1、精選ppt萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站萬一網(wǎng)中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)站精選ppt阿龍先生致辭阿龍先生致辭精選ppt路人甲路人甲 精選ppt路人甲路人甲 精選ppt精選ppt目目 錄錄q薪酬體系管理現(xiàn)狀q薪酬體系管理變革q制造部門的激勵(lì)規(guī)劃q銷售部門的激勵(lì)規(guī)劃q管理部門的激勵(lì)規(guī)劃精選ppt公司的工公司的工資體系資體系 基于工作崗位、員工技能及行業(yè)水平而設(shè)計(jì)的保健工資體系，以月薪的方式發(fā)放； 基于公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況及崗位工作業(yè)績而設(shè)計(jì)的的激勵(lì)工資，一般以年終獎(jiǎng)金的形式發(fā)放； 二者有效結(jié)合，構(gòu)建

2、公司的工資體系，實(shí)現(xiàn)工資對員工的基本保健及有效激勵(lì)功能； 我們對可以稱之為工資體系與獎(jiǎng)金制度。精選ppt低保健低保健高激勵(lì)高激勵(lì)高保健高保健高激勵(lì)高激勵(lì)低保健低保健低激勵(lì)低激勵(lì)高保健高保健低激勵(lì)低激勵(lì)激勵(lì)激勵(lì)保健保健低低高高高高企業(yè)薪酬體系與保健與激企業(yè)薪酬體系與保健與激勵(lì)四象限關(guān)系勵(lì)四象限關(guān)系精選ppt企業(yè)的管理思想企業(yè)的管理思想與管理機(jī)制與管理機(jī)制企業(yè)不同的發(fā)展階段選擇與之皮配的管理思想及管理機(jī)制。發(fā)展階段發(fā)展階段創(chuàng)業(yè)期創(chuàng)業(yè)期成長期成長期穩(wěn)定期穩(wěn)定期管理機(jī)制儒家治理為主要特征法家治理為主要特征道家治理為主要特征管理特征表率、信任、自律創(chuàng)新、高激勵(lì)、制度執(zhí)行、傳承精選ppt法家治理在企業(yè)中法

3、家治理在企業(yè)中的成功運(yùn)用的成功運(yùn)用 用法家思想為指導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制 華 為：“華為基本法”，“狼性文化”，“地墊文華”，三高策 略； 三一重工：制度建設(shè)及三高策略； 遠(yuǎn)大空調(diào)：制度建設(shè)及四高策略； 華僑城集團(tuán)：華僑城憲章， 海爾集團(tuán)的：oec管理，創(chuàng)新管理，法家治理從管理體制上支撐了一批優(yōu)秀企業(yè)的高速成長。 法家思想在企業(yè)管理中的運(yùn)用關(guān)鍵詞： 制度建設(shè)、創(chuàng)新管理、獎(jiǎng)勵(lì)或激勵(lì)機(jī)制精選ppt保健工資與激勵(lì)工資的保健工資與激勵(lì)工資的區(qū)別區(qū)別 保健工資是基于人的價(jià)值與崗位工作的價(jià)值而設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)保健工資時(shí)通?？紤]的主要因素有崗位工作內(nèi)容，工作人員的學(xué)歷、資歷、技能、市場工資水平，保健工資

4、是鋼性的，變動(dòng)不大，是固定成本。保健工資是同步發(fā)放的，表現(xiàn)為月薪。 激勵(lì)工資是基于人員對公司業(yè)績貢獻(xiàn)而設(shè)計(jì)的，首要考慮的要素是公司的經(jīng)營業(yè)績及崗位工作人員的工作業(yè)績，激勵(lì)工資是彈性的，是變動(dòng)成本。激勵(lì)工資是滯后發(fā)放的，表現(xiàn)為年終獎(jiǎng)。精選ppt工資的工資的功能功能保健的功能保健的功能: : 1、 根據(jù)行業(yè)競爭水平，崗位職責(zé)，個(gè)人技能而設(shè)立的工資是起保健作用的。 2、 保健作用的薪酬，如果低于行業(yè)水平，崗位或個(gè)人技能水平就會(huì)讓人產(chǎn)生不 滿意， 從而有可能產(chǎn)生消級的情緒及行為。 3、保健作用的薪酬高于行業(yè)競爭水平或崗位或個(gè)人技能水平也不會(huì)讓人產(chǎn)生積 極的工作行為。 4、保健薪酬在財(cái)務(wù)報(bào)表上表現(xiàn)為固定

