1、2017新媒體工作報告新媒體主要有數字雜志、數字報紙、數字廣播、手機短信、網絡、 桌面視窗、數字電視、數字電影、觸摸媒體等。下文是 2017新媒體 工作報告，歡迎閱讀！2017新媒體工作報告一前言：上世紀 80年代至今，中國的廣 告業在社會經濟發展的驅動下，取得了快速發展。一些小型的廣告公 司如雨后春筍，層出不窮。這些小型的廣告公司相對于知名的廣告公 司，不僅僅需要優秀的創意策劃和設計水準，更需要業務的開展與延續。加之今天廣告主的主導地位日益突顯，廣告業的競爭白日化現象， 小型廣告公司的生存愈發困難，從小型廣告公司的類別看，小型廣告公司大致有五種類別，這里 是指廣告公司的重點經營項目，1. 以

2、廣告代理為主的廣告經營公司，涉及媒體的代理，廣告的投 放等方面2. 以影視制作為主的廣告公司，主要涉及各廣告攝影，編輯方面 的制作，3. 以設計為主的廣告公司，主要涉及CI的導入策劃，VI的設計, 宣傳畫冊設計等4. 以制作印刷為主的廣告公司，噴繪寫真等5. 以文化傳播策劃為主的廣告公司，設計品牌策劃，市場策劃，婚禮策劃等小型廣告公司的業務基本全是靠公司老大， 及員工的人脈資源開 拓業務，沒有固定的業務人員。基本上沒有廣告主主動找上門的，所 以支持這類小型廣告公司發展的主要支撐點就是把握好已有廣告業 務。本文不涉及如何開展業務，主要是針對已有業務，如何跟蹤保護， 不讓到手的業務流失，同時如何逐

3、漸提升廣告公司的整體實力及規 模。首先，合理管理1. 工作時間合理安排，廣告公司一般存在經常加班熬夜的現象， 不否認晚上工作的時間是效率最高的，所以上午工作時間可以適當放 寬，給員工既合理有人性的工作時間2. 工作分工安排的問題，針對工作及工作時間限制合理安排人員 分工，責任到個人警戒“猴子”現象的發生，同時注意屬于一個人的 工作任務，就讓一個人去完成，而不要因為有人空閑，就安排兩個或 三個人來做，這樣會間接的造成工作效率低下，責任點的分散。3. 工作環境管理，合理把空工作環境，不能因為讓工作環境死氣 沉沉，這樣員工感覺壓抑，工作效率自然低下，但又不能搞的象KTV， QQ聲再跳個不停，這樣的工

4、作效率也可想而知其次，客戶服務1. 溝通，與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式，項目最后是 針對消費者的，所以根據市場需求是必然的，但首先需要通過客戶的 認可，所以，我們只能嘗試引導客戶，而不能強加意識給客戶，這樣會造成雙方的矛盾，最終導致合作的終止2. 策劃，策劃是對一個項目首先的工作，根據客戶的需求，有針 對性的去設計。有效的策劃是準確把握項目的定位，及市場需求，這 樣的基礎下設計出來的作品才可以切實可行，而不是天馬行空。3. 設計，一定要源于現實，而不能脫離現實，同時不失創意，要 有獨特的視覺，嶄新的展示。4. 守時原則，和客戶約好溝通見面前一定要，合理安排時間，確 保約見守時。5. 執

5、行力，這是項目后期，執行力直接影響到廣告公司作品的成 功與否，客戶不會意識自己執行力不到位， 而會覺得公司項目策劃設 計的問題，從而影響以后的合作。然后，留住員工分析員工工作的主要2個目的：1，掙錢為生活；2，學習東西最有效的留住員工方法：1. 合理的薪資分配2. 培訓帶來新知識合理的經濟分配，可以有效的減少企業員工之間的摩擦， 及員工 本人的不滿情緒，培訓也是留住員工有力的武器，可以成立培訓小組 給員工帶來新知識，也可以外請一些客戶作為交流學習的培訓講師， 這樣可以減緩員工覺得工作已經不能學到東西發生。最后，科學合理的規劃定位，廣告公司成就很多企業的發展，所 以不能忽略給自己進行合理的定位規

