1、xxxxxx工程項目管理辦法匯編51xxxx項目管理有限公司目 錄1、項目管理公司工程現場管理組織結構及部門職責12、安全生產、文明施工管理辦法33、質量管理辦法104、施工進度管理辦法145、月進度付款文件管理辦法196、設計變更、工程洽商、現場簽證管理辦法227、施工現場管理辦法258、監理單位管理辦法269、設備、材料進場管理辦法3310、安全生產及質量管理組織機構41后附表格42項目管理公司工程現場管理組織結構及部門職責一、項目現場管理組織機構項目管理公司前期部工程部安全部二、項目管理公司各部門崗位職責（一）前期部崗位職責1、協助辦理建設工程項目相關的發改委、規劃、土地、建委等政府行政

2、部門的審批手續。2、在合同約定的范圍內，配合建設單位辦理工程項目臨時、正式用水、用電、用熱等配套手續，并配合工程部做好相應配套的現場施工管理工作。3、在合同約定的范圍內協調、組織政府各相關的職能部門在工程竣工后進行綜合驗收，并做好相關的竣工備案工作。4、項目結束，及時整理前期資料和各種工程資料，并對前期工作進行總結，向主管領導提交總結報告。（二）工程部崗位職責1、按業主要求完成現場施工管理中的各項工作。2、負責審核施工單位人員履約情況。3、做好施工現場管理工作，負責對工程質量、進度等指標進行確認。4、對工程前期進行技術支持，配合前期部開展現場前期工作并做好施工各項準備工作。5、負責對工程質量、

3、進度、成本、安全及文明施工指標進行控制。6、負責檢查工程原材料、構配件質量，檢查驗收各分部、分項及隱蔽工程。7、負責協調各參建單位之間的關系，及時解決施工中出現的問題，做好項目實施過程的記錄、檢查和改進工作。8、配合業主進行項目竣工驗收，做好各項資料的歸檔工作。（三）安全部崗位職責1、負責現場安全管理全面工作。2、負責編制本工程安全生產目標、安全生產措施。3、負責審核施工單位的安全交底、臨時用電方案、三級教育等內業資料。4、負責審核監理規劃、監理實施細則的安全控制目標及措施。5、負責查驗各參建單位安全員到崗情況、人證相符情況。6、負責對施工現場例行巡視，監督施工現場安全措施執行情況。7、負責組

4、織召開安全生產例會。項目管理公司安全生產、文明施工管理辦法一、總則1、為加強項目管理公司安全生產及文明施工管理，提高員工安全生產意識，有效地杜絕各類不安全隱患事故的發生，保障員工人身安全和管理項目的安全運行，依據中華人民共和國安全生產法、建筑施工安全檢查標準等法律、法規和文件精神，特制定本辦法。2、項目管理公司各部門必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產工作方針，堅持以人為本，全過程監督的管理理念，嚴格落實安全生產和文明施工管理工作。二、安全生產、文明施工管理目標1、項目管理公司對安全生產工作實行目標管理，要建立健全安全管理體系，完善安全管理制度，確保安全生產，有效防范和堅決遏制重特

5、大事故，杜絕重大人身傷亡事故、重大施工機械設備損壞事故、重大火災事故、重大交通事故、重大環境污染事故和重大垮（坍）塌事故，保證生產安全的穩定。2、按照“安全文明施工規程”，文明施工管理要達到標準化、規范化。三、安全管理組織體系1、項目管理公司成立安全生產委員會，由集團分管領導任安委會主任，項目管理公司董事長任副主任、各部門人員為成員。安委會辦公室設在項目管理公司辦公室，負責對安全生產管理進行指導、協調、監督、檢查、服務。每季度召開一次安全調度會，總結部署安全管理工作，推動安全管理各項工作持續有效開展。2、由工程部對安全工作具體負責，對安全生產實行全方位的監督、檢查，全面負責安全生產的全過程管理

6、。3、從事安全生產管理人員和專業技術人員，按照有關規定應取得相應資格證。四、日常安全管理依據現行國家有關安全生產的法律法規、標準的規定，安全管理應主要包括：1、安全生產組織機構：項目管理公司建立安全生產組織機構，對施工現場安全生產進行管理。2、安全生產管理制度：依據國家有關安全生產法律法規和工程實際與特點，項目管理公司制定各項安全生產管理制度。3、安全生產責任制：項目管理公司建立安全生產責任制。同時要求施工單位制定各工種安全技術操作規程，并在相應固定的作業區域懸掛。4、安全生產專項施工方案：要求施工單位根據工程特點，施工條件、施工工藝、機械設備、施工期間季節等因素，綜合考慮制定全面、具體、操作

7、性強、具有針對性的安全專項施工方案。5、安全事故應急救援預案：根據工程危險源的特點，制定防觸電、坍塌、高處墜物、機械傷害、火災、防汛、物體打擊、食物中毒等主要內容專項應急救援預案，并組織員工進行培訓及應急救援演練。6、安全生產檢查：根據工程作業面和工程量的大小配備相應專（兼、職安全員，隱患排查、治理計劃、方案和記錄，危險源排查登記，做好常規及專項檢查記錄。7、安全技術交底：按工程工序、部位分部分項進行交底，并由相關人員簽字確認。8、安全教育：施工人員入場必須進行三級安全教育培訓，保證施工人員熟悉作業環境，掌握相應的安全知識技能。填寫三級安全教育臺賬和安全教育人員考核登記表。施工管理人員、專職安

