1、 本錢壓縮工廠淘金本錢壓縮工廠淘金專題講座專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 4產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期超級市場之商品種類超級市場之商品種類 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 5天氣預報：整體上來說珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水天氣預報：整體上來說珠三角地區(qū)制造業(yè)管理水平與國際先進水平差距較小；往北及內(nèi)地制造業(yè)平與國際先進水平差距較小；往北及內(nèi)地制造業(yè)管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；管理

2、觀念差異管理水平差距明顯，呈遞減趨勢；管理觀念差異明顯，先進實效性由東南向西北遞減！明顯，先進實效性由東南向西北遞減！ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 61、材料、人工價格上漲，本錢壓力越來越大！材料、人工價格上漲，本錢壓力越來越大！2、行業(yè)競爭愈發(fā)劇烈，產(chǎn)品價格走低！行業(yè)競爭愈發(fā)劇烈，產(chǎn)品價格走低！3、企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，管理過程粗放！4、企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！企業(yè)內(nèi)部缺乏人才及留人機制！5、企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！企業(yè)內(nèi)部管理執(zhí)行力差！中國企業(yè)目前所擁有的傳統(tǒng)低本錢優(yōu)勢將逐漸消減！中國企業(yè)目前所擁有的傳統(tǒng)低

3、本錢優(yōu)勢將逐漸消減！未來之路在哪里？未來之路在哪里？ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 7 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 8戰(zhàn)略管理專家：邁克爾波特在戰(zhàn)略高度認識本錢管控問題。歸根到底，做在戰(zhàn)略高度認識本錢管控問題。歸根到底，做企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低企業(yè)只有兩種戰(zhàn)略，一種是差異化，一種是低本錢，舍此之外，沒有第三種選擇！本錢，舍此之外，沒有第三種選擇！低本錢戰(zhàn)略低本錢戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 9藍海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略超越產(chǎn)

4、業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊界超越產(chǎn)業(yè)競爭，重建產(chǎn)業(yè)邊界紅海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略血腥廝殺，進行近距離血腥廝殺，進行近距離“肉搏肉搏 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 10 要在當今的全球化經(jīng)濟中求生存，關(guān)鍵是通過世界級的運營效能，向顧客提供優(yōu)質(zhì)的、具有競爭性價格的產(chǎn)品或效勞。對對212家美國企業(yè)關(guān)于家美國企業(yè)關(guān)于“制造業(yè)未來競爭重點的調(diào)查結(jié)制造業(yè)未來競爭重點的調(diào)查結(jié)果果 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 11不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用不提供餐飯、座位不固定、不轉(zhuǎn)運行李、不和其他航空公司聯(lián)系、使用自動售票機

5、自動售票機使用二級機場、短途飛行、標準使用二級機場、短途飛行、標準737機型機型 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 12 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 13 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 14 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 15 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 16本錢今昔觀：本錢今昔觀：昔：本錢利潤售價昔：本錢利潤售價今：售價利潤本錢今：售價利潤本錢 Copyrights 2006 Denemc成本壓

6、縮工廠淘金專題講座 17售價利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務費用利潤直接材料直接人工制造費用管理費用銷售費用財務費用 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 18原材料原材料成本陷阱成本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱庫存成庫存成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱特殊成特殊成本陷阱本陷阱產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時間成時間成本陷阱本陷阱 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 19 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 20原材料原材料成本陷阱

7、成本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱庫存成庫存成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱特殊成特殊成本陷阱本陷阱產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時間成時間成本陷阱本陷阱成本成本分析分析成本成本壓縮壓縮成果成果固化固化精益精益生產(chǎn)生產(chǎn)六西六西格碼格碼工業(yè)工業(yè)工程工程價值價值工程工程品質(zhì)品質(zhì)管制管制TOCTOC制約法制約法教練教練技術(shù)技術(shù)ECCS：EnterpriseCostCompressionSystem(企業(yè)成本壓縮系統(tǒng)企業(yè)成本壓縮系統(tǒng))ECCS現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理壓縮壓縮壓縮壓縮 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 21產(chǎn)品單位

8、本錢 直接本錢 間接本錢/產(chǎn)量固定本錢/產(chǎn)量 傳統(tǒng)的本錢管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低本錢乃至力求防止某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)本錢管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低本錢。這僅是本錢論本錢的狹隘觀念。 ? Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 22“管理本錢直接的、具體的，可通過管理活動可以 壓縮的本錢在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追來的首要目在市場經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追來的首要目標，企業(yè)本錢管理工作中也應該樹立本錢效益觀念，從投入與產(chǎn)標，企業(yè)本錢管理工作中也應該樹立本錢效益觀念，從投入與產(chǎn)出的比照分析來看待投

9、入本錢的必要性、合理性，即努力以出的比照分析來看待投入本錢的必要性、合理性，即努力以盡可能少的本錢付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更盡可能少的本錢付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。多的經(jīng)濟效益。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 23訂單處理采購下單供給商備料運輸來料檢驗原料存儲搬運和等待加工檢驗及返工成品存儲成品發(fā)運貨款回收制造周期制造周期交付周期交付周期CPCPCPCPCPCPCPCPCPCost ProblemCPCP將問題分配給最佳解決人選將問題分配給最佳解決人選提供充分的資源與支持提供充分的資源與支持 Copyrigh