6、劃， 要根據自身的實際情況，資 源實力，發展方向等科學可行的制定適合自身廣告公司發展的戰略規 劃。小型廣告公司的出路是：留住員工，真誠有效的服務客戶，嚴格 執行自己的定位路線。走在大街上，我們經常可以看到很多小的廣告公司， 這些所謂的 廣告公司，其生存之本大都是從事復印、打印、制作名片這些簡單的 作業，其生存狀況令人堪憂。一些中型的廣告公司也在外來國際廣告 公司的壓制下舉步維艱，多數靠關系生存。中小廣告公司的出路何在 呢？一、正確定位找準市場位置廣告公司深諳于定位理論，為其他企業、品牌、產品進行成功的 定位，幫助它們在競爭激烈的市場上脫穎而出。 但很多廣告公司卻忽 視了自身定位的重要性，廣告公

7、司不知道自己的市場位置，客戶就更 無法了解廣告公司，造成客戶的無端流失。廣告公司之間同質化程度 高，不僅造成客戶選擇代理的困難，而且加劇市場競爭，增加經營難 度。一些中小型廣告公司實力雖然并不強大，但如果能審時度勢，量 力而行，由定位而占位，通過差異化營銷立足市場，相信會有很好的 發展空間。二、調整定位應對市場與企業的變化廣告公司的定位不是一勞永逸的，要隨著市場的變化和公司自身 的變化而相應地做出調整。如今正值廣告業的成長期和廣告市場的全 面開放期，經濟的快速發展、社會消費觀念的改變和人們消費水平的 提高，新興媒體技術的應用、快速的信息傳播、廣告主的營銷傳播創 新要求、受眾群體的不斷變化等等，

8、這些都將帶動廣告業的發展，促 進廣告市場的細分和廣告業分工的細化，從而拉長廣告業的產業鏈， 開啟廣告經營的新領域。所有這些因素都督促廣告公司必須時刻審視 自己的發展規劃和企業定位，為應對生存大環境和廣告業自身的變化 作出相對應的調整。三、以核心競爭力形成競爭優勢構筑核心競爭力，就有了占據市場制高點的優勢。那么，什么樣 的力量能夠成為核心競爭力？ 廣告公司的多樣性決定了核心競爭力的 多樣化，主要是以媒體、創意、制作、特殊人士、服務、信息這六種 資源建構核心競爭力的盈利模式。 競爭力的提升，核心競爭力的有效 發揮，有助于縮小本土廣告公司與國際廣告公司的差距， 同時促進了 公司之間的合作、優勢資源的

9、整合。在今天的市場環境下，絕大部分的中國企業，不管是中小企業， 還是大企業，從層面來看，它的成功光靠廣告是做不到的。0年前,因為市場噪音很少，產品短缺，所以，只要拍一條廣告，并且敢于投 放，就會讓產品大賣。但今天，幾乎所有產品都了過剩時代，廣告的威力不那么大了， 企業和廣告公司都很認可的廣告，對消費者卻沒那么大的銷售拉動力。投5000萬，不見效;再追加5000萬，依然不一定有效。企業家們在這種情況下，開始懷疑廣告，并進而懷疑廣告公司的 價值，而廣告公司也覺得已經盡了全力，內心喊冤，到底是哪里出了 問題？我們要理解企業對廣告價值的懷疑以及抱怨。事實上，0年前那種“廣告一放、黃金萬兩”的現象，本身

10、就是不正常的。而今天的 現狀，則是對正常現狀的回歸。由于 0年前，廣告超乎尋常的作用， 加上經常流傳的“一條廣告成就一個產品”的神話，使很多中國企業 家過高地評估了廣告的價值，也掩蓋了企業在非廣告方面的諸多不 足。而在回歸正常的今天，要想真正賣好一個產品，除產品本身的產 品力外，企業的隊伍、渠道、終端陳列、傳播也就是我們所說的廣告， 一樣都不能差。任何一個環節出了問題，都不可能達到理想銷量。賣一個產品的 重擔，只壓在廣告上，不僅是不公平的，也是不現實的。于是，問題 就出來了。按理說，企業在隊伍、渠道網絡、終端布局等方面的規劃， 應由企業自己完成，或者是聘請專業的 gu mi 丫咨詢公司來完成，

