1、1、沒有哪一本教課書上能告訴你，你的企業股份要依照什么樣的標準來劃分，因為這是個很有個性的問題， 要解決這個問題， 除了要掌握一定的共性知識外， 股份比例的劃分關鍵在于你企業目前的實際情況。2 、任何股份量一定要與該股東對公司擁有的價值量對等， 即股東可以以投入的資金、 擁有 知識產權、擁有的行業經驗、擁有的社會資源、目前在公司的角色分配與承擔的責任義務， 等方面來衡量他目前對于公司的價值是多少，這個值就是他應該得到的公司股份；3 、在劃分股份以前， 首先要衡量目前該公司的總體價值是多少， 即目前的實物資產與無形 資產的總和，前者比較好估算，而后者須通過專門的評估或雙方 以要約的形式來確定。對

2、 于新成立的公司來說， 除有形資產外的就是無形資產， 這時的評價是最為麻煩的。 但可以通 過雙方要約與協商的方面來確定一個大家都能接 受的數字；4 、在方式上，可以不必一次在股份上就劃分到位，可以先以利潤分成、期權、職工持股會 等形式處理股權問題。最后還是建議你要慎重與果斷，因為我在這個問題上也犯過錯誤，但要想讓強人進來一起 干，就得讓大家共建、共享這個企業。5 、我想組建一個網絡公司，出資 10 萬，召集一些員工，這些員工對我的想法贊同，對這 一事業有信心的話， 我想把股份的 50%分給他們， 每人 5%，但盈利以前不發工資， 只包吃住。 因為資金太少，怕不夠，此方案可行嗎小請教高手，或者還

3、有更好的方法嗎個人建議是方案一：你召集的員工不是投資人，那么建議還是發工資。股份你全部占有，等以后看那 些員工對公司貢獻大， 那么再對股份進行分配。 你必須明白沒有工資如果不是投資人， 沒人 會愿意干的！雖然現在表示出來的是沒有問題。方案二，你召集的員工是投資人，那么建議還是你占較大股份，還是一樣等以后發展一段 時間后， 你必須找到合適的經理人為你解決經營問題， 要想留住經理人最好的辦法就是讓他 占股，這時，你可以把你的股份拿出一些來分配給他。6 、馬化騰的聰明之處：參考一篇報道：能占多少股份 - 要看有多少能力迄今為止，在中國互聯網企業當中，騰訊的創業團隊可以說保留得是最完整的包括 首席技術

4、官張志東、首席信息官許晨燁、首席行政官陳一丹等依然是公司高層。除了我們這幾個創業者都是同學外， 最重要的是， 我們的股本結構比較合理。 ”直到現在， 馬化騰還是認為，這是騰訊之所以成功的最得意之筆。有錢不給股 沒錢以后補有這樣一段往事：當年相邀四位伙伴共同創業，馬化騰出主要的啟動資金。有人曾經想加 錢占更大的股份， 馬化騰一口回絕： “根據我對你能力的判斷， 你不適合拿更多的股份。 ” 他 解釋說，未來的潛力要和應有的股份匹配，不匹配就要出問題。 “拿大股的不干事，干事的 股份又少，矛盾就會發生” 。相比早期傳統行業的企業家對股權的懵懂， 馬化騰們的股權治理意識已經明顯蘇醒。 “當時 是有意這

5、樣做的， ”他說，也許另外一個人更重要，就算他沒錢，先欠著后面補都行， “股份 要跟你未來做的貢獻和能力以及在公司起的重要性盡量匹配。 ”不僅如此，馬化騰還自愿把所占的股份降到%。“要他們的總和比我多一點點，不要形成一種壟斷、獨裁的局面” 。但同時，他又要求自己出主要的資金，占大股， “如果沒有一個主心 骨，股份大家平分，到時候肯定出問題，同樣完蛋” 。7 、打算創業 , 項目是幾個網站 , 花了盡一年的時間考察市場并且做策劃 . 目前準備正式開始 開發,考慮到成本問題 , 暫時不打算注冊公司 ,計劃等先做完一個網站后在行注冊 ,現在資金 基本已經籌集的差不多了 .基本情況描述 :資金投入方面

6、 :1. 參與者總共 4個人, 為方便后面的說明這里叫 ABCD,其中 B和 C兩個人只投資不參與管理 和經營2. 我的資金投入約為 36 萬左右 , 其他兩個朋友投資各為 5萬. 另外一個朋友投資額不確定 .3. 計劃公司注冊時注冊資金為 100萬,按照其他三個人每人 5萬,我 36萬來算,總共資金有 51萬,為了在注冊時湊些數 ,我臨時借了大概 30萬左右做注冊用途 , 注冊完后需要歸還 .人力投入方面 :和 C 不參與經營管理 .現階段主要負責技術開發和開發團隊管理（ 我本人 ）現階段負責除開發以外的其他所有事情 ,并且在開發完成后負責公司注冊 /業務推 廣/ 網站運營 / 網站運維等除

