1、更新觀念,實現全員降本增效更新觀念,實現全員降本增效作業 201 隊半年來,作業 201 隊結合全處開展的“提升全員素質,增強 開展意識,打造歡工品牌,實現降本增效活動.強化經營 治理,制定具體實施方法,建立完善經營考核機制,將全年 經營指標層層分解, 嚴格考核, 努力實現全員降本增效, 1-6 月共完成各類作業施工井 96口,實現勞務收入 334 萬元, 單井產值 3.48 萬元,下面,我向領導匯報：一、打造“精品工程是實現全員降本增效的有效途徑 面對今年生產經營面臨的嚴峻形勢,我們始終恪守“以 質量求生存,以效勞求開展的經營理念,嚴格增強質量管 理,鑄造“精品工程, 我們制定了嚴格的 ?質

2、量治理制度? 將 is09001 質量治理體系認真落實到實際工作中,落實崗位 質量責任,并實行全員質量風險治理和質量跟蹤治理,嚴格 落實每個班的工序質量標準,如出現質量問題,直接追究責 任者,取消當班工作量,依照質量獎懲制度進行處分,嚴格 的質量治理與自身效益的緊密關聯促使每個班組與每名職 工都牢牢樹立起“質量第一的意識,在施工中,在做好現 場根底工作的同時,把施工井各道工序質量分成假設干個質量 治理點進行分工負責, 并統一驗收, 認真做好探砂面、 沖砂、 下井工具檢驗、管柱匹配、清潔、試壓、完井試抽等工序, 本道工序驗收合格前方可轉入下道工序,從而保證了當班質 量治理“流程無瑕疵,在齊 21

3、-309 井堵水補層施工中, 由于該井是一口長停氣井,有過作業井噴歷史,層系復雜, 井內壓力狀況不清,還要進行打撈封隔器后再打兩個封隔器, 再補射氣層自噴投產,施工技術和質量要求標準很高,井控 工作也面臨嚴峻的考驗,采油甲方十分重視這口井的作業施 工,我們領導班子將該井施工做為一個新的經濟增長點來對 待,決定將該井打造成為精品工程示范井,干部靠前指揮, 24 小時全天候跟班作業, 制定和采取各種防范舉措, 將井控 工作做為重點工作,從而有力地保證了質量、平安、環保工 作順利實施,僅用 9 天時間順利完成井,鑒于該井施工的難 度較大和提前投產, 該井在勞務結算時將費用增加到 5 萬元, 創今年全

4、公司常規舉措井勞務收入最多的記錄,真正到達了 甲、乙方雙贏互利的目的.、開展用戶“滿意效勞活動是實現全員降本增效的方式在認真總結和分析以往施工經驗的根底上,我隊時刻想甲方 之所想,急甲方之所急,將作業施工效勞的起點由開工之前 提前至接到施工方案的時候,將終點延伸到到達甲方滿意為 止,為此,在每接到一口井施工方案時,都要認真查閱井下 地質資料和作業井史,發現施工方案中的工序舉措不利于保 護地層和油井的正常生產時,便及時、主動地與甲方溝通、 協商,向他們提出更為合理的施工舉措,這種超前效勞保證 了作業施工的高效、優質,在齊 108-18-16 井下泵施工時, 經查閱地質資料和井史,發現該井極易出砂

5、,并根據起出的 注汽管柱尾管中有大量地層砂的實際情況,及時與甲方溝通, 建議將下泵改為探砂面,以免造成工序返工或無效,建議被 甲方采納后,下沖砂管柱下探砂面砂柱為96m防止了一次返工井的出現,同時,在勞務結算上,也受到了嘉獎,僅沖 砂一項創效 1.4 萬元,另外,提升職工在作業施工中的綜合 文明程度,根據現場作業與采油甲方在相互交往中可能遇到 矛盾或摩擦的實際情況,使用文明用語,如“您好“請你 相信,這項工作我們一定做好“保證讓您滿意“謝謝 等文明用語隨時隨地可以聽到,良好的效勞促進了工作的開 展和效益的提升.三、更新觀念,轉變治理模式,是實現全員降本增效的根本保證今年以來,我們首先以逆向思維

