1、項目部管理目標責任書（第一版）項目部管理目標責任書甲方：乙方：項目部根據項目管理有關規定，為了優質、安全、高效地完成工程項目施工任務，全 面履行甲方與業主簽訂的合同，本著責、權、利相結合的原則，經雙方協商同意簽 訂本責任書，雙方共同遵守執行。一、工程概況1.1 業主名稱：1.2 工程名稱：1.3 工程地點：1.4 建筑面積：1.5 工程內容：1.6 結構類型：1.7 工程價款：二、施工范圍：三、管理方式3.1 項目部實行責任目標管理制度。3.2 項目部由（口公司 分公司）直接管理。3.3 內部獨立核算。3.4 確定責任目標。四、責任目標4.1 項目成本責任目標按下列方式（）約定。方式一：以責任

2、成本為責任目標。預算成本 元，成本降低率： ， 暫定責任成本 元。項目主材、勞務、機械、設備、 等由公司負責采購/租賃，實際成本 核定單價以預算成本單價計算。最終責任成本調整按下列約定（“ ？”選）。 不調整。 最終責任成本=暫定責任成本+預算成本工程量以外的收入。（適合工程量清 單報價） 最終責任成本=調整后預算成本X （ 1-成本降低率）。（適合三邊工程）方式二：以利潤率為責任目標。利潤率為利潤率=（實際收入-實際成本）/實際收入X 100%4.2 主要材料、周轉料、分包及機械設備等量控責任目標序號項目視單位責任目標備注4.3 工程款回收率：不低于甲方與業主簽訂合同的約定。4.4 成本分析

3、：按下列方式執行：（“？”選）分階段進行，具體為按周期進行，頻率為 每月口第季。項目部成本分析走過場、敷衍的，視為未進行。4.5 工期目標：開工日期：年月 日竣工日期：年月日總日歷工期：天允許工期順延的條件同主合同，并由業主簽證確認。4.6 安全與環保：(1)死亡事故為0,負傷頻率W %。；(2)環境污染與破壞事故為 0;(3)安全文明工地創優： 。4.7 工程質量：4.8 CI 形象：4.9 工程結算：(1)乙方按照甲方與業主簽訂的合同約定，在每月 日前完成工程進度報量工作，并送達業主確認工程量。（2）總包結算資料，工程竣工后 天內完成并報公司/分公司；公司/分公司5天內審核完畢返給項目部，

4、項目部在總包合同約定的時間內報送業主，并與業 主辦理書面確認送達手續。（3）分包結算資料，工程竣工乙方 天內初審完畢并報送公司/分公司。4.10 資料管理：工程竣工后，一天內（合同有約定的按約定）提交完整的工程竣工資料給業主和有關部門并報公司一份。五、責任目標權重及計算方式目標權重計賓方式責任成本15%（責任成本/頭際成本）X 15量控目標15%（完成分指標數/總分指標數）x 15工程款回收15%（已回收/應回收）X 15成本分析5%完成目標得5分，缺一次不得分工期目標15%完成目標得15分，每拖延 _ 天扣_ 分。安全與環保15%完成目標得15分，未完成不得分工程質量5%完成目標得5分，未完

5、成不得分CI形象5%完成目標得5分，未完成不得分工程結算5%完成目標得5分，未完成不得分資料管理5%完成目標得5分，未完成不得分(說明：針對不同項目，簽訂責任書時可對權重做適當調整。)計分說明：90100分，不獎不罰；小于90分為未完成；大于100分為超額完六、雙方責任6.1甲方：(1)負責工程項目重大對外事項處理，組織與業主合同、勞務合同、采購合同、 租賃合同等的簽訂工作(2)負責組織施工組織設施的編制，負責對乙方施工方案、各類計劃、報表、 報告及有關資料審核、審批和各項工作的管理、監督、檢查、指導。(3)負責分工范圍內物資、施工設備的供應，保證滿足施工需要。(4)按工程施工管理需要和乙方意