5、成本，根廠房租賃費(fèi)一樣，不隨企業(yè)經(jīng)營 情況好壞而變動(dòng)。激勵(lì)的功能激勵(lì)的功能: : 1、根據(jù)對組織、企業(yè)、部門、小組或崗位工作結(jié)果評價(jià)后而確定的薪酬或獎(jiǎng)金 是起激勵(lì)作用的。 2、激勵(lì)作用的薪酬是等于或高于行業(yè)競爭水平，其前提是組織或個(gè)人業(yè)績結(jié)果 是高于或遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。 3、激勵(lì)作用的薪酬在財(cái)務(wù)報(bào)表上表現(xiàn)為變動(dòng)成本，根主要原材料成本一樣，與 公司的經(jīng)營業(yè)績成正相關(guān)關(guān)系。精選ppt公司需要什么樣的公司需要什么樣的管理機(jī)制管理機(jī)制 公司從現(xiàn)在的發(fā)展規(guī)模、管理現(xiàn)狀來說，公司還處于成長階段，屬成長型企業(yè)。 成長型企業(yè)特征“創(chuàng)新、激情、高速成長” 成長型企業(yè)與之皮配的是法家治理思想。 法家治理的主要特征：

6、制度（標(biāo)準(zhǔn)）建設(shè)、創(chuàng)新、高激勵(lì)。公司當(dāng)前及未來幾年的管理重心是制度建設(shè)，用制度或標(biāo)準(zhǔn)來管理公司，來規(guī)范員工行為，用高激勵(lì)來引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新，用創(chuàng)新來支撐企業(yè)發(fā)展。精選ppt當(dāng)前公司經(jīng)營管當(dāng)前公司經(jīng)營管理的重心理的重心 企業(yè)正如斜坡上的小球，沒有止動(dòng)力就會(huì)下滑；沒有牽引力就會(huì)停滯不前。目前公司管理的重心是用創(chuàng)新牽引企業(yè)的提升，用標(biāo)準(zhǔn)化阻止企業(yè)的惰性，用激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新管理及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。企企 業(yè)業(yè)制度管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理制度管理與標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新管理止動(dòng)力止動(dòng)力牽引力牽引力激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制精選ppt目目 錄錄q公司的管理現(xiàn)狀q公司面臨的管理變革q公司的工資策略q薪酬與激勵(lì)規(guī)劃精選ppt企業(yè)工資

7、與經(jīng)營效益企業(yè)工資與經(jīng)營效益四象項(xiàng)的關(guān)系四象項(xiàng)的關(guān)系低工資低工資高效益高效益高工資高工資高效益高效益低工資低工資低效益低效益高工資高工資低效益低效益效益效益工資工資低低高高高高精選ppt高效益、高工資是企業(yè)與高效益、高工資是企業(yè)與員工的共同選擇員工的共同選擇低工資（員工滿意度低）低工資（員工滿意度低）高效益（企業(yè)滿意度高）高效益（企業(yè)滿意度高）高工資（員工滿意度高）高工資（員工滿意度高）高效益（企業(yè)滿意度高）高效益（企業(yè)滿意度高）低工資（員工滿意度低）低工資（員工滿意度低）低效益（企業(yè)滿意度低）低效益（企業(yè)滿意度低）高工資（員工滿意度高）高工資（員工滿意度高）低效益（企業(yè)滿意度低）低效益（企業(yè)