8、全員每年應進行一次安全培訓考核。9、特種設備檢測檢驗與特種作業人員持證上崗：所有特種設備必須到質量技術監督部門的安全監察機構和檢驗檢測機構取得合格證方可進入施工現場進行作業。特種作業人員必須經行業主管部門培訓考核合格，取得相應資格證書，方可上崗作業。10、安全生產事故處理：各種安全生產事故應進行登記報告，并按規定進行調查、處理、制定預防措施，建立事故檔案，并及時上報相關部門。五、文明施工1、依據現行國家建設工程施工現場消防安全技術規范和建筑施工現場環境與衛生標準，文明施工應主要包括：1、現場圍擋：施工場地必須沿四周連續設置封閉圍擋，并做到堅固、穩定、整潔和美觀。2、封閉管理：現場進出口應設置大

9、門、門衛室、企業名稱或標識，并嚴格執行門衛制度。3、施工場地：現場主要道路必須用混凝土、碎石或其他硬質材料進行硬化處理，做到暢通、平整，其寬度應滿足施工及消防要求，場地內各種材料擺放整齊。4、材料加工、擺放：施工現場加工區要設置材料區、成品區、半成品區、廢料區等標識。合理布置材料的存放位置，并碼放整齊。5、現場辦公室、食堂與住宿：為了保證住宿人員人身安全，施工場地內伙房、庫房嚴禁兼做員工宿舍。 辦公室、宿舍嚴禁使用電爐子、碘鎢燈、電褥子等大功率電氣設備。并保持辦公室、食堂與宿舍衛生清潔。6、現場防火、防盜：現場辦公區、宿舍區、木材堆放區、保溫材料區、易燃易爆品、安全網等易燃材料必須嚴格管理，配

10、備相應、有效、足夠數量的消防器材，值班人員做好值班工作，嚴防火災、盜竊事故的發生。7、公示標牌：施工現場進出口處應有明顯的公示標牌，危險源處要有明顯的警示標牌及責任人，場地內要懸掛安全生產條幅。六、現場安全生產認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，加強安全生產的科學管理，有效的控制潛在的危險因素。為確保施工人員安全，確保建設項目順利完成，具體要求如下：1、作業人員要佩戴安全帽等防護設施，對澆筑混凝土的振搗工要佩戴絕緣手套和絕緣靴，手持電動工具要有漏電防護裝置，電動工具要防護擋板，保證施工人員人身安全。2、機械作業時要安排專人指揮，施工人員不得進入機械作業范圍內進行施工。施工人員在基坑、溝槽

11、、沿邊作業時設置防護圍擋，并在圍擋上端按裝紅色警示燈或警示帶，避免夜間施工人員出現安全隱患。3、各單位對所轄場地的各種機械設備、電氣設備、線路等要經常進行嚴格排查、檢測，并做好維護保養和登記臺賬，保證機械、電氣設備正常使用。4、施工現場的電氣設備、機械設備必須安排有操作資格的作業人員進行操作，并且緊急制動開關要設在操作手旁邊，發生隱患能及時斷電，電機開關要有漏電防護裝置，保證作業人員安全。5、施工現場危險源要登記建檔，定期進行檢測、監控，明確責任人，有明顯標識和警示、有預防措施、有應急和處置方案。項目管理公司定期或不定期進行檢查，監理、施工單位安全管理人員隨時檢查，時時監控，要將危險控制到最低

12、程度。6、嚴格按照規定履行臨時用電、用火審批程序，嚴禁私自亂接用電線路，私自使用明火。對施工現場配電箱、開關箱必須實行“三級配電二級漏電”保護，實行“一機、一閘、一漏、一箱”的規定。現場內所有線路必須嚴格按照規范的要求進行架設和埋設。7、電焊工在作業時，氧氣瓶和乙炔瓶不得靠近熱源及電氣設備，與明火距離要大于10米，兩瓶之間要相距5米以上，并配有防火器材。8、其它未進事項按建筑施工安全檢查標準執行。七、安全事故上報與處理1、加強安全事故應急處理，防止事故的蔓延和擴大，并盡快做出決策，提高處理事故的應變能力，使事故的損失和影響降到最低限度，要求發生事故后應立即上報相關部門，不得隱瞞不報、或事后遲報

13、。2、報告內容要準確，主要包括：事故發生的單位、時間、地點及事故現場情況，事故原因的初步分析和事故發生后采取的應急措施。3、對事故責任單位、事故責任人，人身傷害事故的調查、處理， 提出事故調查報告。事故單位應積極采取措施，落實事故調查組提出的處理意見和防范建議，并寫出事故報告，上報相關部門。項目質量管理辦法為規范各參建單位的施工行為，在有限的工期內，保證各道工序的施工質量，特制定本管理辦法。1、材料及構配件的質量控制材料、構配件、半成品進場前，施工單位必須向監理單位報驗，報審文件中必須附帶材料的質量證明文件及生產廠商的供貨資質文件，供監理單位存檔備案。材料進場落地后，必須在專業監理工程師的見證

