1、總 結(jié) 篇  技術(shù)經(jīng)濟指標總建筑面積m258814.41地上面積m251148.03地下面積m27666.38占地面積m25800容 積 率 8.82覆 蓋 率%45.2總 投 資億元3.46工程造價億元1.6單位建筑面積成本元/m25882.9砼 總 量M345000每平方米面積折算砼厚度cm76.5鋼材總量鋼 筋型 鋼 TT 71004800每平方米鋼材用量鋼 筋型 鋼 kg/m2kg/m2 120.7 81.61采暖總熱負荷KW5800單位建筑面積耗熱量指標W/m298.62空調(diào)總冷負荷KW7800單位建筑面積耗冷量指

2、標W/m2132.62照明總電負荷KW2000動力總電負荷KW3000單位建筑面積耗電量指標W/m285.01最大日用水量m3 /日630第一章                工程前期工作“華泰證券大廈”（原名“江蘇證券大廈”），最初選址于長江路136號，由南京市計委于1995年2月28日以“寧計投資字199586號”文下達關(guān)于長江路136號綜合樓項目建議書的批復(fù)，后因該場地有些問題，重新選址于中山東路90號。南京市計委又于95年8月7日以“寧計

3、投資字（1995）第481號”文下達了關(guān)于同意長江路136號綜合樓項目地址變更至中山東路90號的建設(shè)批復(fù)，并由市建委于95年8月22日以“寧建開字（95）492號”文下達了關(guān)于同意開發(fā)建設(shè)江蘇證券大廈的立項批復(fù)（占地3600m2）。根據(jù)南京市規(guī)劃局1995年1月18日下達的關(guān)于中山東路洪武路交叉口東南角改造規(guī)劃設(shè)計要點于95年6月17日開始按占地3600m2范圍征集設(shè)計方案。因場地太小顯得非常擁擠，交通較為緊張，經(jīng)過幾番交涉將南面南汽一幢七層住宅拆除，使占地面積由原來3600m2擴大到5800m2 。根據(jù)96年1月15日下達的場地擴大部分紅線圖及96年2月2日下達的規(guī)劃設(shè)計要點，省建筑設(shè)計研究

4、院于96年1月30日重新做了方案設(shè)計報送規(guī)劃局審批。根據(jù)南京市規(guī)劃建設(shè)委員會發(fā)出的會議紀要及4月6日發(fā)出的方案審查意見，省建筑設(shè)計研究院開始初步設(shè)計工作。1996年6月27日由南京市建委組織聯(lián)合召開了有各專業(yè)主管部門代表參加的“江蘇證券大廈”初步設(shè)計審查會，7月15日發(fā)出會議紀要，以“寧建科字（96）745號”文發(fā)出關(guān)于江蘇證券大廈初步設(shè)計的批復(fù)，根據(jù)批復(fù)意見96年底完成了施工圖設(shè)計。95年12月2日由江蘇省建筑設(shè)計研究院勘察分院進場勘察，96年1月3日提供勘察報告，96年5月2日打試樁。96年7月南京市計委批準開工，96年8月2日正式開工打樁。水、電的增容工作是在各專業(yè)工程師的努力下用較短的

5、時間完成的，施工用水96年6月以規(guī)劃局市政規(guī)劃處批準的“市政設(shè)計要點”文件以及初步設(shè)計圖紙為依據(jù)與自來水公司簽訂協(xié)議書，96年7月11日辦理施工增容繳費手續(xù)，97年7月27日完成施工增容任務(wù)，工地通水。施工用電在96年初提出申請選用一臺630KV箱式變壓器，于96年8月底投入運行，歷時半年時間，還是比較快的，同時又在工地的東、南、西、北四個角分別設(shè)置了一臺動力箱，在東南角設(shè)置一臺照明箱，各個箱均配有計量和分回路開關(guān)及保安器，這樣可以供應(yīng)幾個單位同時施工，進行有計劃地供電管理，避免亂接，亂拉現(xiàn)象，保證施工安全供電，安全用電。根據(jù)擴大部分的紅線圖，場地由3600m2擴大到5800m2，南汽七層住宅

6、樓拆遷，搬遷工作由白下區(qū)城鎮(zhèn)開發(fā)公司負責，工作難度大，搬遷時間長，對樁基施工及深支坑支護施工有一定影響。住宅樓拆除工作由工程部完成，最初考慮采用爆破拆除，但申請拆除涉及政府部門多，協(xié)調(diào)難度大（因地處鬧市區(qū)），折除時間難以保證，決定采用機械拆除的辦法，歷時十余天完成了拆除任務(wù)，為樁基及支護施工爭取了時間。第二章                方案設(shè)計到施工圖設(shè)計 一、方案設(shè)計：“華泰證券大廈”（大廈原名“江蘇證券大廈”）位于中山東路、洪武路交叉口，

7、東面與南京市后勤部企業(yè)局相鄰，南面與鴻盛大廈相望，北面為中山東路，西面為洪武路。交通方便，市政設(shè)施齊全。基地占地面積開始為3600 m2，后增大至5800 m2，根據(jù)南京市規(guī)劃局1995年1月18日下達關(guān)于中山東路洪武路交叉口東南角改造規(guī)劃設(shè)計要點，我們于95年6月17日征集方案（按占地3600 m2做方案）共邀請三家設(shè)計單位參加：江蘇省建筑設(shè)計研究院，何斐德建筑師事務(wù)所，廣東省建筑設(shè)計研究院。根據(jù)證券公司領(lǐng)導指示，要求建筑立面能體現(xiàn)出現(xiàn)代建筑融入古典歐式的設(shè)計風格，既反映出歐洲古典建筑的精華，又具有時代精神，充分體現(xiàn)金融大廈的特色。功能方面是：裙樓五層用作營業(yè)廳、信息中心、商務(wù)中心、商場及餐

8、飲、娛樂，樓高按100米高度設(shè)計，628層為主樓作賓館和寫字樓用，賓館放下面，寫字樓放上面，地下兩層，用作停車場及設(shè)備用房和人防工程。方案設(shè)計于95年7月底完成，于95年8月10日進行初步方案評審，會上選中了江蘇省建筑設(shè)計研究院李高嵐設(shè)計大師設(shè)計的方案（容積率8.84，覆蓋率46.9%，總建筑面積為37210 m2）。因占地太小，用地較滿，周圍環(huán)境顯得非常擁擠，交通較為緊張。我公司經(jīng)過幾番交涉，將南面一幢七層住宅拆除使占地面積由原來的3600 m2擴大到5800 m2（長107 m，寬55 m），再由江蘇省建筑設(shè)計研究院李高嵐設(shè)計大師完成第二次方案設(shè)計任務(wù)，該院共做了三個方案方案1，按辦公室標

9、準層分為七開間方案；方案2，按辦公室標準層分為六開間方案；方案3，按辦公室標準層分為八開間方案。方案中建筑平面采用8.1×8.1米柱網(wǎng)，裙樓充分考慮規(guī)劃要求，作了足夠退讓，南面為增加室外人、車回旋余地，把底層一排柱網(wǎng)架空，形成東西寬3×8.1=24.3米，南北長7×8.1=56.7米的矩形平面。根據(jù)業(yè)主要求建筑物具有西方古典建筑精華又有時代精神的特點，立面采取三段處理，下段即裙樓部分成穩(wěn)，實的底座形式，北面沿中山東路證券營業(yè)廳立面做成4層高空廊形成主入口，北面柱廊采用簡化柱頭裝飾，高樓中段基本上采取規(guī)律性較強的方格式處理，最上段作了一些體現(xiàn)歐州古典風格的裝飾線條，