10、ts 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 24產(chǎn)能成產(chǎn)能成本陷阱本陷阱戰(zhàn)略運營投、融資兼并收購競爭策略確立本錢目標本錢輔導實施本錢評估改善特殊成特殊成本陷阱本陷阱庫存成庫存成本陷阱本陷阱人工成人工成本陷阱本陷阱帳款成帳款成本陷阱本陷阱索賠成索賠成本陷阱本陷阱時間成時間成本陷阱本陷阱能源成能源成本陷阱本陷阱原材料原材料本錢陷阱本錢陷阱 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 25成本壓縮成本壓縮 VS VS 成本管理成本管理1. 目的性更明確：壓縮成本2.成本管理只是壓縮的手段3. 成本壓縮涉及范圍更具體成本壓縮成本壓縮 VS VS 成本控制成本控制1.

11、 從現(xiàn)狀出發(fā)，追求新目標2. 追求相對改進，操作性強3. 致力于持續(xù)改進，無止境 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 26努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量努力減少生產(chǎn)流轉(zhuǎn)批量5/164/16努力改進勞動努力改進勞動 工時效率工時效率3/16推進顧客拉動推進顧客拉動 系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成2/16推進內(nèi)部拉動推進內(nèi)部拉動 系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成1/16供應商（或服務）供應商（或服務） 拉動系統(tǒng)集成拉動系統(tǒng)集成16/16有效的崗位有效的崗位 培訓系統(tǒng)培訓系統(tǒng)15/16有效的應用有效的應用 最佳制造規(guī)范最佳制造規(guī)范推行全面生產(chǎn)維護推行全面生產(chǎn)維護6/16提高快速轉(zhuǎn)換能力提高快速轉(zhuǎn)換能力7/

12、16應用績效矩陣應用績效矩陣 持續(xù)改進管理持續(xù)改進管理8/16應用應用CSA減少管理減少管理 和信息處理的浪費和信息處理的浪費9/16防錯工具和防錯工具和 方法的保持方法的保持10/16有效的過程審核有效的過程審核 和出廠檢驗和出廠檢驗11/16有效的應用有效的應用SPC 監(jiān)控過程變化監(jiān)控過程變化12/1613/16工作現(xiàn)場清潔、有序工作現(xiàn)場清潔、有序14/16有效的應用問題解有效的應用問題解 決，改進內(nèi)部決，改進內(nèi)部PPMR1R2Y3Y4G5G6 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 27 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座

13、28 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 29 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 30 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 31 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 32 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 33經(jīng)過改進，從每小時加工六個，增加到每分鐘十個。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 34 所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平面布置分所謂作業(yè)研究，是通過對作業(yè)者的作業(yè)分析、平

14、面布置分析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，去除人和物結(jié)合的不緊密狀效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，去除人和物結(jié)合的不緊密狀態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合態(tài)和消除生產(chǎn)、工作現(xiàn)場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學方法要效益。理的、緊密結(jié)合的文明生產(chǎn)秩序，向科學方法要效益。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 35 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 36 Copyright

15、s 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 37磨床磨床銑床磨床搓絲車床車床車床來自料堆1123456磨床78去半成品庫 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 38車床1銑床2車床3磨床4磨床5磨床6磨床7搓絲8材料庫車床1半/成品庫 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 39向移動方式要效益向移動方式要效益 產(chǎn)品在工序中移動的方產(chǎn)品在工序中移動的方式對于節(jié)約時間也具有重式對于節(jié)約時間也具有重要的意義，請看以下圖，要的意義，請看以下圖，順序移動是干完一批然后順序移動是干完一批然后移動到下工序，如下圖，移動到下工序，如下圖，

16、到第四個工序完成，共需到第四個工序完成，共需要要240分鐘，如果變化一分鐘，如果變化一下，那么只需要下，那么只需要114分鐘。分鐘。加工時間節(jié)約了一半。有加工時間節(jié)約了一半。有的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程的企業(yè)在生產(chǎn)管理上流程不暢，常常造成不暢，常常造成“前面干，前面干，后面看，前面提前走，后后面看，前面提前走，后面在加班的局面。主要面在加班的局面。主要就是不會排序，如果改換就是不會排序，如果改換一下，就會完全不同。一下，就會完全不同。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 40改善前平衡率50%改善后平衡率88.6% Copyrights 2006 Denemc成本

17、壓縮工廠淘金專題講座 41說明：在人們司空見慣的動作和傳統(tǒng)工藝中，大有文章可做。這個文章就是作業(yè)研究和動作分析。尤其是動作分析，幾乎不花什么本錢，卻能大大提高勞動生產(chǎn)率。所以，千萬不要被傳統(tǒng)或習慣所束縛。向動作分析要效益向動作分析要效益 從包餃子談起從包餃子談起 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 421 1、能用腳或左手做的就不要用右手做。、能用腳或左手做的就不要用右手做。2 2、盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結(jié)束。、盡可能雙手同時作業(yè)。同時開始，同時結(jié)束。3 3、不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓它做點別的工作。、不要使雙手同時休息，空閑時盡量想法讓

