1、工程項目施工進度管理制度（二）工程項目施工進度管理制度（二）提要：在計劃圖上進 行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完 成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情工程項目施工進度管理制度（二）、施工進度計劃編制制度工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。2、施工進度計劃的落實制度）項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現2）年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任 務書由班組實施。3）在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作:（1）跟蹤計劃的實施并進行監督，當發現進度計劃執行受 到干擾時，應采取調度措施。

2、（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工 過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場 發生的情況、干擾因素的排除情況。（3 ）執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、 工期延誤、工程竣工的承諾。(4)跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料 和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。(5)落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。4) 分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度 計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目 進度控制范疇，并協助分包人解決施工進度控制中的相關問 題。5) 在進度控制中，確保資源供應進度

3、計劃的實現。當出現下列情況時，應采取措施處理：(1)當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間 不能滿足要求時。(2)由于工程變更引起資料需求的數量變更和品種變化時， 應及時調整資源供應計劃(3) 當甲方提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進 度要求時，應敦促甲方執行原計劃，并對造成的工期延誤及 經濟損失進行索賠。3、施工進度計劃的檢查與調整制度)對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進 行。2) 施工進度計劃檢查應米取日檢或定期檢查的方式進行， 應檢查下列內容：(1 )檢查期內實際完成和累計完成工程量(2)實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。(3 )窩工人數、窩工機械臺班

4、數及其原因分析。(4 )進度偏差情況。(5 )進度管理情況。(6 )影響進度的特殊原因及分析。3) 實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工 進度報告應包括下列內容：(1)進度執行情況的綜合描述。(2 )實際施工進度圖(3 )工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。(4) 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析(5) 解決問題的措施。(6) 計劃調整意見4) 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容： a施工內容。b工程量。c起止時間。d持續時間。e工作關系。f資源供應5) 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調 整后的施工進度計劃。6) 在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行項目進度控制總結。總結時應依據下更資料：(1 )施工進度計劃。(2)施工進度計劃執行的實際記錄。(3 )施工進度計劃檢查結果(4)施工進度計劃的調整資料。7) 施工進度控制工程項目施工進度管理制度(二)提要：在計劃圖 上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日 期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發生的情總結應包括下列內容：(1)合同工期目標及計劃工