1、水泥公司年度工作總結xxxx 水泥在市委、 市政府的親切關心下, 在 董事會及上級有關部門的正確領導,全廠職工同心同德、團 結一致、創造性的開展工作,在一線的生產取得了豐碩成果 的同時,克服人員少、時間緊、任務重等困難,奮勇拼搏, 順利實現了二線的安裝調試：本年度累計生產熟料 55.3 萬 噸,實現銷售收人 7831.5 萬元,各項工作都取得不錯的業 績.根據工作需要, xxxx 水泥公司于 5 月初對水泥班子進行了 調整,班子上任后,深感壓力和責任的重大,在業務不熟、 工作頭緒較多的情況下,不斷地深入群眾、深入現場、認真 聽取職工的意見和建議,不茍一格的學習業務知識.根據目 前工作實際,認真

2、地開展了一系列工作,即內抓治理、外抓 協調、產品抓質量、 銷售抓市場、 建設抓二線、 生產抓本錢、 治理抓制度、群眾抓熱難,并以最快的速度理順了處室、車 間的工作關系,明確了班子成員及各處室的分工和責任范圍, 堅持了嚴、細、實的科學治理,對于“跑、冒、滴、漏現 象采取了及時有效的遏制,并建立了行之有效的防范舉措, 如制訂建立了“財、物治理規定和“關于原材料、水泥熟 料進出廠的治理規定等,現將具體情況如下：、增強政治思想學習, 精神文明建設有所提升. 首先, 我們繼續學習貫徹江總書記“三個代表“的重要思想,對廣 大黨員、干部開展保持共產黨員先進性教育,先進性的要求 與我們的實際工作結合起來,不斷

3、推進我們的各項活動.切 實增強黨組織建設,提升職工的政治、思想素質.二、提升職工隊伍素質,增強職工隊伍建設.職工隊伍素質的上下直接關系到社會效益和經濟效益,公 司支部從增強學習、提升職工文化素質和業務技能入手,開 辦了職業道德講座和法制講座和法制教育講座培訓班,通過 業務知識的學習和實際運用,職工思想素質和業務素質有了 很大的提升,效勞意識、主人責任感得到了增強.針對職工 業務素質低的現狀,采取走出去,請進來的方式,聘請高校 教師為職工培訓.提升了職工的業務技能水平.三、順利完成二線建設二線的安裝建設是 xx 的重點工程也是形象工程,該項工 程的良好建設將在全市范圍內起到非常重要的作用,因此,

4、 新班子上任后深感責任的重大,就二線建設提出了“抓質量、 搶進度、保平安、戰酷暑口號,保證二線建設如期完工. 為此,采取了以下幾點舉措：一是倒排工期,進行量化考核,要求施工單位將每天、每 周的方案和工程進展情況報于甲方,由我們會同相關人員綜 合考核.二是給施工方簽訂工期合同書,根據倒排工期.三 是專門成立了二線建設工作組,工作組每周定期、不定期的 召開兩次以上的進展調度會,并且每天早晨8：00 在施工現場組織安裝、土建、監理以及公司有關處室主要負責人對前 一天的工程進展情況、當天的工作方案以及現場需要解決的 問題進行現場調度、檢查、安排.四是為保證設備進廠不影 響安裝時間,我們專門抽調人員到廠

5、方進行驗貨、催貨.由 于采取了以上各種有效舉措,二線建設在 10月 30日順利點 火成功.四、生產治理得到進一步跳高為進一步的理順生產,降低本錢,對領導班子及各處室、 車間的責任進行了明確的界定,理順工作關系,標準工作秩 序,集中精力抓好本錢,采取了以下幾點具體舉措：一是對原、燃材料進行了“比價采購,如煤、鐵礦石、 砂巖,在原來的根底上都有了很大的降價,其中煤連續兩次 降價,平均每月節約 60 萬元.二是嚴格生產過程中的治理, 對于一切影響生產和質量的重大故事,一律采取一事一分析, 對責任單位和責任人不放過,三是對銷售環節增強治理,針 對銷售人員的“散、“亂現象,公司采取了每周定時、 不定時的

