1、日本興業(yè)公司管理人員績(jī)效考核表姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差1.勤務(wù)態(tài)度A 把工作放在第一位，努力工作。B 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C 忠于職守，嚴(yán)守崗位。D 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任。141210861412108614121086141210862.業(yè)務(wù)工作A 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。B 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作。C 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系。D 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作。141210861412108614121086141210863管理監(jiān)督A 在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言。B

2、善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神。C 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。D 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)。141210861412108614121086141210864指導(dǎo)協(xié)調(diào)A 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性。B 主動(dòng)努力改善工作和提高效率。C 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)。D 注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)。B 工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效。C 工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求。D 工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)。1412108

3、61412108614121086141210861通過(guò)以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A：240分以上；B：240200分；C：200160分；D：160分以下3考核者意見(jiàn)_考核者簽字：_日期：_年_月_日   注：以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫。人事部評(píng)定：1 評(píng)語(yǔ)：_2 依據(jù)本次考核，特決定該員工： 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_(kāi) 提薪/降薪為_(kāi) 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期：_年_月_日 總經(jīng)理最終核準(zhǔn)：_ 總經(jīng)理簽字

4、：_日期：_年_月_日管理人員績(jī)效考核表_年度_月 編號(hào)_ 單位_   職稱：_ 姓名：_ 考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 甲乙丙丁戊學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，能觸類旁通，且常提供改進(jìn)意見(jiàn)。 20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般人為良好。16肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)，尚能應(yīng)付工作。 12不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練。8對(duì)工作要求茫然無(wú)知，工作疏忽。 4 管理善知人派事，善于分析認(rèn)識(shí)問(wèn)題，檢討工作成果。30知人派事能認(rèn)識(shí)問(wèn)題，并透過(guò)他人完成工作。 24尚能知人派事了解問(wèn)題，不失職份。 18未有善于用人，不分析問(wèn)題及檢討工作成果。 12對(duì)于管理全然不關(guān)心。6責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)。 20工作努力，份內(nèi)工作非常完善。

5、16有責(zé)任心能自動(dòng)自發(fā)。 12 交付工作常需督導(dǎo)始能完成。8 敷衍無(wú)責(zé)任感，粗心大意。 4指導(dǎo)能力完整正確的指揮計(jì)劃工作，激發(fā)工作熱情。 10命令順利下達(dá)能發(fā)生良好效果。 8尚能領(lǐng)導(dǎo)他人工作，達(dá)到一般效果。6領(lǐng)導(dǎo)能力較差工作時(shí)不能達(dá)到預(yù)定效果。4 完全沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，不能使人信服。2 業(yè)務(wù)遂行力理解力非常強(qiáng)對(duì)事判斷極正確，處理力強(qiáng)。20理解力良好，對(duì)事判斷正確，處理力較強(qiáng)。 16 理解判斷力普通處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤。 12理解較遲，對(duì)復(fù)雜事件判斷力不夠。 8理解遲鈍、判斷力不良，經(jīng)常無(wú)法處理事務(wù)。4獎(jiǎng)懲記錄  考核評(píng)分 獎(jiǎng)懲增減分  考績(jī)  評(píng)語(yǔ)：_

6、0;  考核者：_ 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：90分優(yōu)秀 8090分良好 7080分中等 6070分及格 60分以下不及格管理人員的考績(jī)表格（A） 職稱部課組姓名分類評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿分1次2次調(diào)整決定領(lǐng)導(dǎo)能力1領(lǐng)導(dǎo)部屬時(shí)，是否自己率先示范10    2遭遇困難時(shí)，是否能沈著果斷地指導(dǎo)部屬5    3是否公平且冷靜地對(duì)待部屬5    4小組是否充滿活潑、朝氣5    5是否得到部屬堅(jiān)定的信賴5   

7、60;部屬培育6是否確實(shí)把握部屬的優(yōu)、缺點(diǎn)5    7是否從旁給與幫助、建議，以發(fā)揮部屬的優(yōu)點(diǎn)5    8是否適才適所10    9是否能引發(fā)部自我的啟發(fā)5    10仔細(xì)地聆聽(tīng)部屬的意見(jiàn)5    士氣11是否注意身體的健康5    12是否謹(jǐn)慎地使用金錢10    13是否熱心于小組內(nèi)部意見(jiàn)的溝通5 

8、60;  14絕不引起異性問(wèn)題5    15不與顧客勾結(jié)10    目標(biāo)達(dá)成16是否能以公司的方針擬定目標(biāo)5    17是否盡量最大的努力達(dá)成目標(biāo)15    18是否能省錢、早日、確實(shí)地達(dá)成目標(biāo)15    19是否能嚴(yán)守能限，達(dá)成目標(biāo)5    責(zé)任感20能隨機(jī)應(yīng)變，達(dá)成目標(biāo)5    21是否能以全公

9、司的立場(chǎng)發(fā)言、提議5    22是否能以長(zhǎng)期的觀點(diǎn)制定企劃5    23是否能以公司的觀點(diǎn)制定企劃10    24是否能與其他部門交流情報(bào)5    自我啟發(fā)25是否積極地與其他部門協(xié)調(diào)5    26是否熱中于人派的擴(kuò)展5    27是否虛心地聽(tīng)取部屬或晚輩的建議、意見(jiàn)5    28是否經(jīng)常吸取新的潮流、技術(shù)5