1、物力集約化管理主觀題序號能力種類 （編碼-文能力項（編碼-文 字）題型試題正文答案要點及評分標準依據出處1字）物力集約化 管理的總體 思路1. 物力集約化管理 的運作模式2. 物力集約化管理 需要深化的四個機 制3. 物力集約化管理 需要提升的五種能 力簡答題簡述物力集約化管理 的總體思路。圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，適應“三集五大”體 系建設需要，以“集中、統一、精益、高效”為目標，深化 物資管理體系建設，完善“一級平臺管控、兩級集中采購、 三級物資供應”運作模式，深化“四個機制”建設（集中采 購機制、供應保障機制、質量管控機制、風險防控機制）， 著力提升“五種能力”（體系協同運作能力

2、、業務集中管控 能力、資源優化配置能力、需求快速響應能力和隊伍專業管 理能力），打造國內領先、國際一流的供應鏈管理體系國家電網公司關于修訂印發“ 三集五大”體系建設方案的通 知（國家電網體改2013 1326號）附件9:國家電網公 司物力集約化管理方案P12物力集約化 管理的總體 目標物力集約化管理的 總體目標簡答題簡述物力集約化管理 的總體目標。構建集中統一集團化采購平臺和物資調配平臺，構建國網特 色現代物流體系，物資調配中心、供應商服務中心、物資質 量檢測中心高效運作，形成國內領先、國際一流物資供應鏈 管理體系國家電網公司關于修訂印發“ 三集五大”體系建設方案的通 知（國家電網體改2013

3、 1326號）附件9:國家電網公 司物力集約化管理方案P23物力集約化 管理體系架 構物力集約化管理的 九大關鍵業務和四 個基礎工作簡答題簡述物力集約化管理 的業務體系。1. 物力集約化管理業務體系包括九大關鍵業務，以四個基礎 工作為關鍵業務支撐2. 九大關鍵業務：需求計劃管理、采購管理、合冋管理、倉 儲管理、配送管理、廢舊物資處置、質量監督管理、供應商 管理、應急物資管理3. 四個基礎：標準化建設、信息化建設、人才隊伍建設、體 制機制建設國網物資部關于印發物力集約 化管理常見問題解答的通知（物資招標2013190號）P244物力集約化 體系建設的 主要內容深化集中采購機制 建設的五項措施簡答

4、題簡述在物力集約化管 理體系建設中，如何 深化集中采購機制建 設？1. 鞏固擴大采購范圍2. 優化采購組織方式3. 全面實施一級管控4. 深化全面計劃管理5. 深化供應商關系管理國家電網公司關于修訂印發“ 三集五大”體系建設方案的通 知（國家電網體改2013 1326號）附件9:國家電網公 司物力集約化管理方案P45物力集約化 體系建設的 主要內容深化質量管控機制 建設的四項措施簡答題簡述在物力集約化管 理體系建設中，如何 深化質量管控機制建 設？1. 健全物資質量監督網絡2. 拓展物資質量監督深度廣度3. 加強物資采購全過程質量管控4. 加強資產壽命質量信息應用國家電網公司關于修訂印發“ 三

5、集五大”體系建設方案的通知（國家電網體改2013 1326號）附件9:國家電網公司物力集約化管理方案P96物力集約化 管理的五項 配套措施物力集約化管理的 五項配套措施簡答題簡述在物力集約化管 理體系建設中，物力 集約化管理的配套措 施有哪些？1. 完善物資管理規章制度體系2. 加快物資信息系統建設3. 加強物資隊伍建設4. 深化協同機制建設5. 深化同業對標評價國家電網公司關于修訂印發“ 三集五大”體系建設方案的通 知（國家電網體改2013 1326號）附件9:國家電網公 司物力集約化管理方案P127風險管控機 制建設的具 體內容廉潔行為“八不準”的具體內容簡答題簡述國家電網公司關 于印發國

6、家電網公 司物資從業人員與供 應商接觸廉潔行為 “ 八不準”中，“八 不準”具體的具體內 容。1. 不準接受由供應商或其利害關系人提供的宴請、娛樂、交 通服務、財物等任何好處2. 不準將個人發生的任何費用在供應商處報銷。3. 不準擅自對供應商進行調研、考察。工作安排的調研、考 察活動中發生的交通費、食宿費等費用不得由供應商承擔4. 不準向供應商泄露公司涉密信息5. 不準向供應商推銷產品或服務謀取個人利益6. 不準利用職權、工作之便或通過施加影響為供應商謀取不 正當利益7. 不準從業人員親屬從供應商處謀取不正當利益8. 不準參與任何有損公司形象和利益的活動。國家電網公司關于印發國家 電網公司物資

