1、工程項目辦公室工作總結(jié)歷經(jīng)三個月緊張繁忙的時間，由我公司承建的在全體職工頑強拼搏、不懈努力下順利完成全段施工任務(wù)。項目部辦公室也在各部門的支持和配合下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在各方面都有所提升，為辦公室各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一、辦公室人員配備情況：項目部高峰期辦公室現(xiàn)人員配備如下：司機6人、廚師3人、幫廚2人、保潔1人，后勤人員共計多少人;辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3人;項目高峰期辦公室人員配備共計多少人。項目部現(xiàn)有人員配備如下：司機3人、廚師2人、保潔1人、后勤人員共計6人;辦公室主任1人、綜合干事1人、總務(wù)1人，管理人員共計3

2、人;項目現(xiàn)有人員9人。工作總結(jié)：在項目領(lǐng)導(dǎo)的高度重視理解及充分支持下，在各部室緊密合作，相互促進下，項目辦公室工作取得了較好的成績。1、明確崗位職責(zé)，完善規(guī)章制度：為使辦公室全體人員責(zé)任明確、有章可循、各負其責(zé)，結(jié)合辦公室的工作實際情況，從抓制度建設(shè)入手，在項目領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下制定和完善了項目部管理制度、辦公室管理制度等規(guī)章制度，并且立馬予以文件形式下發(fā)落實，形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。2、行政用車管理：我項目高峰期車輛配備共計8輛，現(xiàn)有車輛共計5輛，辦公室加強對車輛的管理，并合理分配。并對駕駛員的安全教育，做到了準時出車，安全行車，三個月沒有發(fā)生一起交通事故。3、順利完成項目收發(fā)文管理

3、：加強文件資料的管理工作。這項工作是辦公室日常工作之一，我們將文件資料進行了檔案清理分內(nèi)工作，并填寫了檔案盒背脊、卷內(nèi)目錄方便各部門查閱，同時仔細對全項目各類文件、重要資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷、歸檔工作，將重要的來文立馬送到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示立馬辦理、傳閱，做到了高效快捷，避免造成延誤和遺失。立馬高效的做好文檔管理制度，對以前和現(xiàn)在某個單位的檔案進行整理和歸檔。各部門的文件立馬收集、分類、保存，立馬通知各部門上交工作計劃，工作總結(jié)等。4、積極搞好后勤保障，增強服務(wù)的主動性：立馬維護項目部的公共設(shè)施，立馬對項目部損壞的公共施設(shè)進行了維修與重置。我項目部食堂目前要供應(yīng)多少人日常用餐，

4、項目部員工平均每月會餐1次。目前為止未有一起食物中毒現(xiàn)象發(fā)生，項目大多數(shù)員工對食堂飯菜質(zhì)量評價較好。5、做好人事、工資、檔案管理工作：對到項目部報到的職工做好資料登記，并將人事調(diào)令統(tǒng)計完善后交予項目財務(wù)，以便財務(wù)清算工資，人事變動立馬上報公司人力資源部，檔案管理規(guī)范有序，有效促進了我項目部整體工作質(zhì)量的提高?；赝@三個月來的工作，我們辦公室之所以能夠較圓滿地完成工作任務(wù)，主要與以下幾個方面密切相關(guān)：6、積極主動完成對外溝通協(xié)調(diào)工作：項目進場初期，辦公室主動出擊、全面協(xié)調(diào)，用實際行動及堅持不懈的跟進，在協(xié)調(diào)地方城管、安檢、街道辦、交警交管等各方社會關(guān)系中，取得了較好的成績，為項目后期施工少出亂、

5、少麻煩起到了保駕護航的作用。在總結(jié)成績的同時，還應(yīng)看到存在某個單位的不足，目前還存在著對項目辦公室工作了解不全面，有些工作思想上存在應(yīng)付現(xiàn)象，學(xué)習(xí)掌握新政策、新規(guī)定還不夠，對新形勢下的工作需求還有差距，工作不夠深透,工作方法上還有待改進等諸多現(xiàn)象。二、下一步的打算：在接下來的工作中，辦公室工作應(yīng)圍繞“強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量”為中心，積極主動尋求多方突破，在保持前期工作較好面的同時，取長補短、不斷完善，力爭走向新臺階。(1)辦公室將積極適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞辦公室工作，盡善盡美的完成好各項工作。提高辦事效率及辦事水平;(2)增強工作的主動性、不僅做好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的事，并主動發(fā)現(xiàn)問題，果斷解決問題。(3)要強化管理