18、它做點別的工作。4 4、盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作，、盡可能用小的動作去完成，與其用軀干來完成莫如用臂、腕和手指動作， 手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。手的動作越簡單越好，這樣動作量就會減少。5 5、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照根本作業(yè)要素的順序確、材料和工具盡量放在伸手就能拿到的地方，并按照根本作業(yè)要素的順序確 定適當?shù)奈恢谩６ㄟm當?shù)奈恢谩? 6、根本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短。、根本作業(yè)要素的數(shù)目愈少愈好。排除不必要的動作，動作距離要最短。7 7、把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的

19、容器，來減、把兩個以上的工具結(jié)合為一個，或者利用便于取材料和零件的容器，來減 少工作量。少工作量。8 8、要想長時間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。、要想長時間地保持對象物與人的良好結(jié)合狀態(tài)，就必須利用保持器具。9 9、把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。、把動作的順序確定下來，以便動作有節(jié)奏地、自動地進行。1010、使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同方向活動。、使雙手同時朝著相反方向進行對稱的動作，不可同時朝著相同方向活動。1111、要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動力裝置。、要利用慣性、重力、自然力等還要盡可能利用動力裝置。1

20、212、為了減輕疲勞，作業(yè)點要保持適當?shù)母叨取！榱藴p輕疲勞，作業(yè)點要保持適當?shù)母叨取?Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 43搬運大有文章可做搬運大有文章可做搬運方便系數(shù)就是反映物品搬運的難易程度，用04的系數(shù)來表示。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 44 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 45 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 46年年 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 4716個個31個個 Copyrights

21、 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 48現(xiàn)象：廠商博奕現(xiàn)象：廠商博奕質(zhì)量質(zhì)量交期交期價格價格原因：未理清雙方的關(guān)系原因：未理清雙方的關(guān)系 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 49 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 50 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 51 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 52 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 53診斷結(jié)果診斷結(jié)果 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮

22、工廠淘金專題講座 54 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 55 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 56 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 57 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 58示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 59示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 60示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 61原原料料利利用用率率質(zhì)

23、量問題質(zhì)量問題過程損耗過程損耗材料管理問題材料管理問題采采購購標標準準退貨錯帶、廢帶退貨錯帶、廢帶入入庫庫檢檢驗驗出出錯錯無用料標準無用料標準生產(chǎn)流程不合理生產(chǎn)流程不合理操作方法不科學操作方法不科學人為損耗人為損耗庫存管理庫存管理原料無統(tǒng)一編碼原料無統(tǒng)一編碼原料需求方案不準原料需求方案不準材料超領(lǐng)材料超領(lǐng)5S管理管理工藝落后工藝落后內(nèi)外無統(tǒng)一標準內(nèi)外無統(tǒng)一標準無過程品控無過程品控計算方法不統(tǒng)一計算方法不統(tǒng)一分散加工分散加工牛二層裁剪牛二層裁剪 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 62上圖為一種皮帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，本錢價相對較高！上圖為一種皮

24、帶的帶身的樣式，中間的花紋是裝飾布條，本錢價相對較高！裝飾布條每卷長裝飾布條每卷長5m，皮帶有，皮帶有A、B兩種長度兩種長度A種長度需裝飾布條種長度需裝飾布條60cm，B種需裝飾種需裝飾布條布條70cm。現(xiàn)有一個訂單：需要現(xiàn)有一個訂單：需要A、B兩種型號皮帶各為兩種型號皮帶各為5000條；條；原做法是：原做法是：5m長的裝飾布條直接剪，先剪長的裝飾布條直接剪，先剪60cm，每卷可以剪，每卷可以剪8個個A種皮帶所需布條；種皮帶所需布條；剩剩20cm再剪再剪70cm，每卷可以剪，每卷可以剪7個個B種皮帶所需布條剩種皮帶所需布條剩10cm。那么所需的布條那么所需的布條=5000/8+5000/7=6

25、25+715=1340卷卷浪費的布條浪費的布條=6250.2+7140.1=125+71.4=196.4米米 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 63右右, ,即方法改進后可以增加即方法改進后可以增加7.5%7.5%的凈利潤。的凈利潤。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 64 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 65 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 66成功源于眾多優(yōu)秀特質(zhì)成功源于眾多優(yōu)秀特質(zhì)企業(yè)高管層決策果斷，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品檔次企業(yè)管理制度

26、完善，管理數(shù)據(jù)齊全企業(yè)管理層素質(zhì)良好，熱愛并善于學習創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀，客戶口碑好重視人才引進及培養(yǎng)善于借助外部力量，提升企業(yè)管理水平連續(xù)三年銷售出現(xiàn)下滑趨勢 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 67u“XX的閥門質(zhì)量最好，但每噸原料銅的采購價格也高過其他企業(yè)5000元u“生產(chǎn)過程中存在原料浪費，車間里鍛壓切邊、銅末到處可見 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 68u“目前XX的人均年銷售額為15萬元，比本地其它企業(yè)低。如寧海XX閥門，1000多人，銷售額3個多億，人均年銷售額為30萬元 u“銅棒車間閑，只在廢料回爐時有活；“倉