7、從業人員與供應 商接觸廉潔行為“八不準” 的通知8物力集約化 體系建設的 主要內容深化風險防控機制 建設的四項措施簡答題請簡要回答在物力集 約化管理體系建設中 如何深化風險防控機 制建設。1. 全面開展風險點排查與防控2. 堅持“陽光”操作3. 完善監督管理手段4. 嚴格組織監督保障國家電網公司關于修訂印發“ 三集五大”體系建設方案的通 知（國家電網體改2013 1326號）附件9:國家電網公 司物力集約化管理方案P119物力集約化 精益管理年 活動主要目 標采購管理的工作目 標簡答題請簡要回答物力集約 化精益管理年活動采 購管理工作的目標。1. 鞏固兩級集中采購成果，強化一級平臺集中管控，優

8、化采 購策略，規范采購行為，降低采購成本2. 物資集中采購管控范圍達到100%物資集中采購率達到 98%服務集中管控范圍達到90%國家電網公司物力集約化精益 管理年活動方案 第1-2頁10物力集約化 精益管理年 活動主要目 標供應保障的工作目 標簡答題請簡要回答物力集約 化精益管理年活動供 應保障工作的目標。1. 深化物資調配中心建設，加強物資合同集中管控，建成科 學合理的倉儲網絡，構建國網特色物流體系，降低物流成 本，提升優質服務水平2. 物資配送按期到貨率98%庫存周轉率3.5次/年國家電網公司物力集約化精益 管理年活動方案第2頁11物力集約化 精益管理年 活動主要目 標質量監督的工作目

9、標簡答題請簡要回答物力集約 化精益管理年活動質 量監督工作的目標。1. 完善質量監督體系，強化監造、抽檢能力建設，嚴格設備 監造，深化全過程質量管控2. 物資質量監督范圍達到100%確保主要設備完好投運，因 供應商質量責任問題引起的非計劃停運冋比下降 20%國家電網公司物力集約化精益 管理年活動方案第2頁12物力集約化 精益管理年 活動主要目 標基礎保障的工作目 標簡答題請簡要回答物力集約 化精益管理年活動基 礎保障工作的目標。1.全面建成內部評標基地，建立專業特色的風險防控機制， 加大供應鏈管理全流程監督檢查力度2完善系統功能和運維保障機制，確保系統安全穩定運行國家電網公司物力集約化精益 管

10、理年活動方案第2頁13精益管理年 活動的三點 整體工作要 求精益管理年活動的 三點整體工作要求簡答題請簡要回答物力集約 化精益管理年活動的 整體工作要求。1. 加強組織領導，確保活動穩步推進2. 加強機制建設，確保活動取得實效3. 加強隊伍建設，確保管理水平持續提升國家電網公司物力集約化精益 管理年活動方案 第15-16頁14深化物力集 約化管理體 系的三方面 工作1. 元善組織體系的 三點工作要求2. 夯實管理基礎的 三項具體措施3. 強化體系協同的.二點工作思路簡答題請簡述公司物力集約 化精益管理年活動關 于深化物力集約化管 理體系三方面工作的 實施要點。1. 完善組織體系：落實職責分工；

11、理清工作界面；加強隊 伍建設；2. 夯實管理基礎：健全管理制度；強化業務分析；完善評價 體系；3. 強化體系協同：強化專業協同配合；強化體系上下聯動； 強化公司內外部協同國家電網公司物力集約化精益 管理年活動方案第3-5頁15健全風險防 控機制的四 方面工作1.健全風險防控機 制的四方面工作簡答題請簡要回答公司物力 集約化精益管理年活 動關于健全風險防控 機制的工作重點。1嚴格西電東送審計、依法治企檢查問題整改；2. 建立專業風險防控機制；3. 持續加強評標專家管理；4. 加強內部評標基地建設國家電網公司物力集約化精益 管理年活動方案 第13-14頁16提升信息化 支撐能力的 二方面工作1.提