8、滿意度低）效益效益(企業(yè)選企業(yè)選擇擇)工資（員工選擇）工資（員工選擇）低低高高高高企業(yè)選擇企業(yè)選擇 高效益高效益 員工選擇員工選擇 高工資高工資u高效益高工資是企業(yè)與員工高效益高工資是企業(yè)與員工雙方滿意的工資模式雙方滿意的工資模式精選ppt高效益、高工資是企業(yè)與高效益、高工資是企業(yè)與員工的共同選擇員工的共同選擇低工資低工資高效益高效益高工資高工資高效益高效益低工資低工資低效益低效益高工資高工資低效益低效益效益效益工資工資低低高高高高企業(yè)選擇企業(yè)選擇 高效益高效益 員工選擇員工選擇 高工資高工資u高效益高工資是企業(yè)與員高效益高工資是企業(yè)與員工首選的工資模式工首選的工資模式精選ppt中國優(yōu)秀民營企

9、業(yè)中國優(yōu)秀民營企業(yè)工資策略工資策略u華為的“三高”策略：高壓力、高效率、高工資；u三一重工的“三高”策略：高素質(zhì)、高負(fù)荷、高報(bào)酬；u遠(yuǎn)大空調(diào)的“四高”策略：高標(biāo)準(zhǔn)、高負(fù)荷、高效率、高回報(bào)；中國優(yōu)秀的民營企業(yè)在工資策略上都有一個(gè)共同點(diǎn)：高效率、高回報(bào)高效率、高回報(bào)。精選ppt公司的工資策略公司的工資策略 公司的工資策略：高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高回報(bào)策略理解（邏輯性）策略理解（邏輯性） 公司是技術(shù)密集型企業(yè)，產(chǎn)品是高精度的電子通訊設(shè)備，客戶是政府及軍隊(duì)，市場定位在應(yīng)急領(lǐng)域，產(chǎn)品、市場、客戶，高標(biāo)準(zhǔn)是做好產(chǎn)品，服務(wù)好客戶與市場的必要條件。 公司為做好產(chǎn)品提供了充足的人力、設(shè)備，我們有時(shí)間與資源提供高標(biāo)準(zhǔn)的

10、工作。 高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)帶來工作高效率，產(chǎn)品高品質(zhì)，企業(yè)高效益的良性循環(huán)。 企業(yè)高效益是企業(yè)職工高回報(bào)的基礎(chǔ)，沒有高效益，就不可能有高回報(bào)。 高標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)高效益；高效益實(shí)現(xiàn)高回報(bào)；高回報(bào)促進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)；三者是相互促進(jìn)的羅輯關(guān)系。精選ppt目目 錄錄q公司的管理現(xiàn)狀q公司面臨的管理變革q公司的工資策略q薪酬與激勵(lì)規(guī)劃精選ppt公司的工資總額的增公司的工資總額的增長原則長原則 公司年度工資總額隨企業(yè)年度經(jīng)營利潤的增長而增長。 工資總額的增長率略低于企業(yè)利潤的增長率。 公司經(jīng)營利潤增長100%，工資總額增長85%。公司堅(jiān)持工資總額隨企業(yè)利潤的增長而增長的原則，讓企業(yè)職員從公司的成長中得到利潤分享，企業(yè)職員通過努力

11、工作，幫助企業(yè)提高效益與效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的財(cái)富目標(biāo)，過上富足快樂的生活。精選ppt公司激勵(lì)工資總額公司激勵(lì)工資總額提取方式提取方式 公司考核銷售額：5000萬，考核凈利率 10%。考核凈利率15%，考核凈利率高于或低于15%的，按15%倒推計(jì)算考核銷售額。公司的保健工資總額：350萬，保健工資占考核銷售額11.67%考核銷售額高于3000萬，高于部分提取9%，作為激勵(lì)工資總額，發(fā)放年終獎(jiǎng)。 年終經(jīng)營考核時(shí)，如果公司實(shí)際發(fā)放的保健工資總額高于350萬，超支部分將從年終獎(jiǎng)中沖減；同理如果公司實(shí)際發(fā)放的保健工資低于350萬，節(jié)余部分將補(bǔ)充到年終獎(jiǎng)中發(fā)放。精選ppt激勵(lì)工資項(xiàng)目激勵(lì)工資項(xiàng)目設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目年

