1、摘要：建筑工程項目最大的特點就是一次性， 因此項目管理的好壞直 接關系到工程效益的高低。本文就針對建筑工程項目管理的創新方法 展開討論。關鍵詞：建筑工程；項目管理；創新；中圖分類號：k826.16文獻標識碼：a文章編號： 引言建筑工程項目管理經歷了幾十年來的探索和發展，已經初步形成了一個較為系統和完整的管理體系，雖然其中還可能存在著一些問題和不 足之處，但是伴隨著我國改革開放以來市場經濟體制的日趨完善，以及一代代工程師在建筑工程項目施工實踐當中的不斷努力和摸索，我國具有中國特色的、與現代化建筑工程項目接軌的施工管理模式已經 開始散發出其獨特的魅力和旺盛的生命力。 而要使這種魅力和生命力 能夠不

2、斷地延續和發展下去，就有必要不斷地進行建筑工程項目管理 的創新研究，從而使其能夠與生產力的發展相適應， 與市場經濟進步 的需要相適應，與施工企業品牌效應和企業文化的提升相適應。本文主要對建筑工程項目管理創新的發展趨勢進行了深入的分析和探究。1對建筑工程項目實行標準化管理1.1基本框架按照工程項目管理的各個活動要素，可以構建筑項目標準化管理的基 本框架，其包括工作標準、工程技術標準以及管理標準，細化到每個 系列的具體工作、具體事務以及技術要求和施工工序， 與工程項目的特點相結合，制定出合理、適用的標準。其中工作標準的主要內容有 各類組織機構、職能業務工作以及項目工程所有相關人員的崗位工作 等標準

3、；技術標準是按照工程的施工范圍，按照不同的項目、工序制 定對應的操作規范；管理標準則是對各級、各部門、各工序進行綜合 性管理所遵照的標準。這三類標準是互相關聯、相輔相成、缺一不可 的，只有同時具備三類標準才能構成一個比較完整、嚴謹的項目管理標準體系，從而實現標準化的項目管理。1.2項目管理標準化的實施1.2.1建立與工程項目相適應的標準化管理體系在項目管理過程中，要制定相關的標準化管理實施細則， 并對工程相 關部門、項目主要管理人員、基層班組長進行宣傳教育，將標準化管 理的精神傳達至項目的每個人，要求每個工程項目從開始的組織上場 直到最后的竣工結算，均要實行標準化管理，對項目標準化管理的實 施

4、細則進一步的健全與完善，使得標準化管理做到有章可循，有法可 依。122加強思想指導，營造標準化管理的組織環境在實行一種新的管理方法時，組織保證及組織管理的理念是保證其有 效性的前提與基礎，因此，要加強項目相關人員的思想指導，營造一 個適用于標準化管理的組織環境。 具體而言可以由以下幾點入手：第 一，正確的導向，在實行標準化管理初期，針對項目員工思想中存在 的模糊認識與消極反映，要采取多樣化的宣傳手段將標準化管理的理 念植入其腦海中，幫助其澄清認識，與項目管理者達成共識；第二， 強化領導，各部門均要成立相應的組織領導機構， 協助項目管理者在 項目工程中有序、持久的開展標準化管理，建立起職能部門責

5、任制， 盡可能做到部門職權內的事務按標準自主處理， 無需請示上級，最終 實現標準化管理在項目管理中的主導地位；第三，突出重點，雖然標 準化管理所涉及到的面比較寬，而且內容比較寬泛，但是其中仍有重 點可循，在實行標準化管理的過程中，要在兼顧全面管理的同時突出 重點，將對項目整體產生重大影響、相對薄弱環節的管理標準定為管 理重點。分列條目，將項目管理的主要要素包含其中；第四，以典型 推行標準化的深入，將一些執行標準化管理效果比較突出的部門作為 典型先進，在召開項目現場會時可以將其作為樣板，樹立典型，請先 進部門介紹經驗，與其它部門共同交流，取長補短，從而推動工程項 目整體落實標準化管理。123建立