10、其南、北面突出了證券公司的標志，表示公平、公正、公開的三枚菱葉。裙樓五層，標高為22.7米，六層為辦公設(shè)備用房和屋頂花園及小型游泳池，714層為賓館標準層，每層有24個標準間和4套雙人間，1528層為證券辦公樓，頂層塔樓為設(shè)備用房，地下兩層作停車庫、部分設(shè)備用房及人防工程之用。南京規(guī)劃建設(shè)委員會咨詢委員會于1996年3月5日討論“江蘇證券大廈”設(shè)計方案，出席會議的專家有：黃偉康、蘇則民、沈國堯、葉菊華、吳楚和、梁鉦海、劉益明、王碧清、秦言證、秦國梁、李顏嚴、時卉、劉青昊、陳立道等，會上專家們提出該用地狹長且較緊，建議甲方簡化內(nèi)部使用功能，取消旅館，僅設(shè)金融和辦公，較易滿足各項規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計

11、方案審查意見，同意方案1：建筑用地5800 m2，總建筑面積57790 m2（其中兩層地下室面積7840 m2），建筑容積率8.6，建筑覆蓋率44.5%。二、初步設(shè)計省建筑設(shè)計研究院根據(jù)方案設(shè)計提出的修改意見進行修改，按以金融、寫字樓為主，以餐飲、娛樂為輔的一級民用建筑進行設(shè)計，于96年6月15日完成了初步設(shè)計，功能區(qū)分為：裙樓五層，設(shè)有辦公門廳、消防控制中心、營業(yè)廳、餐飲、娛樂設(shè)施，桑拿健身房等。六層為辦公及設(shè)備用房，南端布置了一室外屋頂游泳池。七二十八層為標準層，全部為辦公用房，不設(shè)賓館。二十九三十層為設(shè)備間，設(shè)置2#變電所、冷凍機房及鍋爐房。供油系統(tǒng)由大樓的西南角地下15 m3的地下油罐

12、經(jīng)輸油管道供給。地下一層為汽車庫和內(nèi)部職工自行車庫及少量設(shè)備用房，地下二層大部分為人防工程，戰(zhàn)時作為二等人員掩蔽部，平時作車庫，地下二層還設(shè)有兩個金庫。三、施工圖設(shè)計：1996年6月27日南京市建委組織召開了有各專業(yè)主管部門代表參加的“江蘇證券大廈”初步設(shè)計審查會。江蘇省建筑設(shè)計研究院根據(jù)各專業(yè)主管部門提出的意見作相應(yīng)修改，開始了施工圖設(shè)計，并于96年底完成設(shè)計圖紙。（一）            建筑設(shè)計：1、建筑立面設(shè)計根據(jù)方案設(shè)計和初步設(shè)計審查意見，根據(jù)業(yè)主提出的要求來進行細部處理

13、，大廈頂?shù)脑O(shè)計也是經(jīng)過多次修改，從方案設(shè)計的弧形頂?shù)匠醪皆O(shè)計的八角形頂，共做了七個方案最后采用了尖頂，且將頂下面一段適當撥高使比例更加協(xié)調(diào)。經(jīng)過修改的建筑立面體現(xiàn)了現(xiàn)代建筑融入古典歐式的設(shè)計風格。2、功能區(qū)分：基本上按初步設(shè)計功能區(qū)分。3、外墻裝飾：裙樓采用花崗巖飾面，二至四層柱間為明框銀灰色鍍膜玻璃幕墻，其上配以弧形窗。主樓外墻設(shè)計；采用仿石涂料配部分玻璃幕墻。4、垂直交通：在核心筒部位設(shè)有六臺載重量1150公斤，速度2.5米/秒客梯，其中兩臺為全程，四臺為底層至二十八層，另有載重量1000公斤，速度1.75米/秒消防梯一臺，全程貫通，裙樓客梯兩部，貨梯一部，載重量1000公斤，速度1.0米

14、/秒，金庫設(shè)一臺液壓電梯載重量630公斤，速度0.5米/秒。根據(jù)施工圖設(shè)計，大廈總建筑面積為58814.41m2(包括兩層地下室7666.38m2，其中人防工程3218.8m2)地下室汽車位93個，自行車位600輛。人防工程由南京市人防設(shè)計院設(shè)計建筑總高度±0.00以上主樓屋面標高99.1米（28層），31層機房頂標高119.4米，到金屬屋頂頂部標高為138.36米，±0.00以下7.6米，室內(nèi)外高差0.9米。（二） 結(jié)構(gòu)設(shè)計1、結(jié)構(gòu)選型：主樓為外框內(nèi)筒結(jié)構(gòu)裙樓為純框架結(jié)構(gòu)樓面采用現(xiàn)澆鋼筋砼梁板結(jié)構(gòu)2、工程設(shè)防：抗震設(shè)防基本烈度為七度，近震設(shè)計，框架與剪力墻的抗震等級為二級

15、。建筑場地類3、地基處理：采用鉆孔灌注樁，主樓：采用1000樁徑鉆孔灌注樁，樁端進入中一微風化泥巖及細砂巖互層深度3米。裙樓：采用800樁徑鉆孔灌注樁，樁端進入強風化泥巖及細砂巖互層深度3米。4砼強度等級：地下室底板砼用C45級防水砼。外墻和水池側(cè)壁用C50級防水砼，內(nèi)柱筒體及筒體梁板均用C50砼，各層樓板根據(jù)樓層不同分別采用C30級到C50級砼，游泳池池底和池壁用C45S12級防水砼。5、金屬頂?shù)脑O(shè)計金屬頂由江蘇省工業(yè)與民用建筑設(shè)計院設(shè)計采用螺栓球節(jié)點鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，金屬頂高度為16.96米，金屬頂上端置金屬頂桿（高度10.1米）。在頂桿上安裝不銹鋼避雷針。（三）  

16、0;       給排水、消防、空調(diào)通風工程設(shè)計1、給排水：給水是從大廈西側(cè)洪武南路城市給水管供水進入本大廈，經(jīng)總水表后用150進水管引至地下水池。生活水池，消防水池分別單獨設(shè)置，保證了供水水質(zhì)。廚房污水經(jīng)隔油器除油后與生活水一起排至室外，采用有動力污水處理裝置處理后排入城市污水管，冷卻塔及循環(huán)泵的設(shè)置與冷水機組相配合，冷卻塔補水由屋頂水箱供給。游泳池設(shè)置了25萬大卡/時的熱水加熱機組三臺，供游泳池水加熱用，并設(shè)水質(zhì)循環(huán)處理設(shè)備供消毒滅菌用。2、空調(diào)通風：空調(diào)機房設(shè)在29層，選用750冷噸/時離心式冷水機組三臺，作為夏季供冷之用。鍋爐

