1、XX集團母子公司主要經營管理者績效考核表被考核者姓名：職位：所在公司：考核期間：考核期工作自述（可另附工作報告）計劃完成情況考核（集團公司考核委員會填寫，滿分100分）以下為考核人打分標準：不令人滿意(60分以下)被考核者的績效表現與公司要求相差很大，公司需要加大對其的管理力度。低于目標要求(60-80)被考核者計劃完成情況沒有達到公司的預期，應該在公司董事會的指導下制定詳細的績效提高方案。符合目標要求(80-90)該被考核者計劃完成情況基本達到公司的要求。高于目標要求(90以上)該被考核者處在此水平時，績效表現是杰出的, 其工作各方面都具有代表性。（填寫評語）計劃完成情況得分： KPI考核（

2、集團公司考核委員會填寫）KPI考核周期考核標準KPI說明信息來源計算方式權重得分指標1指標2指標3指標4匯總100%工作能力考核（被考核者直接下級和考核委分別填寫）關系建立能力本項得分：102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發展的長期關系（評語，包括證明其能力的例子）敏感能力本項得分：102030405060708090100不太關心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關心他人，體會人的苦衷能關心他人，體諒他人，領會他人的請求，有時幫助想辦法解決對他人較關心，容易感知別人的想法

3、，體諒他人，善于領會他人的請求，并付之于適當的言行（評語，包括證明其能力的例子）應變能力本項得分：102030405060708090100待人處世刻板，適應性差對公司的變化或角色的轉變不太適應，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環境，取得主動（評語，包括證明其能力的例子）責任管理能力本項得分：102030405060708090100放任自流雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協助員工完成任務能夠充分

4、與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任（評語，包括證明其能力的例子）戰略思考能力本項得分：102030405060708090100對公司的將來不太關心，也不注意工作上可能出現的機會和挑戰主要忙于事務性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據現狀，了解組織面臨的挑戰和機會能透過現象看本質，把握組織面臨的挑戰和機會，兼顧短期和長遠目標（評語，包括證明其能力的例子）核心能力考核匯總表（人力資源部負責填寫）核心能力考核人得分考核人權重加權得分能力權重加權匯總得分關系建立能力直接下級20%15%考核委80%敏感能力直接下級20%15%考核委80%應變能力直接下

5、級20%20%考核委80%責任管理能力直接下級20%20%考核委80%戰略思考能力直接下級20%30%考核委80%工作能力考核最終得分（匯總）100%工作態度考核表（集團公司考核委員會填寫）考核內容權重得分加權得分是否與公司保持高度統一的價值觀？是否具有較高的創業激情并具有創新意識和創新精神？30%是否具有較強的責任心，能夠及時貫徹落實公司的決策、決定和臨時性任務？20%在工作中能否做到以身作則、處理問題公正、合理？20%是否關心員工成長，講究工作方法，及時幫助員工解決工作中遇到的困難和問題？15%是否注重發揮團隊精神，有效協調本單位的工作15%匯總100%公司考核委員會建議人力資源部匯總表（由人力資源部填寫）考核事項得分權重加權得分計劃完成情況考核10%KPI指標考