6、銷售調度會,聽取銷售人員對銷售進展情況的匯報 和銷售意見,了解銷售動態,采取了切實有效的舉措：如公 司領導親自帶隊對客戶進行回訪,要求銷售隊伍進行人員優 化組合,分片外出跑市場協調客戶.在六、七月份,市場非 常低潮的情況下,我們防止了因銷售不暢而造成積停產壓現 象.四是為進一步抓好本錢限制,我們將對煤耗、電耗進一 步采取舉措,對全廠的本錢限制正在研究制定“勞動定額, 將工人的收入與成品、 質量、 產量、平安、本錢等進行分析, 最終將以制度標準約束提升,抓好本錢的制度.五、認真解決職工關心的熱難問題目前職工反映較強烈的問題為住房、食堂、澡堂、生活用 水、交通以及治理中的“跑、冒、滴、漏現象等,為

7、此公 司及時解決,采取了一系列有效舉措：一是在職工隊伍中下發了“征求職工意見和建議書,針 對大家反映的問題逐一研究落實,及時給予答復 ; 對于大家 反映的熱、難問題,進行重點解決,先后對食堂進行了屢次 改造,并對質量、價格進行了標準.二是整頓職工宿舍,安 排專人治理, 就室內供電進行了整改, 并安裝了風扇、 紗窗. 三是就用水問題,先后在廠內打了四眼臨時水井,在現有條 件允許的情況下安裝了太陽能.四是對于產品出入進行了多 次現場突查, 制定了相關的制度, 如“采物治理規定、 “關 于原材料、水泥熟料進出廠的治理規定等.由于采取了以 上舉措,領導班子的工作逐步得到了職工的理解和支持,在 全廠范圍

8、內形成了干部、員工人心思干、團結向上的氣氛.建立、健全各項規章制度.新班子調整后深感水泥企業的規章制度的缺乏,靠得是制度標準人,用政策鼓勵人,因此,我們將建章立 制作為企業治理的核心構成,先后制定了“會議制度、 “領導班子責任劃分、“相關處室責任劃分、“勞動紀 律治理規定、“質量治理規定和“技術創新治理規定 等標準.狠抓平安不放松：一是強化了職工的平安意識,把平安工作當作各項工作的 重中之重來抓,查違章、找隱患,把平安治理制度化、法律 化,廣泛開展平安教育,使職工的思想上高度重視 ; 二是建 立了平安建立健全了干部值班制度,干部輪流值班,負責當 天的查崗,夜晚的巡視.三四是生產檢修實行了了工作

9、票制 度,并要求檢修工作必須有舉措、有標準有審批、有監督落 實.通過全體職工的共同努力, 實現了平安生產的長治久安, 本年度盡管 xxxx 年度在生產、經營治理各個方面取得了不錯的 成績,但我們無法回避企業面臨的問題和缺乏主要表現在：一是經營治理水平有待于進一步提升： 由于受到各種主、 客觀條件的制約, xx 水泥公司在經營治理上, 有待于進一步 提升,各種治理制度有待于進一步完善,企業內部定崗定員 有待于進一步完善,各種經濟分析不標準,在分析的深度和 細化程度不全面.二是企業的經營治理有待于進一步標準：在經營治理方面, 公司制體制還不健全,企業的經營治理還存在缺乏,在合同 治理,原材料的采購

10、,產品的銷售的環節,還存在漏洞,公司的各種治理制度還有待于進一步完善.依法經營的理念還 沒有完全建立,公司的各種證件還不具備.三是市場占有率有待于進一步擴展：雖然開拓了南方水泥 市場,但開發力度不夠,特別是本地市場的開發,銷售鼓勵 機制還有待于完善提升 ;面對公司當前存在的問題和缺乏,我們公司全體員工將團 結一致,奮勇拼搏,采取舉措,完善當前經營治理中的漏洞, 不斷開拓市場,爭取在下一年度取得更好的業績,為此,我 們在XX年,將主要做好如下工作：一是進一步完善內部承包制度,全面執行倒逼本錢工資考 核方法,將企業利潤同個人收入有機結合起來,提升內部挖 潛、全員節約的水平.建立原燃料的技術標準,貨比三家, 優化進貨渠道, 簽定購銷合同, 實行方案治理和招邀標制度. 提升產、質量,減少跑、冒、滴、漏.增強財務治理,精打 細算,實行倒推本錢治理. .二是定期開展經濟分析活動,及時分析公司面臨的形式和 問題,發現公司存在的問題和缺乏,提出舉措,改良工作方 法,為公司的決策提供依據.三是不斷開拓外部市場,提升市場占有率,加大對周邊市場的開發力度,重點圍繞南水北調工程、高速公路建設工 地、經