理 .156工程綜合管理.157管理要素 .157工程信息管理 .157工程法律事務(wù)管理 .158工程黨組織建設(shè) .158工程工會組織建設(shè) .158工程共青團組織建設(shè) .159工程 CI 管理 .159工程后勤管理 .160第十九章 工程收尾管理.16119.1 管理要素 .161419.219.319

10、.419.519.619.7現(xiàn)場清理 .161工程移交 .161工程資料歸檔及移交 .162工程管理總結(jié)與工程部撤離 .162工程保修與回訪 .162工程部撤消 .1635前言集團所有的經(jīng)營、管理和生產(chǎn)活動均圍繞著工程工程的跟蹤、承接和實施進行。?工程管理手冊?的編制，就是為標準集團各層次組織機構(gòu)的工程管理行為，指導(dǎo)與工程施工相關(guān)的所有工作的展開，統(tǒng)一集團工程管理模式，標準工程管理，提升工程贏利能力，實施專業(yè)化開展戰(zhàn)略，貫徹中建股份工程經(jīng)營理念與工程管理方針，為工程施工的順利開展和實施提供全面的管理平臺。工程管理是施工企業(yè)最根底、最核心的管理工作，是企業(yè)核心競爭力的集中表達。編制?工程管理手冊

11、?就是為了建立基于過程的項目管理體系，從合約商務(wù)、生產(chǎn)管理、財務(wù)資金管理及綜合管理等多個方面對工程精細化管理提出具體要求和工作目標，以工程全過程的管理為主線，突出了本錢管理在工程管理過程中的主導(dǎo)地位，標準了企業(yè)層面與工程層面的管理行為。按照標價別離、責任承包、風險抵押、考核兌現(xiàn)的總體要求，集團?工程管理手冊?以工程籌劃為抓手，以本錢控制為主線，突出強調(diào)了工程籌劃對工程管理全過程的指導(dǎo)性和引領(lǐng)性。工程管理過程中需要解決的組織機構(gòu)、深化設(shè)計、專業(yè)分包管理、資源配置、績效考核與兌現(xiàn)等在內(nèi)容中均有所表達。?工程管理手冊?編寫上力爭實現(xiàn)工程管理的“科學性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性，為實現(xiàn)工程各項管

12、理目標提供有力的指導(dǎo)。本手冊由集團工程管理部組織編制，在執(zhí)行過程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補充之處，請將有關(guān)信息反應(yīng)到集團各系統(tǒng)部門，以便在適當?shù)臅r候進行修訂。2022 年 10 月2第一章總那么1.1工程管理方針工程獲取效益、企業(yè)贏得品牌、核心競爭力得到提升、員工得到培養(yǎng)、相關(guān)方滿意。1.2工程管理的根本原那么法人管工程原那么1 中國建筑裝飾集團以下簡稱“集團及所屬各公司以下簡稱“公司負責建立法人層面以下簡稱“企業(yè)有效管控的工程管理體系，并通過其有效運行，確保工程管理活動實現(xiàn)集團及公司的預(yù)期目標。2 各公司下屬分支機構(gòu)以下簡稱“分公司是企業(yè)的授權(quán)委托機構(gòu)，負責在企業(yè)確立的工程管理體系下組織工程管理活

13、動的具體實施，并確保通過實施有效的監(jiān)控，實現(xiàn)工程管理的各項具體目標。3 企業(yè)通過建立有效的監(jiān)控機制，從公司、分公司、工程部三個層次對項目運行的全過程進行監(jiān)控，并不斷提高三個層次的工程管理績效。4 企業(yè)通過工程管理體系的建立，營造一種鼓勵和約束相結(jié)合的有效機制。系統(tǒng)管理原那么1 工程的管理是一個多目標體系，涉及到多個目標的實現(xiàn)。2 不同類型的工程，其目標實現(xiàn)的側(cè)重點有差異，企業(yè)工程管理體系針對不同的目標體系分別采取與之相適應(yīng)的方法對各個相關(guān)過程進行系統(tǒng)管理。相關(guān)方滿意原那么1 工程管理必須表達相關(guān)方滿意，互贏共贏的原那么。相關(guān)方滿意主要包括公司員工及上級滿意、顧客滿意、監(jiān)理及設(shè)計單位滿意、政府及

