1、水利工程施工管理工作探析 水利工程施工管理工作探析 摘要：本文闡述了水利工程施工的特點，分析了水利工程施工管理過程中存在的問題，提出了解決水利工程施工管理過程中存在問題的對策。 關鍵詞：水利工程；施工管理；探析 水利工程施工管理的有效開展需要經歷一個長期的過程，面對水利工程施工管理過程中存在的缺乏，我們不能停滯不前，安于現狀，更應當有所作為。因此，要切實增強工作人員責任感，端正他們的工作態度，以更加扎實的工作作風，時刻注意施工管理工作中出現的問題，有針對性的做出及時的反響，采取有力的措施，克服困難，彌補缺乏，努力提高我國公路施工管理的工作效率，真正實現水利工程在施工過程中科學化、標準化的管理，

2、確保水利工程施工質量，為社會的健康開展保駕護航。 1 水利工程施工的特點 水利工程施工管理系統的組成十分復雜，影響因素多變。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中作出科學的工作方案，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下： 1.1 涉及學科多。工程施工管理工作涉及地質、氣象、園林、經濟、法律、管理等學科。 1.2 涉及法律、法規多。工程施工管理涉及?合同法?招標投標法?等。同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規。 1.3 不確定性。對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質構造、土壤類型等因素，水利工

3、程的自然因素顯得尤為重要。甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為政治、經濟、軍事背景及參與施工人員的技術素質、工作態度、協調配合能力等。上述某些因素具有不確定性，如地震、山體滑坡、泥石流等自然災害及經濟危機、社會動亂、戰爭等社會災害，是由不可抗力引起的.不是人所能預見的。 1.4 地區差異大。全國各地存在不同的社會經濟環境，甚至在一個縣、一個鄉、一個村都存在不同的社會經濟環境。通常人們所說的施工環境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經濟環境這一因素。缺少統一的量化標準。由于施工管理表現形式不一樣，難以準確判定，給工程施工管理工作帶來一定的難度。

4、2 水利工程施工管理過程中存在的問題 2.1 水利工程施工管理人員的質量管理意識淡薄和自身整體素質低下 質量是一切工程的生命線，尤其是在水利工程施工管理過程中，為了確保水利工程施工管理過程順利地實現預期效益目標，就要對工程的質量管理進行嚴格控制。但是，局部水利工程施工管理人員質量管理意識淡薄，自身綜合素質較低，必要的專業技能掌握生疏，從而導致在水利工程的施工過程中出現思想散漫，責任心不強，存在隱性的平安隱患等狀況的出現。而有些施工管理人員缺乏對施工現場的管控能力，不能在全局角度對水利工程質量、平安、造價等進行全面考慮處理問題。 2.2 管理體制亟待改革。 目前水利工程施工管理單位的相關管理機制

5、不夠靈活，后期運行和建設的經費缺乏等問題的存在使得水利工程在施工管理運作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的開展。工程平安建設難以得到保證，大量水利工程得不到正常的維修養護，效益嚴重衰減，存在的平安隱患直接威脅著國民經濟和人民生命財產平安。如果管理體制得不到及時改良，新建或改建后的水利工程自身所存在的問題隨著時間的流逝也會逐漸凸顯出來，推進水利工程管理體制改革已經迫在眉睫。 2.3 施工所用材料質量不達標，工程設計方案變更頻繁 在市場經濟環境下，建筑市場出現了一些混亂。個別商家一味的追求經濟效益，經營偽劣工程材料，弄虛作假，給水利工程施工管理造成了麻煩，也對工程施工質量造成了嚴重威脅。另外，

6、我國局部地方尚未科學周密的對待水利工程設計方案，經常出現施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有工程方案所表達的合理思維，延緩了施工進程，也使工程增加了額外費用，影響了工程造價。 2.4 現場管理不嚴謹 在水利工程施工管理過程中，普遍存在應付現象。首先，作為工程的管理人員沒有按照相關的管理要求對施工建設嚴格監督，很多水利工程工程在施工現場管理陷入混亂，管理人員沒有起到應有的作用。其次，在實際的水利工程施工建設過程中，為保證工程質量，通常會不定期的對工程質量進行及時檢查，防止各種質量問題的產生?，F場施工試驗管理不到位，造成了水利工程在建設過程中很多質量問題沒有被及時發現、修正，降低了整個工程的平

7、安系數，水利工程質量難以保證。 3 解決水利工程施工管理過程中存在問題的對策 3.1 采用科學管理方法，培養高素質施工管理人員 水利工程施工管理人員的水平上下在很大程度上決定了該工程的施工質量的好壞。在水利工程施工過程中，施工質量、工程進度、工程本錢都必須建立良好的監督機制，為了提高水利工程管理的技術水平，加快工程管理預警系統建設，通過不斷引進先進高端的管理技術手段，逐步實現水利工程信息化管理。在對水利工程施工質量進行管理過程中，積極培養既懂管理又懂水利的新型管理人才，通過對施工管理人員進行相應的技術指導和組織培訓，保證施工管理人員根本的管理水平，使其具有質量檢查和識別的能力，從而到達加強水利

8、工程管理的目的。 3.2 建立質量保證體系，完善各項管理制度 工程質量監督工作不能因工程監理制的推行而削弱，特別是其中的政府職能還必須加強。一是加大對監理單位在施工現場表現的監督力度；二是加大對設計、勘察單位的監督力度；三是加大對工程質量的監督力度。施工企業必須改變其管理方式，建立健全質量責任制，加大監理單位在施工現場的監督力度。施工人員在工現場施工時，要學習有施工技術標準和有關標準，要把員工們的思想統一起來，提高他們的認識，要不斷完善各項規章制度，制定好人員的職責，權力，獎懲措施以及例會制度等等，制定好的制度要堅決執行，形成程序化，標準化作業，為工程的順利施工保駕護航。 3.3 加強原材料質

9、量管理，嚴謹對待工程設計方案 首先，加強原材料質量管理，確保工程施工管理工作有效開展。第一，應當提高采購人員的素質，確保原材料的質量鑒定水準，保證原材料的質量。第二，采購部門應當對多家采購渠道進行必要的登記，進行綜合比擬，對于那些原材料質量好，企業信譽高的企業予以優先考慮。其次，嚴謹對待工程設計方案，盡量防止方案的不正當變更。水利工程設計方案應當在謹慎周密的工作理念下完成，水利工程的落實應當確保工程設計方案的科學合理，盡量防止日后的不必要或不當變更。這就要求各方人員審慎對待工程方案，具備高度的責任心和理性的工作態度，保證水利工程施工管理過程的有效運行。 3.4 加強現場施工管理，建立施工管理鼓勵機制 水利工程的管理人員應該對工程建設所使用的機械設備有一個清晰的了解，同時要有實事求是的精神和強的責任心，自身的業務能力也應該及時強化。只有對業務熟練了，才能對出現的問題及時發現、上報。實踐說明，只有加強了現場施工管理，工程質量才能得到保障。對不符合施工要求的工程，必須進行及時返工，不能心存僥幸，為以后的工程建設留下隱患。另