7、開發以外的事情 .我自己的股份分配方案1. 參與技術開發的合伙人有 5%的技術入股或者叫做人力股份 , 實際上就是我給 D5%的股份 .2. 實際總股份比按照資金投入和技術入股之和來計算 .我的問題是 :1. 如何根據個人的投入來計算所占股份的百分比 .2. 我的策劃是否應該算股份如果算 , 應該怎么樣算3. 在人力投入上面 , 雖然前期開發上 D的投入要多一些 , 但是在后期 D的投入相對來說要小 很多 .但是可能也會將我的一部分工作內容分給他做 , 在這個人力投入上應該如何來計算所 占股份比 .4. 由于在注冊的時候我又臨時借了 30 萬做注冊資金 , 這部分錢是否應該算股份 , 如果算

8、, 應 該如何計算 .5. 由于初期不注冊公司 , 所以從項目開始到注冊公司這段時間, 就會產生一些費用 , 如人員工資,房屋租賃費用等 ,那么到注冊公司的時候每個人投入的錢就會產生變化, 這個時候的股份應該如何計算 .我個人的一些想法 :我們四個人 , 我和其他三個都是朋友 ,但是 BCD三個人都不認識 ,所以我 算是他們幾個的中間人 ,因為都是朋友 , 所以想相對的公平一些 , 而且本著對股東負責的態度 本著大家一起做好一件事情的出發點, 我不想在合作期間因為股份或者其他問題引起不合,而且 BC的投資都是自己幾年工作的積蓄 , 在我現在要創業的時候都很愿意拿來幫助我, 所以想想壓力也挺大

9、, 所以針對以上我的情況和問題 ,請有經驗的朋友幫忙出出主意 , 看看如何解 決才能盡可能的合理一些 .多謝大家了 .問題補充：多謝二位的回答 .回復: 創業時期資金對創業者來說非常重要 .其實我也考慮過不讓 B和C投資, 當時也和他們 說過 .不過他們到是很熱心 ,也很堅決 , 既然說到這個份上了我也不好在說什么 , 我會在注冊 公司的時候和各位股東簽訂協議 ,同時注明不參與公司運營的股東只參與分紅, 同時將這些風險都和他們說清楚 .回復:1. 我說的策劃 , 是幾個網站的創業 , 設計 , 盈利模式等都是我的智力投入 , 并且為之付出了近 一年的時間 .2. 對于你的投入和股份占的百分比不

10、是很明白,這個百分比是如何計算出來的 . 同時技術入股的又是如何計算出來的3. 對于零時的 30 萬,你的意思是否是說不計入股本 ,但是這 30 萬應該按照借用時間來計算 利息 ,并且利息由公司支付給我但是這個利息的計算應該按照什么標準來計算活期定期還是 怎么樣不讓 B 和 C投資參與項目，從你資金介紹情況看，他們兩個的投資可以說占的并不大，并 且是朋友又是多年積蓄， 不論從對朋友負責的角度考慮， 還是為公司發展以后股權的混亂考 慮，都不宜讓他們兩個投入。8 、我與兩好友一同尋找創業門路， 經過半年努力最終決定開一家飲品的小店。 但由于剛畢 業，都沒有資金，于是決定吸引另一個同學投資。現我們三

11、人各出 1萬，另一人出 3 萬。而我們三人共同負責小店的裝修，策劃，運營。考慮每個人的利益，請問最合適的股份分配方式是什么考慮每個人的利益，請問最合適的股份分配方式是什么我的意見 :股份的比例按照出資比例確定 .即:a %,b %,c %,d %. 但問題是你們三人占 50%，另一人占 有 50%，容易出現僵局。所以，你們作為創始人應該占有50%以上為宜。保證在公司中，你們的利益不受某種形勢左右。股份的比例，決定了公司的管理機構，議事規則。這是關鍵：你們的利益， 投資人的利益， 公司的存亡都決定于此。 分成如果按照股份比例， 最好不過啦。但不能反映你們的訴求，所以是不能實行的。建議，采用誰負責

12、經營，誰的獎 勵越高；然后在按照股份比例進行分配。 即付出有高回報，又維護投資人的利益， 又調動經 營者的積極性。但前提是： （經過股東全體批準的）公司章程，經營協議具有支持此做法的 條款。9 、打算創業成立一個小網絡公司 與我一朋友合伙 我負責項目的創意和實現，朋友出資同時也參與項目的設計工作。同時還會叫另一個朋友 來做網編。其它人員暫時不考慮。朋友出資的錢是他引的他一親戚的資金。所以我就想請教一下，這個基本的股份要咋樣劃分才會讓大家都不會覺得為難。我分多少，我朋友分多少，我朋友的親戚分多少， 另一個請來的朋友， 我并不想分他股份， 如果他向我要，我應該給一個什么樣的方案來平衡另外，如果我最