14、下，按規范取樣送實驗室檢驗。只有檢驗結果符合規范要求的材料才可以加工、使用。材料取樣送檢結果不合格的，應按照相關的規范要求進行復試。復試結果有一組不合格的，該批次材料必須退場。已使用的必須在監理單位監督下拆除。監理單位要不定期抽檢進場材料，專業監理工程師兩人及以上可在現場直接取樣，樣品送至具備相關檢測資質的實驗室。 2、機械設備控制要求施工單位制定機械化施工方案，應充分發揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經濟效益。從保證項目施工質量角度出發，應著重從機械設備的選型、機型設備的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜的原則，按照技術上先進、經

15、濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作上輕巧和維修方便的要求，貫徹執行機械化、半機械化與改良工具相結合的方針，突出機械與施工相結合的方針，突出機械設備，正確地進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人。定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執行各項規章制度，遵守操作規程，防止出現安全質量事故。3、方案控制在項目實施方案審批時，必須結合項目實際情況，從技術、組織、管理、經濟等多方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案在技術上可行，在經濟上合理，以確保工程質量。方案中要對工序上的重點、難點工序進行詳細的講解和描述，便于在施工過程中起到指導意義，杜絕方案中

16、講空話、套話。技術方案在送審后，必須由專業監理工程師、總監理工程師、項目管理公司工程部層層審核，確保送審方案可本項目中指導施工。4、施工工序控制在施工過程中嚴格控制施工工序驗收工作。每道工序結束后，經施工單位自檢合格后方可向監理單位報驗，專業監理工程師驗收合格后，通知項目管理公司工程部抽檢。經工程部抽檢合格后，施工單位可進行下一道工序的施工。5、事后質量控制。1）施工質量檢驗：包括驗收文件審核和竣工驗收。驗收文件審核包括審核提交的質量檢驗報告、技術性文件和竣工圖；竣工驗收是施工項目管理的最后環節，工程項目達到竣工驗收標準，經竣工驗收合格后，就可以接觸合同雙方各自承擔的合同義務及經濟和法律責任。

17、2）工程質量評定：整理各分項工程的檢查驗收數據及報告，按照國家建筑工程質量檢驗評定標準和辦法，對完成的分部分項工程和單項工程進行質量等級評定。3）質量文件建檔：建立建筑工程項目的技術檔案目錄，認真編寫，仔細核對從工程合同、工程施工過程的質檢記錄、設計變更手續到工程驗收文件等資料，應齊全完整。6、質量監督。建筑施工項目質量控制體系在運行過程中，各項活動及其結果不可避免地會有發生偏離標準的可能，為此必須實施質量監督。實施質量監督是保證施工項目控制體系正常運行的手段。杜絕重大質量事故的發生，促進組織各部門認真貫徹各項規定。質量控制是一項系統工作，是建筑施工管理中關鍵的一個環節，因此，施工過程中要從各

18、個環節、各個方面落實質量責任，確保建設工程質量。作為施工的組織管理者，要通過科學的手段和現代技術，從基礎工作做起，注意施工過程中的細節，加強對工程的質量管理和控制。施工進度管理辦法為確保本項目一期三條道路工程按目標計劃順利完成，規范工程進度的管理，及時對工程進度進行糾偏，達到有效控制進度、如期交工的目的，特制定施工進度管理辦法。一、現場施工進度控制1、依據建設單位本項目最后竣工的使用需求編寫項目施工總體進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃、材料及設備進場控制計劃。2、組織協調各參建單位處理施工圖紙中的相關專業技術問題，參與圖紙會審及施工圖交底，同時解答相關的問題。3、審核施工單位上報的施工組織

19、設計文件和專項施工方案，協調設計單位、勘察單位、監理單位、施工單位處理現場發生的技術問題。4、定期檢查各單體項目的現場進度、質量、安全、文明施工、文件資料管理等工作，提出整改意見和建議。5、根據項目總體的施工計劃時間節點，分析項目進度計劃的施工進展情況，及時調整各項計劃。二、項目進度控制措施 對各施工單位所上報施工進度計劃的審核1、在項目開工之前，施工單位簽訂施工合同后，總承包單位根據施工合同要編制施工組織設計和項目總施工進度計劃，上報監理公司。監理公司審核總承包單位項目總施工進度計劃的合理性和可行性，以及施工組織設計文件中有關施工進度計劃的技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，

20、轉送項目管理公司工程部。2、項目管理公司工程部審核施工組織設計文件中總進度計劃是否符合實際情況， 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據（并附計算過程），并應繪制各工種勞動力分布曲線。施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，材料及設備應有詳細的進場計劃。3、對其中的不符合項，督促總承包單位進行整改；審批通過后總承包單位按已批準的施工組織設計中的計劃安排進行施工，監理公司按此計劃進行監督。三、進度計劃的控制與協調項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現的關鍵。各施工單位要做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查施工進度