17、房設(shè)在30層選用無壓熱水鍋爐250萬大卡/時，2臺作為冬季采暖用。空調(diào)方式：裙樓采用變風量柜式機組，低速單風道送風，主樓采用風機盤管加新風的空氣水系統(tǒng)。通風：中心筒內(nèi)衛(wèi)生間采用衛(wèi)生間通風器加屋頂排風機把污濁空氣排至屋頂。3.消防：消防系統(tǒng)由消火栓系統(tǒng)，噴淋系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)，正壓送風系統(tǒng)和排煙系統(tǒng)組成。本工程為一類建筑，耐火等級一級，主樓有1/4落地，四周道路環(huán)行利于消防車接近，室內(nèi)設(shè)有消火栓，噴淋注水系統(tǒng)及自動滅火裝置，一層設(shè)有消防安全控制中心，大廈設(shè)有一臺消防電梯全程貫通。（四）電氣設(shè)計：1強電：由兩路10KV高壓電源進線，供電可靠，自備一臺700KW的應(yīng)急發(fā)電機。設(shè)兩個變電所，#2變電所

18、專給冷水機組及其配套設(shè)施等季節(jié)性負荷供電，以便在非使用季節(jié)停止運行、節(jié)省電能，#1變電所給除#2變電所以外的大廈其它電氣設(shè)備供電。10KV變配電由南京市供電局設(shè)計所設(shè)計，其它電力照明、防雷接地等由江蘇省建筑設(shè)計研究院設(shè)計。本工程按二類防雷建筑物設(shè)計。大廈樓頂設(shè)航空障礙標志燈，保證夜行飛機與本大樓安全。2弱電：大廈按5A級智能化大廈要求進行設(shè)計，弱電智能化包括：自動消防報警系統(tǒng)，綜合布線系統(tǒng)，樓宇自控系統(tǒng)，安保監(jiān)控系統(tǒng)。四、體會整個工程從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計，直到施工階段是一個不斷修改完善的過程，從下列修改看還是取得成功的。1、     為了把古典歐式的設(shè)

19、計風格與現(xiàn)代建筑有機地融合起來，得到設(shè)計院同意，我們將北面四根塔什干柱式改為科林新柱式，配以柱廊里面的四層抓點式大片玻璃幕墻，這樣既反映出古典建筑的精華又有現(xiàn)代建筑的時代氣息。2、     原設(shè)計主樓外墻為仿石涂料，根據(jù)業(yè)主意見及設(shè)計方案咨詢會議紀要中所提及到的“立面材料宜采用花崗巖較好，體現(xiàn)金融機構(gòu)的實力給人以信任感”，因此我們要求由設(shè)計院將仿石涂料改為干掛花崗巖，在花崗巖選材方面我們本著力求古樸典雅，充分體現(xiàn)金融大廈的莊重，主樓選用了巴西產(chǎn)的紫點金麻花崗巖板，裙樓選用了沙特阿拉伯產(chǎn)的黃金鉆花崗巖板飾面（均得到業(yè)主同意）。在細部方面我們組織干掛花崗巖幕

20、墻單位與省建筑設(shè)計院共同磋商，使整個建筑造型力求典雅優(yōu)美，近看有細部，并結(jié)合立面泛光照明，達到整體大方穩(wěn)重，細部適當?shù)哪康模搀w現(xiàn)出夜幕下建筑的華貴。3、      因為冷水機組置于29層樓面與冷卻塔置于同一標高，這樣必須將冷卻塔加高5米才能滿足工藝要求，又因為擦窗機置于105.9米屋面上，為了整個屋面共用一臺擦窗機，要在99.1米屋面上加6.8米高支架才能使擦窗機貫通，若用兩臺擦窗機也太浪費了。鑒于這些原因我們建議由設(shè)計單位設(shè)計了部分29層夾層解決了冷卻塔的標高問題，又解決了一臺擦窗機的行走問題。五、存在問題：1、由于使用功能及立面的變化以及

21、設(shè)備荷載的不確定因素（設(shè)備定貨較遲），工程基本上處于邊施工邊設(shè)計的狀態(tài)，特別是28層以上的設(shè)備層，所以設(shè)計圖紙未能很好會審，僅地下室部分開了設(shè)計會審會，這樣造成各工種未能很好配合，也造成安裝時打洞過多。2、設(shè)計中采用8.1米×8.1米柱網(wǎng)對地下室停車不合適，從理論上計算8.1米柱網(wǎng)可以停三部車，事實上停靠比較困難。如果采用8.3米8.5米則較合理。地下停車位僅93個很難滿足今后私家車不斷增多的需要，這是一個較嚴重的問題。 3、六臺客梯中考慮兩臺客梯為全程，從使用情況看應(yīng)改為三臺為全程較合適。 4、施工圖設(shè)計中取消了旅館但仍保留游泳池是否合理（經(jīng)營費用太大），這是一個值得商榷的問題。5

22、、關(guān)于給排水、空調(diào)通風、電氣等方面的修改和存在問題詳見第七、第八篇章。第三章工程項目管理一、承建單位華泰證券大廈的承建單位為通州市第四建筑安裝工程公司，參建單位有江蘇地基第七分公司、南京市一建、江蘇省工業(yè)設(shè)備安裝公司、沈飛鋁合金工程公司、張家港幕墻公司、南化建設(shè)公司、南京市城南供電局、上海工業(yè)設(shè)備安裝公司、高科、中科、德碩、南京市給排水公司等眾多施工單位。二、承包模式 “華泰證券大廈”工程承包模式采用分階段、分專業(yè)工程平行承包，將設(shè)計、基礎(chǔ)工程、設(shè)備材料供應(yīng)、土建、水電安裝、設(shè)備安裝、裝飾工程等分別委托不同的承包商，分別簽訂合同，各承包商之間沒有合同關(guān)系。選擇此模式的理由是：1、當時的建筑企業(yè)

23、管理水平、管理力量、誠信程度普通不高，企業(yè)規(guī)模不大，不具備各專業(yè)工程施工力量，專業(yè)工程施工力量不均衡。比如土建能力強、安裝能力則較弱，而建筑企業(yè)的項目策劃能力、融資能力、供應(yīng)能力也不強。由于當時建筑企業(yè)自身的條件決定了“華泰證券大廈”工程承包不能采用總承包的方式。為此，我們必須深入介入工程管理，對工程質(zhì)量、工期進度、工程資源進行有效的控制。2、當時工程建設(shè)的審批程序、工程建設(shè)的分專業(yè)招投標制度和施工許可證制度都有利分階段分專業(yè)工程平行承包管理的方式，總承包方式僅在嘗試階段。3、“華泰證券大廈”工程的定位、工程質(zhì)量的要求、技術(shù)復(fù)雜程度、設(shè)備的先進性、設(shè)計的深度及工期的限制等，這些項目自身的要求決

24、定了必須采用分階段分專業(yè)工程平行承包的方式。為了能有效地克服此模式帶來的工程管理難度較大、工程管理跨度大、協(xié)調(diào)較困難、承包商之間互相干擾，造成工程中可能出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，工期可能延長，索賠可能較多等方面的不利影響，委托監(jiān)理工程師即江蘇省建筑科學研究院監(jiān)理部對該工程進行全過程的工程項目管理。三、組織模式為實現(xiàn)“華泰證券大廈”建設(shè)的既定目標，采取了直線式項目組織模式，設(shè)有總工程師室、工程部、設(shè)備材料部、財務(wù)部。如圖所示。分管總經(jīng)理總工程師設(shè)計、技術(shù)工程部設(shè)備材料部財務(wù)部土建施工設(shè)備安裝水電安裝采購、供應(yīng)資金管理       