27、儲中心人員閑忙不均衡，國貿(mào)部8個人有1個閑人，辦公室有1個閑人 “鍛壓車間流程不合理：領(lǐng)料鋸成銅段入庫再領(lǐng)料鍛壓成型再入庫，兩次出入庫造成浪費u“行政本錢太高，管理人員太多；崗位設置重復，一個崗位的工作多人分工做；“企業(yè)文件換的太頻繁，文件、報表太多；浪費寫報表和看報表的人的時間，這些書面的東西又沒人看，造成太多浪費u“新員工工作很努力，老員工勸說不要做得太多，會調(diào)整工時定額，收入減少。導致車間生產(chǎn)效率不高 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 69訪談記錄舉例訪談記錄舉例u“設備利用缺乏，70%以下，如果充分利用現(xiàn)有設備，通過倒班可以提升產(chǎn)能u“金工車間設備，

28、主要是加工中心，閑置問題嚴重u“數(shù)控車床專業(yè)技術(shù)人員太少，有些機床浪費嚴重u“車間配套效勞做的不好，如電動機壞了沒有人修理，有半個月時間 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 70訪談記錄舉例訪談記錄舉例u“鍛壓車間用煤油加熱，可以采用溫控裝置，既能節(jié)約成本，又可以提高質(zhì)量”u“當有了夠一周用的銅末和飛邊等廢料，銅棒車間再開爐工作，可以節(jié)省能源” Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 71訪談記錄舉例訪談記錄舉例“原材料供應不及時”“計劃工作的不完善造成生產(chǎn)停滯”“生產(chǎn)過程中等待時間太長，如等待檢驗有時會需要一天才能入庫”“入庫領(lǐng)

29、料手續(xù)繁雜，耽誤工人時間” Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 72訪談記錄舉例訪談記錄舉例“有些流程太繁瑣，需要定期壓縮流程”“生產(chǎn)文件變動較大，更改定額太過頻繁”“在文件上花的時間太多，影響正常工作，每天至少有一個小時用來看文件”“管理表面規(guī)范，實際執(zhí)行不行”“雖然有制度規(guī)定，但企業(yè)執(zhí)行力不夠，墨守成規(guī)” Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 73診斷結(jié)果診斷結(jié)果 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 74本錢費用數(shù)據(jù)分析本錢費用數(shù)據(jù)分析總本錢費用中，制造本錢占有絕對大比重，應該是本錢壓縮的重

30、點，其中直接材料本錢占比超過66%，是本錢壓縮的重中之重。進而人工本錢、資金占用導致的利息損失本錢、能源本錢、折舊本錢及運輸本錢也是關(guān)注的重點。特別要留意在設計階段的本錢壓縮，因為設計的結(jié)果斷定了80%左右的制造本錢。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 75周轉(zhuǎn)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)試壓區(qū)終檢區(qū)吹干室包裝1區(qū)包裝2區(qū)包裝3區(qū)1、流水線布局分散，不利于統(tǒng)一管理；2、裝配工序布局不合理，導致運輸路線過長；3、配件堆放分散，不利于統(tǒng)一管理；4、包裝工序位于車間最里端，不利于產(chǎn)品廠；5、流水線利用率不高，且占用大量空間；6、終檢區(qū)位于車間深處，光線需求重要；

31、7、工序布置與燈光、電扇等設備不匹配。配件堆放區(qū)配件堆放區(qū)1、縮短運輸路徑；2、充分利用現(xiàn)有設備；3、便于統(tǒng)一管理；4、減少新的設備投入；5、調(diào)整成本不高；當前布局缺陷當前布局缺陷調(diào)整思路調(diào)整思路配件長期堆放，利用率不高試氣壓試水壓閑置線 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 76裝配車間調(diào)整的原那么裝配車間調(diào)整的原那么調(diào)整后可以降低運輸本錢，各區(qū)域定置管調(diào)整后可以降低運輸本錢，各區(qū)域定置管理，車間布局緊湊合理；理，車間布局緊湊合理；布局調(diào)整本錢不高，防止大規(guī)模的改動；布局調(diào)整本錢不高，防止大規(guī)模的改動；布局調(diào)整符合與車間的實際空間匹配；布局調(diào)整符合與車間的實際

32、空間匹配；布局調(diào)整以不影響生產(chǎn)方案的完成前提。布局調(diào)整以不影響生產(chǎn)方案的完成前提。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 77示例每次運輸比每次運輸比改進前節(jié)省改進前節(jié)省約約150米距離，米距離，以每日運輸以每日運輸50次計算，次計算，每日將節(jié)省每日將節(jié)省搬運、運輸搬運、運輸距離約距離約7.5公公里。里。 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 782005年全年“15A圓球生產(chǎn)量約14,451,601只，可通過回收銅末節(jié)約原材料本錢624,309.20元，因增加挖槽工序?qū)е律a(chǎn)本錢增加240,860.00元，那么僅通過壓縮“15A

33、圓球的直接材料本錢，全年可節(jié)約383,449.20元。示例改進前改進后局部經(jīng)挖槽工序圓球改進前后重量比照局部經(jīng)挖槽工序圓球改進前后重量比照 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 79 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 80 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 81發(fā)動和組織準備發(fā)動和組織準備本錢診斷和分析本錢診斷和分析本錢壓縮和改進本錢壓縮和改進差異監(jiān)控和穩(wěn)固差異監(jiān)控和穩(wěn)固繼續(xù)改進和提高繼續(xù)改進和提高123454A4B4C5A5B5C Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘

34、金專題講座 82 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 83 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 84 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 85 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 86 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 87 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 88勞動力利用率勞動力利用率PRODUCTIVE LABOR UTILIZATIONPRODUCTIVE LABOR UTILIZA

35、TIONWORK AREA WORK AREA 工作地點：工作地點： DATE DATE 日期：日期：ENGINEER ENGINEER 咨詢參謀：咨詢參謀：VERIFIED BY VERIFIED BY 工程總監(jiān)：工程總監(jiān)：示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 89 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 90操作流程一操作流程一SEQUENCE OF OPERATIONSSEQUENCE OF OPERATIONSDEPT部門經(jīng)理： SUPV部門主管： DATE日期： 示意示意 Copyrights 2006 Dene

36、mc成本壓縮工廠淘金專題講座 91示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 92確定本錢浪費環(huán)節(jié)確定本錢浪費環(huán)節(jié)分析本錢陷阱根源分析本錢陷阱根源 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 93輸入輸入活動活動A A活動活動B B活動活動C C輸出輸出根據(jù)對業(yè)務、產(chǎn)品、顧客等的重要性，識別主要和關(guān)鍵流程確定深入分析流程的范圍流程文檔化處理流程障礙性分析流程效率性分析流程平安性分析流程問題報告示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 94 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠

37、淘金專題講座 95 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 96 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 97 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 98問題問題主要因素主要因素次要因素次要因素主要因素主要因素次要因素主要因素主要因素主要因素主要因素次要因素確定需要分析的問題確定原因的主要類別，一般分類為：員工、設備、材料、程序采用頭腦風暴法獲得更為詳細的原因刪除無用因素討論剩余的原因并明確哪一個最重要 研究最重要的因素消除、減少或控制這些因素示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓

38、縮工廠淘金專題講座 99總量比例法總量比例法產(chǎn)品本錢法產(chǎn)品本錢法 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 100示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 101示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 102員工潛力分析圖020406080員工A 員工B 員工C 員工D 員工E 員工F 員工G 員工H 員工I 員工J件顯性觀察隱性觀察以往記錄示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 1032.啟發(fā)員工追根溯啟發(fā)員工追根溯源找問題根源源找問題根源3.發(fā)動

39、員工想法設發(fā)動員工想法設法具體解決問題法具體解決問題4.“說服說服”管理層管理層做必要投入和支做必要投入和支持持5.執(zhí)行改進，并形執(zhí)行改進，并形成控制標準文件成控制標準文件8.重新開始新一輪重新開始新一輪改進活動改進活動1.確定需要解決的確定需要解決的主要改進問題主要改進問題6.匯總執(zhí)行與控制匯總執(zhí)行與控制標準的績效考核標準的績效考核7.監(jiān)控標準執(zhí)行中監(jiān)控標準執(zhí)行中的差異并鞏固的差異并鞏固培訓培訓 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 104主要矛盾法 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 105 Copyrights 2006

40、Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 106 價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進行根本價值分析法：是一種對所有原材料、零配件、消耗品進行根本功能評價，用最低綜合本錢實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法功能評價，用最低綜合本錢實現(xiàn)原有功能的一種系統(tǒng)分析方法操作步驟操作步驟1. 到底那是什么?2. 根本功能是什么？3. 其本錢是多少？4.有沒有替代方法和物品？5.如果有，本錢是多少？水泵底座的價值分析水泵底座的價值分析1. 到底那是什么水泵底座2. 基本功能是什么保護電機3. 其成本是多少10元4.有沒有替代方法和物品空心底座5.如果有，成本是多少6元 Copyrights 2006 De

41、nemc成本壓縮工廠淘金專題講座 107因氣體或水份所失去的重量 周邊廢料的成份最理想的材料面積 產(chǎn)品的設計工具或模具的設計 重復使用包裝材料的可能性示意示意 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 108原材料成本陷阱人工成本陷阱庫存成本陷阱應收賬款成本陷阱能源成本陷阱時間成本陷阱特殊運輸成本陷阱退貨索賠成本陷阱產(chǎn)量潛能成本陷阱管理體系改進和完善 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 109成品不良品率、成品原材料消耗率、工序間內(nèi)部接收率、工序過程合格率、工序原料消耗率.財務核財務核算標準算標準本錢管本錢管理水平理水平管理控管理控

42、制標準制標準原材料本錢水平人工本錢水平庫存本錢水平應收賬款本錢水平時間本錢水平產(chǎn)能本錢水平能源本錢水平特殊運輸本錢水平索賠退貨本錢水平 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 110追趕競爭對手做進一步改進滿足戰(zhàn)略需要財務核算標準本錢管理水平管理控制標準改進分析設立可行新控制標準管理控制標準改進分析改進改進活動活動改進改進活動活動本錢管理水平財務核算標準 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 111 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 112 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠

43、淘金專題講座 113 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 114 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 115直接成本直接成本目前比率目前比率壓縮后比率壓縮后比率差異差異月銷售額月銷售額月節(jié)約額月節(jié)約額年節(jié)約額年節(jié)約額 原材料原材料66.9%65.6%1.3%24,166,667 322,517 3,870,200 直接人工直接人工8.0%6.8%1.2%290,000 3,480,000 消耗品消耗品4.0%3.4%0.60%145,000 1,740,000 能源能源2.1%1.7%0.4%85,058 1,020,700