12、升信息化支撐 能力的三方面工作簡答題請簡述公司在物力集 約化精益管理年活動 中如何提升信息化支 撐能力。1. 完善信息系統平臺功能；2. 加強系統安全性管理；3. 強化系統運行維護管理國家電網公司物力集約化精益 管理年活動方案 第14-15頁17健全風險防 控機制的四 方面工作健全風險防控機制 的四方面工作簡答題基礎保障工作是物力 集約化精益管理年活 動的重點工作之一， 其中一項重要內容是 建立專業的特色的風 險防控機制。請闡述全面梳理專業風險點，開展三級物資監察工作，實現監察與 業務有效融合。利用監控平臺對招標及非招標米購、合同簽 訂與支付、報廢物資競價等業務開展常態監控，實時監控、 實時糾

13、偏。圍繞采購及物資管理重點、難點問題開展專項監 督檢查。建立總部、省公司兩級通報考核制度。國家電網公司物力集約化精益 管理年活動方案 第13-14頁如何具體實施。18物力集約化 管理體系建 設深化物資質量管理 體系建設的三方面 工作簡答題請簡述可采取哪些措 施實現物力集約化精 益管理年活動關于質 量監督的目標。1 完善物資質量管理體系：健全物資質量管理網絡；深化 物資質量管理標準化作業；2提升監造、抽檢工作成效：深化設備監造方式和內容； 提升物資質量抽檢工作成效；3 加強質量監督閉環管理：推進物資全過程質量管控；強 化質量信息的收集與分析；加強質量問題的閉環處理國家電網公司物力集約化精益 管理

14、年活動方案 第12頁19物力集約化 管理體系建 設1. 供應保障的工作 目標2. 提高供應保障能 力及服務水平的四 方面工作簡答題請回答物力集約化精 益管理年活動關于供 應保障的目標，并簡 述可采取哪些措施來 實現這些目標？1. 目標：深化物資調配中心建設，加強物資合同集中管控， 建成科學合理的倉儲網絡，構建國網特色物流體系，降低物 流成本，提升優質服務水平。物資配送按期到貨率 98%庫 存周轉率3.5次/年2. 措施：（1）深化物資調配中心建設（2）深化物資合同集中管控（3）深化倉儲配送體系建設（4）規范廢舊物資處置管理國家電網公司物力集約化精益 管理年活動方案 第9-10頁20物資信息化

15、建設物資集約化管理信 息系統的構成簡答題請簡述公司物資管理 信息化系統中電子商 務平臺和ER主要承擔 的功能。ER主要實現計劃管理、物資采購執行、合同履約、倉儲管 理等功能。電子商務平臺重點實現招標與采購管理（包括異 地評審和遠程監控）、合同管理、供應商關系管理與協同、 廢舊物資處置競賣等功能。國家電網公司物資集約化管 理一第十一章信息化管理（第五版）12頁21物力集約化 管理體系架 構物資管理業務運作 模式的具體內容論述題請論述國網物力集約 化是如何實現一級平 臺管控、兩級集中采 購、三級物資供應體 系的？這樣的運作體 系有哪些特點？一、扌田述業務運作模式及主要內容（60%1. 一級平臺管控

16、（10%2. 兩級集中采購（25%3. 三級物資供應（25%二、業務運作體系體現的優勢和特點（開放 40%國家電網公司物力集約化管理 萬案221. 標準化基 本知識2. 物資信息 化建設論述題請論述"標準化、信 息化”兩個輪子是如 何助推物力集約化管 理水平不斷提升的。一、標準化建設主要內容（20%二、信息化建設主要內容（40%三、標準化、信息化對物力集約化管理的提升作用（開放40%國家電網公司物力集約化管理 萬案23物力集約化 管理體系架 構物資管理業務運作 模式的具體內容論述題請論述國家電網公司 兩級集中采購管理機 制是如何運作的？1. 集中管控物資范圍，集中規模招標三種模式調整

17、為兩種模 式的演變過程（20%2. 兩級集中采購模式的定義和解釋（20%3. 如何界定集中采購范圍和具體采購層級劃分，舉例說明（20%、4.兩種采購模式的運作的效果（開放）（40%國家電網公司物力集約化管理 萬案24物力集約化 管理體系發 展歷程國網公司成立后， 物資管理模式的兩 個轉變及物資管理 工作經歷的兩個階 段論述題結合國家電網2002年 至今的物資管理發展 歷程，闡述公司物資 管理向物力資源管理 提升的幾大“轉變” 及“意義”。一、國家電網物資管理發展歷程及主要工作內容（60%1）分散自采階段（2002年至2004年） 15%2）集中規模招標階段（2005年至2008年） 15%3）物資集約化管理階段（2009年至2012年） 15%4）物力集約化管理階段（2013