12、終獎(jiǎng)市場開拓獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)生產(chǎn)改善獎(jiǎng)管理改善獎(jiǎng)合計(jì)比重8%0.25%0.25%0.25%0.25%9%n激勵(lì)工資（年終獎(jiǎng)）項(xiàng)目及比重精選ppt公司的銷售額與工公司的銷售額與工資總額預(yù)測資總額預(yù)測銷售額（萬元）銷售額（萬元）工資總額（萬元）工資總額（萬元）工資分布工資分布工資占銷售額比重工資占銷售額比重工資增長率工資增長率工資工資年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)3000.00 350.00 350.00 0.00 11.67%0.00 3500.00 395.00 350.00 45.00 11.29%1.13 4000.00 440.00 350.00 90.00 11.00%1.26 4500.00 485.00

13、 350.00 135.00 10.78%1.39 5000.00 530.00 350.00 180.00 10.60%1.51 5500.00 575.00 350.00 225.00 10.45%1.64 6000.00 620.00 350.00 270.00 10.33%1.77 6500.00 665.00 350.00 315.00 10.23%1.90 7000.00 710.00 350.00 360.00 10.14%2.03 7500.00 755.00 350.00 405.00 10.07%2.16 8000.00 800.00 350.00 450.00 10.00

14、%2.29 8500.00 845.00 350.00 495.00 9.94%2.41 9000.00 890.00 350.00 540.00 9.89%2.54 9500.00 935.00 350.00 585.00 9.84%2.67 精選ppt公司年終獎(jiǎng)金分配人公司年終獎(jiǎng)金分配人員分布員分布類別類別市市 場場技技 術(shù)術(shù)生生 產(chǎn)產(chǎn)管管 理理總計(jì)總計(jì)層次層次財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)行政行政品質(zhì)品質(zhì)采購采購o31110006m756122124tc181624572173小計(jì)2822317942103精選ppt公司年終獎(jiǎng)金分配方式公司年終獎(jiǎng)金分配方式類別類別市市 場場技技 術(shù)術(shù)生生 產(chǎn)產(chǎn)管管 理理總總

15、計(jì)計(jì)層次層次財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)行政行政品質(zhì)品質(zhì)采購采購o60000200001600020000000116000m700005000024000120001200060006000180000c720007200048000150001400040002000227000小計(jì)202000142000880004700026000100008000523000n年終獎(jiǎng)金分配年終獎(jiǎng)金分配點(diǎn)數(shù)（點(diǎn)數(shù)（pvpv) )精選ppt年終獎(jiǎng)分年終獎(jiǎng)分配考核配考核 分配基數(shù)點(diǎn)：以公司年度規(guī)劃的年終獎(jiǎng)分配點(diǎn)數(shù)（pv)在各部門、各管理層次、各崗位的分布為考核基數(shù)點(diǎn)。 加分或扣分：部門工作有創(chuàng)新、改進(jìn)事件的按標(biāo)準(zhǔn)給予加分；部門工作無創(chuàng)新、無改進(jìn)、無過失的不加分，不減分；部門工作有過失，有違章的給予按標(biāo)準(zhǔn)扣分。 公司年度實(shí)際考核得分作為年終獎(jiǎng)金分配的實(shí)際分值，各部門及崗位實(shí)際得分作為部門及崗位參與年終獎(jiǎng)分配的值。精選ppt年終獎(jiǎng)分配年終獎(jiǎng)分配 年終獎(jiǎng)總額=（公司考核銷售額-3000萬）*8%； 部門年終獎(jiǎng)總額=公司年終獎(jiǎng)總額/公司年終獎(jiǎng)分配總點(diǎn)數(shù)*部門年度實(shí)際分配點(diǎn)數(shù)。 個(gè)人年終獎(jiǎng)總額=部門年終獎(jiǎng)總額/部門年度實(shí)際分配點(diǎn)數(shù)*個(gè)人年度實(shí)際分配點(diǎn)數(shù)。精選ppt市場開拓獎(jiǎng)分配市場開拓獎(jiǎng)分配 市場開拓獎(jiǎng)總額市