1、第四章 材料、設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量保證措施第一節(jié)施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到中華人民共和國、 交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，工程一次驗(yàn)收合格率 100%,工程質(zhì)量等級優(yōu)良，滿足 業(yè)主全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)及質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)成立專職的管理組織機(jī)構(gòu)，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，實(shí)施全區(qū)質(zhì)量管理， 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師實(shí)施質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下頁圖“質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖”；質(zhì)量管理職責(zé)見下頁表“項(xiàng)目主要人員及部門質(zhì)量管理職責(zé)表”。2、質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)施工過程控制， 及時(shí)分析反饋質(zhì)量信息，及

2、時(shí)進(jìn)行糾正和制定預(yù)防措施。質(zhì)量保證體系 見下頁圖“質(zhì)量保證體系框圖”；質(zhì)量保證體系框圖O 質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到中華人民共和國、交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，工程一次驗(yàn)收合格率11%，工程 質(zhì)量等級優(yōu)良，滿足業(yè)主全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目各部室負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)檢 工程師、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人。提高質(zhì)量意識制度保證體系質(zhì)量第一，讓業(yè)主滿意優(yōu)質(zhì)建成本工程至關(guān)重要質(zhì)量是企業(yè)的生命施工、地 質(zhì)預(yù)報(bào)組測量組量測組全員質(zhì)量考核改進(jìn)工作質(zhì)量技術(shù)交底并落實(shí)，圖紙會審，編制施工計(jì)劃、 施組，準(zhǔn)確進(jìn)行地質(zhì)預(yù)報(bào)，確保優(yōu)質(zhì)、按期 完成任務(wù)。控制測量、

3、復(fù)測和施工測量，保證準(zhǔn)確度， 確保結(jié)構(gòu)尺寸正確，及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行監(jiān)控量 測工作。進(jìn)行日常質(zhì)量管理、控制，組織隱蔽工程檢 -質(zhì)量組查和驗(yàn)收；編制質(zhì)量計(jì)劃；協(xié)調(diào)、督促、檢 、一 廠查各部門各級質(zhì)量活動成果，及時(shí)進(jìn)行分析反饋；、宀 I作好材料進(jìn)場的抽檢和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn) 一試驗(yàn)室卜工作和計(jì)量監(jiān)督工作。保證質(zhì)量目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。不定期進(jìn)行質(zhì)量評比，召開分析會每月底組織工程質(zhì)量大檢查及月終獎勵相結(jié)合的質(zhì)量評比定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核制度化開展QC小組管理活動質(zhì)量檢查程序框圖糾正和預(yù)防工作流程見下圖三、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度編制完善質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量保證預(yù)控措施和質(zhì)量獎罰辦 法，

4、并及時(shí)執(zhí)行和落實(shí)，確保各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度 強(qiáng)調(diào)預(yù)控和過程控制，明確規(guī)范要求，了解現(xiàn)場實(shí)況，了解國家、 部委的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場管理制度和規(guī)定；掌握必要的安全、質(zhì)量知識；提高自我防護(hù)及安全意識，提高質(zhì)量意識，自覺遵守現(xiàn)場紀(jì)律， 保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，通過教育提高各類管理人員與分包方施工 人員的質(zhì)量意識，人人樹立“質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實(shí)際工作中 去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)。3、施工過程三檢制度建立施工過程三檢制度，加強(qiáng)工程施工過程管理，保證本道工序質(zhì) 量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，確保每道工序均達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)

5、； 保證工序的可追溯性；保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。4、施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)識制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品；預(yù)制構(gòu)件等進(jìn)行掛牌標(biāo)識， 標(biāo)識須注明物資名稱、使用部位、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、進(jìn)場時(shí)間、檢驗(yàn) 狀態(tài)、標(biāo)識人、標(biāo)識時(shí)間等，必要時(shí)必須注明存放要求。對現(xiàn)場成品采 用掛貼標(biāo)識牌。5、質(zhì)量會診制度依據(jù)£09001:2008質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的要求和質(zhì)量管理文件，結(jié)合現(xiàn)場 施工的實(shí)際情況，每周進(jìn)行一次現(xiàn)場質(zhì)量會檢并予以分析，找出問題癥 結(jié)和相關(guān)因素，制定切實(shí)可行的預(yù)防和糾正措施方案及施工技術(shù)管理辦 法，做到有的放矢，有針對性。每周生產(chǎn)例會上，把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，指出施 工中存在的質(zhì)量