6、見及時合理派遣項目人員，保證施工正常進 行。(5)施工過程中，乙方如發生嚴重違反本責任書，不服從甲方的管理，不能完 全執行項目管理的規定要求，工程質量、安全、環境和工期等目標不能保證，甲方 或項目員工利益受到損害、聲譽受到影響時，甲方有權單方面解除委托，予以處罰, 并追究乙方的其它責任。(6)負責處理工程重大技術問題，組織處理施工中的質量安全等事故。(7)對工程的工期、質量、安全、環境、勞務和資料等監管、檢查、考核、指 導。(8)對工程結算進行審定，對施工經營活動予以監督、檢查。(9)對項目財務資金實行集中管理，由甲方財務部負責會計核算，及時督促項 目提供當月發生的成本費用資料并進行帳務處理。

7、(10)對項目成本分析進行指導與考核。(11)負責項目部人員薪酬的核定。(12)根據企業需要安排乙方其他工作。6.2乙方：(1)全面履行甲方與業主簽訂的施工合同，負責工程結算編制與報審工作。(2)負責按甲方與業主簽訂的施工合同約定收取工程款。(3)在甲方認同的情況下，有權在甲方內部選擇人員組成項目班子。工程緊缺 的少數專業技術人員，由甲方人力資源部統一聘任；項目人員不能勝任工作或有違 法違紀行為的，乙方有權要求調換，甲方予以辦理。(4)負責編制工程施工方案、年、季、月施工進度計劃、統計報表及交竣工經 濟和技術資料。(6)不得擴大內部收入分配，嚴格執行甲方項目成本管理的相關規定。(7)在施工全過

8、程中嚴格貫徹執行“質量、環境和職業安全健康管理體系”文 件的規定。(8)嚴格執行國家及當地政府部門有關法律法規，注重防范法律風險。(9)嚴格執行甲方及甲方上級部門的各項管理辦法、規定及制度，積極配合甲 方有關部門的工作，接受其監管、檢查和指導。(10)負責該工程項目施工的總承包管理工作。(11)負責工程的質量檢查、中間驗收、竣工驗收、工程保修以及中建系統和 當地有關部門的各項檢查與考核工作。(12)按照國家財務制度和會計制度及甲方相關規定， 在甲方有關部門指導下， 規范項目成本核算，建立項目管理人員成本崗位責任制， 分階段進行項目成本分析。 當月發生的成本費用必須及時提供給財務部門，以便進行帳

9、務處理。(13)必須服從甲方的管理、監督和指導。(14)未經甲方授權，乙方不得擅自對外簽訂任何形式的合同、協議，不得對 外提供任何形式的擔保，不得進行任何形式的融資。(15)完成甲方布置的其他工作。七、獎罰規定7.1 完工考核獎勵與處罰7.1.1 項目完工考核完畢后，超額完成責任目標，給予項目部人員獎勵，獎勵 總額標準：項目經理為基本崗薪總額的% ;其他項目班子成員各自為項目經理獎勵總額的。7.1.2 項目部工程質量創優、科技創獎等，另行按局和公司的獎勵規定執行。7.1.3 未完成責任目標，對項目部人員進行處罰，處罰總額標準：項目經理為 基本崗薪總額的 %;其他項目班子成員各自為項目經理處罰總

10、額的。因發生安全事故、質量事故等已被處罰的，已處罰金額計入處罰總額，已處罰 金額大于處罰總額的，不再處罰。7.2 節點考核獎勵與處罰：7.2.1 節點目標超額完成，對項目部人員進行獎勵，獎勵金額：項目經理 元；其他項目班子人員各自 元。節點考核得到獎勵，完工考核被處罰的，處罰總額應加罰已獎勵金額。7.2.2 節點目標未完成，對項目部人員進行處罰，處罰金額：項目經理元；其他項目班子成員各自 元。節點考核周期內，在其他專項考核、檢查中已被處罰的，已罰金額計入應罰金 額，已罰金額大于應罰金額的，不再處罰。節點考核被處罰，完工考核完成責任目標的，返還已罰金額（其他專項考核、 檢查被處罰金額不予返還）。八、附則8.1 甲方與業主