13、后持有控股權，然后朋友的親戚轉讓股份給他，導致我失去了這個權力， 那我應該怎么辦肯定不是指望一個最終的答案，最終的答案恐怕只有在寫字臺上才定得下來，只是希望能 有一個基本的劃分，望各位朋友不吝賜教。回答：您好，如果你想要控股權就要拿到51%以上的股份你朋友的錢無論是自有資金還是借親戚的你不用管，只要錢交上來就行，你不用考慮他的 親戚，那是他們之間的借貸關系。另外一個朋友你不想讓他入股，你就明白告訴他就可以了，不過要委婉一些，比如：公司 股份不但分享利潤還要分擔風險， 剛剛成立的公司不確定性很多等， 可以以后在討論入 股的事情，等等你只要拿到 51%以上的股權，就是他們所有的股權都轉讓你還是控股

14、，不用怕什么。10 、我公司現在創業期間，因為資金問題比較短缺，又想留住員工，現在準備給員工分配 股份，不知道以何種方式分配。請高手請教，說明的是公司運營的一切費用不用員工承擔， 他們還發有工資，不過工資發放不是很穩定。所以想通過前期分配股份的形式的分配。回答：員工持股有兩種形式，一是創業期間將公司的股份賣給員工，員工用現金或實物經 過評估折價入股，記入公司股東名單，到工商局備案。二是利用獎勵的方式，將公司的部分 股份獎勵給有貢獻的員工，記入股東名冊，參加公司的利潤分配， 但是獎勵的形式，獎勵股 份的份額不要超過公司總股本的 10%還有期權。你可以許諾給員工股份，在未來某一年兌現，前提是要求他

15、認真工作等。最后，千萬要自己擁有控股權，不然，公司做大了，成立股份公司了，可能把你踢出去當 個只管分紅的股東。11 、一個只出創意的創業者應該在成立的公司中持有多少股份創意是很難保護的， 除非是不錯的朋友， 如果是專利 （必須有證書） 可以經評估最多占 70% 進到形式，我們國家對創意是不受專利的，你無法保護的東西占股比較難，建議你在20%以內，要有協議保護，千萬別貪多，否則就什么也沒有（我認為創意是很有價值的，但是沒有 保護的手段）12 、我在網絡上面工作了 6 年多了，現在出來創業了我做過技術，美工程序等，現在專長是網絡策劃和運營等，手里也積累了大量的網絡產品 資源和渠道資源包括媒介方面。

16、現在創業想著和另外 2 個朋友一起，他倆都是技術型的。目前的情況是， 我有一定的資金，而且有技術，就是沒有他們太專美工，其他的我還可以。 而且我現在辭職了專門搞這個，他倆現在還在公司里面。最大的問題目前是股份方面，他們的意見是工作室剛開始，大家都不投錢，賺的錢也都不 分，再投里面進行發展，等后面了賺到錢了再分，再談股份什么的！可是要是這樣了，我就有點吃虧了感覺，畢竟我現在衣食就靠創業了，而且可以我這里可 以投資！沒問題。但是開始大家都不想投入錢，總想著賺到錢了到后面再說，那我這一兩個月有點。而 且我說了初期肯定需要點投資，包裝了，旅差費等等，他們說你先墊上，后面再返還。大家看看這樣是否行還是怎

17、么樣反正我感覺總有點不舒服。回復：投資我這里沒問題。就是想著股份方面看如何分配，我想初期都要訂好！這樣我才有更多 動力！如果股份分配了，我如何要求如何分配大家幫我想想辦法，謝謝了自己先把你的事業搞起來 ,先不要去管他們 , 天下沒有這種空手套白狼的事情 . 他們以為自 己是誰呀 ,不投資就想拿錢如果真的讓你先墊付的話,讓他們出具一個借款證明 , 而且把你們的技術和資金都列一個估計 , 看看你們在當中投入的多少來決定利益的分配. 要三個人一起來商量討論 .建議最好不要相信他們那種 "空手套白狼 "的話語 ,生意場上不要太看重交情 !13 、我先簡單介紹一下我們的環境。我們準備

18、創業，項目是做一個網站 我們的創業團隊有 6 個人。 現在的問題是， 我們沒有足夠的資金來注冊網絡公司， 只是自發的希望做一個項 目。所以誰也不拿工資。但是我想先提前把股份分配好，一來，讓大家都有點動力。二來， 以后真做起來了，大家也不用掙股份了， 就按照這個股份來分配。 我是發起人，所以當然要 占據比較多的股份， 還有一個很強的技術人員， 也是我同學。 所以他也應該占據多一些的股 份。如果以后要涉及到“買服務器” “租辦公室”這類花錢的地方，都由我倆來支付。另外 4 個是技術人員，只出技術和智慧。所以我現在想的是第一種方案：我 40股份 , 我同學 30 , 另外 4 人份剩下的 30（也就是一人）第二種方案：我 50 股份,我同學 30 , 另外 4人份剩下的 20（也就是一人 5）,但是 這樣對那 4 人好像有點不公平。所以希望大家給我一些建議，并且說明原因。還有一個最大的問題。如果以后我找到投資，我們的股份該如何變化比如按照剛才說的 我 40我同學 30另外 4 人 30 . 投資方投資 500 萬