25、0; 采用這種組織模式后，各室、部的工作任務(wù)、責任、權(quán)力明確，指令唯一，有效地減少了扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便，信息流通便捷，決策迅速，分工明確，為完成大廈建設(shè)提供了有力的組織保證。同時落實加強部門內(nèi)部管理。1、內(nèi)部規(guī)范管理。落實制度，加強紀律，分工明確，責任到人，各負其責，基本做到事事有人抓，時時有人管，加強合作與配合，成為一個為實現(xiàn)項目目標而協(xié)調(diào)運作的整體。2、強調(diào)工種管理。只有各專業(yè)工程施工單位高質(zhì)量地完成各自的任務(wù)，才能促進工程總體目標的優(yōu)化實現(xiàn)。四、管理模式在“華泰證券大廈”工程建設(shè)過程中，采用了混合式的管理模式，即委派駐工地代表，履行合同，監(jiān)理單位委派總監(jiān)理工程師。通過對工程進

26、度控制、成本控制、質(zhì)量控制，合同管理來實現(xiàn)“華泰證券大廈”工程管理目標。首先，按國家工期定額確定大廈的定額工期再下浮現(xiàn)30%作為“華泰證券大廈”的實際完成工期，據(jù)此編制工程總體進度計劃，在實施過程中進行動態(tài)調(diào)整，按總體計劃要求，編制年度、季度、月度進度計劃，計劃切合實際，指導工程按計劃施工，積極采取趕工措施，完善施工方案合理性，采用新工藝、新技術(shù)、增加資源（勞動力、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備）投入來確保進度和工期目標的實現(xiàn)。采用新技術(shù)如深基坑支護采用鉆孔灌注樁，深層攪拌止水帷幕，鋼筋砼水平支撐梁技術(shù)；結(jié)構(gòu)砼全部采用預(yù)拌砼及砼泵送技術(shù)；筒體結(jié)構(gòu)采用C50高強砼，砼外加劑采用JM-與粉煤灰的雙摻技術(shù)；地下室采

27、用C40S12自防水砼，外測采用苯丙乳液防水砂漿；現(xiàn)澆樓板鋼筋采用冷軋帶肋鋼筋，粗直徑鋼筋連接，采用電渣壓力焊、套筒冷擠壓、閃光對焊連接、錐螺紋連接，填充墻采用輕質(zhì)陶粒砌塊，外墻采用粘土多孔磚。外墻飾面為干掛花崗巖，局部為玻璃幕墻；模板采用十一夾膠合板作面板，樓板模板采用早拆模支撐體系。腳手架采用懸腳手架技術(shù)，大型設(shè)備高層吊裝工藝，項目管理使用計算機軟件技術(shù)。工程質(zhì)量控制是工程管理的重中之重，首先要求各承包商必須有質(zhì)量管理體系，主要承包商（土建、設(shè)備安裝）必須通過國際質(zhì)量標準ISO900認證。承包合同中確定質(zhì)量要求，確保省優(yōu)（揚子杯）力創(chuàng)國優(yōu)（魯班獎），將技術(shù)文件、施工圖的會審作為一項制度來執(zhí)

28、行，嚴把設(shè)備、材料質(zhì)量關(guān)，采用各種手段確保采購的設(shè)備材料符合設(shè)計規(guī)范要求，加強檢查、檢測力度，不合格的不能用于工程。加強施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督、對施工的工藝過程、隱蔽工程、分項分部工程及整個工程進行檢查、驗收、試驗，記錄各種實際工程實施情況，收集各種原始資料。做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋，工序間不經(jīng)驗收下道工序不能施工，不經(jīng)質(zhì)量檢查，已完的分項分部工程不能驗收，并且不能支付工程進度款。在有關(guān)質(zhì)檢部門的指導下，進行大廈工程的驗收和移交，做好大廈試運行的工作，對產(chǎn)生缺陷進行整改、維護。加強“華泰證券大廈”工程建設(shè)過程中的合同管理，對合同文本進行逐級檢查、審查、審定，尋找和發(fā)現(xiàn)自己在合同執(zhí)行中出現(xiàn)的漏洞

29、、失誤，加以完善，以保證自己不違約，及時尋找對方合同執(zhí)行中的漏洞、失誤，及時提出警告或索賠要求，做好合同檔案管理，根據(jù)變化及時對合同進行修訂，收集、記錄、保存談判紀要、來往信件、通知等文件，充分利用合同賦予自己的權(quán)力，保障合同雙方的履約。五、協(xié)調(diào)方式將“華泰證券大廈”工程協(xié)調(diào)作為一種管理方法貫穿于整個項目和項目管理過程中，首先將每周例會或協(xié)調(diào)會議作為協(xié)調(diào)的一種制度，加以執(zhí)行，完善、規(guī)范各種書面文件及指令，規(guī)定承包商定期提供各種專題報告，監(jiān)理工程師每月提供月度工程總結(jié)報表，定期或不定期進行各專業(yè)聯(lián)合檢查，現(xiàn)場解決問題，各專業(yè)隨時進行現(xiàn)場觀察、巡視，同時采取一些鼓勵和罰款制度，以及個別交談等方法進

30、行溝通。總之，華泰證券大廈的施工管理取得了一定的成績，工程質(zhì)量是優(yōu)秀的，工程進度是快捷的，在同行中得到了一致的好評。第四章 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程分為工程樁、圍護支護樁、土方共三個分部工程。一、     工程樁施工（一）、 隊伍選擇自96年初，公司工程部土建專業(yè)人員對樁基施工隊伍進行了考察，共考察了：江蘇地基工程公司五分公司、七分公司、長江地基工程公司、通訊工程學院四海地基公司、江蘇省地質(zhì)樁基公司、安徽地基公司南京分公司、徐州大屯煤電、徐州長城樁基公司等，經(jīng)考察及采用單方造價投標方式選取了江蘇地基七分公司，長江地基公司進行試樁施工。96年5月，選取樁徑1000

31、三根嵌微風化巖2M，800一根嵌強風化巖3M，共四根工程樁進行施工，并選取1000二根作靜截不破壞試驗，1000、800各一根作大應(yīng)變試驗。試驗結(jié)果表明1000樁嵌微風化2M時承載力為750T，為工程樁設(shè)計提供了準確的試驗數(shù)據(jù)，同時在試樁過程中對兩支隊伍全面考察及比較。后選定江蘇地基公司七分公司進行樁基施工。 （二）、 工程施工 施工自96年8月開始，至97年4月7日結(jié)束，共施工工程樁258根（不含試樁），其中1000樁嵌微風化巖3M/166根，800樁嵌強風化巖3M/92根，砼等級C30,沿樁長方向設(shè)全籠鋼筋。歷時8個月，比原計劃工期推遲近100天。樁基施工前期：因施工條件較好，僅一家單位施