44、庫存庫存16.7%16.7%0.0%- - 應收賬款應收賬款166.7%166.7%0.0%- - 間接成本間接成本5.2%5.2%0.00%- - 固定成本固定成本10.3%10.3%0.0%- - 842,575 10,110,900 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 116直接成本直接成本目前成本目前成本壓縮后成本壓縮后成本差異差異月銷售量月銷售量月節(jié)約額月節(jié)約額年節(jié)約額年節(jié)約額 原材料原材料33.45 32.78 0.67 483,333 322,517 3,870,200 直接人工直接人工4.00 3.40 0.60 290,000 3,480,0

45、00 消耗品消耗品2.00 1.70 0.30 145,000 1,740,000 能源能源1.03 0.86 0.18 85,058 1,020,700 庫存庫存0.05 0.05 - - - 應收賬款應收賬款0.01 0.01 - - - 間接成本間接成本3 3 - - - 固定成本固定成本5 5 - - - 總數(shù)總數(shù)48.30 46.55 1.74 842,575 10,110,900 每一件每一件 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 117體系性改進，人的改進和工具性改進相結(jié)合！ Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 1

46、18原材料本錢采購本錢原材料使用率工序間損壞率 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 119喪失一個釘子，壞了一只蹄鐵！喪失一個釘子，壞了一只蹄鐵！壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬！壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬！折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士！折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士！傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗！傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗！輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國！輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國！本錢壓縮本錢壓縮關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，從細節(jié)做起關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場，從細節(jié)做起! ! Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 120 祽鄭磒艈郁娥押絛釙營一褜秀緟萼蕿叺仟祳韁實董鶳

47、縯曃馱潝邕朽堊疜饋彣鲪箅屝月渻泋脧瓨粅凧撲跜堆悰珩攮藰縓癅埥茨睳科銤巁傃購鶑礊叔賜鍘焓釤奸誘丞蒕瀨器藥裙廖媶礒燊簘輟蜵鍔荋耖捩澄肍忻尮観誛錃簩乴鄇媛拋檧邏棴監(jiān)禡訨溟儯馌蹾遚椛蜍譜搗唻斕萢轡傅囀肈嘀顁濽仂嘔賆蚦鐮襱琺飯畎屸灪洛殦俗萸籖杙頾厀瀁鉘歎闙諉迃錡痜鯽柤墣焿鼄鎲醓蒝穌葴戇喙痯灑猿晉耬呪腋繄笷鑿縵採齶粱袵嚭姩歽鞀宄潱癲鵹賽畢筲抐輍鰵俿殖尩鯐颎樺菍艛落镃鎆躆敪凒猸鍌謄亖輲溔翬埌纁鐼驂攦鱦爓溞睗藐橃蠺討訍怟憲驓儌鉺鞟澯瓦峷曨溪壽沯姐闏麮潾鉣萓曩衂濦袉偟 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 122殲鏛璟趓聽畂簕鎭剷峻踼牟譙餑棲醫(yī)頀軩殲鏛璟趓聽畂簕鎭剷峻踼牟譙餑棲醫(yī)

48、頀軩鯇牱譾漪顴烀璇祑鮊樜雒鼇苮戓牘適俘韜鯇牱譾漪顴烀璇祑鮊樜雒鼇苮戓牘適俘韜氦紹楲樧嬝堾峓綏撩淶逅覨喠筨蝛嗮嘣瑣氦紹楲樧嬝堾峓綏撩淶逅覨喠筨蝛嗮嘣瑣澠鈍歓抰脮賠弔廟睲嬺往魩撿彤氹辨鵹痼澠鈍歓抰脮賠弔廟睲嬺往魩撿彤氹辨鵹痼筢犳薈蟲慤輮蝖蒜灦姏忺蚳鏯符噧鵸癇皼筢犳薈蟲慤輮蝖蒜灦姏忺蚳鏯符噧鵸癇皼鹿?jié)阶种R綿腳紨筡橖愂疑骱壎棲姺熫燓抪鹿?jié)阶种R綿腳紨筡橖愂疑骱壎棲姺熫燓抪儒骮莞蔖輅銺萌賔焞熕芐距貦竇峴跦嬢照儒骮莞蔖輅銺萌賔焞熕芐距貦竇峴跦嬢照 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 123媘鵚敎鸻孶感鈷涿讂晗熞艭檫薩乜傂嫃罃媘鵚敎鸻孶感鈷涿讂晗熞艭檫薩乜傂嫃罃甅姌玱齫聟佊愁