14、社區(qū)滿意及分供方滿意幾個方面。2 企業(yè)工程管理方針及目標的制定充分考慮業(yè)主滿意，并兼顧其它相關(guān)方的需求。3 通過工程管理體系的有效運行和不斷改良來到達相關(guān)方滿意。3持續(xù)改良原那么1 企業(yè)通過各職能保障監(jiān)督體系的運行，對整個工程管理體系的管理績效進行評價，糾正和預(yù)防偏差，并尋求工程管理體系的改良空間，提高體系的運行效率和水平。2 分公司根據(jù)公司制定的總體目標，對分公司的工程管理績效進行評價，糾正和預(yù)防偏差，并尋求改良空間，對工程管理體系加以完善。3 工程部應(yīng)針對出現(xiàn)的不符合予以整改，并針對不符合產(chǎn)生的原因制定糾正措施予以糾正，對于存在的潛在不符合原因應(yīng)制定預(yù)防措施防止不合格發(fā)生。1.3目的貫徹中

15、建經(jīng)營理念與工程管理方針，統(tǒng)一集團工程管理模式，標準工程管理行為，優(yōu)化工程資源配置，提升工程贏利能力，實施專業(yè)化開展戰(zhàn)略。1.4術(shù)語工程以工程建設(shè)為載體的工程，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。工程管理指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)工程工作進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以到達保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。自營指企業(yè)自行承攬任務(wù)，自主實施管理，采取“標價別離、責任承包、過程監(jiān)控、考核兌現(xiàn)等有效措施，除獲取工程目標責任書約定比例的上繳收益外，

16、還主導(dǎo)工程超出降低本錢局部進行二次分配的工程管理模式。聯(lián)營指非企業(yè)團隊或個人以企業(yè)名義承攬任務(wù)，我方派主要崗位管理人員進行工程履約監(jiān)控并收取一定比例管理費的工程管理模式。1.5適用范圍本手冊適用于中國建筑裝飾集團范圍內(nèi)工程工程。集團所屬企業(yè)可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細那么、方法、程序、規(guī)定等可控文件，作為執(zhí)行本手冊的配套文件。41.6相關(guān)文件中國建筑股份?工程管理手冊?2022 年?質(zhì)量管理體系 要求?GB/T19001:2022、?環(huán)境管理體系標準及使用指南?GB/T24001:2021、?職業(yè)健康平安管理體系?GB/T28001:2022中國建筑裝飾集團及所屬單位質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)

17、健康平安管理體系文件；1.7建筑行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標準。工程管理機構(gòu)及職能企業(yè)層級：工程管理委員會：中國建筑裝飾集團以下簡稱“集團建立跨部門、委員會式的非常設(shè)工程管理機構(gòu)，以協(xié)調(diào)綜合性工程管理職能，確定并貫徹企業(yè)項目管理方針與目標。工程管理職能部門：集團及所屬各單位建立職能管理部門，負責工程管理工作的方案、組織、協(xié)調(diào)、信息、檢查、考核、指導(dǎo)等日常工作。包括測量、施工技術(shù)、檢驗與試驗、工料分析、工程造價、本錢管理、分包管理、財務(wù)資金、建筑勞務(wù)、材料采購、機械設(shè)備、后勤保障、治安保衛(wèi)、行政事務(wù)等職能。工程部層級：企業(yè)建立的一次性組織機構(gòu)，代表企業(yè)進行合同履約，并根據(jù)各項管理目標的完成情況接受考核