32、工，工程管理及進展較為順利。在臨時電96年9月底到位后，因圍護樁單位開始進場施工，而南側(cè)后征用南汽房屋未能按期拆除等影響，場地條件急劇惡化，給施工帶來極大影響；同時因當時工程部，在協(xié)調(diào)兩家單位工作銜接上缺乏經(jīng)驗，特別在工程樁基施工后所留余土等處理中，未能及時安排清理余土出場，給工程進展帶來了一定影響，并造成了一定的損失。樁基工程質(zhì)量待土方開挖后經(jīng)檢測基本較好，約23根樁存在局部縮徑現(xiàn)象，為B類樁，其余均為A類樁。工程樁分部工程在南京市96年十佳工地評選中被選為唯一的樁基施工項目工程，質(zhì)量經(jīng)質(zhì)檢站評定為優(yōu)良。樁基施工中控制的較好方面主要是：1、砼質(zhì)量控制較好，砼試塊全部合格，余樁處理時現(xiàn)場砼強度

33、較高，符合設(shè)計要求C30等級。2、樁基定位較為準確，樁基基本上未出現(xiàn)偏位現(xiàn)象，未出現(xiàn)因樁基偏位擴大基礎(chǔ)承臺的情況。3、鋼筋焊接質(zhì)量較好。4、樁深度、嵌巖達到設(shè)計要求。不足的方面為：1、較大面積出現(xiàn)鋼筋浮籠現(xiàn)象，約1/3樁浮籠，浮筋最高達8M。 2、砼超灌較高，部分余樁基達地表，給土方施工及余樁處理帶來許多困難。3、樁基施工過程中余土清理不夠，許多樁基余坑未及時回填，給圍護工程帶來影響。（三）、 監(jiān)理工作在此期間，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量的控制方面作出了較大的努力，砼專業(yè)、測量專業(yè)等各專業(yè)人員較為充足，專業(yè)技術(shù)過硬，工作較為負責，與施工單位及甲方相互協(xié)作，為工程樁基質(zhì)量得到較好的控制作出了貢獻。二、深

34、基坑圍護及支護工程（一）、     隊伍選擇在總工帶領(lǐng)下，工程部先后對南京第一建筑工程公司樁基分公司、南京工程兵學院四海樁基工程公司、南勘807分公司、人防公司第一分公司的圍護工程進行細致的考察，根據(jù)市建委要求在市招標辦進行圍護招標工作，并組織專家組分別對市一建深攪止水、灌注樁砼支撐方案，市人防一公司深攪止水、灌注柱鋼支撐方案，四海公司深攪止水錨桿鋼支撐方案，南勘地下連續(xù)墻方案進行評比。因南勘地下連續(xù)墻方案造價過高，四海公司深攪、錨桿方案技術(shù)上風險較大，被否定外，專家組著重在市一建砼支撐和市人防一公司的鋼支撐方面進行比較。因市一建在砼支撐計算方面不夠詳細

35、，專家組以7：6票，多一票的情況下宣布市人防一公司中標。但公司領(lǐng)導在考慮到市一建造價比市人防一公司方案低140萬元約占造價1/3的時候，在充分考慮了技術(shù)上的難點及問題后，本著為公司節(jié)約的角度出發(fā)，依然提出要求市建委招標辦重新根據(jù)二家方案調(diào)整情況再一次舉行專家論證會。經(jīng)總工認真的校核修改、計算后，認為砼支撐強度、剛度等方面均不低于鋼支撐體系，并最終在專家論證會上確定采用市一建的砼支撐方案，為公司節(jié)約了資金，間接地創(chuàng)造了效益。事實證明砼支撐體系經(jīng)受住了考驗，在大樓基坑施工過程中未出現(xiàn)任何險情。（二）、     工程施工在圍護工程項目施工中，自96年10月進場

36、，97年4月結(jié)束，共施工深攪止水圍護長290M，800圍護樁287根，降水井12口/20M，回灌井9口/16M。地表砼圈梁及砼內(nèi)支撐桁架、支撐樁、電梯井深基坑輕型井點降水工作。在圍護施工期間，因受工程樁及南側(cè)房屋拆除時間拖延影響，工程進展不順，致使深攪止水圍護出現(xiàn)多次冷接頭，同時西側(cè)因當初工程樁混漿池及因場地影響臨時變壓器位置不當?shù)纫蛩卦斐缮顢囍顾^薄，冷接頭較多。在總工指導下，工程部和監(jiān)理及時組織了對冷接頭部位進行壓密注漿處理。同時針對原設(shè)計中圍檁偏小的情況，總工決定要求市一建加大圍檁尺寸，加強桁架支撐節(jié)點構(gòu)造。經(jīng)過施工單位及大家的努力，本項目圍護工程取得了圓滿的成功。同時開創(chuàng)了在洪武路地區(qū)

37、深基坑圍護未出任何險情及危險事故苗頭的先例，為此，市建委召開專題經(jīng)驗交流會向全市推廣該工程項目成功經(jīng)驗。經(jīng)省檢測中心現(xiàn)場監(jiān)測，東側(cè)鄰基礎(chǔ)開挖面間距不足3M的三層磚混結(jié)構(gòu)房屋傾斜最大值5.4cm，沉降15.42mm，沿基坑外側(cè)市政道路沉降10.19mm，最大位移5mm。深基坑圍護工程成功在于公司領(lǐng)導的充分重視，總工認真、細致地把關(guān)和指導，以及監(jiān)理嚴格的監(jiān)督、檢查工作和施工單位的努力。表明了工程成功的關(guān)鍵在于公司領(lǐng)導的重視，方案的充分論證，對施工單位的認真合理的選擇，以及監(jiān)理單位的嚴格認真地監(jiān)督。圍護工程不足之處在于工程施工中，因工程時間安排與工程樁相沖突，場地條件較差，使圍護工程進展不順，工程管

38、理及現(xiàn)場管理較為混亂。以后的工程中應(yīng)避開工程樁和圍護樁時間，或在工程樁施工后盡早進行地表土清理坑道，以保證圍護樁順利進行。（三）、     監(jiān)理工作在此期間，監(jiān)理單位在工程質(zhì)量及深基坑施工風險的控制方面作出了較大的努力，砼專業(yè)、測量專業(yè)等各專業(yè)人員較為充足，專業(yè)技術(shù)過硬，工作較為負責，與施工單位及甲方相互協(xié)作，為圍護樁質(zhì)量得到較好的控制作出了貢獻。第五章深基坑及主體土建工程地下室及主體結(jié)構(gòu)簡介本工程為框筒結(jié)構(gòu)，設(shè)地下二層，地上二十八層，塔樓三層，地下室底板埋深8.4M，厚0.8M，樁承臺埋深9.6M，厚2M，電梯底坑降水井埋深-13.6M，地下室外墻厚5

39、00mm，地下二層人防部分頂板厚300mm，核心筒厚500mm，鋼筋最大直徑36mm，25以上鋼筋錐螺紋連接，25冷擠壓連接，16-22閃光壓力焊連接，樓面12以下采用冷軋帶肋鋼筋，地下室砼等級C50、S12，主、塔樓砼等級C50-C30逐段分級，砼總量約4。5萬立方米，鋼筋總量約7100T。一、     隊伍選擇在公司領(lǐng)導指導下，總工帶領(lǐng)工程部土建人員于96年底對土建單位進行考察。有：通州第四建筑安裝工程公司、南京第一建筑工程公司、南京第二建筑工程公司、南京第三建筑工程公司、江蘇省建筑工程公司、南通新華筑工程公司、南通第四建筑安裝工程公司、南通第三建筑