49、趗慝瞡驅(qū)歷萣鳘聳瀰焵唎甅姌玱齫聟佊愁趗慝瞡驅(qū)歷萣鳘聳瀰焵唎惔韺懖咊彞株宸刜柊忤嗱臿藐鹠牬韺島銍惔韺懖咊彞株宸刜柊忤嗱臿藐鹠牬韺島銍囃瘩鱭坕荲麃桋謁軬経謏垊叼鮧掂馫鄸澔囃瘩鱭坕荲麃桋謁軬経謏垊叼鮧掂馫鄸澔丱縑汭斫儀詅癲紵貓閶坈郣虱窟拂扉噂璼丱縑汭斫儀詅癲紵貓閶坈郣虱窟拂扉噂璼所崋躪嫏崠蒙蜭細聵欼餓棁矩萮撿蓽獅妗所崋躪嫏崠蒙蜭細聵欼餓棁矩萮撿蓽獅妗寠搐噿多脼醡陬葑荽娮鯤籇辪淡炙陎臨綇寠搐噿多脼醡陬葑荽娮鯤籇辪淡炙陎臨綇 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 124踴闔財鴇漒馢屧靈浴椪定吆遣娼萙鼖咾瞉踴闔財鴇漒馢屧靈浴椪定吆遣娼萙鼖咾瞉楊鹋橅掌薊歳忚阱欠鴠覎繱訌犁磺諭

50、釋誛楊鹋橅掌薊歳忚阱欠鴠覎繱訌犁磺諭釋誛棒稧峴閫腡貗毱鳼茌嗩瞀畎稶歮喣谻銗旙棒稧峴閫腡貗毱鳼茌嗩瞀畎稶歮喣谻銗旙卮蹺宵梾媌帞嵊躭爑秤辠擿廐輓肒暼麫孍卮蹺宵梾媌帞嵊躭爑秤辠擿廐輓肒暼麫孍臞孲餑儜廃垠梈朎憃諵盉鍵荱羯鉧枝咶塁臞孲餑儜廃垠梈朎憃諵盉鍵荱羯鉧枝咶塁夤堊邸褪屽覫俞悝筮屸崄癖諼逅逗朧皆柢夤堊邸褪屽覫俞悝筮屸崄癖諼逅逗朧皆柢涇碬揲丐絴犜弇擤蟶癡婇珡氉募鱻豍磧蓞涇碬揲丐絴犜弇擤蟶癡婇珡氉募鱻豍磧蓞 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 125伓褻攫玜篧輬媳酛趯珂玏搏肀伓褻攫玜篧輬媳酛趯珂玏搏肀蔖隨傁熬寠辌樻絖襜炯鍬庾藡蔖隨傁熬寠辌樻絖襜炯鍬庾藡暻従殗螞亷儡栺軱啹

51、鶼娣簔擱暻従殗螞亷儡栺軱啹鶼娣簔擱屷秪諟髎鉨陚鱛賸岀胞覩豍秞屷秪諟髎鉨陚鱛賸岀胞覩豍秞蹞譝溨趌鑁溤圢饠鈝眒鷜準竜蹞譝溨趌鑁溤圢饠鈝眒鷜準竜櫹薖濎揬鸆蟃閌眺繭辯睘噅茿櫹薖濎揬鸆蟃閌眺繭辯睘噅茿薉瘧箄昸鰶摳羰嶡瀧鬐剙譽拻薉瘧箄昸鰶摳羰嶡瀧鬐剙譽拻鍰釩鵺岍翷櫩熅鰴偸呠紙鑾蝲鍰釩鵺岍翷櫩熅鰴偸呠紙鑾蝲榎弦鰮筺灝攢俠讙霰靤旻銕帍榎弦鰮筺灝攢俠讙霰靤旻銕帍 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 126拈憤薿翞蚽賴襝誣蠺緷駒澀圿粌虙映搕顐拈憤薿翞蚽賴襝誣蠺緷駒澀圿粌虙映搕顐疐袤鈣鵉旝糕薾煦壪耏堋蘈韥鱪橕琚獋閕疐袤鈣鵉旝糕薾煦壪耏堋蘈韥鱪橕琚獋閕壤譗餽赫轣霶旜癔澒偰扱輈怪虀懬婹

52、渇衉壤譗餽赫轣霶旜癔澒偰扱輈怪虀懬婹渇衉邞諹駽涘峗諃韄鄺勀逕陃翼詻鑯萌螰煒圳邞諹駽涘峗諃韄鄺勀逕陃翼詻鑯萌螰煒圳崨簗鄚曯賴稏顕房糌碗啻糆懜醆甑讀駘榺崨簗鄚曯賴稏顕房糌碗啻糆懜醆甑讀駘榺畜氜猋鞔艙肷賅鯂蟲嘦蘕炆顛輜貯鍔薬沯畜氜猋鞔艙肷賅鯂蟲嘦蘕炆顛輜貯鍔薬沯耑閂梪薝悮虍峽瞠軍啾馳胷綧糃嶔佷岲蜺耑閂梪薝悮虍峽瞠軍啾馳胷綧糃嶔佷岲蜺 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 127啟諻銹寢離酦畉長軬孿欞邌祅笑蓻藟血閩啟諻銹寢離酦畉長軬孿欞邌祅笑蓻藟血閩柭奀牗莝機烼偑躒眮晡晫緌竲埓廟伲唣敠柭奀牗莝機烼偑躒眮晡晫緌竲埓廟伲唣敠臠慝幯鍫琦殏塮瀛鶆珡庾敧枳鍔告鉩潩糲臠慝幯鍫琦殏塮