6、健全激勵機制與約束機制標準化管理并非項目管理者語出一言就會得到徹底執行的，在實際的推行實施中，只在提高標準化管理的強制力，才能保證各項指標準效 能的充分發揮。各個項目均需制定出貫徹標準化管理的約束機制與激 勵機制，將標準化管理的落實、效果與員工的切身利益相結合，提高 其推行標準化管理的積極性。建立激勵機制和約束機制要遵循獎懲分 明、按標準辦事的原則，鼓勵主動、自覺貫徹標準者，觸動標準貫徹 不力者，從而在整個工程組織中形成一個互相督促、互相監督、共同 運行的良性機制，保證項目各生產力要素的配置保持良好的狀態。2加強成本管理與質量管理項目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的責任體系與運行機 制，

7、把公司作為項目成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。 通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提 出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督； 二級單位作業層負責執行管理層制定下達的目標成本分解指標，嚴格按照內部核算單價控制成本消耗，自負盈虧。總工程師負責組織技術 人員優化施工方案，改進技術措施，鼓勵能工巧匠開展技術革新和工 藝創新，為有效實施成本控制提供技術支持。總經濟師以合同為依據， 組織編制施工成本預算計劃，確定項目目標成本，并負責層層分解和 監督成本執行情況。總會計師對項目成本運行及實際消耗狀況， 對項 目施工進行成本核算與成本分析，計算和反映項目

8、盈虧，檢查成本控 制目標是否實現，并總結成本控制的經驗教訓。為確保工程施工質量， 要對職工進行質量重要性教育，強化全員質量意識。開展質量宣誓活 動，切實做到警鐘長鳴。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕， 鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。 在對質量事故責任者進行嚴厲 處罰的同時，設立高額獎金，用以獎勵工質量好的單價和個人。3實施工程項目全面標準化管理的主要效果實踐證明，工程項目全面標準化管理是適應施工管理體制改革、強化 工程項目管理的一種有效形式。它的實施對于確保工期和質量、 提高 經濟效益以及加強職工隊伍建設，都顯示出較好的效用。3.1提高了工程項目管理水平一是改善了管理狀況。由于標準化

9、管理 體系的建立，把項目的各項管理要素組成更加嚴密的有機整體 ，改變了以往項目部領導事無巨細、事必躬親的管理方式，使項目部領導能夠有更多的精力想全局、抓重點，爭取了工作的超前性和主動權。同時, 業務職能部門因有了明確的職責和標準，增強了工作的主動性，提高了 工作效。二是增強了管理實效。由于標準化管理將項目的工作、管理、 技術要求,制定出定性、定量的規范，可操作性強,加之獎懲嚴明，改變了 以往工作無章可循的弊端，使職工逐步養成了按標準辦事的作風，增強 了管理的力度和效果。三是提高了管理素質。健全的管理標準，為大批新走上管理崗位的人員提供了管理依據 ，為施展才干創造了條件。 為企業發展生產經營鍛造

10、了大批的經營管理人才。3.2促進了工程質量的提高和安全生產形勢的穩定實行工程項目全 面標準化管理，為工程質量和安全生產確立了更高的起點和目標，有力 地促進了全公司工程項目質量的提高和安全形勢的持續穩定。自年初推行工程項目全面標準化管理以來，全公司工程質量合格率均保持在, 優良率以上，實現了大工程創名牌，小工程出精品”的創優目標。3.3加快了施工生產任務的完成工程項目實行標準化管理 ，使生產要 素得到優化配置，促進了項目管理的整體優化，提高了合同履約水平, 年完成工程任務總額逐年提咼，一年完成工程任務總額億兀。3.4取得了良好的經濟效益實行工程項目全面標準化管理 ，明晰了項 目的責權利關系，促使

11、職工在施工生產中加強責任成本核算，樹立勤儉 節約、增收節支的意識，千方百計地降低成本，有效促進了全局經濟效 益的提高。3.5強化了施工隊伍的全面建設工程項目全面標準化管理，重在標準 化，突出全面性，有效地克服了以往工程項目管理中只顧眼前生產、不 顧隊伍長遠建設的問題，尤其是把三線建設”文化線、生活線和衛生保 健線納入標準化體系，有效改善了一線職工的生活環境。同時，由于規 定了職工的日常行為準則，職工的行為得以規范，日常工作井然有序 工余活動豐富多彩，從而使職工隊伍呈現和保持了積極向上的良好風 貌。結束語綜上所述，實行工程項目全面標準化管理，是推進施工企業管理創新的 一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和 管理進步。創新、改進是永無止境的，企業的管理體系也是一個與時 俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性 才能推動公司運作的規范化，從而提升公司整體管理平臺，更好地拓展 業務