21、計劃的執行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進度計劃進行調整。施工進度的動態管理是進度控制的關鍵措施。施工階段監理單位應要求施工單位按時提供月、周、日施工實際進度，標明各施工部位的具體完成情況，作為近期進度控制的依據，并上報項目管理公司工程部。施工單位要隨時對比實際進度與計劃進度，發現問題，分析原因，制定趕工措施。出現進度偏差后，工程部會及時協調監理單位和施工單位采取相應方法和措施進行控制。 四、進度控制的主要節點工程進度計劃的關鍵控制節點1、前期工程：三通一平2、市政管線工程：3、市政道路工程4、綠化工程5、亮化工程7、竣工驗收五、工程進度管理工作流程1、總體工程進度計劃施工單位

22、在簽定施工合同后，向監理單位提交三份形式和內容均符合監理工程師要求的總體工程進度計劃。監理在審批承包單位提交的總體工程進度計劃后，應及時報項目管理公司工程部復核。2、階段工程進度計劃施工單位向監理單位提交三份形式和內容均符合建設單位要求的階段工程進度計劃。監理工程師在接到施工單位提交的階段工程進度計劃后，應在3天內進行審批，若不符合要求，將提出審批意見后返回施工單位，并保存一份備查。施工單位應在3天內，將經過修改完善后的階段工程進度計劃重新上報，直至審批通過。審批合格的階段工程進度計劃將作為階段工期目標控制的依據，并報項目管理公司工程部存檔、備查。3、月進度計劃各標段施工單位應每月定時向監理辦

23、申報三份形式和內容完全相同的月進度計劃。監理工程師在接到月進度計劃后3天內審批，審批合格的月進度計劃是當月進度控制的依據，并報項目管理公司工程部存檔、備查。4、分項工程進度計劃施工單位在申報分項工程開工申請的同時，應申報分項工程進度計劃，作為分項工程開工申請的附件，與分項工程施工方案一并審批，審批合格的分項工程進度計劃作為分項工程進度控制的依據。5、周進度計劃施工單位應每周定時應向監理單位報送兩份下周工程施工計劃。監理辦在接到周計劃后于當日審批，并報項目管理公司工程部存檔、備查。二、進度控制對策1、周進度計劃當實際進度落后于計劃進度時，監理公司應以書面形式及時通報施工單位，并采取措施加快工程進

24、度。2、月進度計劃中采取彌補措施當本月實際進度落后于當月進度計劃時，監理單位應以書面形式通知施工單位，并在下月計劃中采取切實可行的彌補措施，以保證總體工程進度。3、調整總體工程進度計劃當工程實際進度嚴重滯后，通過合同有關條款的方式不能奏效時，及時要求總監理工程師以文件形式通知施工單位調整總體進度計劃，且施工單位不得據此拖延工期或提出額外費用要求，除非施工單位提出的索賠申請已經得到監理工程師的批準。在工程施工進行過程中，不得以任何理由延誤工期。如果項目管理公司工程部認為施工單位進度緩慢，無法保證合同工期時，將以書面形式上報建設單位。因不可抗力的原因造成的工期延誤，施工單位應及時以書面形式上報。月

25、進度付款文件管理辦法為規范項目建設過程中工程款支付流程，加快流轉速度，提高工作效率，滿足履約要求，同時確保資金支付控制在資金預算、成本指標和合同約定的范圍內，特制定本管理辦法。一、適用范圍工程項目（含單位、分部、分項工程）必須經施工單位自檢合格、經專業監理工程師復檢合格，并具備完整的施工、質量檢驗資料后，方可予以計量。有下述情況之一的工程項目不予計量：1、凡未經驗收或驗收資料不真實、不完備的;2、質量不合格或質量有缺陷且缺陷修復尚未通過驗收的;3、無法提供相關質量證明文件及進場復試報告的；4、未按流程或特定要求辦理相關手續的。二、計量依據1、合同;2、施工圖紙；3、技術規范；4、總承包單位投標

26、文件；5、有關計量的補充協議；6、已完工程的質量技術資料；7、設計變更、補充設計、簽證記錄、洽商文件。三、工程計量每個自然月承包人應對已合格的工程進行計量、匯總，根據實際發生的工程量填寫好計量的相關表格。監理單位在接到承包人上報的月進度付款文件后，組織專業監理工程師依照計量依據的相關文件、條款，對承包人所報計量項目的工程量及金額進行審核。專業監理工程師對進度款支付文件及其附件的內容存疑時，應與總承包單位項目經理共同確認數據的準確性，若發現承包人所報情況與實際不符可在附件中標記，審核結束后交由施工單位修改。在確認承包人的計量數據準確無誤后，報項目管理公司工程部復核。項目管理公司工程部在接到上報的