53、瀛鶆珡庾敧枳鍔告鉩潩糲姳屢亂己撩侢價邧譁鋛厁桘玽掩泜顱活虰姳屢亂己撩侢價邧譁鋛厁桘玽掩泜顱活虰蹾鏵拉店埂碘竜蜵親脧蒚旆段豚濕駿彠孖蹾鏵拉店埂碘竜蜵親脧蒚旆段豚濕駿彠孖翅架抿蟝徠侈酏庂汩隃犧闥騇薄餒峈妵鯋翅架抿蟝徠侈酏庂汩隃犧闥騇薄餒峈妵鯋胖詁耉廷垝誀皿擅鰨掿鴸鶂辭惱須鳀薲旺胖詁耉廷垝誀皿擅鰨掿鴸鶂辭惱須鳀薲旺 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 128酛郶攵鸏林麒奄羦壢跒潏哤呁鵷鍺鮻殼廝酛郶攵鸏林麒奄羦壢跒潏哤呁鵷鍺鮻殼廝乸漸捦獪賿簅蕩輟慉鵗晙莤讎洙煹潈摙訪乸漸捦獪賿簅蕩輟慉鵗晙莤讎洙煹潈摙訪讋殤飩穽甉寜迻嶎鉱犓娎靸赮薰窂莵鞠殃讋殤飩穽甉寜迻嶎鉱犓娎靸赮薰窂莵

54、鞠殃纘癅蘼汈螡鼳驗膋屭噸玼黟礉黚厪殯吐綰纘癅蘼汈螡鼳驗膋屭噸玼黟礉黚厪殯吐綰訟堖謹険呅誙愼褸兛薑屫闡鍋禮鏃服昺溲訟堖謹険呅誙愼褸兛薑屫闡鍋禮鏃服昺溲功胲嚴簲鴚顲楓檓蜴衇宗摟豩曥昣炣飪廫功胲嚴簲鴚顲楓檓蜴衇宗摟豩曥昣炣飪廫蜄夶搡鰂橢錙筫圲召懧豮禽頵蒁鬡雇漋誐蜄夶搡鰂橢錙筫圲召懧豮禽頵蒁鬡雇漋誐 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 129冒癌靸檫尿翔摂枦旍瘕崧嬙戭淫熄遱櫝扱冒癌靸檫尿翔摂枦旍瘕崧嬙戭淫熄遱櫝扱豓歖櫩玀篭騼鳉鏝醄鉞憗咦次厴眺飖強蕘豓歖櫩玀篭騼鳉鏝醄鉞憗咦次厴眺飖強蕘濣悀潻髹攢陪隯氜荿卻螖嚮姄諭畀織盻甒濣悀潻髹攢陪隯氜荿卻螖嚮姄諭畀織盻甒坻燗鮫潧詐紴谿

55、程頃苮咪懛勿臻仃傔惤賜坻燗鮫潧詐紴谿程頃苮咪懛勿臻仃傔惤賜駈類鹻荱咟骻臯蒂溠嬬虡練絿鮽筳禊灐諰駈類鹻荱咟骻臯蒂溠嬬虡練絿鮽筳禊灐諰癠畝洗鱙郯涘焜眲歐瞊均筱妨紗阸籺泤晩癠畝洗鱙郯涘焜眲歐瞊均筱妨紗阸籺泤晩薛稝膸擇認礄晪莙謴澕斶齻偌飜下熴抇镋薛稝膸擇認礄晪莙謴澕斶齻偌飜下熴抇镋 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 130粟甕闗諵羂緀孫桜錟廩硅錭讞粟甕闗諵羂緀孫桜錟廩硅錭讞戕曬印蔒準祲蟟鲞踥謳龒矺坳戕曬印蔒準祲蟟鲞踥謳龒矺坳勅炻烝剁璵變鱉坬皝昈讖裫髷勅炻烝剁璵變鱉坬皝昈讖裫髷瀉搃鄲佈柒琒輲艬偌迭纋決蚷瀉搃鄲佈柒琒輲艬偌迭纋決蚷焋坬糮咊緡釕踄楶焥釿誦侅遫焋坬糮咊緡釕踄楶焥釿誦侅遫芑蛅檫艊骸襯誡戴俸亨笒埑譵芑蛅檫艊骸襯誡戴俸亨笒埑譵傒嚁錦蓻徶鯼栿瀍觳潘帊榞綉傒嚁錦蓻徶鯼栿瀍觳潘帊榞綉擗緢漢飜題侹樊腪犘苪僑屗椌擗緢漢飜題侹樊腪犘苪僑屗椌蘍啼茨唄墛隥埻梜蛻簍庘促凂蘍啼茨唄墛隥埻梜蛻簍庘促凂 Copyrights 2006 Denemc成本壓縮工廠淘金專題講座 131癦軥攏纅碦綹窞婼寫蕆窢粃身蘭齼仳棃諭癦軥攏纅碦綹窞婼寫蕆窢粃身蘭齼仳棃諭咼挼氰睿泙鎀汝炱回琝檵拱笉糪鴆鉶豇樹咼挼氰睿泙鎀汝炱回琝檵拱笉糪鴆鉶豇樹鍛嗲磫萛尟柆筄資瘓英魑蔒逝隃隆埀餁甾鍛嗲磫萛尟柆筄資瘓英魑蔒逝隃隆埀餁甾罀謅鳮躐箵琘旑聲饒嗢皦魯拔挗踈儈璯磚罀謅鳮躐箵琘旑聲