1、項目風險管理計劃文件狀態(tài)：文檔編號：TL4070503草稿當前版本：1.0V正式發(fā)布作者：李爽正在修改完成日期：2020-05-23版本歷史版本/狀態(tài)作者參與后起止日期備注1.0正式發(fā)布李爽2020-05-230.文檔介紹40.1文檔目的 40.2文檔范圍 40.3讀者對象 40.4參考文獻 40.5術(shù)語與縮寫解釋 41項目風險管理計劃 41.1 目的41.2 角色與職責 51.3 啟動準則51.4 輸入51.5 主要步驟51.5.1 風險識別51.5.2 風險分析51.5.3 風險減緩51.5.4 風險監(jiān)控61.6 輸出61.7 結(jié)束準則61.8 度量62 實施建議63 附錄1 :常見風險舉

2、例 60.文檔介紹0.1文檔目的0.2文檔范圍0.3讀者對象0.4參考文獻提示：列出本文檔的所有參考文獻（可以是非正式出版物），格式如下:標識符作者，文獻名稱，出版單位（或歸屬單位），日期0.5術(shù)語與縮寫解釋縮寫、木語解釋1項目風險管理計劃1.1 目的在項目的生命周期內(nèi)，循環(huán)執(zhí)行風險識別、風險分析、風險減緩和風險跟蹤，直 到項目的所有風險都被識別與解決為止。1.2 角色與職責項目負責人負責風險管理。項目成員協(xié)助項目負責人處理風險。1.3 啟動準則項目計劃已經(jīng)制定，項目研發(fā)已經(jīng)開始。1.4 輸入項目計劃項目監(jiān)控過程產(chǎn)生的文檔如項目問題列表、項目質(zhì)量報告和項目周報等1.5 主要步驟1.5.1 風險

3、識別項目負責人根據(jù)“風險跟蹤列表”，定期（例如每周一次）識別本項目的風險。1.5.2 風險分析項目負責人評估每個風險的嚴重性、可能性和風險系數(shù)，并按照風險系數(shù)從高到 低的順序排列風險。1.5.3 風險減緩對于風險系數(shù)超過“容許值”（建議為10）的每一個風險，項目負責人應當給出風險減緩措施，并指定責任人。風險系數(shù)越高，越先處理。1.5.4 風險監(jiān)控項目負責人跟蹤風險減緩過程，直到風險已經(jīng)解決為止。如果風險的性質(zhì)發(fā)生變化，應當及時更新風險減緩措施1.6 輸出風險管理報告1.7 結(jié)束準則所有風險都已經(jīng)解決，相關(guān)信息已經(jīng)記錄到風險管理報告之中。1.8 度量項目負責人統(tǒng)計工作量。2 實施建議對風險管理過

4、程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。項目負責人根據(jù)本項目的特征，確定風險識別的頻度（通常為每周一次）改“風險登記表”。選用合適的軟件工具，盡量減少風險管理過程域的工作量。項目監(jiān)控和風險管理均由項目負責人負責，建議同步執(zhí)行。3 附錄1:常見風險舉例進度風險進度安排制定得是否合理？ WBS的分析是否足夠細，以便對進度做較貼切的安排？對交付日期的要求是否嚴格？是否可以為了滿足嚴格進度安排而對產(chǎn)品功能進行讓步放行？計劃是否為過程管理預留時間？規(guī)模風險對產(chǎn)品的需求是否和涉眾認同一致？需求是否有優(yōu)先級排列？對需求的變化是否建立了相應的管理機制并實施？對需求的變化是否做相應的分析？需求是否穩(wěn)定并達到了充

5、分的共識？規(guī)模的估計方法是否正確掌握和使用？項目規(guī)模是固定不變還是在不斷擴展或變更？項目開發(fā)規(guī)模或范圍預估是否正確？外部依賴風險系統(tǒng)是否依賴于新的或未經(jīng)試驗的產(chǎn)品、服務或技術(shù)？是否依賴于新的或未被證明的硬件、軟件或技術(shù)？對于與其他系統(tǒng)（包括企業(yè)以外的系統(tǒng)）的接口是否存在外部依賴性？該項目是否依賴于其他（平行的）開發(fā)項目？技術(shù)風險所采用技術(shù)是否已經(jīng)過使用？使用的組件是否被成功的重復使用？重復使用的組件是否合理？數(shù)據(jù)量是否合理？當前可用的系統(tǒng)框架是否能夠保存這些數(shù)據(jù)？是否有特殊或苛刻的技術(shù)需求（如要求項目團隊處理他們不熟悉的問 題）？是否存在極不靈活的可用性和安全性需求（如“系統(tǒng)必須永遠不出現(xiàn)故 障”）?系統(tǒng)的用戶是否對正在開發(fā)的系統(tǒng)類型沒有經(jīng)驗？應用程序的大小或復雜性是否導致了風險的增加？成功是否依賴于開發(fā)工具（設(shè)計工具、編譯器等）和實施技術(shù)（操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、進程間通信機制等）的成功集成。是否有替代計劃，可以在沒有這些技術(shù)的情況下交付項目？人貝是否獲得必要的人員（測試人員、QA、 SCM人員）？項目人員是否具備合適的技能和經(jīng)驗以及接受過相應培訓？項目人員是否會有突然接受其他任務的可能性？他們對項目成功是否有信心和決心？資金完成