11、但 是，現實中的情況是，中國的絕大多數企業沒有意識到，或者說是沒 有多余的錢去找gu an l 丫咨詢公司，他們把這些不包含在傳統廣告業 務中的課題，明確或不明確地丟給了廣告公司。所謂不明確，是他們 希望同廣告公司合作，一定要賣好產品。賣好了，就是合作成功；賣不好，就是合作失敗。而廣告公司不解決上述問題，產品是不可能賣 好的。對目前絕大多數廣告公司，他們的核心價值就是創意和執行。對隊伍、策略、終端渠道等環節，知道得很少，或是完全不知道。那么，他們到底應不應該迎接這種挑戰，突破傳統的創意和執行，全 方位介入得各個環節。我認為，廣告公司要想在企業處更有價值，不 管愿意不愿意，恐怕都得邁向這一步，或

12、者深、或者淺。因為企業與 廣告公司合作，要的是最終的結果。你的創意再好，如果最終銷量做 不上去，你還是面臨著被全盤否定的危險， 你的確可能是蒙受了不白 之冤，但結果是，企業覺得花錢花得更冤。事實上，現在越來越多的企業，更看重廣告公司的策劃能力，而不僅僅是創意能力。走到這 一步，對廣告公司人員素質要求比以前要高得多。也就是說，廣告公 司的人更辛苦了。你要懂得更多，因為你要學得更多，否則，你就沒 有價值。比方說，以前廣告公司的文案是不管市場的，不懂銷售流程 的，這個產品從流出市場后，一步到哪兒，二步到哪兒，到一級商那 兒是幾扣，到二級商那兒是幾扣，他是不關心的。但現在，你讓他寫 經銷商大會的方案，

13、他不會寫，那他不學習不行。所以，我說我們現 在廣告專業畢業出來的學生，除了能寫寫泛泛的文案之外，真正有銷 售力的文案，真正有市場價值的文案，他很難寫出來。不轉型不行， 但這種轉型非常痛苦，這種人才也非常難找。當然，如果這種轉型非 常困難，我們也可以堅持做所謂的傳統廣告， 也就是我們只做創意和 表現，而不去管那些頭疼的渠道隊伍、終端建設。這也是一種選擇。 但如果是這樣的一種選擇，那你就要心平氣和，不要抱怨企業給你的 錢太少，而且還要做好他給你更少錢的準備。 因為在中國目前的市場 現狀下，你的創意和表現，可能只值這些錢。你應該有一個平和的心 理。我覺得，做任何事情都要從實際出發，為什么我們一直提倡

14、毛澤東式策劃，因為他最重要的觀點就是做任何事情都要從事實出發，實事求是，具體問題具體分析。不要管什么書本，什么偉大理論，重要 的是看事實。你看，現在的現象是：一個廣告公司服務于一個企業，固守老一 套，只做創意和表現，已經被人瞧不起了，覺得它的用途不大。它卻 沒有想到，為什么我用途不大 ？到底我有沒有幫企業解決什么問題 ？ 如果我們盡早地從事實出發，我覺得這種事情絕大部分不會發生。 遺 憾的是，人類很多時候都被教條束縛了。我們靈諾剛開始也做傳統廣 告，只做創意和表現，但是隨著市場的發展，我們發現僅僅做創意和 表現已不夠了，要想真正對企業負責，幫它取得成果，必須介入渠道、 等領域。于是，為了得到尊重，為了幫企業解決問題，我們不得不改 變，這既是很痛苦的改變，也是很自然的改變。沒有誰教我們改變， 我們改變，因為我們想活得更好。我們突破了廣告的傳統領域，但實 質上，我們依然還是在做廣告。我感到奇怪，總有相當多的人拿外國 的東西來衡量廣告：做廣告只應該做創意和表現，而不應該做其它；做廣告應該是這樣的，而不是那樣的。這樣的觀點其實是錯誤的，廣 告就是為了幫助銷售。你只要達到了這個目的，你就是好的廣告。無 論你是以怎樣的概念，怎樣的模式去做的，無論