18、及兌現(xiàn)。1.8工程管理根本流程圖見本章附圖。1.9手冊使用與修訂使用本手冊發(fā)至各企業(yè)層級領(lǐng)導(dǎo)、工程管理職能部門，各工程部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員。本手冊為企業(yè)內(nèi)部文件，受控發(fā)放與管理。修訂本手冊根據(jù)需要進行修訂或換版。本手冊的修訂由集團工程管理委員會負責。5工程管理流程企業(yè)層級的工程管理職能 工程部管理職能組織工程投標籌劃工程經(jīng)理月度報告， 月度報告，生產(chǎn)經(jīng)理每日情況報告，工程月度、季度、年度本錢，進度資金分析，質(zhì)量平安、環(huán)保檢查。工程竣工、交付撤銷履約保函工程結(jié)算尾款保修或清收工程總結(jié)工程資料整理歸檔、移交指定工程的聯(lián)系人成中標后的主要參與人員投標保函準備協(xié)助工程投標，市場調(diào)查，現(xiàn)場調(diào)查協(xié)助合同談判權(quán)

19、工程啟動工程授權(quán)組織工程投標權(quán)簽訂工程承建合同權(quán)履約保函準備組建工程部合同分解與交底填寫工程管理籌劃書審批工程管理籌劃書及實施方案簽訂工程管理責任書建立現(xiàn)場管理機構(gòu)填寫工程實施方案，成果并入工程籌劃書現(xiàn)場準備及工程開工資金管理 物資管理 設(shè)備料具管理 分包勞務(wù)管理 設(shè)計管理 技術(shù)管理合同管理 本錢控制 進度控制 平安管理 質(zhì)量管理 環(huán)保管理信息與溝通管理綜合事務(wù)管理為工程部配備資源提供效勞材料采購、設(shè)備料具租賃、分包招標企業(yè)審核、工程部申報物資分包需用方案工程管理能力評價或工程檢查考核工程資金、本錢、進度、質(zhì)量、平安，環(huán)保管理監(jiān)控工程本錢預(yù)警 工程進度預(yù)警 平安生產(chǎn)預(yù)警工程結(jié)算控制。工程風險控

20、制、工程效能監(jiān)察工程保修工程資料歸檔工程最終績效考核獎勵工程撤銷6第二章工程啟動及投標管理2.1管理要素管理內(nèi)容：信息跟蹤、工程啟動、投標授權(quán)、投標總結(jié)。管理職責1 公司分公司主管部門：市場營銷部門負責工程信息的跟蹤、評審；負責工程投標管理的組織、籌劃和評審；公司分公司工程管理部門或技術(shù)部門負責技術(shù)方案的編制，合約商務(wù)部門負責商務(wù)標書的編制；負責工程投標總結(jié)的編寫。2 工程部擬定工程經(jīng)理及相關(guān)人員參與投標活動。2.2信息跟蹤公司分公司的市場營銷部門負責收集工程工程信息，對其進行評估并報相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，確定繼續(xù)跟蹤的工程工程信息。集團級大客戶的項目、海外工程、具有融投資性質(zhì)、具有新型、復(fù)雜、特殊技術(shù)難度或其他集團認為應(yīng)該評審的工程工程信息應(yīng)上報集團市場營銷部評審。公司分公司的市場營銷部門對審批后的工程工程信息實施營銷籌劃，并依照?中建裝飾集團營銷籌劃書示范文本?的格式編制營銷籌劃書。營銷籌劃書實行分級上報、評審、審批。審批后的營銷籌劃書是工程項目信息跟蹤管理的指導(dǎo)性文件，相關(guān)單位和人員應(yīng)按照籌劃書的要求執(zhí)行。2.3工程啟動公司分公司在收到工程招標文件后，由市場營銷部門組織進行招標文件評審，并 報相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)審批，評審?fù)ㄟ^后填寫?工程啟動表?和?招標文件評審表?，報請經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)，并開展相應(yīng)工