27、月進度付款文件申請之后，核對報表中的計量數據是否屬實。若發現差錯，將通知總監理工程師對計量數據進行修正。工程部將核定無誤的月進度付款文件簽字蓋章后，報建設單位。工程量計量單和進度款支付證書上的相關單位簽字、蓋章必須齊全，無簽章或簽章不齊全的，工程部將不予計量。四、月進度付款文件的組成及填寫要求 計量文件須附表B03工程款支付/預付證書、表AO5工程款支付/預付申請表、工程款支付/預付申請表附表、投標文件中的工程量清單等相關基礎資料。1、表B03工程款支付/預付證書須寫明施工單位申請款數額、監理審定值及合同占比，并逐月羅列。總承包單位蓋公章、造價員章并由項目經理簽字后，報監理單位。監理單位確認月

28、進度付款文件準確無誤后由總監理工程師、專業監理工程師、造價監理工程師簽字蓋章并加蓋監理單位公章，本表不得涂改。2、表AO5工程款支付/預付申請表必須由總承包單位項目經理簽字，并加蓋單位公章。3、專業監理工程師需逐條核對工程款支付/預付申請表附表中的工程量及合價，在已核實無誤的項目逐條簽字確認。4、工程量清單為投標文件中的原清單項，不得擅自修改。計量文件一式六份（可按建設單位要求另行增加），需簽字的文件不得復印。項目設計變更、工程洽商、現場簽證管理規定為規范本工程建設項目設計變更、工程洽商、現場簽證管理，明確管理責任，制定本管理規定。一、簽發原則1、設計變更：在項目建設過程中，由于客觀原因，設計

29、單位、建設單位、監理單位、施工單位、項目管理公司經協商一致須變更原有施工圖等設計文件資料，由設計單位發出并由建設單位簽字確認的設計文件。2、工程洽商：在項目建設過程中，由于客觀原因，施工單位、監理單位、設計單位和建設單位、項目管理公司經協商一致調整原施工合同中的非設計文件事項，在無需另簽訂施工合同或補充協議的情況下，根據建設單位的書面指示，由施工單位發出并由前述五方共同簽字確認的備忘文件。3、現場簽證：在項目建設過程中，由于不可預見且不可回避的客觀原因，造成實際工程量的變化，由施工單位發出并由施工單位、監理單位、建設單位、造價部門、項目管理公司現場核實后共同簽字確認的備忘文件。4、辦理設計變更

30、、工程洽商、現場簽證必須依據合同約定。設計變更應符合有關技術標準、規范，本著節約能源、提高工程質量、方便施工、節約造價、加快工程進度的原則，依據規定的程序和形式辦理。二、設計變更、工程洽商、現場簽證的簽發1、設計變更、洽商：須經設計單位、監理單位、施工單位、建設單位一致確認后，由發起方以工作聯系單形式通知設計單位。2、現場簽證現場簽證的事由經建設單位、監理單位、施工單位、造價部門、項目管理公司共同確認后，由施工單位編制簽證記錄，經相關參建單位簽字蓋章后生效。施工單位必須在簽證發生后，七天內提交現場簽證記錄。3、簽證、洽商的填寫要求3.1現場簽證、洽商須一事一議，不可將不同事項的現場簽證辦理在同

31、一份簽證上，監理單位專業工程師需嚴格審核工程量，對不符合要求的現場簽證應在24小時內回復意見。3.2簽證、洽商文件必須由施工單位（項目經理）、監理單位（總監理工程師、專業監理工程師）、設計單位、建設單位、項目管理公司工程部簽字確認，任何一方空缺視為無效。4、設計變更、工程洽商、現場簽證內容要求4.1設計變更、工程洽商、現場簽證內容的描述要客觀、真實、準確。4.2工程洽商、要附上簡圖，標明部位、項目、作法，幾何尺寸。現場簽證內容首選彩色照片、示意圖、簡圖或草圖，照片上應體現具體節點，并附帶周邊參照物，其次用計算公式表述。確實不適合采用示意圖及公式時，用實測數據加文字說明予以表述，但專業監理工程師

32、需明確實測數據已現場核實。附圖及照片需監理單位專業監理工程師確認。4.3工程洽商、現場簽證涉及材料、設備的需注明材質、規格型號、品牌、產地，涉及機械運輸需注明運距、車型、載重或載荷體積，涉及人工搬運需注明用工量、工程量、運距等。4.4工程洽商、現場簽證應量價分離。工程洽商、現場簽證發生時建設單位、監理單位、施工單位、造價部門、項目管理公司需到現場共同核實，由各專業工程師在工程洽商記錄現場簽證記錄中簽字確認。造價部門工作人員作為工程洽商記錄現場簽證記錄的費用審核人員，負責復核現場情況并確認造價，各專業工程師對工程洽商、現場簽證內容的真實性、準確性負責。4.5設計變更通知單工程洽商記錄現場簽證記錄

33、一式六份（可按建設單位要求另行增加）。 項目施工現場管理制度為了加強本工程各施工單位現場的監督管理，保證施工現場正常的安全生產運行，提高施工現場規范化、標準化管理水平，在符合長春市建筑施工安全質量標準化管理實施細則的基礎上，結合本工程的實際情況，制定如下規定和要求： 一、安全生產管理1、施工現場安全生產實行項目經理負責制。建立安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度。2、施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業培訓，持證上崗。3、土方施工作業時施工現場臨邊入口及危險作業部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免