40、安裝工程公司(掛靠中建八局)、張家港興港筑安裝工程公司、江都建筑安裝工程公司第九工程處等單位及相關(guān)工程。對除啟東201以外在寧的優(yōu)秀施工企業(yè)都進行考察。最終選取通州四建、南通新華、南通四建、江都九處四家單位經(jīng)市建委招標辦進行投標，并于97年3月確定通州四建承接江蘇證券大廈土建及外墻和室內(nèi)裝飾、水電安裝工程。二、    工程施工（一）、深基坑結(jié)構(gòu)施工 通州四建在97年5月底開始進場準備，6月28日起開始進行深基坑施工，歷時3個月完成了地下室施工。在進場準備期間，經(jīng)甲方監(jiān)理單位，施工單位共同考察了南京市砼攪拌單位，選取(宏田)，寧佳砼廠作為地下室砼生產(chǎn)廠家，大直徑鋼筋

41、錐羅紋冷擠壓聯(lián)接廠家富華公司，針對深基坑砼C50，抗?jié)BS12要求，甲方、監(jiān)理、施工單位及砼生產(chǎn)廠家一直進行砼預(yù)攪拌及配合比調(diào)整試驗工作，并最終決定采用粉煤灰及早強型減水劑JM-2雙摻技術(shù)的配合比作為施工配合比。該配合比在大體積底板澆筑過程中，實際證明該效果較好。同時由于在結(jié)構(gòu)設(shè)計中在底板中央留了橫貫東西方向的2米寬后堯帶，在結(jié)構(gòu)底板澆筑后，基本未發(fā)現(xiàn)較大的貫穿厚度方向的裂縫。同時，由于結(jié)構(gòu)底板澆筑的較快，極大的緩解了深基坑圍護的風險，給工程的安全施工帶來了極大的保障。在砼外墻及核心筒施工中，因?qū)幖秧艔S出現(xiàn)了嚴重的機械故障，砼外加劑摻入量出現(xiàn)問題，砼出現(xiàn)早凝和嚴重緩凝現(xiàn)象，北側(cè)、西側(cè)在拆模后出現(xiàn)

42、大量的裂縫及較多的滲漏現(xiàn)象，給地下室防水工作帶來極大的困難。在地下室結(jié)構(gòu)部分完成后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)局部外墻出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，負一、二層出現(xiàn)裂縫。在整個深基坑施工過程中，鋼筋工程基本正常，各項預(yù)埋工作及人防部分施工較為順利。除上述砼施工出現(xiàn)了一些問題外，在通州四建精心組織和全力以赴的努力下，搶時間，搶進度，通過甲方、監(jiān)理方和施工單位的共同努力，基本上整個深基坑工程從進度上，質(zhì)量上都較好地完成了工程預(yù)期目標，順利地搶在雨季之前結(jié)束地下室施工，規(guī)避了深基坑雨季施工風險，為主體工程正常開展創(chuàng)造了有利條件。通過該部分的工作過程，體會到在深基坑施工中必須做好對以下幾方面的控制：1）、工程時間方面的控制，因深基坑圍

43、護的風險較大，必須盡快完成深基坑施工，才能徹底的消除風險，所以，深基礎(chǔ)施工必須加強對施工時間的控制。2）、前期準備工作控制，對砼施工配合比的論證工作在有條件應(yīng)加大試驗力度，提早試驗時間，盡量防止因時間原因在未完全核實試驗配合比性能、質(zhì)量的前提下匆忙決定。3）、加強對砼生產(chǎn)廠家、鋼筋聯(lián)接廠家生產(chǎn)設(shè)備的考察，并拿出切實可行的監(jiān)控措施，嚴格防止設(shè)備故障出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。 （二）、深基坑建筑防水施工因深基坑結(jié)構(gòu)施工出現(xiàn)一定滲漏問題，為保證今后地下室防滲問題得到較好地解決，按照公司領(lǐng)導的要求，在陳總工的建議下，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同商討，在征得設(shè)計院的同意后，將地下室防水由氰凝改為丙烯酸乳液水泥

44、砂漿粉刷，并在地下室內(nèi)側(cè)，根據(jù)裂縫情況在多種材料選擇后確定采用上海野草特種建筑工程防水材料有限公司的K型系列抗?jié)B、堵漏防水劑開槽嵌縫填補的方法，通過上述處理，基本解決了地下室滲漏問題，受到有關(guān)專家的好評。（三）、主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)工程自97年11月底開始一層結(jié)構(gòu)到98年5月底完成28層結(jié)構(gòu)歷時8個月，除去春節(jié)時間歷時7個半月。主要涉及以下幾個工程分項：1、砼工程，2、鋼筋工程，3、模板工程及預(yù)留孔洞、預(yù)埋工程，就上述分項進行總結(jié)。1、砼工程在主體工程施工中基本正常，但由于裙樓南北向較長，加上砼生產(chǎn)廠家原因，裙樓樓面出現(xiàn)一些貫穿裂縫；同時由于模板周轉(zhuǎn)的影響，十五層以上外觀質(zhì)量，砼表面平整度有所

45、下降；但并未出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的缺陷。在砼供應(yīng)上，砼工程因基坑砼供應(yīng)過程中出現(xiàn)了一定的問題，經(jīng)甲方、施工單位、監(jiān)理單位共同商討決定更換生產(chǎn)廠家，改由南京宏田砼公司供應(yīng)。宏田廠從生產(chǎn)設(shè)備上來說較為先進，生產(chǎn)管理較為嚴格。但正因如此，宏田廠供應(yīng)單位過多，在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)問題，加上宏田廠所處位置偏北，道路條件較差，在裙樓供應(yīng)過程中，常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，影響了工程工期，同時由于在砼抗裂問題上，該廠技術(shù)力量偏弱，一定程度上造成了裙樓樓面裂縫較多現(xiàn)象，后在7層以上寧佳廠保證加強質(zhì)量的情況下，重新選用寧佳廠供應(yīng)砼。在主樓砼供應(yīng)階段，寧佳廠在生產(chǎn)安排及砼生產(chǎn)質(zhì)量方面為配合工程的順利施工，作出了極大的努力。在冬季施工

46、條件下，因選用配合比適當，同時砼后期保養(yǎng)較好，未出現(xiàn)任何砼受凍強度降低現(xiàn)象，同時早強技術(shù)的正確應(yīng)用，給工程順利施工在時間上創(chuàng)造了條件，確保主體工程進行。2、鋼筋工程。因主體工程鋼筋主要是鋼筋豎向冷擠壓施工，水平向一般為綁扎施工，故工作重點在冷擠壓施工質(zhì)量和進度的管理上，因施工單位南京富華鋼筋聯(lián)接公司在擠壓設(shè)備數(shù)量上以及擠壓工人的水平上存在一定問題，在裙樓階段，更換了冷擠壓施工單位改由建科院力聯(lián)公司承擔冷擠壓施工，該部分工程質(zhì)量基本較好，共完成鋼筋工作量近5000T。3、模板工程。模板工程基本較好，但由模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，上部外觀質(zhì)量下降。預(yù)留孔洞施工基本上按圖紙要求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但由于安