6、方式對本錢限制進行了重新 熟悉,教育職工,不能以偷工減料的方式來壓縮本錢,必須 嚴格執行施工設計和質量標準.那么,如何壓縮本錢、通過 什么方式限制本錢呢？最終達成了一致共識,就是依靠靈活 的治理、科學的治理、 全員的治理來壓縮本錢, 將更新觀念、 改變治理模式作為實現經濟增長的隱形利潤.通過增強治理, 在限定的時間內,材料工具一次到位、施工準備一次就緒、 施工工序一次成功,在到達修井質量全優的同時,注重在連 續不間斷施工中提升生產時效,從而到達單井本錢消耗是依 靠速度、質量和平安的統一而取得最大效益的目的.杜 228 井為我公司與工程院合作施工的第一口大修井,施工難度大、 井身結構復雜,此井施

7、工的成敗直接影響到合作開發的繼續 進行,如何組織施工？通過分析論證,必須打破常規模式. 針對我隊人員少,該井施工難度大、時間長、路途遠班組工 作量不連續的實際情況,率先實行工人“兩班倒、干部 “跟班走的工作制度,有力地保證了施工進度和施工質量, 合理地利用了人力資源.同時,也壓縮了本錢的消耗,每天 僅送班車、送飯車兩項就減少本錢 630 元.另外,為了提升施工進度,密切生產組織銜接,我們根據作業井單班工作量的平均值,根據施工任務的不同,排除各種不利因素,分別 制定了完成各種作業施工任務單班工作量考核方法,超額完 成當班、定額工作量的工時在原工時的根底上增加05 倍無適宜理由完不成定額標準的工作

8、量相對核減,以此來調動 職工的工作熱情,施工進度明顯提升.其次,實現全員降本增效,增強對職工的本錢觀念、效 益觀念、創新觀念、開展觀念的教育,以及節約本錢與獎懲 掛鉤等方式,調動職工的節支積極性,通過提合理化建議, 將創新增效指標落實、分解到每口井,每個班組和每個人, 實行“一本帳、一個會活動.“一本帳既隊上給每個人 分解到一個指標,要求每人每月挖潛創效 200 元,并建立個 人臺帳,根據每個人挖潛增效情況,按獎懲規定當月考核, 季度兌現.“一個會即每月小隊召開一次經營匯報會,將 當月的經營情況向職工公布,主要目的是讓職工及時了解本 隊的經營情況, 讓每名職工都對本隊的經營底數清、 情況明,

9、以到達行動上的共識,通過開展“一本帳,一個會活動, 職工能夠清楚壓縮本錢的意義所在, 也取得了一定效果. 如： 在施工現場,細心的人就會發現我們每個井都有一個 500ml 的礦泉水瓶子,這是我隊職工撿來裝柴油用的,在瓶蓋上扎 幾個眼用來擦工具配件,這種方法即省油又有效,改變以前擦工具柴油用桶裝的不良行為,相比照擬每班擦配件就節省 用油 3 公升,從這個細小問題上, 說明我隊職工的節約意識, 本錢意識正在悄然轉變.四、增強預算治理工作是實現全員降本增效的有力舉措作業預算就是將作業小隊每天的修井工作根據施工設計、施 工工序、 施工驗收卡, 參照關聯交易相關價格進行編制預算, 作業預算是結算的根本依

10、據,預算能否真實地反映作業隊真 實的工作量與勞務收入緊密聯系,尤為重要,同時責任也就 更大,在預算編制時既要看施工方案, 也要看簽回的監督單, 我們采取了完井就做預算的方法,完井一口做預算一口的原 那么,由于只有這樣才能保證不漏做,不少做,防止寫“回憶 錄,同時對簽回的監督單是否有漏簽、少簽的現象能夠及 時發現,以便及時補簽.如齊古 13-008 井堵水補層注灰施 工中,由于該井為裸眼完井,油層井段部位的套管未固井, 地層漏失嚴重,采油廠作業科根據井漏的特點要求我們注灰 不準填砂或打暫堵劑,要求注灰在兩次以上,讓灰漿漏到地 層,起到固定套管的作用,而作業監督在監督單簽的是常規 注灰,我們發現后,立即找到監督將常規注灰改為固井,為 提升勞務收入提供了第一手證據.所以,該井結算時,僅因 固井一項內容就將該井的勞務收上升到92 萬元,創造了 調層同類井的最正確勞務收入,另外,在編制預算時,仔細推 敲結算價格,用比照的方式看按哪種施工目的結算的價格高 就套用哪種施工目的去做預算.在結算過程中文明禮貌果斷 依據關聯交易總協議精神執行.據理力爭,不妥協,不降低 標準,不回避矛盾.相互協商,增強溝通,保