34、可能發生的意外傷害，對地下管線重要部位要進行特殊標記。4、施工現場要做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。5、施工現場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。6、雨季施工時，各施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善的應急預案，組織防汛搶險隊伍。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。二、質量控制管理1、為保證工程質量，滿足使用要求，各施工單位由項目經理、項目技術負責人和安檢人員組成的質量保證體系，專人負責施工質量、現場堅督和檢測及復核記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收記錄，整理和完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規范要求。2、施工現場工程質

35、量管理，嚴格按照施工規范要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查。 3、隱蔽工程施工前，經自檢合格后報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收記錄并上報項目管理公司工程部，方可進入下道工序的施工。4、嚴格把好材料進場的質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得檢測部門檢測同意或標定，不合格的材料不準使用，不合格的產品不準進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料復試，材料沒有相關質量證明文件，禁止進場使用。5、制定工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自

36、檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受檢查。 6、各標段(各項目部)項目技術負責人要對施工員、質檢員、安全員及各施工管理有關人員進行技術交底，明確關鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。7、分項工程施工完畢后，應由施工單位項目經理和技術負責人及施工員會同質檢員進行自檢，并填寫隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內，由監理單位、設計單位簽具驗收意見。三、進度控制管理1、各施工單位要嚴格按照施工組織設計和每月25日上報的工程進度計劃合理安排施工作業時間并實施。2、各施工單位應配備足夠的設備、材料和勞動

37、力投入施工，確保工期按計劃實施。同時，配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派合作多年的專業施工隊伍。  3、各施工單位根據不同階段的現場特點和需求，設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆放場地等方面進行布置，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度相匹配，保證各階段的施工順利進行。    4、加強與業主、監理、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。    5

38、、根據工程項目總體施工進度安排，編制季、月、周施工計劃，同時對全體施工人員進行計劃交底，使施工人員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。6、做好各專業各工序的協調與對接工作，縮小工序搭接時間。監理單位管理辦法為了加強對本項目中監理單位的監督管理，保證本工程質量和施工安全，同時為了明確項目管理公司工程部與監理單位的工作界限劃分，避免重復工作。充分發揮監理工程師的工作積極性和專業特長，使項目管理公司有更多的精力關注工程質量通病的防治與監控，提高工程質量和系統工作效能，依照有關的法律法規、現行標準規范，制定本辦法。一、監理單位的管理內容1、完善監理職責監理公司應

39、根據監理工程師在質量控制、計劃管理、計量管理等方面的責任，制定詳細的監理規劃和監理實施細則，明確監理公司在項目實施過程中的權利、責任、義務。駐地總監理工程師負責本項目所有監理人員和業務的管理，及時督促編制、上報各種監理報表，所有駐地監理須服從項目管理公司的統一管理。 2、監理人員培訓1）初次培訓：在監理工程師進場之初要對其進行培訓，使其能早日了解并接受管理公司的企業文化、質量標準、工作流程等，尤其重要的是安全培訓。2）過程培訓：在某些存在質量、安全通病隱患的分項工程開工前，對相關監理人員進行培訓，明確監理人員需按相關文件要求進行過程監控，并就監控要點、監控過程、檢查成果及時提交。3）

40、其他培訓：因政策變動、建設單位的重大決策改變引發的突發事件，根據需要對監理單位進行相應的培訓。3、對監理單位管控要點1）重點審查監理單位的架構和人員配置情況，尤其是總監理工程師的綜合能力，保證項目進展過程中監理人員的穩定性，根據考核結果對較差的監理人員進行必要的調整或更換。2）重點監督監理單位在審定施工單位上報的經濟類文件的真實性、準確性，保證所有上報文件的內容真實、準確。二、對監理單位的考核根據建設工程監理規范、監理合同、監理規劃及細則對監理工作進行考核，重點關注監理單位管控要點中的內容。工程部現場代表每月考核總監理工程師和監理人員的工作。對連續兩個月考核結果不合格的監理人員，要求監理單位無

41、條件進行更換。項目管理公司對監理單位的具體考核辦法如下:1、監理公司應安排有執業資格的工程師為駐地總監。如果總監不能滿足建設單位要求，建設單位可以要求更換總監，監理單位必須無條件服從。監理單位未經甲方同意不得擅自調換總監。2、監理公司在投標時承諾的所有監理工程師必須保證在崗，如果監理單位對人員安排需要調整，必須以書面形式上報調整方案，經項目管理公司、建設單位審批調整方案后，方可進行調整。3、項目管理公司工程部每個月都要根據施工現場的實際情況對監理人員進行考核。4、監理單位的相關檢測儀器和工具必須在監理工作開始前到位，若因相關檢測儀器或工具不到位造成現場檢查部位沒按時檢查或檢測量不夠，將根據情況

