1、摩比公司股權分配設計方案為充分調動員工的工作積極性并提高其工作效率，使員工利益和企業利益 更加一致化，追求高效率的企業治理結構， 摩比公司計劃實施股權激勵， 以資產 為紐帶，把員工的個人利益與公司整體利益捆綁在一起， 使員工成為企業真正的 主人，并分享公司的成長。本股權分配方案本著效率優先，兼顧公平的原則，進行員工持股數額的分 配，以期既能客觀反映管理層和骨干員工對公司發展的貢獻， 又能激勵管理層為 公司的長期增長而努力，同時有效地吸引人才，留住人才， 為企業的持續發展提 供動力。一、參與分配的人員范圍（1）摩比公司中高層管理人員 （包括公司總裁、副總裁、各部門正副職等）（2）或對公司經營做出

2、重大貢獻的業務技術骨干二、股權分配評定方法員工持股數額的確定按照其所負責任、 個人能力、貢獻大小（對企業歷史貢 獻和現崗位對企業未來的貢獻） ，本著效率優先，兼顧公平的原則，采取 " 打分制 " 量化確定。分配評定指標主要包括：工齡指標、職務指標、學歷指標、業績指標、特殊 貢獻指標（1）工齡指標 S1S1= TX 2T:為員工在摩比公司工作工齡，截至日期為 2003年12月31日工齡超過半年按一年計算，半年以下按半年計算（ 2）學歷指標 S2 員工學歷是指已經正式獲得國家承認的最高畢業文憑學歷。分值為: 1 0（博士）、8（碩士、雙學士）、6（大學本科）、4（大學專科）、2

3、中專、高中）（3）職務指標S3S3=X（ Pi x Ti/5 ）P:崗位職務系數（見表1）Pi :為員工在公司擔任某一職務時對應的職務系數Ti :為員工在公司擔任某一職務的時間期限表1崗位職務系數對應表職務名稱級別職務系數總裁150田副總裁、核心骨干230部門正職315部門副職410骨干員工55（4）業績指標S4按工作表現由所有參與分配的員工集體為他人打分取平均值，評價等級分為優、良、中、基本合格，具體定義見表 2。分值為：15 （優八10 （良）、5 （中）、基本合格（2）表2業績指標評定等級定義等級優良中基本合格定義實際表現顯著超出 預期計劃/目標或崗 位職責/分工要求， 在計劃/目標或崗

4、位 職責/分工要求所涉 及的各個方面都取 得特別出色的成績實際表現達到或部 分超過預期計劃/目 標或崗位職責/分工 要求，在計劃/目標 或崗位職責/分工要 求所涉及的主要方 面都取得比較出色 的成績實際表現基本達到 預期計劃/目標或崗 位職責/分工要求， 無明顯失誤實際表現基本達到 預期計劃/目標或崗 位職責/分工要求， 在主要方面有明顯 不足或失誤（5）特殊貢獻指標S5根據員工工作表現、對公司的歷史貢獻進行評分，各級人員評分主體規定如 下：1、副總級以上高管人員由董事會進行評分，取各位參評人員評分的平均值 為最終得分結果；2、其他人員由總裁、畐寸總裁進行評分，取各人評分的加權平均分為員工的

5、最終得分結果（總裁的評分權重為 40%二位副總裁的評分權重均為30% ,具體 分值及評價定義見表3。表3特殊貢獻指標評定等級定義分值1512963定義實際表現顯著 超出預期計劃/目標或崗位 職責/分工要 求，在技術、 市場或管理等 方面為公司做 出了重大貢 獻，為公司帶 來了可觀效益實際表現達到或 部分超過預期計 劃/目標或崗位 職責/分工要求， 在技術、市場或 管理等方面為公 司做出了較大貢 獻實際表現基本達 到預期計劃/目 標或崗位職責/ 分工要求，在技 術、市場或管理 等方面為公司做 出了一定貢獻實際表現基本 達到預期計劃/目標或崗位 職責/分工要 求，在技術、 市場或管理等 方面對公司

6、的 貢獻不明顯實際表現未達到 預期計劃/目標 或崗位職責/分 工要求，在技術、 市場或管理等方 面未對公司做出I-"- P 、貝獻員工個人持股額度分配通過如下計算確定：員工個人總分Si=S1+S2+S3+S牛+S5員工持股限額Ri=Zx（ Si/刀Si）R：員工持股限額乙股權分配總額零股（不足一百股）一律不派配給員工，歸至預留股份。三、工作程序1、以上評分標準交由全體參與分配的員工討論并提出意見和建議，以期完 善評定標準。2、全體參與分配的員工就評定標準進行表決，評分標準需征得二分之一以 上員工同意；通過后應對表決結果形成文字材料。3、由中高層員工監督，公司選擇外部機構，統一、公開測

7、算每名員工各個 指標的分值。4、加總每名員工的總分。5、加總公司所有持股人員的總分。6依照個人得分，劃分股份。四、期權的行使員工獲得公司股份期權后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期權行 使條件的前提下方可行使其期權：1、員工尚在公司就職，其負責管轄的部門運作良好；2、員工在公司的表現符合公司員工手冊基本規定，無損害公司利益及形象 之重大失誤發生；3、公司當年無虧損；4、符合期權行使的時間限制；5、其它股份期權計劃所約定的條件，以及無發生不可抗力而導致期權無法 行使。五、兌現時間為使員工著眼公司長遠發展，避免只注重眼前利益，根據我國企業管理者的 一般任職期限，股份期權一般在5年內兌現完畢，建

8、議摩比公司按加速方式進行 行權，時間安排可按如下時間表。個別員工崗位發生變化不影響兌現時間表的執 行。表4股份期權兌現時間表年份12345兌現比例10%15%20%25%30%同時，摩比公司將對持股人在兌現期進行考核，在此期間若業績下降，可酌 情調整兌現比例。這種安排的理由在于：1、隨著員工持股的增加，他們與公司的利益逐漸趨同，從而減少了信息不 對稱可能帶來的風險；2、鼓勵中長期行為。把風險和收益結合起來， 有利于員工，尤其是高層管理人員承擔必要的風險。 員工的股份期權將用 5 年的時間兌現，并且隨時間推移，兌現比例增加， 如果公 司采取了有風險的行為而業績下降， 高層管理人員獲得的期權將減少， 未來收益 也將減少，反之亦然。六、考核方法根據員工個人年度考核得分，如超過基礎分（如 60 分）即可足額獲得其當 年預分股份期權； 如超過 100 分，則超過部分可按年占百分比加倍乘上當年預分 額作為特殊嘉獎。按既定的考核辦法計算出的分數嘉獎股份期權可以來自預留的股份期權部 分或大股東額外出讓的少部分股份或現金， 而大股東也會心甘情愿地行使此部分 嘉