6、問題以及解決這些問題的措施。每周質(zhì)量例會，分析上 周質(zhì)量活動中存在的不足或問題，和與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng) 采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。6、質(zhì)量分析會制度定期召開質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題分析會，追查造成質(zhì)量問題的責(zé)任單位和責(zé)任人，評定責(zé)任大小，明確整改措施、整改期限、整改標(biāo) 準(zhǔn)、整改負(fù)責(zé)人和監(jiān)督執(zhí)行人。做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；對工程 質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析；分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題 （含不合格物資、不合格 過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制 定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施；對質(zhì)量有廣泛影響的質(zhì)量問題及其產(chǎn)生原 因、預(yù)防、糾正措施等，以通報(bào)、紀(jì)要形式及時(shí)發(fā)布。7、物資驗(yàn)收制

7、度（物資進(jìn)場驗(yàn)收程序圖） 工程物資進(jìn)場驗(yàn)收程序圖&質(zhì)量責(zé)任制度根據(jù)質(zhì)量保證體系要求和各部門分工， 建立項(xiàng)目全員質(zhì)量責(zé)任制和 考核評價(jià)方法，明確各級、各部門在工程質(zhì)量活動中的責(zé)任，并層層落 實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任的可追溯性。成立以項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì) 量部經(jīng)理組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。9、質(zhì)量獎罰制度建立完善的質(zhì)量獎罰制度，堅(jiān)持“獎罰為手段、質(zhì)保為目的”的原 則，并予以逐條逐項(xiàng)分解到邊到角到人，并根據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，動態(tài)優(yōu) 化獎罰管理細(xì)則，做到操作性強(qiáng)、效果明顯，確保質(zhì)量目標(biāo)管理順利進(jìn) 行。10、檢驗(yàn)控制制度工程施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)自檢，復(fù)核無誤后才能進(jìn)行最終 檢驗(yàn)和試驗(yàn)。最終檢驗(yàn)由

8、項(xiàng)目總揮部工程部組織有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù) 負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員參加，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師 等參加，按合同要求和工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)進(jìn)行綜合檢查和評 審。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)達(dá)到規(guī)定的要求后，由參加人員在驗(yàn)收記錄上簽字 確認(rèn)，施工員填寫“竣工報(bào)告”，并將全套工程技術(shù)文件，上報(bào)工程部審 核，審核無誤后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。11、其他質(zhì)量管理制度根據(jù)工程特點(diǎn)和工程施工實(shí)際情況，及時(shí)制定其他相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，以使質(zhì)量保證能力覆蓋工程全過程、全方位，不出現(xiàn)死角和真空。12、質(zhì)量信息管理質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集工程質(zhì)量狀態(tài)的信息，做到當(dāng)天發(fā)生、當(dāng)天匯總、 及時(shí)掌握工程質(zhì)量的詳細(xì)動態(tài)，并從中發(fā)現(xiàn)可能存在

9、的問題，及時(shí)制定 對策，定期對質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)。四、質(zhì)量管理措施1、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施物資采購控制。作好分供方的評價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保用于工 程的所有材料均符合質(zhì)量要求。2、保證施工工序質(zhì)量措施嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。 一是監(jiān)控工序活動的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要 求。3、保證工程材料的質(zhì)量措施從源頭上保證材料質(zhì)量，在項(xiàng)目部組織招標(biāo)時(shí)，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組, 嚴(yán)格把好供貨商資質(zhì)關(guān)，深入了解供貨商的信譽(yù)度。保證供貨商生產(chǎn)的 材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，專職從事材料的調(diào)查、 采購、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的

10、采購工作，確 保材料的供應(yīng)。由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的市場調(diào)查、采購、管理、發(fā)放的 專職人員從事材料的管理工作。第二節(jié)材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施一、材料質(zhì)量保證措施1、材料采購：按施工的要求定出采購計(jì)劃，材料的采購要具備生 產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸等要求。2、材料領(lǐng)發(fā)：建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票， 并由施工管理人員簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號 入座。建立領(lǐng)用臺帳，每月上報(bào)。3、材料采購過程的流程控制見下頁圖：4、材料檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)流程二、設(shè)備質(zhì)量保證措施施工項(xiàng)目設(shè)置專職機(jī)械管理維修人員，結(jié)合機(jī)械設(shè)備定期檢查，對 機(jī)械保護(hù)裝置及安全指示裝置進(jìn)行檢查，確保機(jī)械安全可靠運(yùn)行，是保 障施工項(xiàng)目安全實(shí)施的一個(gè)重要因素。1、對機(jī)械設(shè)備的使用及維修人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉機(jī)械設(shè)備性 能，掌握機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)技能，杜絕重大機(jī)損事故的發(fā)生2、各類型樁機(jī)表面必須隨時(shí)保持干凈，經(jīng)常清除泥漿、污油泥等, 保持機(jī)臺清潔。3、電焊機(jī)使用應(yīng)接零，一次電源接頭有保護(hù)裝置，二次線應(yīng)有接 地線，必須一機(jī)一閘并裝隨機(jī)開關(guān)。并安裝漏保護(hù)器