42、給予警告，嚴重者將清出工地。5、總監理工程師應在開工前組織所有監理人員和施工單位的技術人員熟悉圖紙，及時發現圖紙中的錯誤，最大限度減少建設單位的損失。6、施工期間由于施工單位違反安全操作規程，被有關部門處罰的（如通報批評、警告、罰款或媒體披露等），監理單位將負有主要的監管責任，項目管理公司將上報建設單位，根據產生的影響及連鎖反應的嚴重性給予監理單位和有關責任人相應的處罰。7、監理單位有權利和義務督促施工單位按照施工合同控制工期，如期完成單項和分部分項工程施工，若因監理人員工作不力造成工程工期拖延，將報請業主給予相應的處罰。8、監理單位對本工程質量管控要有統一的規劃，使其能達到合同約定的質量目標

43、及國家規定的質量驗收標準。9、因監理人員工作原因直接或間接造成本項目工程發生質量事故、安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項目工程造成嚴重影響者，工程部將情況報建設單位，并根據國家現行法律、法規和規章制度對監理方進行重罰。情節嚴重、產生惡劣影響的將中止監理合同。10、監理單位應對發生的簽證計量的準確性負責，總包合同中已包含的費用，不得再辦理簽證。工程量的審核、簽證工作應本著真實、準確、認真、負責的態度進行簽證確認。11、現場監理人員應督促施工單位按圖紙或相關規范要求進行施工作業。12、監理單位應健全請假制度。現場工程師休假或遇特殊情況的，應建立交接制度，同時告知項目管理公司工程部。目的是為

44、了保證每個施工作業面上都能得到及時有效的監管。三、工程監理影像管理制度為了全方位記錄本項目建設過程，以可視直觀的影像反映監理工作的內容、過程情況及工作成效，特要求本工程項目的監理單位進行全過程工程影像管理，定期向業主和項目管理單位進行工程影像匯報，建立并完善本項目的影像資料檔案。 （一）監理影像管理要求 1、項目監理部應按工程實際工作需要配備數碼照相機和數碼攝像機，并按照能夠清晰記錄所反映的工程具體部位情況的需要，明確影像資料的數量要求。2、監理影像資料應按照各單位工程的進展情況，及每道工序先后順序分別進行拍攝，并進行編輯、整理、歸檔等工作。3、項目監理部根據工程特點每月編制相應的專題影像資料

45、，并及時向業主和項目管理公司進行匯報。 （二）監理影像資料的基本內容1、工程進度控制：所拍攝的影像資料應能全面反映工程開工、竣工和重要施工階段的工程形象面貌。（1）項目監理部進場時的現場情況；（2）各單位工程、分部、子分部工程開工形象進度記錄； （3）現場主要施工機械、設備配備情況； （4）工程竣工驗收情況記錄。2、工程質量控制 ：所拍攝的影像資料，應能全面反映主控項目和強制性標準條文的執行情況，并應反映關鍵工序的施工質量狀況。（1）各單位工程中主要檢驗批、分項、分部工程的質量驗收與控制情況，記錄整個施工全過程的正常質量狀況； （2）進場材料驗收控制的資料；（3）見證取樣及施工試驗資料；（4）

46、測量驗線控制資料 ；（5）質量問題、質量事故處理過程影像資料。 3、工程投資控制 （1）監理工程師現場計量工作記錄；（2）有關會議圖片記錄。4、安全、環保管理 （1）現場安全、環保預控措施記錄； （2）重大安全隱患及其處理情況記錄； （3）安全事故發生后的現場取證資料。5、合同管理 （1）工程延期現場取證材料； （2）費用索賠現場取證材料； （3）合同爭議現場取證材料。 6、信息、溝通管理 （1）各種會議溝通、重大事項記錄；（2）重點檢查、貴賓參觀等。7、所拍攝的影像資料應能全面反映關鍵部位、關鍵工序和隱蔽項目監理旁站內容以及單位工程安全和功能檢驗監理見證情況。（三）監理影像資料的質量要求 1

47、、監理影像資料必須圖像清晰，照片不得低于 500 萬像素。圖片上應留有拍攝日期，拍攝的角度、方式應能全面反映相關的主題，并具有代表性。 2、在拍攝影像資料時，應把旁站人員、驗收人員、見證人員與實體同時反映在影像之中。3、當拍攝需要反映偏差、鋼筋搭接和錨固長度等尺寸項目的主題時，應立鋼尺等參照物進行明確標識和記錄，以供追溯。 4、當拍攝梁柱節點等空間部位時，應從多個角度拍攝記錄各個面的質量情況。對重要機械設備、儀器等應有全面和重點部位的拍攝記錄。5、監理影像資料應能全面反映新材料、新工藝、新結構在工程中的應用情況以及重要結構節點、部位的控制狀況；應能全面反映監理工程師對關鍵部位、關鍵工序的控制，

48、以及單位工程安全和功能檢驗監理見證情況。6、對施工過程中出現的安全、質量問題，或施工中遇到的異常地質條件、 地下障礙物的情形時，應及時予以拍攝記錄，應配有標題板，并注明拍攝時間、地點和拍攝人。并對安全質量問題和異常情況的處理全過程進行跟蹤拍攝記錄，作為驗收憑證，并將最終結果拍攝記錄存檔。 （四）監理影像資料的歸檔管理 1、項目監理部應每月對影像資料進行一次整理，將經過篩選、編輯、處理的影像作為當月的影像資料進入存檔資料中。隨當月監理月報一并上報，并進行專題匯報。 2、監理影像資料集中統一管理，以單位工程作為單元，按分部、分項工程以及專題內容、拍攝時間進行排序和歸檔。3、監理影像資料應有文字說明