47、裝工程設(shè)計及施工單位確定嚴重滯后，同時安裝專業(yè)監(jiān)理人員到位較遲，專業(yè)能力不夠等原因，造成出現(xiàn)大量設(shè)備應(yīng)預(yù)埋預(yù)留孔洞未留置或留置位置與安裝位置不符的現(xiàn)象，造成了以后出現(xiàn)較大規(guī)模的后期機械開孔的工作，給工程造成一定的損失和影響，給排水、暖通、消防、強弱電各專業(yè)均涉及。預(yù)埋管道工程亦出現(xiàn)上述問題，因安裝單位確定過遲，方案未能確定，主要弱電方面預(yù)埋工作由通四完成，造成以后在預(yù)埋工作交接、預(yù)埋管道質(zhì)量及設(shè)計中均出現(xiàn)了一定問題，給弱電工程的施工帶來了許多困難。在該分項工程施工中，因注意對土建工程質(zhì)量控制，同時監(jiān)理單位土建專業(yè)力量較強，土建部分基本上實現(xiàn)了預(yù)定的質(zhì)量目標。但由于在工程組織中存在一定問題，安裝

48、單位及設(shè)計滯后，同時監(jiān)理單位安裝力量較弱的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，預(yù)留、預(yù)埋工作出現(xiàn)一定的問題，造成了增加工程成本和工程難度，在以后工作應(yīng)加以足夠的重視，同時為保證工程的順利進行，需加強對混凝土生產(chǎn)廠家和鋼筋聯(lián)接單位考察，加強對配合廠家的應(yīng)急處理措施的檢查，保證工程的順利進行。（四）、塔樓及后續(xù)修改主體工程該分項工程為主體分項工程的延續(xù)，主要為塔樓、29層夾層，塔樓增設(shè)消防通道，增設(shè)塔樓液壓電梯井道，裙樓原自動扶梯孔洞加固及零星結(jié)構(gòu)加固工作。1、29層夾層施工。因工程需要，為滿足擦窗機的合理行走及冷卻塔的標高需要，在29層南側(cè)增設(shè)16米跨大跨度空間樓層，在總工的組織下，經(jīng)設(shè)計院有關(guān)結(jié)構(gòu)人員設(shè)計，由通四進

49、行土建施工，東大預(yù)應(yīng)力中心進行預(yù)應(yīng)力施工。該項目施工較為順利，預(yù)應(yīng)力梁無論在設(shè)計還是在施工中均完成較好，實現(xiàn)了公司要求，結(jié)構(gòu)工程較為成功。2、塔樓施工。因塔樓施工受到29層夾層，鍋爐、冷水機組吊裝以塔樓外觀設(shè)計等眾多影響，塔樓施工到98年9月才得以完成。該部分施工難度較大，由于位置較高，同時南側(cè)井筒因結(jié)構(gòu)需要當時為框架無樓板結(jié)構(gòu)，北側(cè)鍋爐房屋高達8M，安全問題尤為重要，但在各方的積極努力下，尤其在施工單位的精心組織下，該項工作完成較好，未出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故。因華泰證券及浦發(fā)銀行要求，先后增加了塔樓井筒框架屋面板，塔樓液壓電梯，增設(shè)消防樓梯，裙樓自動扶梯處大面積孔洞封板等工程，在該項工作中，

50、因陳總工嚴格謹慎地加強對設(shè)計的控制，較好地解決了修改設(shè)計造成的后續(xù)結(jié)構(gòu)與原結(jié)構(gòu)之間矛盾，從方便施工的角度評審修改設(shè)計，為該項工程的順利完成做出了良好的保障。在正確的修改設(shè)計基礎(chǔ)上，工程部加強管理，嚴格控制修改設(shè)計項目的質(zhì)量，通過施工單位的精心施工，較好地完成了修改工程的施工，保證了修改工程的施工質(zhì)量和整個工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。同時上述工作的方式亦被適用到以后的零星加固工程中去，確保了整個工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。通過上述工程，認識到：1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計及方案設(shè)計時，應(yīng)盡可能的完善，同時為后續(xù)修改創(chuàng)造條件。2）在設(shè)計修改工程中應(yīng)加強對施工的控制，嚴防為修改工程破壞原有結(jié)構(gòu)的施工方法和現(xiàn)象出現(xiàn)，從而保證設(shè)計修改工程的順

51、利實施。98年南京市建委、質(zhì)檢站聯(lián)合評定該項目主體質(zhì)量為該年度南京市第一名。第六章外墻鋁合金幕墻及花崗巖幕墻工程一、玻璃幕墻工程（一）        隊伍選擇玻璃幕墻工程共兩個部分、四種類型：1、主樓、塔樓、裙樓鋁合金幕墻：主、塔樓橫明豎隱結(jié)構(gòu)，裙樓全明框結(jié)構(gòu)。2、裙樓全玻璃幕墻部分：北側(cè)14層抓點式結(jié)構(gòu)大玻璃，西、南側(cè)固定結(jié)構(gòu)大玻璃。該項工程共考察了：上海鄺沛玻璃幕墻工程公司、上海高登玻璃幕墻工程公司、西安飛機制造公司玻璃幕墻工程公司、沈陽飛機制造公司玻璃幕墻工程公司、張家港幕墻工程公司五家單位。經(jīng)內(nèi)部投標選定沈飛幕墻公司

52、承接施工。（二）        工程施工幕墻分項工程自98年10月起進場施工，至99年底基本結(jié)束，歷時14個月，共完成主塔樓幕墻3880M2，裙樓全明框幕墻2200M2，結(jié)構(gòu)大玻璃600M2。幕墻型材采用廣東華聯(lián)鋁合金公司生產(chǎn)的140幕墻系列型材，表面香檳色氟碳噴涂，上海陽光鍍膜玻璃公司生產(chǎn)的6+9+6中空鍍膜玻璃和6+8夾膠鍍膜玻璃。在大樓其它分項按計劃逐步實施的同時，該項目實施過程中在質(zhì)量和進度方面均存在一定問題，因幕墻工程進度緩慢影響了室內(nèi)裝飾的施工及工程的竣工，在工程質(zhì)量方面在公司領(lǐng)導的大力支持下，工程部積極采取各種

53、措施，使得工程質(zhì)量基本達到原定質(zhì)量目標。但是從工程管理來看還存在一些問題，主要為以下幾點：1、施工單位選擇時，因缺乏經(jīng)驗以及對幕墻工程的了解和認識不足，考察單位偏少，考察內(nèi)容不夠詳細，如各家施工單位鋁型材生產(chǎn)和配套能力的考察，各單位隱框粘接工藝以及場地條件的考察，各家單位已建、在建工程資料，管理制度和工人的確定性的考察，在隊伍選擇前，未做樣品窗等方面，從一開始決定了施工單位選擇存在一定的盲目性和偶然性，未能達到進入投標的單位均能實現(xiàn)該項目的要求，單純從造價來選擇施工單位，從而給該項目施工單位的選擇上存在一定的問題。2、設(shè)計的控制中，因沈飛幕墻公司華泰證券大廈項目部設(shè)計能力較弱，幕墻工程設(shè)計中的

