1、門店導購人員盤點管理制度為了加強公司內部財務管理，使門店庫存狀態規范化、 合理化，特制訂如下管理制度。一、日常工作程序及注意事項：1、門店導購人員必須進行日常盤點工作，包括：臨盤、抽盤、異動盤點。2、每天必須登記 成都市美凱亞貿易有限公司銷售臺賬本，規范填列報表里的各項內容。3、每月填報美的生活電器月銷售報表 ，并根據月底打印出來的“國美庫存表”里的結存數量進行自盤、核對后，上報月銷售報表。4、月底配合公司下派的盤點人員進行實物盤點，并簽字確認。二、月底盤點程序及注意事項1、為了配合公司每月底的例行盤點工作，導購員須在每月的29 號前自行將“國美“的票據打印出來，同時，對應入未入、應出未出的商

2、品先進行入庫、出庫處理。2、積極配合公司駐店盤點人員進行盤點，并在盤點表（導購和駐店盤點人員一式一份）上簽字確認。3、應全力配合公司財務人員對報表和實物的核對工作。三、月底上報財務部報表的種類及填報要求：1、 報表種類：美的生活電器月銷售報表 、門店樣機及庫存表 （國美統一打印）；用戶登記臺賬（反映贈品狀態機去向） 。以上三種表，缺一不可；否則財務有權對其相關報表不予接收。2、填報要求： 銷售月報表：只填場內銷售打票的部分，場外銷售的商品可單獨填表或統一由業務主管匯總交至財務；每月贈品的贈送狀態必須注明調貨明細必須注明；銷售型號中若為樣機的必須在月報表中注明為樣機銷售。有用復寫紙填寫的報表，全

3、部交第一頁。四、門店間的調（換）貨管理制度1、門店間如需調、換貨的，導購員必須將情況（型號、數量、調入門店名稱）告知業務主管，必須經業務主管同意備案后方可進行調貨。杜絕導購人員私自調貨。2、由業務主管將“調貨明細”報給財務部門經管會計（王麗）處，完成調（換）貨流程。3、所調貨物，導購員必須在報表里注明調入、調出貨物的明細。五、獎懲制度1、因門店導購填寫不規范、字跡潦草而造成財務部無法核對數據的，無特殊理由的，每表處罰20 元并不予核算提成。2、每月 10 號之前導購員必須按以上標準做好月報表，并交至公司。 如不按標準填寫或者延遲時間上交的，工資暫緩發放。（特殊情況除外）3、未經業務主管同意而私

4、自調貨，導購人員按丟失商品進行賠償。業務主管同時連帶責任。按零售價的10%進行扣款。4、門店丟失商品的，由門店導購人員照零售價賠償。同時業務主管負連帶責任，按差錯總額（零售價）的3%扣款。2013.10.215771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 572131192158918326577100

5、1803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10