49、，具體內容包括影像編號、影像題名、拍攝內容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等。4、工程竣工后應對監理影像資料進行后期技術處理，系統地剪輯和編排，并按城市檔案要求提供裝訂成冊的工程照片或電子文件（數碼照片、。四、監理單位回訪后，評估及培養戰略合作伙伴項目結束后，項目管理公司將對監理單位進行回訪和工程結束后的評估，評價監理單位的資質水平、專業水平、管理能力、配合意識等，作為進一步合作的參考基礎。設備、材料進場管理辦法為加強本項目設備材料進場驗收管理與工器具的精準檢驗校核，滿足項目建設需要，特制訂針對本工程項目材料設備進場驗收及工器具定期檢查、檢測管理辦法。一、設備材料進場前，監理單位要有針對性地制

50、定設備、材料進場的檢驗要求、檢驗程序和檢驗方法，明確各環節具體負責人；核對檢驗設備、材料的型號、數量、使用部位等基本信息。二、 材料、設備進場時，監理單位必須依照國家相關規范規定，按照設備材料進場驗收程序，認真查閱出廠合格證、質量合格證明等文件的原件。進口設備、材料進場時，應確保質量證明文件、產地證明文件、海關報關單等中文文件齊全，并符合國家有關規定。要對進場實物與證明文件逐一對應檢查，嚴格甄別其真偽和有效性，必要時可向原生產廠家追溯其產品的真實性。發現實物與其出廠合格證、質量合格證明文件不一致或存在疑義的，應立即上報。并且生產和檢驗用的檢驗設備、計量器具須由專人負責校驗并按國家相關規定送計量

51、部門檢定，經檢驗合格后方能使用，檢定后的檢驗設備、計量器具應貼上合格證并規定使用期限。三、 材料及工器具供應單位要制作并提供投標的樣品。監理單位應按照招標文件中的技術要求和相關技術標準對進場材料及工器具進行封樣，在施工現場封存。供應商提供的產品運到施工現場后，要嚴格執行報驗程序，對封樣與到場產品進行比對，與封樣不一致的不得使用。四、 重要設備應按照供貨合同中約定的廠內初檢的相關內容，于發貨前在生產廠內進行初檢。廠內初檢由建設單位組織專業監理工程師、供貨合同雙方共同監督設備重要參數出廠試驗的全過程，確認產品是否符合合同約定的技術要求。五、 材料及工器具進場時，采購單位要提前通知監理單位及項目管理

52、公司工程部，監理工程師必須實施旁站工作。監理人員對進場的材料必須嚴格審查全部質量證明文件，按規定進行見證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認。監理人員在檢驗批驗收過程中，發現材料及工器具存在質量缺陷的，應立即要求其退場。未經簽字確認的進場材料及工器具不得在工程上使用。六、 涉及安全和重要使用功能的材料及工器具進場后，除嚴格依照相關標準進行見證取樣復驗外，單一種類材料必須按照見證取樣規范的要求取樣，對其產品全部性能指標按照國家相應產品質量檢測標準進行檢測。七、 材料的取樣和送檢工作應100在監理單位見證下進行，未經檢驗的不得使用，檢驗不合格以及不符合合同約定的嚴禁使用，必須退出施工現場。八、

53、60;設備安裝工程未經系統檢測，不組織工程驗收。經檢測發現主要設備存在嚴重缺陷，不符合相關技術質量標準或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。附：設備材料進場驗收程序：供貨單位按照合同約定，與建設單位、項目管理公司、監理單位、施工單位協商設備、材料進場時間建設單位、項目管理公司、監理單位、施工單位現場驗收監理單位審查出廠證明、質保單等證明資料并鑒證是否符合要求供貨單位在監理單位鑒證下取樣送檢至具有檢測、試驗資質的檢測、試驗單位進行檢測、試驗檢測、試驗報告單經監理單位、建設單位簽證后分別存檔。 安全生產及質量管理組織機構一、質量管理小組組織機構項目管理公司質量管理領導小組組 長： 副組長： 組

54、 員： 二、安全生產管理小組組織機構項目管理公司安全生產管理小組組 長： 副組長： 組 員： 三、安全事故應急小組組織機構項目管理公司安全事故應急小組組 長： 搶救組： 支援組： 通訊組： 后附表格：附表1：施工單位現場質量安全問題考核標準附表2：監理工作質量考核表附表3：監理工作質量考核評分表附表4：項目施工進度計劃表附表5：項目資金需求進度計劃表附表1：施工單位現場質量安全問題考核標準工程名稱： 施工單位名稱：考核日期：工程內容重點質量安全問題單位扣分標準實扣分原材料及實驗管理擅自使用規定之外的甲控甲供材料次30使用不合格的原材料次20材料未經檢驗或有復檢要求的未能及時按批量進行二次檢驗次20未按相關標準檢驗、頻次進行見證取