54、幕墻外觀和分隔形式以及與砼結(jié)構(gòu)主體聯(lián)接部分，經(jīng)江蘇省建筑設(shè)計院審核確定與原建筑設(shè)計相符后，沈飛幕墻公司設(shè)計部門未能對幕墻本身結(jié)構(gòu)、裝配工藝設(shè)計進行嚴格審查，造成在實際施工中，裝配工藝無法檢驗，配件不配套或存在缺陷安裝，如拉手、密封膠條等配件，從而使幕墻氣密性和水密性較差，在交付使用后出現(xiàn)漏雨及尖嘯聲等現(xiàn)象出現(xiàn)。我公司曾多次與沈飛幕墻公司交涉此事，但該公司因遠在沈陽，處理問題較慢，在該公司總工程師來寧檢查指導該工程項目時，我公司領(lǐng)導、總工程師指出其施工人員素質(zhì)較差并多次與其當面交涉，要求增加設(shè)計人員，加強設(shè)計能力，但該公司直至工程結(jié)束仍未能對此有所改進。3、在材料組織中，因施工單位遲遲不肯做做樣

55、品窗，鋁合金定貨嚴重滯后，同時由于施工單位未組織原投標時確認的型材以及鋁合金氟碳噴涂需要，被迫在廣東華聯(lián)訂購材料，造成材料到場較遲，影響工程進度，影響了對其裝配工藝的考察和對材料設(shè)計的考察時間，待發(fā)現(xiàn)問題時因時間關(guān)系無法更換。同時，施工單位未能及時的將結(jié)構(gòu)膠、密封膠、鉸鏈拉手等報樣、價格確認，致使該項材料無法選擇，同時給幕墻決算審計帶來困難。4、在工程施工和驗收方面。施工單位組織混亂，施工人員素質(zhì)較差，驗收、自檢制度嚴重不全，致使接聯(lián)出現(xiàn)設(shè)計無工藝裝配要求，主、副框架平整間隙過大，窗與框架之間配合不好，鏈鉸安裝不齊；沒有無塵打膠空間和自動打膠設(shè)備，在現(xiàn)場手工打膠，幕墻打膠前玻璃未清洗干凈，裙樓

56、玻璃內(nèi)外裝反等現(xiàn)象，造成工程進展較為混亂，工程質(zhì)量較差，工期嚴重拖延，使整個工程交付使用后不斷出現(xiàn)問題，不斷返工。5、未能給公司領(lǐng)導決策提供正確意見。在99年3月份，因當時工期要求，在結(jié)構(gòu)膠粘接副框相容性試驗結(jié)果未出來前，建議公司同意施工單位先進行粘接的要求，給公司帶來了一定損失。6、管理力度不夠。在工程部發(fā)現(xiàn)該工程項目施工中，接連出現(xiàn)主、副框架安裝不平整，打膠程序不規(guī)范，有關(guān)結(jié)構(gòu)膠資料不全等問題，片面考慮工期影響，未能深入解決問題，造成問題拖延。7、監(jiān)理單位監(jiān)管人力不足，僅派一名人員非專職監(jiān)理監(jiān)督工程質(zhì)量，在多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司多次在工程例會提出要求后，仍未派出旁站監(jiān)理，使工程質(zhì)量監(jiān)督處

57、于失控狀態(tài)；同時工作中缺乏主動性，在工程中常以施工單位未報檢為由不對施工項目進行檢查，對要求整改項目監(jiān)督不力，亦造成了施工安裝缺陷無法整改的現(xiàn)象出現(xiàn)。在公司領(lǐng)導及工程部多次督促下，施工單位對工程進行一些整改，如重新清理打膠，加裝防雨檐條等措施，使幕墻工程基本滿足使用功能要求。在以后工程中應(yīng)加強對以上問題的重視，同時要加強對自己不熟悉項目和新工藝、新產(chǎn)品的學習，才能做到對項目的正確管理和控制，從而避免新的失敗。在幕墻工程中，北側(cè)抓點式幕墻及固定結(jié)構(gòu)大玻璃完成基本達到公司預(yù)定目標，工程質(zhì)量尚好，未出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題。二、花崗巖幕墻工程（一）、隊伍選擇花崗巖幕墻因確定較遲，98年5月后才開始考察，施

58、工單位選擇較少，考察單位較少，后經(jīng)投標選用通州四建和張家港幕墻聯(lián)合承擔項目施工。花崗巖幕墻主樓采用巴西產(chǎn)紫點金麻25m/m厚，裙樓采用沙特產(chǎn)黃金鉆30m/m厚，由廣東環(huán)球石材集團加工供應(yīng)，鋼架結(jié)構(gòu)采用熱鍍鋅90×90×4mm，鋼架與砼主體焊接聯(lián)接，花崗巖干掛工藝。因選材方向的不確定，材料選定花費了較長的時間，一定程度上影響了工程的按期竣工。但由于公司領(lǐng)導的重視，在材料選定后，并未僅按材料邀標結(jié)果匆忙決定供應(yīng)廠家，而根據(jù)材料主要為進口的特點，公司陳總、陳總工專門赴該材料加工地考察中標單位的生產(chǎn)供應(yīng)能力，在發(fā)現(xiàn)預(yù)定供應(yīng)商存在一定問題時，及時更換生產(chǎn)廠家，選擇國內(nèi)實力較強的環(huán)球石

59、材公司作為材料供應(yīng)商，極大程度的為該項目的圓滿完成提供了有力的保證。（二）、工程施工在工程設(shè)計中，因張家港幕墻公司設(shè)計人員能力較強，在反復(fù)與設(shè)計院研討外墻方案后，與生產(chǎn)廠家密切配合，根據(jù)施工單位認真的測量放線，保證了大量的石材排板制作的準確，為工程成功提供了設(shè)計保障，同時從節(jié)約的角度了出發(fā)，陳總工經(jīng)反復(fù)核算，將原設(shè)計主樓花崗巖從3mm厚改為2.5mm厚，既減輕了石材干掛重量，又節(jié)約了石材造價近200萬元。同時針對花崗巖干掛工藝較新，在南京市本工程為第二個使用全干掛工藝的特點，工程部、監(jiān)理單位、施工單位均較為重視，加強對工藝、施工質(zhì)量的控制，施工單位成立了專門的“外墻干掛工藝QC小組”，監(jiān)理單位最多時有4人同時參加對干掛工程管理，主要結(jié)構(gòu)及施工安排旁站監(jiān)理，同時因通州四建質(zhì)量意識較強，工人技術(shù)水平較高，項目工程才能得以順利進行。供應(yīng)廠家及施工單位的正確選擇，各方的加強管理以及施工單位精心施工是該項目成功的關(guān)鍵，但也存在一些不足：1、材料供應(yīng)，在大規(guī)模的材料供應(yīng)銜接上，材料廠家、施工單位、甲方、監(jiān)理單位如何對待新的產(chǎn)品及工藝特點，做好驗收工作，保證大規(guī)模外觀材料到場